土地整理项目监理细则

XX县XX镇XX村土地整理项目监理细则XXXXXXXX建设项目管理咨询有限公司编制：审批：20XX年X月第一章总则一、编制目的：根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及监理规划的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程监理工作细则，用以指导合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理，使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。二、编制依据：本工程的监理服务合同书；本工程的监理投标文件；项目施工监理规划；设计文件（图纸和设计变更）；现行施工及验收规范；国家或地方的强制性条文、法律、法规。三、编制内容：监理工作目标；监理人员、组织机构及管理办法；监理工作的主要内容；监理工作细则。四、工程概况：本工程为XX县XX镇XX村土地整理项目，由XX镇XX村村民委员会建设，XX土地整理咨询有限公司设计、由XX建设项目管理咨询有限公司监理和XXXX建筑有限公司承建。参建单位：●建设单位：XX镇XX村村民委员会●项目主管单位：XX县XX镇人民政府、XX县国土资源局●设计单位：XX土地整理咨询有限公司●监理单位：XX建设项目管理咨询有限公司●施工单位：XXXX建筑有限公司五、监理服务阶段与范围：设计及施工准备阶段监理。协助业主进行工程开工前的准备工作。施工阶段监理。对工程的质量、安全、进度进行控制；对各类合同、信息档案进行管理；负责项目的组织协调工作；对工程施工阶段实施全过程监理，协助业主处理相关事宜。第二章监理工作目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。质量监理目标：以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优质工程。进度监理目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。费用监理目标：认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。四、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。信息管理：信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。第三章监理人员、组织机构及管理办法本监理合同段的驻地项目部是在总监理工程师的领导下，按公司与业主签定合同定的服务范围，正确执行合同所委托监理工程师的职权，履行合同规定的义务并承担本监理合同的监理范围任务，实行由公司委派，并以书面形式报业主认可的总监理工程师负责制，监理工程师及其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要。监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的。施工准备阶段：与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内，要求监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前所要准备或处理的一切事务，保证正式开工后监理工作的正常进行。施工阶段：进场时间：以业主发出的书面通知为准。监理服务时间：预计1个月。组织机构框图：监理组办公室-------总监理工程师------专业监理工程师---------监理员监理人员职责：一）、总监理工程师的职责：组织本监理部人员完成驻地监理部担负的各项工作，向公司负责；主持驻地监理部的监理业务工作，制定本监理部的监理规划；全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决在合同履行过程中出现的问题；主持审核设计详图，对其中技术比较复杂的设计图进行初审后，上报业主审批；组织检查承包商的质量自检体系和质量责任制度；审批承包商提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令；审核承包商的总体施工组织设计和年度计划，审批月进度计划，报业主方备案；检查工程进度计划的落实情况，监督承包商的进度计划是否达到合同要求；巡视工地，检查管辖合同段的施工质量，审签质量验收单；主持中间交工验收，审签中间交工证书和中间计量证书；主持关键计量工作；在业主授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指令；初审承包商提交的支付报表、延期和索赔报告及其他函件，按本办法有关规定报送业主方；初审重大和重要工程变更并提出处理建议；审批一般工程变更，签发一般工程变更令；初审变更的单价；审查合同履行中出现的分包问题；主持工地会议、尽可能地及时解决施工中出现的各种问题；主持对质量事故的调查、取证、分析、评价及处理工作；会同业主方、施工方组织工程的交工验收；组织检查环保工作；协调与相邻合同段承包商之间的施工纠纷，协调承包商与地方之间的各种矛盾；组织承包商到相关施工现场考察学习，交流经验；完成业主方交办的其他监理工作；二）、现场监理工程师及监理员的岗位职责审查承包单位工地试验室管理制度、设备及试验人员资质；核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质；审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核验质保单；督促检查承包单位的原材料复试，审核试验结果，并进行资料收集；督促检查承包单位按规范要求进行工程试验，审核试验报告，并进行资料收集；检查承包单位外加工构件质保单，并检验构件外观几何尺寸；依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作，并做好台帐；及时汇总原材料复试和工程试验结果；建立收发文记录、技术文件清单；负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位内业资料的管理； 按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；按公司档案要求整理监理资料，工程竣工核验后送公司监理部审查，档案室验收；根据合同文件审核合格工程量或计量支付单；设立计量台帐，做好记录。