车间工作总结(15篇)

第页车间工作总结(15篇)车间工作总结1

电仪车间多次组织车间班组长以上人员对车间现状进行分析，查找不足，为使车间各项工作更进一步，安排20xx年工作车间将会从以下几方面进行开展如下工作：

一、基础。

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本限制、企业文化、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。

①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公允性，以提高车间基础管理工作。

②以企业文化建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。

③限制能耗方面：车间安排结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

二、设备。

车间管辖设备区域广、数量多，致使车间隐患数量大幅增加，隐患排查死角增多，所以车间将持续开展“人人参加查隐患查，分分秒秒保平安”的全员隐患排查活动即每月抽出一周时间每人每天查一条隐患整改一条隐患，要求员工仔细点巡检，对自己管辖的设备每班都进行仔细排查，发觉隐患刚好整改，将事故歼灭在萌芽状态。

①做好20xx年全年设备检修安排，依据设备特点、季节改变等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。车间安排20xx年对4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。

③仪表设备尤其DCS限制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间安排试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性，为生产保驾护航。

④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。

三、严格限制材料备件消耗，加大修旧利废力度。

电仪车间所运用的仪表设备大多为精密仪器仪表类，价格昂贵，更换一次将干脆影响车间的单耗指标的限制，为此车间通过多种方式来限制材料备件的消耗：

1、加强设备的技术改造工作，降低设备损坏率。

2、对于不同设备制定不同的维护方法，实现设备维护精细化，确保设备完好率。

3、加大修旧利废考核力度，使修旧利废工作变成员工的日常工作。充分利用车间个别员工的技术优势，加大对精密仪器仪表的修复工作。

四、严格执行科技创新制度，确保科技创新项目顺当完成。

20xx年组织车间员工多写论文，保证公司下达任务量的基础上多发表。将以连锁设备的稳定运行为根本动身点对其进行全面排查，对于存在缺陷进行改造保证连锁设备的平安牢靠运行。另外协作各车间做好设备的节能改造工作，为公司降成本做出贡献。

车间工作总结2

转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮助、在场职工的关切支持下我逐步完成了从校内到社会、从高校生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。

现将我这半年来的学习工作状况总结如下：

（一）抓学习，不断提高自身素养

1、加强专业学问学习，驾驭公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。

2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜爱韩国文化，同时为了工作须要，我会利用有限时间，快速高效的驾驭部分常用韩语，使工作更加有效率。

（二）强化工作职能，做好备件管理。

1、主动帮助车间生产。仔细完成本职工作之后，主动帮助车间高效率完成工作任务。

2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。

3、仔细完成领导交付的任务。并主动反应备件状况，记录到档案里，便于统筹管理。

4、做好仓库管理工作，将库内打扫整齐。

（三）存在问题及今后工作安排

在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。

我对今后工作也提出了初步设想：一是接着加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分打算。

半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。希望领导和同事赐予我帮助和指导。

车间工作总结3

光阴似箭，日月如梭，作为领导一个篷勃发展的新兴企业的厂长，时间总是觉得不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断发展。回顾1-5月份的工作，主要做了以下几方面的工作：

1、设备的安装与高度

新的公司新的车间，一切要从零起先，为了保证生产的顺当进行，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监督安装了6台天车，其中10t的2台，5t的4台。这些设备的正常运用，使生产渐渐走上正轨。

2、立体仓库建设

为了充分合理利用车间空间，规范仓库管理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进行了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。现在车间全部的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。

3、工装夹具的制做

2月底工装夹具原材到厂，我们进行了分类摆放，从3月1日起先制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从口径dn300到dn1200的全部主要工装夹具，已全部完工。充分保证了生产工作的正常进行。

4、新产品试制

我们的产品是一种新产品，没有即成的阅历可循，一切从新起先，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日生产部支配工人对各零部件进行加工制作。于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得胜利。到目前为止，经组装试压胜利的有dn3005台，dn4005台，dn8005台，都已存入仓库。目前正在加工的其次批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，部分零部件已加工完成60%。安排在6月底完成其次批新产品的试制。

5、制定了产品原材料的选购 安排及生产安排

在正始投产前，制定了原材料的选购 安排，并报王总郭总的审批后执行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015

