浙江学校建设项目工程监理投标大纲商务标及技术标

xx县2010年xx工程甘都镇中心学校、第三中学、群科新区高级中学建设项目工程监理项目编号：青招招字2011--055000工程名称：xxx县2010年xx工程甘都镇镇中心学校、第第三中学、群科新区高级中中学建设项目目工程监理投标文件内容：：投标文件投投标函部分投标人：xxxxx工程管理有有限公司法定代表人或其委托托代理人：日期：二○一一一年六月一一十三日一、投标函致：xx县中小小学校舍安全全工程领导小小组1.1、我们收收到并研究了了贵单位的招招标文件，愿愿意按招标文文件规定的内内容承担该工工程的建设监监理任务，严严格执行所承承诺的责任和和义务。1.2、我们承承担投标函、监监理大纲及附附件为我们投投标文件的组组成部分。1.3、若我方方中标，我们们保证按招标标文件的要求求和项目法人人签订工程监监理合同，成成立平安项目监理理部，授权冯冯新平担任总总监理工程师师，该总监仅仅担任本项目目的总监理工工程师工作，并并保证按监理理大纲所列人人员组成所列列人员组成项项目监理机构构进驻施工现现场实施监理理工作1.4、我们同同意在投标有有效期内，本本投标文件一一直对我们具具有约束力。1.5、在制定定和执行正式式合同之前，本本投标文件连连同书面的中中标通知书，构构成我们双方方之间有约束束力的合同。1.6、若我方方中标，我方方愿意承担本本次招标的代代理费。投标人（公公章）：xxxxx工程管理有有限公司法定代表人（签签章）：委托代理人（签签章）：二○一一年六月月一十三日二、法定代表人人资格证明书书xx同志，在我我单位任总经理职务，系系我单位法定定代表人特此证明单位全称（盖章章）：xxxxx工程管理有有限公司法定代表人（盖盖章）：日期：二○一一一年六月一十十三日法人单位地址：：xx市城中区五五四大街54号电话：法定代表人身份份证号:三、法人授权委委托书xx县中小学校校舍安全工程程领导小组：：兹授权我单位xxx同志，副总经经理职务为我我方参加xx县2010年xx工程甘镇中中心学校、第第三中学工、群群科新区高级级中学建设工工程项目的委委托工程招标标投标工作的的委托代理人人。其授权范范围为：本工工程的招标投投标及合同签签订等事宜，在在权限范围内内与你方洽谈谈有关招标投投标及合同签签订等事宜并并承担相关责责任。代理人无转委托托权，特此委委托。委托代理人：xxx性别：男年龄：22身份证号码：职务：副总经经理有效期限：20112年年2月23日止止授权单位（盖章章）：xxxxx工程管理有有限公司法定代表人（签签章）：二○一一年六月月一十三日四、企业资格证证明文件五、监理单位综综合情况一览览表企业注册名称管司设立日期月法定代表人xx职称工程师企业性质有限责任企业资质等级甲级经营方式民营注册资金200万元上级主管部门批准成立机构青海省建设厅注册地点青海省xx市国家注册监理工工程师人45人通过监理培训合合格人数60人高级职称人数46人中级职称人数69人初级职称人数9人企业简历管司青海分公司司集中了在我我省建筑行业业从事多年的的建筑工程技技术人员，他他们曾参加大大型工业厂房房及高层建筑筑管理和技术术管理工作，如如民安大厦装装饰装修施工工、荣德大厦厦工程的主体体施工以及甘甘河滩的硅铁铁工业厂房等等，都具备丰丰富的施工管管理经验和实实践经验。因因此，针对我我国目前现阶阶段施工过程程的监理，是是我公司的强强项，我们有有能力也有实实力监理好工工程项目成为为业主的得力力助手。公司简介xxxx工程管管理有限公司司（原xxxx工程监理有有限公司）成成立于1997年，具有建建设部房屋建建筑工程监理理甲级、市政政公用工程甲甲级，公司同同时还具有工工程咨询、工工程招标代理理、项目管理理等多项资质质，具备建设设工程全过程程管理能力。公公司已通过ISO90001:20000国际质量体体系认证。本公司主要技术术力量有具有有扎实的专业业知识、丰富富的实践经验验的技术管理理人员组成。并并拥有港口、航航道、建筑材材料、机械化化工工艺、工工业与民用建建筑、测量、给给排水、电气气、暖通、环环保、公路、桥桥梁、市政、园园林、计算机机等各专业技技术人才。公司拥有现代化化的声像及一一系列的实验验、检测、观观测设备，保保证了工程监监理的实际应应运用。同时时依托xx方圆检测集集团为工程、材材料、设备、检检测提供系列列配套服务。公司现业务范围围已遍及到华华东、华南、中中南、西本地地区。专业涉涉及工业与民民用建筑、市市政、园林、桥桥梁、古建筑筑、环保、机机电设备安装装等。公司依据国家有有关法律、法法规、政策，坚坚持“守法、诚信信、科学、公公正”的执业准则则，想业主所所想、急业主主所急，以信信誉第一、用用户满意为目目标，以雄厚厚的技术管理理实力为业主主提供优质服服务。投标文件项目编号：青招招字2011--055000工程名称：xxx县2010年xx工程甘都镇镇中心学校、第第三中学、群科新区高级中中学建设项目目工程监理投标文件内容：：投标文件商商务部分投标人：xxxxx工程管理有有限公司青海海分公司法定代表人或其委托托代理人：日期：二○一一一年六月一一十三日监理服务投标报报价工程名称：xxx县2010年xx工程甘都镇镇中心学校、第第三中学、群科新区高级中中学建设项目目工程监理投标报价：工程程总造价的%投标人：xxxxx工程管理有有限公司青海海分公司法定代表表人或其委托托代理人：二○一一年六月月一十三日投标文件项目编号：青招招字2011--055000工程名称：xxx县2010年xx工程甘都镇镇中心学校、第第三中学、群科新区高级中中学建设项目目工程监理投标文件内容：：投标文件技技术部分投标人：xxxxx工程管理有有限公司青海海分公司法定代表表人或其委托托代理人：日期：二○一一年六月月一十三日一、监理大纲监理大纲纲目录项目概况1工程概况1监理工作范围11监理工作指导导思想、依据据、目标及承承诺2监理工作指导思思想2监理工作的依据据2监理工作的目标标3监理工作的承诺诺4监理机构及人人员进场计划划表6监理人员配备情情况6监理人员岗位职职责8监理人员工作守守则及制度14人员进场计划表表21质量控制目标标、方法、措措施及承诺22控制目标22控制方法22控制措施29控制承诺57投资控制目标、方方法、措施及及承诺58控制目标58控制方法58控制措施66控制承诺69进度控制目标、方方法、措施及及承诺71控制目标-------------------------------------------------771控制方法71控制措施76控制承诺80安全生产、文明明施工管理目目标、方法、措措施82管理目标82管理方法82管理措施86合同控制目标、方方法、措施及及承诺-------------------------93管理目标993管理方法93管理措施93信息管理目标、方方法、措施99管理目标99管理方法99管理措施1000组织协调管理目目标、方法、措措施103管理目标1033管理方法1033管理措施1066工程重点难点及及预控方法、措措施、合理化化建议108工程重点难点分分析108工程监理重点难难点分部工程程解决方法措措施合理化建建议108第十二章对本本工程的合理理化建议112第十三章完成成本招标文件件监理内容的的能力和保证证123第十四章对监监理任务及发发包人提供的的数据的评论论-------------------126第一章项目目概述第一节工程程概况工程名称：xxx县2010年xx工程甘都镇镇中心学校、第第三中学、群群科新区高级级中学建设项项目工程工程地点：xxx县群科新区区建安投资：群科科新区高级中中学4072万元监理工期：同施施工工期（若施工因故延延期，则监理理工期相应调调整）。第二节监理理工作范围本工程土建、装装饰、安装、等等设计图纸范范围以内的所所有内容。我公司认为监理理工作范围应应包含以下几几点：一、按照国家标标准，《建设设工程监理规规范》对施工工图所涉及的的范围进行监监理；二、在建设单位位的管理和协协调下对本工工程从施工到到保修期满提提出合理化建建议，参与本本工程的施工工图会审工作作；三、会同业主组组织竣工验收收工作；四、负责监理工工程范围内施施工单位、设设计单位及其其他有关部门门的协调工作作；五、建设工程使使用的主要材材料和主要设设备的品种、规规格、数量、质质量的审查；；六、监督施工单单位严格按照照施工承包合合同和工程技技术规范、标标准施工；七、施工单位安安全和文明施施工保证措施施的检查；八、设计变更的的申请、施工工现场的签证证、工程的检检查验收、工工程付款的审审核、工程阶阶段的审查。