装修公司的管理制度10篇

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为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺当进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的`工作，确保工程质量，结合公司的实际状况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全部相关人员。

第一章文明施工

一、施工前打算：

1、施工人员必需听从公司的支配，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并主动地协作其他工种的工作。

2、进驻施工现场当日，须将施工单位标记牌、平安警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

3、施工人员在接到施工通知后应刚好熟识施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

4、为保证公司平安的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参与本公司的施工项目，不得随意进出现场。

二、施工期间：

1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一支配，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不行擅自行动。

2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。小便到物业指定地点，不准运用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应刚好清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾积累。

4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，全部材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出具体运用明细；严禁一家材料挪作他家运用，一经发觉严厉惩罚。

5、施工时留意文明用语，应维护本公司的文明形象，敬重业主的看法和建议，不得发生顶撞或；爱惜业主的设施，爱惜成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自运用客户物品。

6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料奢侈，不得随意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应刚好与设计师联系，严禁盲目施工。

7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发觉，马上除名并追究其相关责任。

8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发觉设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，听从现场工程部负责人的指令。

9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

10、施工人员应留意平安用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁运用无插头、插座连接施工机械的电源。

11、施工期间，现场管理层全部人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐藏工程，切要严格把关，万万不得麻痹意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应刚好整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工支配安排和施工材料支配安排。

12、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以爱护处理。

13、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。

14、施工过程中，须关闭施工现场门，不得干扰邻居日常生活。

15、遒纪遵守法律，不参加社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。

其次章施工平安

1、各项目施工队必需高度树立平安意识、制定相关平安管理制度、加强平安学问教化、提高对平安施工重要性的相识。不得违章指挥和违操作规程。

2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必需平安接地，施工现场任何区域不得有露导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最终离场人员应切断电源，确保平安用电万无一失。

3、节约用水，阀门随用随关，不行因施工破坏隐藏管道引起渗水故障。临时用电须有爱护装置，电线必需采纳橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线干脆插入插座。

4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的平安性能是否合格，爱护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必需娴熟。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯运用之前必需检查确保坚固后方可运用。

5、下班时清理好现场，关好门窗，检查水、电源是否关闭，以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人仔细保管好客户房屋钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员，否则产生的后果均由施工负责人担当，并追究其一切损失赔偿。

6、以上条例每违其中一项视情节小赐予50101元的罚款，若因违条例发生重责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。

第三章工程质量

1、工程施工前，设计师必需向工程负责人和施工人员进行设计交底。

2、工程部严格根据经业主确认的图纸施工若确需设计变更，必需经设计师和业主签字确认。

3、原材料选购 进场时，施工人员必需进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由运用人全额担当。

4、上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工。

5、工程部负责人负责做好各工程之间的连接工作，各工种之间要做到上道工序为下道工序负责；下道工序为上道工序服务，不相互挑剔。

6、各施工班组必需做好成品和半成品的防护工作。

7、水电工程稳蔽验收时，水电工负责人和设计师必需绘制好水电管线分布图一式两份，并将一份留给业主。

第四章施工安排

1、工程开工前，工程负责人必需会同各施工人员制定具体的施工进度安排报工程部；并与各施工人员签订工期责任书，各施工班组必需扼守工期。

2、各施工人员必需提前一到两天将本班组所需材料安排提交项目负责人，项目负责人于当天报选购 部。

3、项目负责人必需提前三天向工程部提交人员须要安排及进场时间。

4、项目负责人必需提前两天向工程部提交中间验收安排和竣工验收安排。

装修公司的管理制度2

考勤制度

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

（一）出勤

工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：3012：0014：3018：00，依据公司须要调整。

（二）打卡：

员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，助他人打卡和接受他人助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算、遗忘打卡的员工，须要其干脆上级把员工漏掉打卡的时间赐予补签、

（三）公出：

一个工作日内的公出需在前台登记，便利转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记、

（四）请假：

任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度：

1、全勤奖：每月30元，以考勤卡为准、

2、迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后，按旷工半天计。

3、旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。干脆主管将亲自联络本人查明缘由，并于满三天后的二天内交出

4、在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种缘由离职，均依本规定办理，详细实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种状况

（一）辞职

（1）合同期满员工，因个人缘由不能或不愿接着留在公司工作而提出的辞职；

（2）员工因疾病、身体方面的缘由（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能复原健康而提出的辞职；

（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定赐予结算工资。

（4）公司全部职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写‰职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

（5）全部辞职员工应提前一个月填写‰职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前仔细做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

（三）辞退

有下列行为之一的，公司将赐予辞退：

（1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；

（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教化无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；

（3）数次违公司管理制度，屡教不改者；

（4）不听从管理，严峻失职，假公济私，损害公司利益者；

（5）由于公司经营不景气或组织结构调整须要裁员。

自动离职

1、自动离职条件

（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者；

（2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成干脆或间接损失的，应赔偿公司损失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。

