报废汽车回收拆解中心生产副厂房施工组织设计

报废汽车回收拆解中心生产副厂房施工组织设计报废汽车回收拆解中心生产副厂房施工组织设计 --管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。现场配备2台微机，并由专业人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。本工程明确的工程量及工期决定了投入的人、机、料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目部及公司相关部门负责按计划执行。第三节：技术保证措施制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。广泛采用钢结构仿真技术、钢结构CAD设计及CMA制造技术、工厂化制作，采用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期。采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理，并作好施工现场的电视监控系统。提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。5.1积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织主体分部分项工程验收，及时插入安装工程等下一道施工，为总工期按期完成创造条件。5.2加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。5.3加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。5.4加强质量控制，以优良的质量保工期。5.5与业主、监理、质监保持联系，及时验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。第四节：综合协调管理发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手段对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。制定一系列的现场管理制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，作业计划和材料日进场平衡制度等。建立例会制度，保证各项计划的落实：计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午5:00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证旬计划和月计划，通过月计划保证总进度计划。计算机项目管理信息系统，实现资源共享：我公司将全面建立项目管理信息系统，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。根据不同阶段加强现场平面管理：我公司将根据基础、主体等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第五节：施工计划保证措施、相关施工单位的配合1、施工计划管理1.1计划的编制根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有四个关键日期控制点即开工日期、主体结构竣工日期、屋面竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。1.2计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。2、施工组织管理2.1为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。2.2为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织基础、结构、设备安装和装修之间的立体交叉作业。2.3对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。2.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。2.5建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。2.6充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。劳动力及施工机械化对工期的保证4.1为确保工期完成，我公司将选择本公司施工队进场承担施工任务，施工人员来自我公司的固定劳务公司，具有良好的技术素质。该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。4.2为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，如砼全部采用商品砼，采用泵送技术，钢结构运输采用汽车及吊车，吊装采用大吨位吊车等。资金材料对工期的保证5.1本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队安排充足的冬期、春节期间的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。5.2本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。施工前需复试检测的材料如:钢材、水泥等确保提前进场。施工技术对工期的保证6.1积极推广应用新材料、新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，模板施工中，基础、柱采用定型模板；混凝土施工中用输送泵直接送到工作面，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。6.2现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。良好外围环境对工期的保证7.1积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。7.2做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的办分室专门负责。建立每周例会制度，加强与业主、设计、监理及周边施工单位的联系，及时解决施工生产中出现施工交叉问题，以加快工程进度。第十三章：文明施工和环境保护措施第一节：文明施工管理管理目标：确保达到市级文明工地，争创省级文明工地。为确保市级文明工地，施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到合理布置、方便施工、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合当地相关法规的要求，防止有损周围环境和人们身体健康现象的发生；在防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解和落实到有关专业及工种。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片区、分阶段制定分解目标，组织实施。作到有目标、有计划、有分工、有措施，通过宣传教育、布置安排、分头行动、检查考评、奖罚兑现等环节的狠抓落实，保证文明施工目标的实现。勤于检查、及时整改，现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工为止。检查的时间安排在月中或月末，或按工程进度划分，每个分部或分项工程完了检查一次。分公司每月组织一次文明安全施工检查，检查结果作为项目经理业绩考核重要依据。创建良好施工环境，创建文明施工样板工地由于本工程地处厂区外，组织好安全生产、文明施工，维护好社会秩序，保证厂区的正常生产、工作秩序，是工程得以顺利施工的关键。本公司有着多年在大型厂区内施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境条件下成功地组织了多项工程的顺利施工，及时稳妥地解决了扰民、民扰、交通、环卫、消防、治安等各项工作，取得了各地区政府、建设主管部门和有关单位及居民住户的充分信任理解、支持合作，创造了良好的社会信誉。本公司之所以有充分的对外协调能力和文明施工、安全生产保证能力，其重要原因是我们建立健全了十分完善的多层次文明施工、安全生产责任制，制定了行之有效的文明施工、安全生产保证措施，职工队伍具有良好的精神文明素质。这是我们获得各方面支持配合的坚强基石，也是我们各项工程得以顺利施工的可靠保证。开工前的首要工作是外抓协调，内抓管理。将成立有公司主要领导及项目班子成员在内的多层次协调管理小组，同建设单位一起，邀请地方政府主管部门召开见面协调会，取得地方部门的继续理解和支持，同周边地区建立起更加良好的合作关系，保证工程按期开工和顺利施工，并再创建一个“市文明安全样板工地”。为我们的共同发展和信誉增添光彩。现场文明施工管理3.1现场场容管理措施⑴按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。⑵现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。