第二章监理理工作指导思思想、依据、目目标及承诺第一节监理理工作指导思思想作为监理单位，按按我国有关规规定可以分别别在决策、设设计、施工招招标、施工和和保修阶段向向业主提供服服务。根据本本工程招标文文件的要求及及委托监理的的具体内容，我我们进行监理理工作的指导导思想是：一、以业主为中中心，以业主主满意程度为为衡量标准，牢牢固树立服务务意识，持续续改进监理作作风和方法，为为业主提供一一流的监理服服务；二、将“以人为为本”的管理理念念贯彻到现场场项目监理部部，切实做到到：用制度规规范员工行为为、用制度鼓鼓舞员工斗志志、用奉献和和创新精神凝凝聚员工的思思想，用科学学合理的薪金金和奖励制度度回报员工的的劳动。最大大限度地发挥挥员工的主观观能动性；三、充分发挥监监理的技术、经经济、合同、组组织、协调等等各项职能，为为项目管理、目目标控制、最最终实现提高高工程建设效效益提供可靠靠保障；四、以“科学管管理、务实创创新、公正守守法、诚信服服务”为准则，做做到“科学规范管管理，务实求求真服务”；五、从管理和规规范入手，以以提高工程建建设效益，确确保工程质量量为最高宗旨旨，做好质量量、进度、投投资、安全等等各项目标控控制。第二节监理理工作的依据据一、中标通知书书、招标文件件、投标文件件。二、国家和省、市市有关方针政政策，法律法法规。三、现行建筑安安装工程技术术标准，规范范、规程。四、建设工程监监理规范GBB503199-20000。五、业主和承包包单位签订的的施工合同文文件。六、建设工程委委托监理合同同。七、设计图纸和和设计变更及及图纸会审纪纪要。八、工程施工中中有关的监理理例会记录及及其它文件，监监理工程师通通知，总监签签发的指令等等。第三节监理理工作的目标标根据本工程施工工要求、特点点和项目需要要，我公司将将配备经验丰丰富、组织协协调能力强的的总监理工程程师和土建、电电气智能、暖暖通给排水各各技术骨干、人人员素质高且且数量满足工工程需要的专专业监理工程程师与建设单单位派驻现场场的工作人员员密切合作。处处理好三大控控制目标之间间的对立统一一关系，以国国家颁布的现现行有效的规规范、法律、法法规、招标文文件和相关合合同为依据，采采用各种得力力监理措施和和技术手段，实实现各项目标标的有效监控控。一、质量控制目目标：合格。二、投资控制目目标：按施工工合同价款和和符合合理设设计程序的设设计变更，严严格控制工程程造价。三、进度控制目目标：按照招招标文件和施施工合同要求求控制工期。四、安生控制目目标：坚持“安全生产，预预防为主”的方针，工工程的安全管管理目标为不不发生重大安安全责任事故故。五、文明施工管管理目标：施施工形象争创创文明样板工工地。第四节监理理工作的承诺诺一、对工程质量量目标控制作作出以下承诺诺：1、本工程的工工程质量应符符合国家工程程质量验收标标准合格以上上要示，监理理方应按现行行的国家监理理规范、施工工验收规范和和质量评定标标准和设计图图纸、施工说说明书、设备备说明书、设设计变更等技技术文件为依依据进行施工工监理。2、现场监督施施工方按自报报工程质量标标准为监理目目标。3、如工程质量量达不到约定定条件的部分分，一经发现现。应要求施施工方返工，直直至达到合同同约定条件，并并由施工方承承担返工费用用。返工后仍仍达不到约定定条件，应继继续返工到约约定条件或合合格标准。4、因建设方原原因达不到质质量等级约定定条件，由建建设方承担返返工的经济支支出。5、给建设方造造成损失的，监监理方承担连连带责任，造造成经济损失失的承担连带带赔偿责任。二、对工程投资资目标控制作作出以下承诺诺：1、按合同规定定，根据工程程进度签认工工程付款申请请；2、发生工程量量变化、设计计修改、材料料代用的工程程严格审查变变化的数量，控控制不合理的的费用支出；；3、对部分合同同外的另星工工程，要核实实工程量，慎慎重审核；4、分段、分项项承包工程，要要事先分析，确确定各个分合合同价格，确确保总造价控控制在总投资资限额内；5、当情况变化化较大将造成成费用超支时时，要及时报报告业主，并并建议或准备备追加投资、或或降低标准等等级、或停建建、少建某些些子项。三、对工程进度度目标控制作作出以下承诺诺：1、将工程的施施工组织设计计作为目标控控制的主要内内容，若有不不完善之处，监监理单位在审审议施工组织织设计时可要要求施工单位位修正，修正正后的施工组组织设计交招招标人批准施施行。2、监理工程以以批准的进度度计划组织施施工为控制目目标，对进度度进行监督、检检查。工程实实际进度与进进度计划不符符时，监理工工程师应要求求施工单位提提出改进措施施，确保进度度目标的实现现。四、对工程安全全目标控制作作出以下承诺诺：1、严格监督施施工方执行《中中华人民共和和国安全生产产法》、《中中华人民共和和国建筑法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、《安安全生产许可可证条例》等等法律和法规规手段和方法法。2、将根据国家家的有关安全全管理条例，业业主的安全要要求，承包商商的安全生产产计划和目标标，制定详细细的安全目标标控制措施。五、对工程保修修目标控制作作出以下承诺诺：1、监督施工方方按《建设工工程质量管理理条例》国务务院令第279号和《房屋屋建筑工程质质量保修办法法》建设部令令第80号规定依法法对本工程进进行保修。2、建设、施工工双方在签订订施工合同时时必须按国家家建设部、国国家工商行政政管理局推行行的《房屋建建筑工程质量量保修书》范范本文本签订订保修书，保保修期从工程程竣工验收合合格之日算起起。3、保修期限执执行《建设工工程质量管理理条例》国务务院令第279号。保修费费用执行《建建设工程质量量保证金管理理暂行办法》建建设部建质[[2005]]7号。按国家家规定并在工工程质量保修修书中具体明明确。第三章监理理组织机构第一节监理理人员配备情情况一、总监与项目目监理机构工程项目监理实实行总监负责责制，是指总总监在项目监监理中的责任任和地位而言言，总监代表表监理单位全全面履行监理理委托合同，承承担合同中确确定的监理方方对业主所负负的义务和责责任。为搞好好项目监理工工作，总监的的工作能力和和业务水平在在相当程度上上决定了监理理机构的成效效。监理机构，就是是为完成项目目监理工作，在在总监领导下下建立起来的的工作班子，它它是实施项目目监理工作的的组织保证，对对项目监理工工作的成效起起着重要的作作用。二、组建项目监监理机构的原原则1、目的明确：：围绕项目监监理目标及监监理工作内容容设立相应的的监理机构。2、管理跨度适适中：项目监监理机构设置置中有较好的的管理层次。实实施管理，必必须有一定的的管理层次，没没有层次的管管理是混乱的的、无序的。3、集权与分权权相结合：设设置相应的管管理层次，就就必须赋于相相应层次上人人员一定的权权利，处理好好集权与分权权的关系。4、职责与权利利相对应：有有授权、就要要有职责，职职责与权利必必须相对应，否否则就是失职职。总之，项目监理理机构，必须须做到运转有有序，高效精精干，充分发发挥各专业，各各部门监理人人员的主观能能动性，分工工明确，职责责清楚，责任任到岗，责任任到人，处理理好各部门，各各专业的接口口，做到事事事有人管，人人人有事做，团团结协作，紧紧张有序地工工作。三、项目监理组组织形式、人人员机构名单单及资源配备备1、项目监理部部组织形式、人人员机构名单单根据本工程的实实际情况，项项目监理机构构的形式采用用直线式。这这种形式能够够最大可能地地发挥机构内内部各成员的的作用。人员员构成由老、中中、青不同年年龄结构的高高、中级职称称人员最优组组合，便于开开展监理工作作。直线式监理机构构组织框图如如下：总监理工程师总监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师资料信息管理员安全监理工程师电气监理工程师造价监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师资料信息管理员安全监理工程师电气监理工程师造价监理工程师2、人力资源及及职责任务分分配为搞好本项目监监理服务并达达到预期的目目标。