培训专员工作手册

培训专员主要工作概述1具体工作流.......................................2员工前培.3司全员培训.4部门内训.4高层培训.6部培师培训（TTT7工满意度管理工作流程.8附.8公司培训制.......................................9员工培训管理制入职引导人制度外派人员岗前培训实施方案内训师管理制度感恩卡实施制度员工满意度理制、培专员工作概述：、开实施。全面提升素质务能力力向学习型企业确定培训项目开发培训内容

一是明确培训需的优先次序，二是明确培训群体的规模，三是确定培训群体的培训标培训什么，培训过程中有些环节，做什么练习培训实施过程设计式，训环境尽量与工作环境一致。选择评估手段筹备培训资源培训成本的预算

如何衡量培训成败，如何评中效果，如何评估培训的培训果，何考察在工作中的用。二、具体工作流分为五大块：新前门内、层内部岗前：了新人尽适新值取向文化安排职引导入职日及为期一周前期每核合格后方可转正）工作程图入员职工的新通培入员职工的新通培试的行岗首进人力资源部每五点前组计确定本周入职名有五后入的员组部门职及入引人到培训人组各门训勤认否周内培训通各门职导周五午参加入引导人制度培训一上午点参加新员工欢迎仪式周四举入职引导培制培训周上午8:新员工各部门的及，9:00新工参加欢迎仪式。

前小与政借投、笔记本电脑电笔借用登记。与各部借用足够的座椅摆放会议。提前一周知程及备月次前训按体安课表提，及课各前三天以上张到通知上通部门内勤新，提前天进行试。员岗培时间到行政预定培训设备及会议。培完成后四天内对岗前培训内容进行笔

岗培训课程集介业、工、分绩、职业礼、工资组织架构、行政制度课。考核课《分效工手册阅统、据总人数和单绩训考试及对未过前训次考员考分50次补考及工。总本次岗前培训存结本每月的月举行一次新员工总会三月举行一新员工会每半一次岗前培训岗培训表

每与总确座会，并与部培内对通知员工座会间入职导人、人资部一参加，新员工对引导人的。对岗前训体内容进和。--、位能专术平奠基。安排每月一至两次与作程:人资部定年度员训划表提报全培训课程试讲，培训组辅助进行课程的完善培组选适合的课进全推广培训组预定各部培训时间地点制《通知》通知》课方案以通知单的形式由各部门领导签字可在公的群里进行通发放知，行员培训前期传按定时间进行培训签

可以设部通作关海报行宣传与门小记者沟通在日内做好培训后道作培后个作日内对各部门领导进行反馈（员培训效果反馈表总结反馈信息得出培效果课程来源部师推荐课、推荐课程、荐课程。三部内是指部位自力对进在识技、度诸方有改以到对求内中要一环对展起着举足重要作用以专技能类主,讲师由各部门主管级以上级别领导和部门内担当作流程图：人力资源部每两次进行部培训需求调（一周内统计分析培训需求调查数据根调查结果，向各部门领导提交培训方案经导议准确定部培课程收集各部门年度月度日周培训计划通知收各门训件汇各部门周培训计向公司总经理提交培训计划表通各部门内部培训时间、地点、课程名协助各门进行内部培训评估部培效果

年培训划月培训划周培训划年月15日总经理批后方可贴至公司公栏式：在公司公告栏贴在公司群发布；安设备，发放《培签到表《培训意制作《训查反馈表提各部门培训负人《培训调查反馈表》对部门培训讲进行综合指导修改完培体书年度内部培训总结人力的核心，个体素及体--。培训心，是司培养秀职理要径。通高层培以迅速中高层合管理升中高自身价对归高培分为基础管理课程与动态管理课程月)确定课题目确定训师试讲培训讲需提前两周上课件及讲义按计进行训每月次）培训完成后进行培训效果评估动态培训需调查确定培内容确定讲、培训形式并讲下发培通知并签字确()做好会准备按计进行培训培训完成后进培训效评估

执标理与作计、员工剑权术、非务人员财务知等由各部门领导、内部培训、培训专员选出行为观察、问卷调查法等、讲式、案例分析式等果品人力资源部TTT作程图筹内部培训讲师选拔大赛进大赛选拔选拔流程公布绩及排名组建队举办誓大会进行内培训讲师的培训每年度进行一次内部培训讲师的评级工作每年度行一次培训讲的评优工作每度行次部培讲工总结：主持人场白选手准上场比赛正开始现场布选成绩

司需要适当整。填申报表HRPX-B014选手加培课程表介绍到嘉宾及比赛规则当天比赛选手需要提前半小时候场评审计时准就绪手分四项进比赛、自我介绍分试讲分即：

主持人束语--

发分钟、现答大第项歌展示第二项发预备培训师书第三项入选感言第四项手誓公司层领总讲话、合影念问卷查现准备现场织安排人派问安排人现监摄填写毕后收、附课件:HRPX-B001岗前培训总结范:HRPX-B002岗培调:RZPX-B003年全培训计划表:HRPX-B004《全培训通知单》

将所有人员进有效组，并按序依引导位对现场进行维，不得交头接或互相换意见的现象现派所有问卷进行整人力资源部:HRPX-B006:HRPX-B007:HRPX-B008:HRPX-B009:HRPX-B010:HRPX-B011:HRPX-B012:HRPX-B013:HRPX-B014:HRPX-B015HRPX-B016、公司制、任务目握领、序法色前案开潜高