审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；审查承包商特殊工种的上岗操作证。坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量；坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；检查现场材料、半成品、构件质量；检查现场施工技术安全操作；检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；按分管工程提供监理工作小结；总监交办的其他工作。五、监理部的管理：一）、建立监理例会和汇报制度1、驻地总监召集监理部人员每月召开两次监理会议，总结监理工作，布置下月监理计划，讨论和解决监理工作中的有关问题；由驻地总监组织编写每月监理月报，向业主、公司提交当月监理月报。月报的内容应包括：工程进度情况、质量情况、投资情况，重大设计变更和工程洽商，重大质量事故情况，天气情况及本月监理人员工作情况等；驻地总监、专业监理工程师应参加现场定期召开的工地例会；施工监理过程中，一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向驻地总监汇报；施工监理过程中遇有重大的技术经济问题而影响到监理合同执行，驻地监理应及时向监理公司汇报，由监理公司及时组织研究处理。二）、建立监理工作日记和考勤制度：监理人员，每天填写工作日记，记载工程监理主要情况，掌握工程的动态；对工程出现的问题，及时提出，由监理处组织研究处理，对处理过程、结果要有详细的记载；监理工作日记应认真填写，妥善保存，作为归档技术资料；驻地监理人员离开工地或休假，必须事先向总监请示，并经得同意。三）、技术资料的管理：技术资料是工程建设过程中的重要依据，完整的资料能反应工程建设的真实情况。为管理好技术资料，根据本工程的特点，建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集，管理归档。要求做到分类建立目录，资料完整，查阅方便。技术资料主要有：业主下发文件；承包商上报资料；监理部下发文件以及与业主、设计方及承包商的往来文件；设计变更；5、其他资料。四）、监理人员有关安全防护要求：监理人员必须熟悉本工程、本专业的安全技术要求，认真检查施工中的安全施工防护措施，督促承包商在施工过程中严格遵守安全技术规程，随时检查各专业施工安全防护情况，发现重大不安全因素，应及时提出监理意见，并报监理处，要求承包商及时纠正，并写进月报。监理人员亦应树立严格的自我防护意识，自觉遵守施工现场的有关安全防护规定。第四章监理工作的主要内容本合同段的驻地监理将严格执行本项目的监理程序，进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作，负责准备和实施各项管理办法和程序，确保合同工程得到有效监理，协助总监处理承包商支付事宜，做好项目帐目记录，审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求，编写记录月报，审查承包商提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见，报总监审批后执行，定期向总监提供有关数据。其主要工作内容如下：编制监理工作细则；熟悉合同文件，了解施工现场；参与场地交验及设计交底工作，审查承包商提交的复测成果；督促和检查承包商建立质量和安全保证体系；参加第一次工地会议和主持常规工地会议；发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；审核承包商授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员及试验人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；保存所有的原始资料和其它应妥善保管的一切资料；审批承包商拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量；审批承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；控制重要外购成品件或半成品件的质量；审批承包商提交的总体进度计划，检查和监督承包商实施进度计划。