套，dn90015套，dn101010套，dn120220套。后期原材料到厂后，又依据人员设备配备情及生产进度制定了相应的生产安排，使生产井然有序进行。

6、对我们主要供应商进行实地考察

供应商产品的质量干脆关系到我们产品的质量，必需加以重视。4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为了解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，督促他们尽快解决我们铸件出现的质量问题，并对他们的生产实力及技术实力做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。

7、现场及质量管理

为了实现现代化企业管理，依据"6s"的要求，对质量及现场管理做了以下要求

（1）加工质量限制：现场指导工人严格按图纸要求进行加工，加工合格率达到101%。外协加工随时进行跟踪检查验证，目前无报废件。

（2）现场环境管理：实行谁加工谁负责机床四周环境卫生的方法，保证加工现场环境整齐，卫生。对车间布局进行功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。

8、平安生产

在正式生产过程中生产部以平安生产为首要任务，仔细宣扬贯彻按操作规程进行操作机器设备，每周一早上上班时进行一次班前会议，向员工进行平安教化和本周生产任务支配及其它支配，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识，有效的避开各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，打算接受培训取证

9、设备管理

车间设备的正常运转，是平安生产的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这试生产过程过也出现了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知生产厂家派技术人员进行了修理，都已正常工作。最近一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常运用。设备档案已建立并归档

10、人员聘请

目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严峻不足，急需补充，希望行政部扩大聘请方向，招工渠道，为今后的大批量生产补充人员。

11、今后工作及重点

人才是企业发展的生力军，平安是企业管理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作：

（1）机加工人员聘请。

（2）进一步加强加工质量的管理，保证产品的质量，提高产品的合格率。

（3）进一步加强现场的6s管理，创建一个良好的加工环境。

（4）进一步强化平安管理，防止平安事故的发生。

（5）进一步深化员工的操作技能及平安生产培训工作。

做为一个管理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努力工作，统筹支配，以生产为中心，以管理见效益，为通奥的发展，用完我全部力气。我也信任通奥的明天更美妙。

车间工作总结4

回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，在公司领导和各车间员工的主动支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动生产技术骨干和员工的主动性。各班组长的主动协作努力，本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司生产任务。

2、平安生产

年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

3、学习、提高

在公司领导的带领下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

xx年工作安排

20xx年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。主动协作、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成20xx年的各项工作。

车间工作总结5

经过20xx年一整年的工作进程考验，在钣喷车间人员流淌性大的前提下，现钣喷团队班组配置基本成形，通过各位员工的年终总结来看，发觉以下几点：

1、在过去的20xx年里，钣喷车间全体人员在工作技能、阅历、和团队协作都有了肯定的提升。

2、现有钣喷人员，对现有公司整体的大环境还是表示满足。

3、钣喷车间人员在工作中表现出，对20xx年的工作向往，主动备战，力求完善自我。为自己和公司，创建更多的产值和利润。

4、车间人员在总结中主动开展指责与自我指责，从自身角度挖掘在日常工作中的欠缺与不足，并表示在明年的工作中急时更正不足，发扬团队精神，相互学习沟通，争取仔细圆满的完成下一年的工作任务。

5、由于钣喷车间人员相对较少，车间员工也希望钣喷人员尽快配备完整，减轻现有工作压力。在工作压力大的时候，能够以最快的速度完成工作任务。

6、同时员工希望公司能够有罚有奖，建立奖罚制度，激励员工用更好的心态，更高的效率去完成自己的本职工作。

7、相对住寝员工，不住公司寝室须要回家的员工，加班后须要自己打车回家，申请公司能否制定加班制度，把员工加班回家打车费用报销

车间工作总结6

我车间主要负责公司的电气仪表、凹凸压配电柜、10kv/110kv的高压线路修理检测工作，负责区域点多、面广，设备种类比较困难。回顾20xx年，车间以“平稳供风供电，确保生产”为主的工作中匆忙过去了，可谓是惊慌而有序的。我们在错误中得到教训，在生产过程中不断暴露出的问题中探究改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强员工素养教化作为20xx年的工作重点。同时对现场暴露出的问题进行技术探讨，技术创新，主动参加部室组织的专业技术培训，争取为公司稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过平常检修和生产过程中争分夺秒的设备检修、维护、保养及润滑，现在电器设备完全能够满意生产需求。现将我们车间20xx年工作汇报如下：