开除

1、有下列行为之一的，公司将赐予开除：

（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较损失者。

（2）不听从领导，不执行上级工作指令，看法恶劣，情节严峻者。

（3）威逼、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身平安者。

（4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术隐私的。

（5）有意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。

（7）不忠于公司事业，污受，索取回扣，公报私仇，严峻损害公司名誉和信用者。

（8）工作中严峻弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严峻者。

（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被机关拘留、判刑人员。

（10）对于违上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，假如开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。

离职程序

全部由部门主管（经理）→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定赐予结算工资。

公司部门职责

一、总经理

1、处理公司内部的日常行政工作的管理。

2、统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作。

3、组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

4、装饰工程材料选购 及相关资金表格的审核，及对材料选购 价格的审批。

5、审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

6、落实各部门经理的工作支配。

二、市务推广部（客服部）

1、协作总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2、负责公司企业形象的宣扬和装饰设计作品的推广。

3、负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。

4、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的看法和建议，并将其收集并馈给总经理。

三、设计部

1、设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

2、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；

3、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；

4、量房后三日内，根据公司设计规范制作平面图、吊顶图；

5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；

6、设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；

7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；

8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点样图、墙面绽开图（立面图）；

9、仔细核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并依据自己所学学问及客户需求，供应合理化的建议及设计；

10、做好平安文明生产，完成上级交给的各项临时任务。

四、项目工程部

1、负责项目施工人员的组织，管理及平安措施打算工作，填写施工人员支配表。

2、编制项目施工进度安排表及项目工程材料选购 安排的编制。

3、组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。

4、材料分析实际材料用量统计表的编制及申请选购 。

5、工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场支配，现场施工各班组的工期及质量的限制。

6、对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。

7、组织施工人员学习平安操作，施工工地的规章制度，教化违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可运用。

8、施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。

9、施工完成后支配材料的清点入库。退库等工作。

10、支配竣工后的，垃圾清理，清洁工作；

11、组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等；

12、施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的`退还；

13、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；

14、负责审核《施工验收单》。

五、工程监理岗位

1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及平安文明施工等内容；

2、进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作；

3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，刚好处理施工中发觉的各种问题；

4、严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事务执罚；

5、刚好向工程部经理汇报监理状况，帮助工程部经理对施工单位进行管理；

6、对重质量事故或施工单位其他重违纪现象，不能处理的，须刚好向工程部经理或副总报告，并提出处理看法；

7、完成直属领导交办的其他工作，并主动协作其他部门的工作。

六、水电工岗位

1、工程质量上接受工程监理人员的监理；

2、日常工作中听从项目经理的工作支配，仔细做好本职工作，听从项目经理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间以及其他相关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；

5、仔细、严格根据公司的水电工施工规范及作业要求施工；

6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并帮助做好验收记录；

7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；

8、在施工过程中要留意爱护好各种成品，爱惜材料，协作其他工种施工；

9、妥当保管好业主供应的装饰材料；

10、耐性细致地与业主进行沟通沟通，热忱接待现场参观客户；

11、施工所运用的工具和材料应当摆放整齐，保持工地清洁卫生，肯定要平安文明施工；

七、木工岗位

1、工程质量上接受工程监理部的监理；

2、在日常工作中听从项目经理的工作支配，仔细做好本职工作，听从项目经理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；

5、仔细、严格根据公司的木工施工规范及作业要求施工；

6、在施工过程中留意爱护好各种成品，爱惜材料，协作其他工种施工；

7、妥当保管业主供应的装饰材料；

8、耐性细致地与业主进行沟通，热忱接待现场参观客户；

9、施工所运用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，肯定要平安文明施工；

八、油漆工岗位

1、工程质量上接受工程监理部的监理；

2、在日常工作中听从项目经理的工作支配，仔细做好本职工作，听从项目经理和施工队队长的现场管理；

3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、进场后对全部的木制家私进行基本验收，对不合格家私协作木工做好细微环节修补，合格后方可施工；

5、仔细、严格根据公司的油漆工施工规范及作业要求施工；

6、在施工过程中留意爱护好各工种成品，爱惜材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；

7、妥当保管业主供应的装饰材料；

8、耐性细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；

9、施工所运用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，肯定要平安文明施工；

九、财务

1、参加制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参加本公司的工程项目可信性探讨和项目评估中的财务分析工作。

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务状况说明分析，向公司领导报告公司经营状况。

6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。

7、负责每月转账凭证的编制，汇总全部的记账凭证。计报表的编制，并刚好清理应收、应付款项。

十、行政

1、负责办公室日常办公制度维护、管理。

2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。

3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。

4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。

5、处理公司对外接待工作。

6、帮助总经理处理行政外部事务。

7、根据公司行政管理制度处理其他相关事务。

4、装修公司规章制度

装修公司的管理制度3

第一级、客户登记

设计师对来访客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精确。

其次级、设计审核

每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。

第三级、设计师进行全程服务

设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，刚好改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查

