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文档简介

九．任职资格评审时间：九．任职资格评审时间：六．任职资格评价内容与方法：六．任职资格评价内容与方法：**公司***职种（岗位）任职资格评价与调整管理办法一．目的：为科学评定（员工）任职资格等级水平，帮助（员工）实现职业生涯发展；为企业的人才选拔、任用、培训与激励提供科学的参考依据，特制定本办法。二．原则：1．坚持以任职资格标准为依据，以工作实绩为导向，进行多要素评价原则；2．坚持既评价结果又评价过程原则；3．坚持实行能上能下任职资格调整原则；4．坚持公开、公平、公正评审与反馈原则（多要素评价原则，能上能下原则，三公开原则，双向交流原则，以能力与业绩为导向原则）三．适用范围：四．申报基本条件：等级递本条件业绩经验培训学历或专业专业成果其他（如外部证书与职称）客户专员客户主管五．评定组织：（**职种任职资格评价专家小组）1．人员组成及要求来源与组成：组长：组员：2．任职资格评价专家小组的职责：（一）能力评价1．必备知识考核——任职资格能力知识等级测试，应知2．专业技能评价——评价会（专业技能鉴定，应会或面试）3．专业经验与成果鉴定——评价会（二）行为评价1．绩效评价：上一年度或上一周期业绩考核情况2．360度行为评议（面谈或量表评议）：员工的关键行为是否符合行为标准要求六．任职资格定级程序：1．员工申报与自评2．申请资格审核（1）主管审核确认（2）人力资源部门审核3．必备知识考核**职种任职资格评价专家小组组织4．任职资格定级评价会评议**职种任职资格评价专家小组组织评议5．任职资格结果评审与公布（1）企业总经理或任职资格管理委员会（2）人力资源管理部门八．任职资格调整办法（1）任职资格升级条件（2）任职资格破格晋升条件（3）任职资格降级条件（4）任职资格保级条件一般员工建议每年3-4月为任职资格调整周期十．新员工任职资格定级：（1）时间：试用期满（2）定级方法与

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