公司在在人力资源和和物资设备供供应方面经过过了认真讨论论和精心策划划，并形成了了如下实施意意见：监理服务实行总总监理工程师师负责制，按按照与项目业业主所签订的的工程监理合合同要求全面面履行总监职职责。总监理理工程师按照照GB503319-20000《建设设工程监理规规范》所确定定的职责范围围行使相应的的职权，组织织实施项目的的监理工作。3、物资设备配配备为满足监理工作作的需要和确确保监理人员员的工作环境境，项目业主主按合同约定定为本项目监监理部提供办办公用房，公公司为项目监监理部配备电电脑、打印机机、数码相机机各一台，办办公桌椅、文文件柜若干。配备对工程质量量进行复核、检检验的仪器和和检测器具各各一套，配备备满足本工程程所需的现行行施工验收规规范、技术规规程和法律、法法规文件。第二节监理理人员岗位职职责一、监理人员守守则1、以守法、诚诚信、公正、科科学为行为准准则，全心全全意为人民服服务，为祖国国建设努力工工作。2、牢记公司的的质量方针，深深刻理解其内内涵，热爱本本职工作，恪恪尽职守，积积极维护公司司的信誉和荣荣誉。3、自觉遵守国国家法律、法法规、政策，遵遵守各业主单单位的有关规规定，认真执执行公司制定定的各项管理理制度和工作作程序，遵守守劳动纪律。4、认真履行工工程建设委托托监理合同中中规定的监理理工程师的各各项义务，完完成合同中承承诺的各项服服务，承担应应负的责任。5、发扬严肃认认真、科学求求实的工作作作风。掌握准准确的工作依依据，采用正正确的工作方方法，调查研研究，实事求求是，结合实实际解决问题题。6、讲究职业信信誉，遵守职职业道德。要要公平地维护护项目业主和和被监理单位位的合法权益益，保守因工工作关系而获获得的项目业业主和本公司司的任何机密密，不得向项项目业主、设设计单位和被被监理单位提提任何个人要要求，不得在在被监理单位位兼职。7、增强集体观观念，发扬团团结友爱的精精神。建立互互相尊重、互互相帮助的同同事关系，遇遇有不同意见见，应先在内内部研究，服服从领导决定定。8、努力钻研业业务，不断更更新和补充新新的知识、提提高业务水平平和工作能力力，随时总结结经验，牢记记自己的岗位位职责，完成成所承担的监监理工作任务务。二、总监理工程程师岗位职责责1、接受公司法法定代表人的的委派，实行行总监理工程程师负责制，领领导项目监理理部全体人员员，对工程项项目监理合同同所委托的工工作实施全面面负责。总监监理工程师应应定期向公司司分管领导汇汇报工作，在在技术工作上上受公司总工工程师领导，经经济工作上受受公司总经济济师领导。2、对外代表监监理公司与项项目业主、设设计单位、承承包单位及当当地政府建设设工程质量监监督部门进行行业务联系；；协调建设各各方之间的关关系，确保监监理业务的实实施。3、组织监理人人员学习国家家有关工程建建设监理的法法律、法规文文件，以及本本公司关于质质量管理体系系文件、各项项技术工作、管管理工作规定定。4、明确项目监监理部人员的的分工和岗位位职责，对项项目监理部监监理人员的日日常工作定期期进行检查和和评价，根据据工程项目的的进展情况和和工作需要适适当进行人员员调配。5、主持编制项项目监理规划划，审批项目目监理实施细细则和旁站监监理方案，并并负责管理项项目监理部的的日常工作。6、施工阶段监监理（1）组织项目目监理部全体体人员认真研研究本工程项项目的监理合合同及施工合合同，并组织织全体人员熟熟悉施工图纸纸，参加设计计交底及施工工图会审，并并提出书面意意见和建议。（2）审核承包包单位报送的的分包单位的的资质，并提提出审查意见见。（3）审核、签签认承包单位位编制的施工工组织设计、施施工方案，并并签署意见报报送项目业主主。（4）审定承包包单位的工程程开工/复工报审表表，并签认准准予开工。（5）审批承包包单位报送的的工程进度计计划和延长工工期的申请，并并组织各专业业监理工程师师开展进度控控制工作，进进行工程进度度的检查。（6）组织项目目监理部全体体人员参加由由项目业主主主持召开的第第一次工地会会议，并由总总监理工程师师介绍监理规规划的主要内内容。（7）审批承包包单位报送的的工程进度款款支付申请表表并签发工程程款支付证书书。（8）审查和处处理设计变更更及工程洽商商文件。（9）审核并签签发工程暂停停指令和复工工令。（10）主持召召开监理例会会及各项重要要的专题会议议，并督促检检查会议决定定事项的执行行情况。（11）组织编编写和签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结，并提交交项目业主。（12）指派专专人对涉及监监理业务的合合同进行分析析和跟踪管理理。（13）主持或或参加工程质质量事故的调调查与处理。（14）监督并并检查施工现现场的安全防防护、卫生及及文明施工情情况。（15）调解项项目业主与承承包单位之间间的合同争议议，处理索赔赔、审批工程程延期。（16）审核、签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对工程程项目进行质质量检查，参参加工程项目目的竣工验收收，并签发竣竣工报验单。（17）审核签签认工程质量量评估报告。（18）审核签签认工程竣工工结算。（19）主持监监理人员整理理监理资料，工工程竣工后移移交公司；督督促承包单位位整理竣工资资料，绘制竣竣工图。7、保修监理阶阶段（1）对项目业业主提出的工工程质量缺陷陷原因进行调调查分析并确确定责任归属属，并审批承承包单位报送送的保修阶段段工作计划，对对非承包单位位原因造成的的工程质量缺缺陷，应核实实修复工程的的费用和签署署工程款支付付证书，并报报项目业主。（2）依据委托托监理合同约约定，组织调调配监理人员员督促检查保保修工程质量量及保修计划划完成情况，并并组织对用户户的回访。（3）保修工程程完成，通过过验收，签发发“保修完成证证书”。（4）主持编写写保修期监理理工作总结。三、专业监理工工程师岗位职职责1、接受总监理理工程师的领领导，按照专专业及职务分分工，尽职尽尽责地完成本本专业监理工工作。2、根据总监理理工程师的分分配，每位专专业监理工程程师应专任或或兼任项目监监理部的造价价控制员、质质量控制员、进进度控制员、合合同管理、资资料管理员、信信息管理等职职务，并作好好此项工作。3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议。4、认真审核施施工图纸，并并参加施工图图会审及设计计交底，积极极提出审核意意见。5、参加监理工工作会议及专专业工作会议议，积极反映映情况，提出出意见，事前前作好调查研研究和准备工工作。6、审查承包单单位报送的施施工组织设计计或施工方案案中属于本专专业或职务分分工的有关部部分，提出审审核意见，并并监督其执行行。7、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。8、负责完成监监理月报、专专题报告、工工程阶段性总总结、竣工总总结等文件中中与本专业或或职务分工的的编写。9、负责编写本本专业监理实实施细则及旁旁站监理方案案。10、负责本专专业的工程质质量控制工作作，检查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检验报告等质质量证明文件件及其质量情情况，依据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。11、对承包单单位的违法、违违约行为进行行处理，并征征得总监理工工程师同意后后签发监理工工程师通知单单。12、按照监理理规划的要求求进行现场巡巡视检查，对对重要部位或或工序按规范范要求组织监监理人员做好好旁站监理。13、参加本专专业分部、分分项工程验收收及隐蔽工程程验收。14、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。15、做好本专专业监理资料料的收集、记记录、整理，协协助资料管理理员作好建档档和归档工作作。督促承包包单位编制竣竣工资料。16、根据本专专业监理工作作实施情况，每每日认真填写写监理日志。