工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题刚好解决，确保施工按期、按质进行。

第六级、工程部经理抽查

工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。

第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予刚好解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级、监察部电话回访员电话回访

在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予刚好解决。

装修公司的`管理制度4

为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、平安完成，特制定以下规章制度：

一、平安保卫制度

1.全部人员进场必需出示施工证。装修人员要有装修资质证。

2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必需听从商场的统一协调与支配。

3.禁止在商场内抽烟和运用明火，否则一次罚款101元。

4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必需经现场的`专职电工同意，统一支配。不得用短线头接电，否则一次罚款101元。

5.用电设备工具必需有漏电爱护装置，工具、电锯类必需符合平安规定。

6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有爱护装置。

7.需电焊和切割东西，必需将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必需持证上岗，违者罚款200元。

8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。

9.顶部安装灯具，必需经百货楼设备科核定用电量，确认详细安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。

10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。

二、材料管理制度

1.全部材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，全部材料只许进场，不许出场。特别状况必需由公司监理人员签字认可。

2.装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。

3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。

三、卫生管理制度

1.施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清理后，日常卫生由施工方负责清理。

2.施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。

3.施工期间，施工人员运用厕所由商场指定。工方支配人管理，手纸扔入纸篓，不行将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。

4.施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。

四、协调管理

装修期间，依据现场状况，必需听从公司监理人员的统一协调与管理。不听从管理者取消装修的资格。

装修公司的管理制度5

一、团队成员必需听从公司的领导和支配。

二、团队成员必需遵守公司管理规章制度和服务行为规范，仔细履行工作职责。

三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性隐私，违者按公司或法律有关规定处理。

四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，刚好沟通工作体会，传达工作信息，保持团队成员的亲密合作、思想统一，团队全部成员必需参与。

五、团队成员必需相互协作，相互支持，出现问题应刚好检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。

六、对客户投诉和发生重事务应刚好作出应，主动探讨对策作出处理，并总结照实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。

七、常常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。

2、装修公司管理的规章制度

1、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并刚好整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违进行罚款。

4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次箭错。

5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的`事，否则罚款300元1010元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。

8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

注；以上制度各施工工种要严格执行。

室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。

装修公司的管理制度6

为保障住宅区房屋的结构平安和外观统一，依据建设部令（第110号）《住宅室内装饰装修管理方法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：

【装修申报程序】

1、住户装修住宅，必需提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，照实填报装修项目、范围、标准、时间、具体的施工图和供应施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。

2、审批通过后与物业公司签订《xx名居装修管理服务协议》。

3、根据《xx名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。

4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况。可退回押金；若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补；完工半年内，如发觉上述问题，由装修户负责修复和赔偿。

5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。

6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。

【装修范围】

1、不擅自变更房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等；

2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米；

3、不得封闭阳台、平台或变更阳台、平台的'用途；

4、不得擅自变更原有外门窗的规格、形态以及外墙面的装饰；

5、空调室外分体机必需按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必需由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必需按规定进行粉刷；

6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口；

7、禁止改动煤气管道，若确需改动必需到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动；

【装修施工管理】

1、装修时间必需在上午8：0012：00、下午14：0018：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。

2、装修垃圾应当刚好的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。

3、如额外运用公用设施，如：供电增容等，还应担当相应的费用。

4、施工人员必需在物业公司保卫部依据相关规定备案登记，办理出入证。

5、非房屋全部权人进行装修应出据房屋全部权人的同意书、托书或相关书面证明；

【违章装修惩罚】

1、责令停工。

2、责令复原原状。

3、扣留或没收工具。

4、停水、停电。

5、赔偿经济损失。

6、视情节扣除管理押金。

7、依据省、市、区的有关规定进行罚款。

以上几种惩罚可同时进行。

装修公司的管理制度7

第一级、客户登记

设计师对来客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精确。

其次级、设计审核

每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。

第三级、设计师进行全程服务

设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

工程进展中的.每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，刚好改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查

工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题刚好解决，确保施工按期、按质进行。

第六级、工程部经理抽查

工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。

第七级、监察部电话回员对在施工程客户问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予刚好解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级、监察部电话回员电话回

在质量保修期中，公司电话回员将定期对客户做电话抽查回，对客户提出的问题赐予刚好解决。

装修公司的管理制度8

1、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并刚好整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违进行罚款。

4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次箭错。

5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元1010元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。

8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

装修公司的管理制度9

为了确保本工程的顺当进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广工友共同遵守，切实执行。

第一条；工地全部施工人员必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和支配，听从公司工程质量监督部门的指导和检查。

其次条；仔细遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》。

第三