核批承包商的修正计划；审批承包商提交的年度计划、季度计划、月计划和日计划，并督促承包商实施；要求承包商按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；严格按照国家颁发的土地整理相关规范要求对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督；签发中间交工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门；发布停工令；对已完工工程进行准确的计量；签发中期支付凭证；发布变更令；受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作月报及监理工作总结；对承包商的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；签发交工证书；督促、检查承包商按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；编制监理方面的竣工文件；监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的质量问题，调查其原因并确定相应责任；签发工程缺陷责任终止证书；签发最终支付证书；配合业主的竣工验收和工程移交工作；在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；审核签署承包商递交的进度支付证书，并提交总监审核；参与业主与承包商关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判；帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规范。审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；协助业主以确保工程施工符合本项目环保工作和拆迁工作计划；建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人工程质量终生（在设计使用年限内）责任制。第五章 施工准备阶段的监理工作细则第一节施工监理工作准备监理单位必须按照合同文件的规定，做好施工准备阶段的监理工作。监理人员进场：监理单位应根据与业主签订的施工监理服务合同书的监理人员、进场日期安排要求，在开工日期以前的适当时间派出能满足施工准备阶段工作要求的主要监理人员进驻工地，开展施工准备阶段的监理工作；然后应按施工监理服务合同书规定的人数、时间及名单全部到位，监理期间除健康原因外，不考虑人员替换。若需更换人员，按施工监理协议书的有关条款规定办理。熟悉合同文件：监理人员应全面熟悉工程合同文件及有关标准和检测方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、碰撞、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，找出问题，作出合理解释，提出合理的处理方法。熟悉施工现场：监理工程师应要求承包商对按合同提供的设计图纸和定线数据进行认真的审查和现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对所发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师必须进行再次现场核对，并配合设计代表确认，同时应按监理程序上报至业主。监理工程师应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握。调查重点为设计阶段尚未发现并在图纸上尚未标明的地下结构物；工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其他障碍物；施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工作占地；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质危害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。第二节施工准备阶段的主要监理工作一、发布开工令：根据施工合同具体规定的日期，当合同段开工所需的条件已基本具备时，驻地监理员应通知承包商提出开工申请报告，报驻地监理工程师签署意见后呈总监办理批准手续，并发出批准工程开工令，若工程不具备开工条件不得开工。二、审查承包商的施工机械设备：监理工程师应根据承包商的投标书附表或补充的机械设备分期进场计划资料以及批准的施工进度计划，审查承包商的施工机械设备，进场的机械设备其种类、性能、数量是否与承包商投标书的要求一致，并满足开工及进度计划的要求，监理工程师予以认定符合开工的条件，否则，应通知承包商限期解决，不然不予批准开工。对承包商报来的施工机械设备进场表要进行系统的检查并记录。进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力完好率与投标书附表所填列的是否符合；各种施工机械设备的配套与施工技术的适应性；各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划（尤其是网络计划中的关键线路）的适应性；数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包商补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期承包商撤离工地：承包商要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的同意；已运入现场并经监理工程师审查的施工的机械设备，未征得同意不得运出工地。三、检查验收承包商的施工定线：驻地总监理工程师、设计单位代表、承包商三方应会同到现场交桩，并书面提供原始基准点、导线点的坐标和基准标高的数据给承包商，同时办理正式的交桩手续。驻地项目部应对承包商的施工定线进行检查验收，并对承包商的复测报告成果提出意见报总监审批。应对业主提供的或图纸上的原始定线资料进行复核，确保其原始定线资料和数据准确无误，对无力消除的差错应通过业主予以纠正；若原始导线点、基准点或基准标高发生损坏或丢失，当损失控制点连续在两个以上时，应通过业主由设计单位补定；一个控制点损失时可直接由承包商予以补定，由驻地监理测量人员复核、认定；所恢复的导线点必须是永久的，不得长期以木桩代替；驻地监理工程师对承包商为加密控制、定线和施工放样为目的的测量工作进行现场监督、检查并复核认定；驻地监理工程师应指示并检查承包商对所有测量控制点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。