17、定期向总总监理工程师师反映本专业业监理工作实实施情况及存存在的问题，并并积极提出合合理化建议；；如发现重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示，直至向向公司领导汇汇报。四、监理员岗位位职责1、在总监理工工程师的领导导下，在专业业监理工程师师的业务指导导下，作好本本职工作。2、认真学习和和掌握施工图图纸、施工及及验收规范、规规程、公司编编制的技术管管理规定及管管理程序，督督促承包单位位执行监理程程序、工艺操操作规程及质质量标准。3、按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录，对重重要的分项工工程或施工部部位进行旁站站监理，发现现问题时及时时指出，并向向专业监理工工程师报告。4、对承包单位位投入本工程程项目的人力力、进场材料料、构配件、设设备进行检验验，不合格品品坚决不得用用于工程，并并将使用运行行状况做好检检查记录。5、参加设计交交底及施工图图会审。6、参加监理工工作会议和专专题会议，积积极反映情况况，提出建议议。7、督促承包单单位按时报送送监理报表，并并检验其真实实性、准确性性、完整性。8、复核从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证。9、对施工现场场的不安全、不不文明、不卫卫生现象及时时向承包单位位提出警告，并并及时向项目目监理部领导导报告。10、每日填写写监理人员日日志和相关的的监理记录。11、承担工程程质量保修期期监理时，对对项目业主提提出的工程质质量缺陷进行行检查和记录录，对承包单单位进行修复复的工程质量量进行验收，合合格后予以签签认。第三节监理理人员工作守守则及制度一、监理人员工工作守则1、维护国家的的荣誉利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则从事事监理业务。2、严格执行国国家及当地政政府发布的各各项法律、法法规、规范、规规程、标准和和管理程序，履履行监理合同同规定的义务务和职责。3、努力钻研业业务，不断提提高业务能力力和监理水平平。4、不以个人名名义承揽监理理业务。5、不同时在两两个或两个以以上监理单位位注册和从事事监理活动，不不在政府机关关、具有政府府行政职能的的事业单位、施施工、设备材材料供应、房房地产开发等等单位任职或或兼职。6、不为所监理理项目指定承承包商，建筑筑构配件、设设备、材料供供应商和施工工方法。7、不收受被监监理单位任何何礼金或其它它不妥当报酬酬。8、不泄露所监监理工程各方方认为需保密密的事项。9、坚持独立自自主开展工作作。二、监理工作制制度1、总监理工程程师负责制工程项目实行总总监理工程师师负责制，全全权代表社会会监理单位履履行委托监理理合同，承担担合同中所规规定的监理单单位的责任和和任务，总监监理工程师对对外向业主负负责，对内向向社会监理单单位负责，带带领项目监理理部全体人员员开展监理工工作，确保建建设监理委托托合同的全面面履行。2、工程开工申申请制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位可提出《工工程开工报告告书》，监理理工程师现场场落实后报请请业主同意下下达开工令。3、施工图会审审及设计交底底制度图纸会审是减少少图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。正式图图纸会审前，施施工单位应组组织有关技术术人员预审。监监理工程师应应参与施工单单位的“内部审查”，以便从技技术经济角度度分析图纸的的准确性、合合理性和可施施工性，形成成统一意见。设计交底由设计计单位主讲，建建设单位、监监理单位、施施工单位的项项目负责人、各各专业技术负负责人参加。是是在工程施工工或每使用一一份新图纸之之前由设计人人员对建筑特特点、结构特特点、施工技技术和施工工工艺等方面作作详细介绍，便便于施工单位位做到心中有有数，从而科科学地组织施施工和合理安安排工序，避避免发生技术术指导错误和和操作错误。4、施工组织设设计和施工方方案报审制度度单位工程施工组组织设计时由由工程承包单单位根据施工工图纸及实际际施工条件负负责编制。它它直接影响施施工进度、施施工质量和施施工的经济效效益。施工方方案是施工组组织设计的核核心，分为施施工部署和方方案两方面，着着重介绍整个个工程或分部部工程中某项项施工的具体体方法，包括括施工顺序、使使用的机械及及相应的保证证措施。施工工单位在每一一个工程开工工前都必须向向监理申报施施工组织设计计，在每一个个分部工程和和主要分项工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工艺组织施施工时均应报报审施工方案案。施工组织织设计和施工工方案未经监监理工程师审审查同意，施施工单位不得得擅自施工。5、工程材料、半半成品质检制制度审查主要建筑材材料、设备订订货和核定其其性能。订货货前，施工单单位应提出样样品、厂家资资质证明和单单价，经监理理工程师会同同设计、业主主研究同意后后方可订货；；到货后，及及时将出厂合合格证及有关关参数资料报报送监理审核核；主要材料料进场必须有有出厂合格证证和材质化验验单，如有疑疑问，施工单单位补作检验验，并经监理理工程师验证证，否则不准准用于工程；；运输、安装装原因出现的的构件质量问问题，应分析析研究采取措措施，经监理理工程师同意意后方可实施施；对进口设设备必须有海海关商检书。6、隐蔽工程验验收制度隐蔽工程验收，必必须经施工单单位自检合格格后，填好隐隐检单(并附有出厂厂合格证、试试验报告单)，并经监理理工程师现场场验收后方可可进入下一道道工序(施工单位应应在验收48小时前通知知监理验收内内容、时间和和地点)。7、工程变更签签证制度如因设计图错漏漏或发现实地地情况与设计计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单，项项目监理部审审核无误后签签发（设计变变更指令）。8、工程款支付付签审制度施工单位按合同同上报月度工工程量及月度度工程款，经经监理工程师师审查核定后后签发付款凭凭证，并经业业主审定后支支付。监理工工程师应认真真核实月进度度款的工程量量和单价，对对修改设计和和合同外项目目，更应重点点审核。9、工程质量事事故处理制度度如施工中出现重重大质量事故故，监理工程程师应督促承承包商，按国国家有关规定定，应以最快快的方式向上上级报告，并并及时呈报书书面报告。承承包商必须严严格保护事故故现场，采取取有效措施抢抢救人员和防防止事故扩大大，需要移动动现场物件时时，应当做出出标志，绘制制现场简图并并做出书面记记录，妥善保保存现场重要要痕迹、物证证，应拍照或或录像。对出出现重大质量量事故的工程程，监理工程程师要协助有有关部门调查查处理。对多多次出现不合合格工程，监监理工程师将将依据合同中中所规定的权权力和义务来来处理。必要要时可以下停停工令，令其其停止施工。对对不合格的工工程，在承包包商按规定修修补或返工重重做，达到合合格标准之后后，监理工程程师才能予以以验收和计量量；否则，应应继续指令其其返工，直至至建议撤销其其承包资格。由由于承包商责责任造成的工工程质量事故故，修补和返返工所发生的的费用由承包包商自负。10、工程质量量检查制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理的权权利与责任。（1）监理工程程师在检查工工程中发现一一般的质量问问题，应随时时通知施工单单位及时整改改，并做好记记录。检查不不合格时可发发出“不合格工程程项目通知”，限时改正正。（2）如施工单单位不及时改改正，情节较较严重时，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工，待待施工单位改改正后，报监监理工程师进进行复验，合合格后发出《复复工令》。（3）分部／／分项工程、单单项工程或分分段全部工程程完工后，经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发给《分分项分部工程程检验认可书书》或《竣工工证书》。（4）施工单位位应逐月填写写“工程质量检检验评定统计计表”，监理工程程师填写“工程质量月月报表”。