一、加强经营管理，完成各项经营指标

20xx年车间预料日常消耗费用594254元（截止11月份），目前已运用日常消耗项目347341元，比预料节约费用2470xx元，运用浮动费用xx07850元。20xx年共领用各类物资共计2285338元，其中劳保费用18830元、为车间配备工具xx1013元，20xx年实际消耗1687393元，今年与去年同期相比物资消耗费用增加400476元。分析：由于化学品车间的生产（仪表风）导致空压机负荷较大，空压机由原来的开3备2到现在的开4备1，甚至有时5台空压机同时开启，导致空压机和干燥机的日常更换备件频次增加。5台空压机添加、更换润滑油1664升共282880元；同步更换油气分别器滤芯5个共1xx000元；更换空压机常用备件油滤和油滤芯共计23套共计46460元；更换空压机内部空气滤芯xx个共22500元；更换两台干燥机的精密过滤器滤芯27个164700元；干燥机更换两次分子筛3000公斤63000元；更换3台储气罐和干燥机平安阀共计19370元；更换空压机内部水汽分别器2个共计24000元；更换空压机ES限制器一台16200元；更换空压机内部压力最小压力阀56960元。其余126287元为日常更换的零配件。在今年春季预防性试验时更换子站的避雷器8个共1101元；更换子站多功能电度表3块9000元；更换分解槽搅拌限制运用真空接触器7台共计12600元；更换各类变频器散热风扇共计17台费用47510元；更换蒸发和溶出两台软启动器共计22750元；核仪表今年更换备件xx200元；仪表班更换各车间气动阀门上的电磁阀和气动组件共计10230元；更换溶出车间各类温度193支共80xx0元；更换沉降槽类液位测量的雷达液位计共1台26000元；更换各个就地压力测点的压力表和压力类备件共计32共计xx8060元；今年共更换4台氧化锆共计xx0000元；更换现场流量计3台共计80000元。

车间二级库存由年初的631879元降至目前580833元，库存降低51046元。

截止到11月份20xx年车间共用电9028651度，去年前十个月电仪车间共用电61016734度，与去年同期相比多用电2041927度。主要缘由：

①焙烧车间浓相输送设备老化，阀门及管道漏风现象较多，输送同样重量的氧化铝比去年用风有所增加；

②化学品车间开车以来空压机要多开一台，每天多用电4000度左右；

③分解车间用风量同期比增加了89306m，分解立盘多开1887.38小时，提料量增加241017m；

④车间加大用风大户的用风状况班分析，每班制作具体的供风用电消耗统计，便于刚好发觉各车间用风状况是否出现异样，刚好限制各车间用风量，降低电量消耗。

强化修旧利废管理，降低车间消耗。车间通过嘉奖机制激发全体员工共同参于修旧利废工作的主动性，全年嘉奖500余人次。截止到11月份共修复物资原价值xx5万元，比去年的108万元，上升25%。

修旧利废主要项目有：

①ABB变频器冷却风扇的修复，每台能节约4000元；

②照明灯具的修复，今年全厂损坏的照明灯具全部选购 备件进行修复；

③雷达液位计的修复，每台能节约26000元；

④氧化锆分析仪的修复，每台能节约32800元。

二、发动全员参加，狠抓基础管理

1、绩效考核。加大对班组的考核力度,让员工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,相互学习沟通,推动实施先进的管理方法。根据公司内部市场化要求，制定了平安、设备、培训、节能减排、服务量等分市场，合理利用经济杠杆的作用，员工的工作主动性、主动性大大提高。

2、成本限制。通过对物资台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。加强设备维护保养，借鉴其他单位同类型设备新型维护保养方法，改善设备所处环境,大大削减备件损耗。

3、完善各类档案，对车间备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入档案，为车间决策重大事项供应数据支撑。

三、加强设备管理、提高检修质量

1、设备管理方面。

①严格执行三级巡察检查制度。严格根据公司下发的点巡检要求进行巡检并做好记录，另对禅美线、曲美线、水源地架空线路进行定期巡检、特别天气巡检，确保线路平安稳定运行。

②由于我公司施工电源的特别性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的监管，规范临时用电申请程序，加强现场的巡查，并要求凹凸压备自投必需在良好的运行状态，坚持对运行操作的定期检查与抽查，对管理存在的问题提出要求，并督促整改。在设备出现缺陷时，主动与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常运用。

