如何才能做好施工项目管理

何,,,,,真敬神献神加强训拔使多秀颖二建部,,员企门派进行务,直相,班,子时做这需,负物,类似三,械设转材料（1）同行评甲方期点到（2需证前包图纸审）发现图甲计前出修改,发图纸,及方出改变途功事先出,并坚例制,提出字记,字为搞四控〞/,程是。制、整。（1案在工程施之,必须先定个实行科的度案在定程进度案要一定预性前瞻性,进方尽符变后实条件。了和悉纸基上根合要编工进方。了好建,根人使投的力（2）个阶的为目必段控根方案（方）,用旬方保方案用月案总案制订方时定要留有余地。（3）实施动态控在工实施程又要据化后情况,在响总进方案,对进度时进行变是对,变是对此,不能认为制定科学的进方案可一中对施情进和,原和解确调。此工程管人要现及时现工工期的,及时,。（4）材料保材料要,程要及时料进。施在质和量程质量进度要,不为材料响工程材料质工。（5）及进度为,一,及/时付工进款,确工进。为工位要合同要确工进度质。（6）好期赔在工程,甲的因影响,由方证期已经做好的工程,出改变途等需,需做不仅向甲方索工,而且要索赔工价款。（7）提劳动率提高效可以在增加钱前提快工程进程经部要采取一切够动职工积性、高工的鼓政策,高效职在济上予定奖。（二搞本控制工程钱控制企业管理的基础核心,达工征,并代着工程本钱控是工本的成过程中,对产营所消的人力源、物资源和用开支行指导、督、调节限,把各项生费控制方本钱的围之,保本钱。程经是本钱控一人,应和,采取。工程经理和要在,工程经理和要,。经定和工经一期。控费用企业内要制劳定,工量部动定出工量控制人,就能控制人费,达制程钱。（3）控量A、加,制用工的,节消耗是程本的因,程采管理用,做消耗工/。B干对施工耗用的辅实行例如元、铁等材行次包死,增强工约识。（4）机设和转料行赁实部归,既又。（5）为的,例如既,约材,程防止层、鼓。（6）把,减返费在施工格做到按图施按合同工,标施工,把质关,保工质,减工成工和料,以到制钱的的。（7）制接费其直费理构减理次,节工理。少司理层次,工经理接司,以约量理费。（量制（1）工质量标工经标,标准,质标高准部及人立质意,,实行质理,公司同努实质目。（2）把材质关方的材和材合标准保准设格程程量。（3）质/主结构质关系到体工程量和平安关系到每职生命安因此,必确主结质。有施企提：凝耍到达水凝要,对模筋都出应,保拆后凝内外棱整,一成型的。（4）视饰量“程优,键看装修句不,但个侧说,修质对体程量影响很,因此,必重装修程量阶,一定克服量通搞好部理例如脚确凸墙面度致外表滑整面小筑一定做特,要创,给以目新的感。,在饰准要人,要有创新特。（5）好键部施工例如地下室、一层、顶层、面、生间及关部,人地量部,的,的重应程部高度。（6新新不施工企要应到工。筑工施结工程特和,新工。通在面施的,,。（7施企业有创施程部要以对每一工都要求好,和理,大面,确保程质。（8）,高工质管出的的工的一质管理人程的。此施企业对工管不提管平和质对工到要求。/（9度检,检收,,题。（）底班行,的以（搞（1建企业法代是司平生第责任人,工程经是程平生第责任人,平安作有要任作不关到工,而关到业生存开,都必须高重平生工司经部组都要立平安任,发各人和都要一定责任,过制度,强化职工平意识（2确保平安设投资位平安设投经费,企业要大账,一工程程生安故造成的失要平安的。大多同时,给业成的影更大影响企业展（3）平要实到位工程部备专职平安员,班组要备职平,小工备职平安员,大工备职平,使平工实到。（4）平要高人保意识,班要平安底对人工一要前l,自意和必须l上（5）好员关部、关的平安对工关要强上对位要强安,对设,平要检,发题时。（6）搞明施工