（5）监理工程程师需要施工工单位执行的的事项，除口口头通知外，可可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。11、施工进度度监督及报告告制度（1）监督施工工单位严格按按照合同规定定的计划进度度组织实施，监监理部每月以以月报的形式式向建设单位位报告各项工工程实际进度度及计划的对对比和形象进进度情况。（2）审查施工工单位编制的的实施性施工工组织设计，要要突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。12、投资监督督制度（1）监理部进进场后立即督督促施工单位位报送与承包包合同相适应应的分段、分分工点的概算算台帐资料并并随时补充变变更设计资料料。经常掌握握投资变动情情况，按期统统计分析。（2）对重大变变更设计或因因采用新材料料、新技术而而增减较大投投资的工程，监监理部应及时时掌握并报建建设单位，以以便控制投资资。13、监理日记记、监理月报报制度（1）监理工程程师应逐日将将所从事的监监理工作写入入监理日记，内内容包括施工工活动情况记记载、存在问问题及处理情情况、夜间施施工情况记录录及其他工程程事宜。对特特殊控制过程程应按公司要要求填写旁站站记录。（2）监理部应应逐月编写《监监理月报》，报报建设单位。年年度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。14、信息管理理制度根据本工程的特特点，我项目目监理部拟采采用如下信息息管理制度：：（1）要求承包包单位每月上上报月完成工工作量。（2）现场监理理人员审核月月完成工作量量，并与投标标文件中工程程量清单进行行比较，看是是否超过投标标工程量的5%，对超出部部分进行核算算，与相关单单位就超出5%工程量进行行洽商，形成成工程量洽商商记录。15、会议制度度（1）第一次工工地会议：由建设单位主持持召开，会上上由各方分别别介绍各自驻驻场的组织机机构、人员及及其分工；建建设单位宣布布对总监理工工程师的授权权和介绍工程程开工准备情情况；施工单单位介绍施工工准备情况；；项目监理部部介绍监理规规划的主要内内容，监理工工作程序和监监控工程质量量的一般规定定和要求。（2）工地例会会：坚持每周召开一一次，由总监监主持，会议议主要内容：：检查上次例例会议定事项项的落实情况况；检查分析析工程项目进进度计划完成成情况；提出出下阶段进度度目标及落实实措施；检查查分析工程质质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；协调解决需需要洽商的有有关事项。（3）专题会议议：总监理工程师或或专业监理工工程师根据需需要，及时组组织专题会议议，解决施工工过程中的各各种专项问题题。以上各种会议项项目监理部应应有专人记录录、整理并形形成纪要。（4）内部会议议：项目监理部每周周召开一次，由由总监理工程程师主持。检检查上周监控控措施落实情情况；分析研研究施工与监监理工作上的的问题；策划划与布置下周周的主要工作作。第四节人员员进场计划表表人员进场计划表表姓名拟任监理岗位性别年龄专业监理工作年限职务或职称安排上岗起止时时间冯新平总监男38工民建5年工程师开工-竣工贺永安总监代表兼土建建监理工程师师男61工民建8年工程师开工-竣工刘顺天给排水监理工程程师男61给排水11年工程师开工-竣工朱喜文监理员男52工程管理4年助理工程师开工-竣工王亮亮监理员男22土木工程2年助理工程师开工-竣工郭宏资料、合同、信信息管理员男25工民建3年助理工程师开工-竣工第四章质量量控制目标、方方法、措施及及承诺第一节控制制目标目标：在保证安安全、进度、造造价的前提下下工程质量符符合设计要求求并达到国家家工程施工质质量验收规范范合格标准，并并一次通过竣竣工验收。房屋建筑工程按按国家有关规规范、标准进进行控制，各各分部工程至至少达到合格格以上，单位位工程一次通通过验收合格格率100%，确保工程程顺利验收。质质量达到xx市市优工程程。第二节控制制方法一、在进行工程程质量控制时时必须坚持一一条原则、二二项重点、三三个阶段、四四种手段。1、一条原则：：工程质量控控制是整个监监理工作的核核心，与进度度和投资相互互制约，出现现矛盾时，必必须坚持质量量第一的原则则；监理机构构监督施工单单位履行施工工合同和国务务院的《建设设工程质量管管理条例》；；按建设部《工工程建设标准准强制性条文文》、技术规规范和设计文文件要求施工工。2、二项重点：：①重要的、关关键的分工程程分项工程，如如主体结构工工程；重要的的分项工程如如钢筋、砼、防防水、消防工工程、避雷带带及接地装置置、设备试运运转等。②关键部位：：梁柱节点、箍箍筋加密区、钢钢筋焊接、搭搭接要求、独独立柱砼浇筑筑等。3、三个阶段：：（1）工程质量量的事前控制制；（2）工程质量量的事中控制制；（3）工程质量量的事后控制制。4、四种手段：：（1）旁站监理理；（2）测试；（3）指令性文文件；（4）签证和支支付二、质量控制事事前、事中、事事后控制方法法1、质量控制的的事前控制方方法事前控制工作首首先注意对承承包方所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制，另一方方面组织好质质量控制的工工作保证，确确定工序活动动的质量控制制关键点，在在总体质量上上进行预控。（1）掌握和熟熟悉质量控制制的技术依据据：1）由项目总监监理工程师组组织各专业监监理工程师熟熟悉施工图纸纸，对施工图图进行自审，掌掌握工程特点点、难点，明明确质量评定定标准及施工工验收规范，将将施工图纸中中存在的问题题监理工程师师进行整理、汇汇总后，上报报业主，由业业主提交给设设计单位，做做出进一步完完善设计。2）掌握现行工工程质量评定定标准及施工工验收规范。3）明确工程有有特殊要求时时执行的质量量指标和验收收标准。4）组织设计交交底及图纸会会审，明确设设计意图、关关键部位及所所用的新产品品、新工艺、新新材料的质量量要求，分析析图纸中的技技术难点。（2）对施工场场地的控制1）对现场障碍碍物，包括地地下、架空管管线设施的拆拆迁、清障进进行验收；2）对原始基准准点、基准线线、标高等测测量控制点进进行复测，并并要求承包方方采取措施进进行保护。（3）检查承包包单位的机构构设置、人员员配备、职责责与分工的落落实情况，对对分包单位的的资质进行审审查；审查特特种作业人员员培训和持证证上岗情况。（4）对工程所所需原材料、构构配件、半成成品及设备供供应商资质审审查及质量控控制：1）对供应商应应审查营业执执照、生产（经经营）许可证证、产品准用用证等资质证证明，确定该该供应商是否否具有供货能能力。2）对施工中将将要采用的新新技术、新材材料、新工艺艺进行审核，检检查鉴定书和和试验报告，分分析论证在工工程应用中的的可行性。3）对材料、半半成品、设备备的采购进行行检查，是否否符合合同规规定，是否在在“合格分供方方名册”内，对到场场的材料、半半成品、设备备要及时检验验，必要时配配合业主对生生产厂家实地地考察，以确确定定货厂家家。（5）对施工机机械、设备配配置计划的审审查：1）审查承包方方进场的主要要机械设备的的数量、规格格、型号及性性能是否满足足施工质量及及进度的要求求。2）检查施工中中所使用的测测量设备是否否有计量部门门出具的检定定证明及合格格标识。3）对直接危及及工程质量、人人员安全的施施工机械，按按技术说明书书、安装标准准进行验收和和安全检查。（6）审查承包包方提交的施施工组织设计计施工方案和和工艺：1）审查施工组组织设计是否否统筹考虑质质量、进度、投投资之间的关关系，并有保保证工程质量量的技术、组组织措施。2）结合工程实实际，要求承承包方对工程程的关键部位位、特殊工序序等单独编制制施工方案。3）对施工组织织设计或施工工方案，监理理工程师重点点对以下几个个方面进行审审查：a施工程序安安排是否合理理、可行。b所配置的资资源是否满足足本工程的施施工要求。c主要项目的的施工方案及及工艺，是否否经济合理、是是否可行、是是否能指导施施工、是否综综合考虑了影影响的因素。对对有特殊要求求的分部分项项的施工工艺艺重点审查。