③车间内部进行点巡检记录书写评比竞赛，对书写规范、字迹工整的记录进行嘉奖，大大规范车间岗位巡检记录的填写。

④结合公司的定置摆放要求，我们对各凹凸压配电室、值班室、DCS室各种物资设备进行了定位摆放，并张贴了设备责任牌。结合公司文件精神和施工措施要求对全部检修现场出台具体规范要求，特备是禁止抽烟、工器具的定置摆放和废旧物资的规范管理。

⑤对仓储等的备品备件进行了排查筛选，留下有用的，淘汰并退库落后和没用的。对年久失修的支配专业人员进行维护保养。建立设备缺陷管理流程，督促各专业技术口进行跟踪管理，直至隐患消退。

2、设备维护检修方面。

①加强设备的日常巡检管理工作。车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由车间领导进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。

②车间内部设备维护：为确保设备的稳定运行电仪车间在年初制定各专业全年的具体维护保养安排。尤其是重点设备、大型设备方面，做到设备的维护保养按安排进行，扭转设备故障后修理的局面，大大提高设备完好率和设备运行率。

③公司安排性停车检修方面：严格根据公司下达的检修安排进行执行，从来没有挑肥拣瘦，仔细编写检修方案，提前做好打算工作，按时完成了公司下达的任务。

④确保检修质量合格率101%。每一个检修项目都严格根据要求编写检修方案，严格落实检修技术措施和平安措施，保证检修过的项目无检修质量问题。

⑤加强空压机的维护保养，将1#、3#空压机进行返厂修理，确保其能正常调整负荷达到空压机，达到空压机节能的最佳状态。

⑥为设备平安运行我们在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订分析日检、周检和月检记录，下发到班组及责任人，依据其内容结合现场进行检查，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的主动性，并发觉问题刚好解决，刚好总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。全年空压机平安运行率是82%、主变的运行率是101.4%。

⑦对全部电气设备系统图进行了修订，并张贴上墙，还要求部分简洁设备图纸张贴在设备柜内，这样极大的提高了检修效率。

四、车间存在的不足

1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将实行加强执行力方面实力的培训进行解决。

2、车间人员应急突发事故的处理实力不强，下一步车间将实行应急事故的学习及演练进行整改。

3、车间平安大检查和班组自查、互查的深度不够，平安大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。

4、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将实行加强教化等措施进行整改。

车间工作总结7

20xx年计控车间在集团公司及海化领导的正确领导下，瞄准海洋化工20万吨/年烧碱、25万吨/年PVC项目尽早投产的奋斗目标，克服种种困难，立足岗位、扎实工作，较好地完成了本职工作和领导交办的其他各项工作任务，推动了各项工作的稳步发展。现将20xx年工作作简要总结汇报如下：

一、新学员的接收、培训工作。

20xx年3月～11月，计控车间与其他车间一道迎来了海洋化工的新员工。计控车间共接收新员工15人，部分被安排到魏桥一电仪表车间学习，学习期三个月。6月～11月份分别组织人员到杭州和利时参与离子膜、乙炔、VCM工段所用DCS系统培训，天津霍尼韦尔参与PVC工段DCS系统培训，烟台富士达参与液氯包装PLC系统培训，天津大沽化、明珠学习现场仪表的日常维护、出现问题的紧急处理、仪表安装时的留意事项等内容。在海洋化工现场的学员熟识了仪表基础学问、各工段工艺流程、仪表设计图纸、仪表技术资料等。这段时间的培训学习是珍贵的，为下一步安装、开车工作做打算。

二、与设计院进行技术沟通，依据海洋化工的实际状况，提出设计要求。

4月份赴成达设计院参与烧碱、乙炔、VCM装置DCS系统设计开工会。

做好设备厂家、铝电供应部与设计院的设计变更联系工作。

三、仪表招标工作

20xx年3月～11月，计控车间共完成各种流量计、液位计、压力表、变送器、自动阀、热电阻、温度仪表、现场显示表、压力开关等的招标工作。在招标工作中，我们本着“把成本降到最低，把效益提到最高”的原则。详细的工作有以下几点：

