果园管理规定

果园管理规定公司管理制度工资管理制度.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发.新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。.每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加2.生产管理制度.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费.生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。.生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理，由队长调用。.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以.严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行.作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无议，由队长安排近期工作和进行技术培训，没有特殊情况的员工必须参加。有事必须向队长.员工必须安照公司的技术标准进行果园管理，拒不执行公司技术标准又无正当理由的队次的罚款，直至解聘用工关系。.生产季节实行日考勤制度和工作业绩相结合的工作成绩考评制度。队长必须每天对员工的出勤率亲自进行考勤。有缺勤或请假，但工作业绩良好或优秀的员工，公司不再进行处罚；工作业绩不佳者，公司必须依据工作业绩进行.生产季节队长或其它管理人员必须按时上下次。有操作难度的生产内容，队长必须进行示范，对过程进行全程跟踪管理。因跟踪管理不到位，造成损失的，处罚员工的同时，必须按.田间机械作业，出现伤害果树的情况，员工有理由按责任书的有关规定，要求机械操作人失。否则公司将对员工进行处罚。.承包公司机械的员工必须爱护机械，做到勤保养、勤维修，承包期满除正常的磨损外要保持原有性能。所有机械必须按照公司的要求进3.果园用工制度.员工全部实行实名制，所有新增员工必须向公司，提交有效身份证件，否则公司不予接.员工未经公司同意不得随意调整所管理的果园，果园管理的调整由公司统一负责。员工不.员工实行提前报名制度，在前一年工作结束后，继续留用的员工，必须向公司交报名费，否则公司不再为其预留工作岗位，报名费在本人不再和公司续签责任书时，返还本人；员工在公司为其安排工作岗位后，不来上班应在第二年的元月十五日以前通知公司，否则公司不.管理面积由公司根据员工本人工作能力进行确定，员工本人不得随意增加或减少。.公司每年至少解聘一至二名工作业绩最差的.严禁员工在工作过程中以老乡名义拉帮结派，或散布、传播谣言，搞不团结活动，否则。.员工的行为影响到其它人员的人身安全，或对公司的声誉造成不良影响的公司将视情节轻.严禁员工或管理人员聚众赌博、酗酒，否则.公司原则上只聘用男员工不聘用女员工。但家属完全可以以家庭成员的身份对果园进行管4.其它制度.带有家属和子女的员工，必须教育和管理好他们，因管理不善，他们造成的一切不良后果