（7）对施工作作业环境条件件的控制：1）审查承包方方的质量保证证体系、质量量管理体系、技技术管理体系系及创优良工工程的质量保保证措施。2）对施工项目目的技术环境境、质量管理理环境进行质质量控制。3）与市质量监监督部门沟通通，了解其对对本工程的要要求与监督方方法，争取市市质监站的支支持。（8）严把工程程开工关。1）开工前以督督促施工单位位建立、健全全质量管理和和质量保证体体系为重点对对工程项目建建设的人、机机、料、法、环环等生产要素素实施全方位位的质量控制制。2）审批施工单单位的施工组组织设计和专专项施工方案案，审批施工工单位的开工工报告，检查查核实与控制制其施工准备备工作质量。3）未经监理工工程师审查或或经审查其承承包资质不合合格的分包单单位，不得进进行工程分包包。4）未经监理工工程师验收或或经验收不合合格的材料、构构配件、设备备不准在工程程上使用。5）未经监理工工程师验收或或经验收不合合格的工序不不予签认，且且施工单位不不准进行下一一道工序施工工。2、质量事中控控制的方法（1）质量控制制的事中控制制内容1）对施工现场场有目的地进进行跟踪检查查和旁站，在在施工初期即即把质量隐患患消灭在萌芽芽状态。2）核查工程预预检，对合格格工程准予进进入下一道工工序施工；对对不合格工程程下发《监理理工程师通知知单》，要求求承包方限期期整改，重新新检验合格后后方可进行下下一道工序施施工。3）验收隐蔽工工程。承包方方在自检合格格的基础上申申报监理工程程师验收，检检验合格后准准予进行隐蔽蔽。对不合格格工程下发《监监理工程师通通知单》，要要求承包方限限期整改，合合格后准予进进行隐蔽。4）分项工程验验收。承包方方在自检合格格的基础上申申报监理工程程师验收，监监理工程师对对合格分项工工程予以验收收、评定；对对不合格分项项工程下发《监监理工程师通通知单》，要要求承包方限限期整改，整整改后按质量量验收标准重重新进行验收收、评定。5）分部工程验验收。根据分分项工程质量量评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定，并并进行现场质质量验收。（2）质量控制制的事中控制制方法1）采用现场监监督和检查、量量测和试验及及分析和报告告的手段对工工程中的质量量实话全方位位的控制。2）对施工现场场有目的的进进行跟踪、检检查和旁站。及及时地发现和和纠正施工中中存在的问题题，对工程的的重点部位和和关键控制节节点进行旁站站监理，详见见“旁站监理初初步方案”。3）对进场工程程材料进行审审查，按材料料的质量控制制内容、方法法和进行。4）对承包单位位申报的预检检工程进行核核查，对不合合格书面通知知承包单位限限期整改。5）对承包单位位进行自检合合格的隐蔽工工程进行现场场检测、核查查，发现不合合格的工程立立即书面通知知承包单位进进行整改，合合格后报监理理工程师复查查。6）验收承包单单位自检合格格的分项工程程，发现不合合格的工程立立即书面通知知承包单位进进行整改，合合格后予以签签认。7）承包单位在在分部工程完完成后，监理理工程师将签签认的分项工工程评定结果果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定。3、质量事后控控制的内容、方方法（1）质量控制制的事后控制制内容1）组织工程竣竣工预验收及及参加工程竣竣工验收当工程达到交验验条件时，总总监理工程师师及时组织各各专业监理工工程师依据有有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行竣工预预验收。对存存在的问题，及及时要求承包包单位整改。整整改完毕由总总监签署工程程竣工报验单单，并在此基基础上作出工工程质量评估估报告。参加加由业主组织织的工程竣工工验收。2）质量问题和和质量事故处处理①对施工过程中中出现的质量量缺陷，专业业监理工程师师及时下达监监理工程师通通知，要求承承包方期限整整改，并检查查整改结果。②监理人员发现现施工存在重重大质量隐患患，可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故时，通通过总监及时时下达工程停停工令，要求求承包方限期期停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监及时签署署工程复工令令。下达工程程暂停令前宜宜事先征得业业主同意。③对需要返工处处理或加固补补强的质量事事故，总监应应责令承包单单位报送质量量事故调查报报告和经设计计单位等相关关单位认可的的处理方案，项项目监理机构构对质量事故故的处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收。④总监及时向业业主提交有关关质量事故的的书面报告，并并将完整的质质量事故处理理记录整理归归档。（2）质量控制制的事后控制制方法1）当工程达到到交验条件时时，项目监理理部应组织各各专业监理工工程师对各专专业工程的质质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理工程师通通知单》要求求承包方限期期进行整改。2）对需要进行行功能试验的的项目，监理理工程师应督督促承包单位位及时试验，对对重要项目亲亲临现场监督督，必要时请请业主及设计计单位代表参参加。3）项目总监理理工程师组织织竣工预验收收，并组织核核查质量保证证资料及会同同业主、设计计单位、承包包方共同对工工程进行检查查。参加业主主组织的竣工工验收。第三节控制制措施一、质量控制的的基本原则工程质量是整个个监理工作的的主要环节，与与投资控制、进进度控制、安安全控制相互互制约，监理理工程师坚决决贯彻以质量量为中心的方方针，按施工工承包合同、委委托协议书、技技术规范、设设计图纸及有有关文件的规规定，坚持“科学、公正正、守法”的原则，通通过主动控制制、动态管理理、跟踪监控控，实现工程程质量控制目目标，并永恒恒做到：（1）坚持质量量第一的方针针。（2）坚持以人人为控制核心心。（3）坚持预防防为主主动控控制。重点做做好质量的事事前控制、事事中控制，同同时严格对工工作质量、工工序质量和中中间产品质量量的检查，无无论出现何种种变化都必须须坚持监理工工作“先审核后实实施、先验收收后施工（下下道工序）”的基本原则则。（4）坚持质量量标准。质量量标准是评价价产品质量的的尺度，数据据是质量控制制的基础。产产品质量是否否符合合同规规定的质量标标准，必须通通过严格检查查，以数据为为依据。（5）贯彻科学学、公正、守守法的职业规规范。2、质量事前控控制的措施（1）事前控制制组织措施1）坚持施工方方案、测量放放线及工程开开工的报验制制度。2）针对本工程程的特点，我我公司领导的的高层次专家家对工程重大大技术问题进进行研究和指指导。公司领领导和专家组组不定期对工工程进行巡视视、检查，听听取业主对监监理工作的意意见，对现场场管理工作给给予指导、检检查。3）健全现场监监理组织，明明确职责分工工，制定各项项监理规章制制度，制定详详细的工作流流程。督促、帮帮助承包方制制定切实可行行的质量计划划和通病根治治措施。（2）事前控制制的技术措施施1）坚持样板引引路。每一工工序均先确定定一个样板块块(段)，由承包方方组织班组施施工，样板经经监理检验合合格后，再进进行大面积施施工。项目监监理部的监理理人员按标准准进行监督、检检查和验收。2）及时编制指指导监理工作作的监理规划划和监理旁站站方案，对监监理工作进行行科学的目标标规划；根据据施工图纸的的发放进度及及时编写切实实可行的专业业监理细则，明明确每个工序序的质量控制制节点及控制制措施，做到到规范化监理理。3）严把工程开开工关。在工工程施工前，总总监理工程师师审查批准承承包方申报的的施工组织设设计(施工方案)及施工准备备阶段工作，不不符合要求，不不得进行施工工，并督促其其重新申报。4）参加图纸会会审，做好设设计交底记录录。5）督促承包方方在专项开工工之前的规定定时间，将原原材料检、试试验控制指标标的结果报监监理人批准认认可，作为开开工应具备的的条件之一，在在试验结果被被认可之前不不得开工。6）铝合金、塑塑钢门窗应进进行三性（水水密、气密、抗抗风）试验抽抽查；对主要要装饰材料及及建筑配件，要要求厂家提供供样品确认。