⑶施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。⑷工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清，丢洒的混凝土应及时清除,落地灰应回收过筛使用。⑸施工现场不乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运；外运途中须采取遮盖防范措施以防遗撒。⑹针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。3.2现场机械管理⑴施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。⑵现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准。⑶加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。⑷保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程。⑸临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简捷，严禁乱扯乱拉。3.3现场料具管理⑴施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场，做到既不耽误施工又不造成过于积压，充分发挥材料存放场地的周转使用效率。⑵各种材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。⑶材料的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。⑷材料存放方式、条件必须符合施工要求。各种散料堆放必须保证有合适的容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，不产生安全隐患，并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。⑸加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工中材料的损坏和浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。第二节：施工现场控制扬尘措施施工现场做地坪硬化处理，并有排水措施。施工现场垃圾清理，尽是安排在班前或班后进行，清理时必须先洒水湿润再清扫，楼层垃圾必须装袋外运，严禁沿楼层边向下抛掷。现场垃圾应及时外运，要求及时运出，不得在现场堆积过多，且所有装运垃圾的车辆应采取覆盖措施，防止粉尘外洒、飞扬。第三节：施工现场防止环境污染措施现场运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可用排入市政管道内。现场施工、结构洒水养护等产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管网。施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清淘，污水经沉淀池，经沉淀后再排入市政污水管网现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体。禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。第四节：施工现场防噪声污染措施人为噪声的控制施工现场要建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为因素，教育全体施工人员提高防噪、抗噪意识，以防干扰周围居民的正常生活。机具噪音控制2.1施工现场应遵照（GB12523－90）《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》制定降噪的相应制度和措施。对所有产生噪音的机具，所有固定机械均搭设防护棚，防护隔离棚采用钢管支架，内挂双层毛毡；现场使用组合钢模板，避免敲打模板产生的噪音；浇筑混凝土时严禁振运棒触及钢筋，空振等产生噪音的情况；2.2强噪声作业时间控制本工程施工应严格控制作业时间，强噪音施工尽量避免在居民休息时间进行。若因特殊技术要求必须连续施工时，应征得甲方同意，并在当地环保部门办理夜间施工许可证，或采取降噪措施。加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记录表，凡对超过《施工场界噪声限制》的有关规定的施工噪音，要及时找出产生的原因，并采取各级可行的措施进行防治，达到不扰民的程度。第五节：施工现场卫生防疫措施施工现场、办公区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标示，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。工地两侧道路200m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我公司将安排专职保洁员负责。施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。办公区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。4、工地食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。第六节：施工现场消防措施现场内道路保持畅通，拟建厂房附近消防栓不得堆物，消防工具不得随意挪用，明火作业有专人看火，申请“用火证”。现场临建设施、库房、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备不少于两套，干粉灭火器不少于15个，对消防器材要有专人管理并定期检查。穿墙电线或靠易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。现场生产用火均应经主管消防的领导批准，并远离易燃物，准备消防器材。现场木材堆放不宜过多，易燃易爆物品的仓库应设在地势低处。工棚内的灯具，电线都应绝缘保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，使用大灯泡时要加大距离。第十四章：使用新技术、新工艺的可行性在施工中，我公司将总结以往先进工艺、施工方法、先进技术应用到工程中，大力推广新材料、新工艺、新技术，确保施工工期，降低成本。1、建立计算机网络系统，推行信息化施工1.1运用MSPROJECT项目计划管理软件进行施工进度网络计划管理，对工期和劳动力等资源进行优化配置，强化工期管理。1.2为保证与业主及监理的良好联系，以及工程管理的需要，我司将在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，以美国Primavera公司项目管理软件SureTrak（国内称P3）为核心，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。1.3施工推行信息化施工，遇到的问题，采用先进的计算机技术加以科学的处理，及时用到施工中去，再将进一步反馈回来的信息继续处理，用于指导施工。如此反复，以求达到最佳的经济、技术效果。1.4为提高工作效率，配合业主加强项目的管理，在项目经理部配置电脑，设立电子邮箱，并设专人负责，及时接收或发送至业主、监理工程师以电子邮件发出的有关文件。钢结构中H型钢制作，采用H型钢生产线流水作业新工艺。冷弯型钢和压型钢板冷弯型钢的壁厚一般为1.5-3.0mm，比普通热轧型钢或焊接组合截面的壁厚小得多，并可以方便加工或各种所需要的形状，冷弯型钢的截面特性好，材料得到充分利用，节省材料。压型钢板是由0.6-1.2mm厚，600-1200mm宽的镀锌钢板冷轧而成。波高为20-170mm，宽为300-900mm，可加工成各种形状。压型钢板有单层板，单层保温板，双层保温板及夹芯板，压型钢板具有自重轻、强度高、刚度大、施工方便等优点。压型钢板可在施工现场轧制，可以做到在屋面和墙面两压型钢板长度方向上没有接缝，大大改善了其排水性能及外观。由于冷弯型钢和压型钢板的壁厚都很小，因此在设计施工和使用上应特别注意防腐，在设计上应避免采用不易检查，易积水的构造形式，选用涂层或镀锌钢板和不易生锈的连接螺钉及密封垫圈，在施工中做好表面除锈和涂装，在使用过程中要定期进行保养维护。发动年轻技术人员投身到新技术的研究和实践中去；项目部将根据施工现场实际，选取2-3个课题，组织有关人员进行QC攻关活动。为了确保工程质量，在本工程上将推广应用高精度全站仪测量定位控制，钢构件平面钻孔将采用数控钻床。钢构件表面处理适情况的不同分别采用抛丸机或喷砂机。喷涂油漆厚度用涂层测厚仪检查把关。大型设备的安装找正放线，我们要求必须用激光自动控制来检测。第十五章：降低成本施工措施合理安排现场布置和施工进度计划。根据施工进度计划，安排好材料进场计划，适时采购材料进场。根据施工总平面图安排好材料的堆场，避免材料的二次搬运。提高工效，合理安排，聘用精干人员，减少开支。加大模板投入，保证混凝土表面达到清水效果，可以做到不抹灰和少抹灰，既可保证质量、加快进度，又可相对降低成本。采用先进的施工技术，新工艺和科学的管理方法，缩短工期，减少固定资产占用时间，加快机械材料周转。利用外加剂，掺合料等新型材料，降低原材料成本。选用合理的各种机械，经常养护，及时维修，减少大修开支。了