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文档简介

第页第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用l、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。主体施工，对模板的支设要严格检查，减少因支模方法不当、超振动等不利因素而造成的涨模、跑模现象，在实现无剔凿混凝土的同时，对楼面的标高进行控制，防止超高、超厚而增大荷载和材料浪费。机械、施工、试验部门共同解决好后台上料计量工作，严格按设计配合比施工，保证优良的生产水平。装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用，工完料净。做好分包队伍的结算管理工作，在预算定额内减少零星用工。坚持推广新技术、新工艺

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