（3）事前控制制的经济措施施1）督促业主及及时按计划、保保质量提供施施工单位所需需的场地和施施工通道及水水、电供应等等条件，以保保证及时开工工，防止业主主承担其损失失的责任；2）严格控制工工程变更。防防止工程变更更、设计变更更所引起的工工程费用增加加和索赔事件件的发生；3）做好预控，严严格控制由于于质量问题引引起的工程费费用增加等索索赔事件的发发生；4）对进场材料料进行分析，严严格控制材料料价格。对重重要材料及贵贵重材料单价价必须履行业业主签认手续续。（4）工程质量量事前控制的的合同和信息息措施:1）审查分包商商的资质及相相应的质量保保证体系，未未经监理审查查或审查认为为不具备承担担分包工程资资格的单位，一一律不得承接接本工程的分分包工程施工工；2）所有材料应应有厂家或经经销商的随货货单据、合格格证，并应盖盖有供应单位位的公章，以以便于监督管管理和保证材材料来源的可可靠性。3、质量控制的的事中控制措措施（1）事中控制制的组织措施施1）坚持进场材材料、机构设设备、工序交交接、隐蔽工工程及重点部部位关键工序序的报验制度度。2）关键工序、关关键部位施工工，承包方管管理人员必须须在场指挥，对对施工或不称称职的施工管管理人员，坚坚决要求承包包方予以更换换。3）建立并坚持持实施砼浇筑筑令，砼浇筑筑必须由承包包方的钢筋、模模板、水、电电各施工班组组长及质检员员签字，对试试验配合比、实实际配合比、浇浇筑中应做砼砼试块的组数数明确规定，经经监理各专业业工程师检查查签认后，由由专业监理工工程师签署开开浇令后，方方能浇筑砼。4）严格执行公公司监理各项项规章制度，只只要有施工活活动，监理人人员必须到场场到岗。5）由项目总监监理工程师主主持，每月召召开质量例会会，要求各单单位及质量负负责人参加，重重点解决本月月存在质量方方面的问题，制制定纠正措施施并提出下月月质量要求。6）注意与业主主、承包方的的沟通交流。（2）事中控制制的技术措施施1）实施重要分分项或关键分分部工程旁站站监理，由总总监理工程师师排班，落实实到人，24小时旁站。总总监和公司监监理部定期抽抽查旁站实施施情况，对旁旁站发现的问问题及处理的的方法、处理理的结果做出出书面记录；；若发现该旁旁站脱岗的，对对该监理人员员按规定进行行处罚，三次次脱岗则取消消岗位的工作作，申请业主主配合对监理理人员进行监监督。2）有目的地进进行施工现场场巡视检查和和监督，及时时发现和纠正正施工问题。3）严格工序管管理，每一工工序完成必须须经施工方自自检合格后进进行，报验，经经监理核验合合格后方可进进入下道工序序。4）严格监督、热热情帮助。当当工程遇到困困难，监理工工程师积极想想办法、出主主意，保证工工程顺利进展展。5）对工程按部部位，分阶段段确定监理重重点及相应监监理措施。坚坚持分项施工工前的样板标标准引路制度度。6）分部工程完完成后，要求求承包商及时时提交质保资资料，认真进进行质量核查查，基础及主主体结构工程程完工后，监监理部及时组组织有关人员员参加结构工工程验收。遇遇特殊情况在在有关方同意意后，结构验验收分步进行行。7）对已完成的的分部工程，检检查成品保护护情况。（3）事中控制制的经济措施施对工程的工序质质量实施动态态跟踪控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。充充分利用支付付手段，控制制工程质量。1）对于不合格格部分的工程程量，在未按按要求整改合合格之前，工工程进度款不不予以支付；；2）对工程的工工序活动实施施跟踪的动态态控制，严格格控制由于工工程质量问题题造成的投资资增加。（4）事中控制制的合同和信信息措施1）在工程监理理过程中，对对下列产品或或项目执行见见证检验，并并建立检验台台帐；①承重结构混凝凝土的强度；；②砌筑砂浆的强强度；③结构工程中的的钢材及其焊焊(连)接接头；④墙体材料；⑤水泥；⑥防水材料；⑦建筑工程中的的给、排水管管材及管件、绝绝缘电工套管管；⑧低压电器中的的电线、电缆缆、插座、开开关接线盒；；⑨土方工程中的的压实系数；；⑩承重结构中使使用的外加剂剂；eq\o\ac(○,11)其他必须须见证送检的的成品、未成成品和材料。2）请质监部门门对监理工作作及工程质量量进行检查指指导，沟通信信息促进监理理工作不断完完善。4、质量事后控控制的措施（1）质量事后后控制的组织织措施建立由监理部、总总工程师或副副总工程师组组织的专门验验收组及时对对已完成工程程进行验收。（2）质量事后后控制的技术术措施单位工程完成经经施工单位复复验后，报监监理组织业主主、设计、施施工、监理四四方联合进行行竣工初步验验收，并提出出整改要求，同同时核查施工工单位提交的的质保资料，核核定质量等级级。当施工单单位整改完成成，监理复验验合格并确认认具有工程竣竣工验收条件件后，监理部部协助业主组组织有关单位位对单位工程程进行竣工质质量验收。（3）事后控制制的经济措施施1）严格控制由由于工程质量量问题引起的的变更而造成成的签证。2）正确处理由由于工程质量量问题引起的的各类索赔事事件。（4）工程质量量事后控制的的合同和信息息措施：1）审核竣工图图及承包单位位其他技术文文件资料；2）单位工程竣竣工后，及时时按监理档案案管理要求整整理保存监理理资料。5、工程质量问问题和质量事事故处理（1）监理工程程师对施工中中的质量问题题除去在日常常巡视、重点点旁站、分项项、分部工程程检验过程中中解决外，针针对质量问题题的严重程度度按照规定分分别处理。1）对可以通过过返修弥补的的质量缺陷，责责成施工单位位提出处理方方案；监理工工程师审核后后（必要时一一经建设单位位和设计单位位认可），批批复施工单位位处理；处理理结果重新进进行验收。2）对需要返工工处理或加固固补强的质量量问题，总监监理工程师签签发《工程停停工指令》，除除应责成施工工单位先写出出质量问题调调查报告，提提出处理意见见外，再与建建设单位和设设计单位研究究，经设计单单位提出处理理方案，批复复施工单位处处理；处理结结果重新进行行验收。3）监理工程师师将完整的质质量问题处理理记录归档。（2）施工中发发现的质量事事故，施工单单位应按有关关规定上报处处理；总监理理工程师应书书面报告监理单单位。（3）监理工程程师应对质量量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查，并予以以记录。二、原材料质量量控制措施1、原材料质量量控制的内容容（1）掌握材料料质量标准衡量材料质量的的尺度是材料料质量标准，也也是作为验收收、检验材料料质量的依据据。不同的材材料有不同的的质量标准，只只有掌握材料料的质量标准准，才能可靠靠地控制材料料和工程质量量。（2）材料质量量的检(试)验1）通过采用一一系列的检测测手段，将所所取得的材料料数据与材料料的质量标准准进行比较，判判断材料质量量的可靠性，只只有合格标准准的材料，才才准许在工程程中使用。2）采用文件检检验、外观检检验、理化检检验和无损检检验等检验材材料质量。3）按照材料取取样标准做好好材料质量检检验取样工作作，对检验、试试验不符标准准的材料，坚坚决不准使用用。（3）做好材料料的选择和使使用监理工程师针对对工程特点，根根据材料的性性能、质量标标准、适用范范围和对施工工的要求等方方面进行综合合考虑，对确确定使用的材材料，做好检检验工作，符符合标准后，予予以放行，并并在过程中严严格监控。（4）做好对材材料试验、检检验单位的考考核主要从以下五个个方面对材料料试验、检验验单位的实验验室进行考核核，以确保结结果的客观、公公正：1）实验室的资资质等级及其其试验范围；；2）法定计量部部门对试验设设备出具的计计量检定合格格证明；3）实验室的管管理制度；4）试验人员的的资格证书：：5）能够满足本本工程的试验验项目及其要要求。2、原材料质量量控制的方法法在整个工程建设设过程中，工工程所需要的的原材料、半半成品、构配配件和永久性性设备、器材材等是工程永永久性的组织织部分，它们们的质量好坏坏直接影响到到未来工程产产品的质量，需需要对其质量量进行严格的的事先控制。对对材料、设备备的质量。必必需从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。