1、审核设计院提交的招标资料，并进行技术沟通，确认最终招标方案；

2、广泛收集潜在供货厂家资料，确认配置方案，提出补充的招标要求；

3、编写招标申请，并提交给铝电供应部；

4、在开标现场与潜在的供货商进行技术沟通与澄清，写出技术评标报告；

5、与中标厂家签订技术协议和购货与服务合同。

分别与霍尼韦尔（天津）有限公司、杭州和利时自动化有限公司、无锡智能自控工程有限公司、浙江力诺阀门有限公司、盖米阀门（上海）有限公司、北京远超敬邦科技发展有限公司、山东慧通自动化设备有限公司、济南龙腾自动化工程有限公司、锦华能投（北京）科技发展有限公司、北京中环温度仪表有限公司等签订了技术协议及供货与服务合同。

四、组态工作

6月下旬到北京和利时公司进行离子膜、乙炔、VCM工段所用DCS系统组态，修改流程图。8月下旬对DCS系统终检。

8月下旬到天津三鑫公司参与PVC工段DCS系统组态，编写程序，修改流程图。

五、设计技术资料、蓝图的审核。

对设计院发来的技术资料做到刚好整理，审核，发觉问题刚好上报给公司领导，经领导审核后与设计院沟通协调，确认与我公司实际状况相符的技术资料。20xx年7月仪表设计蓝图接连到来，到10月中旬基本全部到位。图纸审核工作也随之绽开，我们做到随时发觉问题，刚好与设计院沟通，解决问题。随着下一步安装工作的绽开，问题会越来越多，需进一步的澄清确认，我们会仔细对待每一个问题，直到问题得到圆满的解决。

在整个20xx年的工作中我们做了肯定的努力，但也有不足之处，主要表现在对新学员的学习安排支配不紧密，导致学员自由学习的时间过多，学习的内容系统性不强等。招标工作中，阅历不足、对投标文件中应限制的点抓的不准等，拖延了招标进度。在以后的工作中，我们会吸取教训，争取在以后的工作中做的更好。

车间工作总结8

敬重的各位领导：

大家好，我叫徐晓刚，现任甲醇分厂合成车间副主任，32岁，大专学历，来到陕西黑猫焦化股份责任有限公司已经有6年时间了，在这几年工作的时间里，通过自己的不懈努力，主动奋斗与学习在工作上取得了肯定的成果，但也发觉了诸多不足。现将这几年工作总结如下：

一、工作简历：

20xx.9.3进入陕西黑猫焦化责任有限公司，进入陕西石油化工学校进行学习培训，在学习期间，以优异的学习成果和仔细的办事看法被安排担当班干部，又在榆林市自然气化工有限公司为期三个月的实习期被分到调度岗位，进行全厂工艺的学习，并以优异的成果结束了学习过程。

20xx.7.25——20xx.9月进入黑猫甲醇项目部进行现场工作，从事调度职务，负责全厂的工艺生产及其生产负荷的平衡。工作（开车）初期，阅历不足，把学习的理论与现场的实际生产很难联系起来，工作到处显得力不从心，这就激发了我的学习（阅历）爱好，不懂的就找领导、同事、老的工人师傅进行询问探讨，有时间时到现场进行实地学习，通过一年多的开停车与学习，对甲醇分厂的各种工艺，都有了很好的认知，再后来的工作中，能够很好的平衡好生产负荷，科学合理的安排好水、电、气、汽等精彩地完成本班生产任务，在

大横班进行的产量评比中多次以最高的产量稳居榜首，就是以这种不怕困难、不服输的工作看法，在20xx年度工作中被评为工作先进个人。

20xx.9至今在甲醇分厂合成车间担当副主任一职。随着工作内容的改变，很多新的问题又出现在前，工作重心下移，还有设备上的很多问题，都是以前从没接触过的，但是我信任，总有方法解决的。在工作闲暇中，仔细学习设备、材料相关学问，用来充溢自己，并主动参加车间各项技术改造工作，特殊是20xx年底，对综合灌区喷淋水的技术改造，从投运以来运行状况看，不论是运行平安还是节能环保方面都效果明显；在20xx年，代表车间出外对甲醇合成催化剂的选型进行考察，积累了珍贵的第一手资料，从考察中也学到很多新的生产管理阅历，并应用于实践，现在车间各项工作都能平安顺当稳步开展。