（1）对材料采采购质量的控控制1）采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购定货前施施工单位必须须向监理工程程师申报；对对于重要的材材料，还应提提交样品，供供试验或鉴定定，特殊材料料要求供货单单位提交理化化试验单，经经监理工程师师审查认可发发出书面认可可证明后，方方可进行定货货采购。2）协助承包方方合理地、科科学地组织材材料采购、加加工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系、加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，保质质、保量、如如期地满足建建设需要。（2）对材料进进场的质量控控制1）凡运到施工工现场的原材材料、半成品品或构配件，必必须有产品出出厂合格证及及技术说明书书，并由承包包方按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出报报验申请或试试验报告，经经监理工程师师审查并确认认其质量合格格后，方准进进场。2）凡是无产品品出厂合格证证明及检验不不合格者，不不得进场。如如果监理工程程师认为供货货方所提交的的有关产品合合格证明文件件以及施工承承包单位提交交的检验和试试验报告，仍仍不足以说明明到场产品的的质量符合要要求时，监理理工程师应再再行组织复检检或抽样试验验，确认其质质量合格后方方允许进场。3）若检验发现现材料、设备备质量不符合合要求时，监监理工程师不不予验收，应应由供货方予予以退场更换换或进行处理理，合格后再再进行检查验验收。4）进口的材料料、设备的验验收，会同国国家商检部门门进行。如在在检验中发现现质量问题或或数量不符合合规定要求时时，应取得供供货方及商检检人员签署的的商务记录，在在规定的索赔赔期内进行索索赔。（3）材料、设设备存放条件件的控制质量合格的材料料、设备等进进场后，到其其使用或施工工、安装时通通常有一段时时间间隔，在在此期间内，如如果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至导导致不能使用用。因此，监监理工程师对对承包方的材材料、半成品品、构配件及及永久性设备备、器材等存存放、保管条条件及时实行行监控。1）对于材料、半半成品、构配配件和永久性性设备、器材材等，根据它它们的特点、特特性以及对防防潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。2）对于承包方方所准备的各各种材料、设设备等的存放放条件及环境境，事先应得得到监理工程程师的确认，如如存放、保管管条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。3）对于按要求求存放的材料料、设备，存存入后每隔一一定时间，监监理工程师可可检查一次，随随时掌握它们们的存放质量量情况。此外外，在材料、设设备、器材等等使用前，也也应经监理工工程师对其质质量检查确认认后，方准允允许使用；经经检查质量不不合要求者不不准使用，或或按照有关规规定降级使用用。（4）天然材料料和现场配制制材料的试配配对于某些当地天天然材料及现现场配制的制制品，要求承承包方事先进进行试配，达达到要求的标标准方准施工工。除应达到到规定的力学学强度等指标标外，注意以以下方面的检检验与控制。1）材料的化学学成分。2）充分考虑到到施工现场加加工条件与设设计、试验条条件不同而可可能导致的材材料或半成品品质量差异。若若出现此类问问题，事先找找出原因，设设法妥善解决决经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。（5）新材料的的应用对于新材料，新新型设备或装装置的应用，事事先提交可靠靠的技术鉴定定及有关试验验和实际应用用报告，经监监理工程师审审查确认和批批准后，方可可在工程中应应用。3、工程材料、构构配件质量控控制措施（1）组织措施施1）组织并落实实专门的监理理机构人员负负责材料质量量控制，按有有关要求对材材料质量作进进行严格的监监控：2）协助承包方方合理地、科科学地组织材材料采购、加加工、储备、运运输，建立计计划、调度、管管理体系；3）健全现场材材料管理制度度，按规定计计量使用材料料，加强运输输、仓库、保保管工作。（2）技术措施施1）在材料定货货前，承包单单位必须事先先经监理工程程师认可同意意。2）对于工程的的主要材料，监监理工程师在在进场时必须须检查其正式式的出厂合格格证和材质化化验单，如不不具备或对检检验证明有怀怀疑时，应补补做检验。3）对主要装饰饰材料及建筑筑配件，监理理工程师应在在定货前要求求厂家提供样样品或看样定定货。4）监理工程师师对以下材料料进行抽检：：①标识不清或监监理工程师认认为质量有问问题的材料；；②对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定不符的一般般材料；③工程重要程度度决定，必须须进行一定比比例试验的材材料；④需要进行追踪踪检查，以控控制和保证其其质量的材料料；5）监理工程师师对进口材料料设备和重要要工程或关键键施工部位所所用的材料进进行全部检验验；6）监理工程师师按照有关规规定对材料质质量进行抽检检和取样，对对于重要构件件或非匀质的的材料酌情增增加取样的数数量；7）监理工程师师对于现场配配制的材料事事先提出试配配要求，经试试配检验合格后方能能允许承包单单位使用；8）对高压电缆缆、电压绝缘缘材料进行耐耐压试验；9）对新材料的的应用，必须须通过试验和和鉴定：代用用材料必须通通过计算和充充分的论证，符符合结构设计计的要求。10）合理组织织材料使用，减减少材料的损损失。（3）经济措施施1）对进口材料料、设备，监监理工程师应应会同商检局局检验，如核核对中发现问问题，应取得得供方和商检检人员签署的的商务记录，按按期提出索赔赔。2）对进场材料料进行分析，严严格控制材料料价格。对重重要材料及贵贵重材料单价价必须履行业业主签认手续续。（4）合同措施施1）监理工程师师对材料采购购合同进行统统一编号管理理；2）监理工程师师要对材料采采购合同的订订立进行监督督；3）监理工程师师对材料采购购合同的履行行进行检查并并分析合同的的执行。三、质量控制四四种手段及质质量控制点1、质量控制四四种手段（1）旁站监理理：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否符合合；检查施工工单位是否按按批准的方案案技术规范施施工；一旦发发现问题及时时予以纠正，坚坚持工序质量量（含隐蔽工工程），经验验收不合格不不得进行下一一道工序施工工。（2）测试：对对工程几何尺尺寸均应进行行实测实量验验收，不符合合要求的，施施工单位要进进行整改或返返工；对各种种材料、混合合料、配合比比、砼、砂浆浆等级等监理理人员按规定定取样、送样样见证，施工工中，随机抽抽样试验。坚坚持进场材料料、构配件和和设备不经验验收不得用于于工程上。（3）指令性文文件：监理机机构与施工单单位的工作往往来，以书面面文字为准。监监理机构通过过书面指令对对施工的工程程质量进行控控制，用以指指出施工中发发生的或可能能发生的质量量问题，提请请施工单位对对本工程质量量，予以重视视；对工程质质量问题予以以停工、返工工或修补整改改。坚持全面面质量管理。（4）签证和支支付：以计量量和支付签证证为保障的经经济手段是监监理机构对工工程质量控制制的最重要手手段。工程量量的签证是工工程款项支付付的条件之一一。坚持工程程质量未达到到施工合同规规定的标准，监监理人员不予予签字。总之之，“监理人员要要严格履行职职责，按作业业程序即时跟跟班到位进行行监督检查，实实行旁站制度度，对达不到到质量要求的的工程不予签签字”。2、主要分项分分部工程监理理技术措施及及控制方法（1）测量控制制及放线：质量控制点控制方法及控制制内容测量设备的控制制要求施工单位提提供经法定计计量检定部门门对测量仪器器进行周期检检定的合格证证和有效证明明，督促施工工单位测量人人员对仪器进进行妥善保管管及正常使用用。测量人员的控制要求施工单位提提供测量人员员的上岗证、现现场检验测量量人员的专业业技能。坐标点的控制督促施工单位根根据总平面布布置图及业主主现场交验的的坐标，提出出测量放线方方案并依据基基准坐标，逐逐次定出其它它控制坐标。依依据控