二、工作心得

1、在工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在工作中，大家相互提示和补充、沟通，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。才能达到预期的效果。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了生产的质量、成本、平安意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队，为甲醇生产做出更好的成果。

在以后的工作中，我时时刻刻留意修正自己不足的地方，接着以“方法总比困难多”为信条，以一丝不苟的工作看法，争取成长为一名公司优秀的管理人才，为黑猫美妙的明天奉献自己的青春。

车间工作总结9

20xx转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx的生产任务。

20xx工作总结如下：

1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

20xx须要改进的：

20xx就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

20xx自己须要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培育沟通，协调实力。

20xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。

车间工作总结10

一年的时间走过去了，来hec有2年的日期了。回顾走过的日子，有快乐、又懊丧、也有劳碌的时候，许多人、物、事，在我身后即将远去，留给我的只是那深刻的回忆。回想这一年我在hec，始终努力的工作，有那么一点成果，也有那么一点缺憾，也有么一点无奈。回顾这一年的思想和工作，几分努力、几分收获。在车间领导、同事的关怀和热忱的帮助下，在自己不断学习与反思中，进一步提高自己。来到hec这2年有了那么点成长和成熟。我对我的工作有良好的职业道德，有较高的思想觉悟，能顾全大局，一车间利益为重。主动履行公司员工的职责，有较强的责任感和进取精神，时时到处以实际行动争当一名有价值的优秀员工，践行“干，就要收一流的”铮铮誓言。

现将我这一年的思想、工作和学习方面的状况做一个总结，向领导汇报一下：

1.在思想山酷爱公司，酷爱车间，仔细执行公司大纲和车间规章制度，主动参加公司和车间、班组内的各项活动，坚持仔细完成车间和班组支配的各项任务。

2.提高相识，增加急迫感、责任感，以适应公司及车间发展的要求。

3.在工作中转变观点“既不自大也不自艾”，从接触、理解到酷爱自己的本职工作，增加了为公司、为车间、为社会发展的意识

4.在工作作风上，能遵章守纪，团结同事。有较强的团队合作精神。在平常的工作中，务真求实,乐观上进。始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳、任劳任怨，虽然领导支配的工作有时比较繁杂，却是公司及车间工作中不行缺少的一部分，我主动与车间同事共同完成，在不断提高自己工作素养的同时，我的工作不断渐入佳境，处理起来渐得心应手。

在hec这个大家挺顺当工作2年有余，自认是一名合格的hec员工这给了我无限的信念，同时也有了更多的压力，时刻警醒自己想当一名优秀员工，什么该做，什么不该做，更促进了我的进步.

然而，我也深刻的相识到自己的缺点，并在工作中按部就班的改善。一个人在改正缺点和错误的过程，我想不会在一朝一夕。所以我做好了充分的心理打算，虚心接受车间领导和同事对我提出的不足之处。以后，还有很长的路要走，还有许多要学的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有实力改正工作中的一些不足和缺点。

总结过去，展望将来，我将以饱满的热忱一如既往的对待我的工作，脚踏实地，尽职尽责，不辜负领导和同事对我的关怀和期望。

车间工作总结11

20xx年立刻就要过去，20xx年即将到来。回顾20xx年我们电装车间的全体员工在公司领导的正确指导下，在各部门、各车间的大力帮助和共同努力下，以较好的完成全年的各项科研生产任务。下面我将电装车间一年来的工作状况回报如下：

一、提高加工质量、平安完成生产任务。

电装车间的主要工作是印制电路板的焊接，大小组合的组装焊接，以及总装接线，是生产加工的最终一个环节，也是很重要的一环个环节。在20xx年，电装车间共完成XXX生产28套，XXX生产套，XXX生产套，XXX生产80套，以及XXX科研生产的多项任务和其他一些零星的科研任务，另外还有三原的多项生产任务。在XXX的科研生产任务中，存在许多问题和技术难题，通过主动的协作机构工艺，主动和合设计师沟通，同时在电装组全体员工的共同努力下，攻克了一个又一个难关，刚好的完成了一项又一项紧急任务。在遇到难题的时候，接收任务的同志都会主动加班加点，没有一句怨言，把车间的任务当成心上最紧急的事情去做。二、加强教化培训，提高职工综合素养

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防学问、平安生产培训

8月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位