四、验收承包商测定的地面线：驻地监理工程师应要求承包商对全部工程或开工段落的原始地面线进行实际测定，并对测定工作进行检查验收，应按以下程序和要求进行：1、测定工作应在原始地面线未被扰动以前进行；测定所便用的仪器精度及操作方法应符合设计要求与规定。监理工程师的检查与复核测量，应与承包商的测量同步或平行进行；2、对于业主已移交了工地场地的占用权，但承包商尚不施工和尚未测定的施工段落，监理工程师应要求承包商对工程场地的地面线进行有效的保护，不得随意开挖或倾倒垃圾，由此而增加的工程数量或工程费用也不应认可。五、审核设计院提交的施工图：在各项工程开工前合同规定（招标文件技术规范规定）或合理的时间内，监理工程师应组织承包商依据合同规定对设计方提交的各种施工图进行审核。监理工程师应要求承包商在未进行施工测量之前或在施工测量的过程中，对施工设计图中各类结构数据审查并进行现场核对和补充调查，必要时，还应进行补充测量，以纠正错漏，保证施工图及原始资料的准确和完整；工程项目如有局部的调整和修改，应要求承包商作出具体的修正方案与处理意见，并将有关资料报总监理工程师审查或批准，或由总监理工程师上报业主、设计方审核批准；所有施工图的图幅应与竣工图幅要求相一致。六、检查承包商占用工作场地：在合同规定的各项工程开工前的合理时间内，业主应将全部工程或部分施工段的工程场地移交给承包商使用。监理工程师应督促业主履行这一职责：对业主无法一次给出施工现场占有权和出入权时，驻地监理工程师应要求承包商作出工程场地占用计划（附图），并把占地计划提供给业主，以便业主在合理的时间内完成工程场地的准备；对业主难以按工程进度计划及场地占用计划提供工程场地的段落，驻地监理工程师应与承包商协商，对施工段落的顺序作出合理调整；工程场地交接应在工程现场进行，并履行必要的文字手续，各有关单位的代表应在交接文件签字；驻地监理工程师应要求承包商对占用的场地埋置永久的界桩或暂时挖出界沟，并对场地进行看管。审察承包商组织机构、人员、工程管理体系：驻地监理工程师应按照土建承包商与业主签订的合同文件、业主的各项管理办法和国家及河南省的有关规定，认真检查核对承包商的组织机构、管理人员的到位情况，管理体系的建立和运转情况。若有偏离，应督促承包商及时纠正。审察承包商工程材料：驻地监理工程师应按照土建承包商与业主签订的合同文件、业主的各项管理办法和有关规定，对土建承包商的工程材料的来源、材质、工地抽样试验等进行严格的审查。若有不符，按规定指令土建承包商处理。审批分项（分部）工程开工：原则上在下达批准开工令后，承包商方可申请分项（分部）工程开工；承包商申请分项（分部）工程开工的程序与表格均应与开工申请相似；3、分项（分部）工程开工申请由驻地监理工程师组织审查并签署意见，经批准后即可开工，但应将批准表报总监理工程师一份备案。各分项工程不经批准均不准开工。第三节监理工作细则监理准则：监理人员必须熟悉施工图，在施工前应将检查部位的质量要求、隐蔽检查的内容、数据、标注在施工图中（设计变更应有设计书面修改通知，并经监理处、总监办、业主审定），严格按设计及现行施工规范进行质量检查和隐蔽验收。承包商根据施工段的划分，将质量检查进行分区。梁、板、柱钢筋和模板每区给驻地监理员抽查的时间分别不少于半天，剪力墙封模前的钢筋抽查不少于半天。承包商必须在自检合格的基础上，通知监理复检。监理复检前，承包商必须同时出具该区的隐蔽工程自检记录和质量自检记录给监理核定，自检记录与实物不符，待承包商整改合格后，再次通知监理进行核定。施工中如发现质量、安全问题，驻地监理员及时书面通知承包商整改，并上报监理处。第六章施工质量监理工作细则第一节质量监理的依据和任务一、质量监理的依据：合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合设计变更与修改要求；技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良工作品质；质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他标准。二、质量监理的任务：监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包商提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求及验收标准的要求。第二节质量监理工作程序质量控制检查程序：1、开工前准备工作的监理： 开工前，承包商须将准备工作情况（即开工申请报告）报驻地监理部、待批准后方可施工，否则驻地监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停施工。在质量控制方面的要求，其主要审查内容为：、工地试验室的仪器与试验人员配备情况；、承包商的质量自检系统及质量保证措施；、进场材料的质量、规格、数量情况；、施工组织机构及主要人员的配备情况；、施工方案、方法、工艺流程；、施工设备的配备（数量、规格、性能）等情况。2、施工放样与施工测量工作中的监理：、驻地测量监理工程师会同设计部门向承包商移交工程测量资料，承包商应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报驻地测量监理工程师审查，然后承包商进行工程定线和放样。、承包商应根据驻地测量监理工程师批准的格式，于当日或次日向驻地测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录，当驻地测量监理工程师发现测量和放样有问题时，承包商应返工复测。3、中间检查：、中间检查的安排：承包商应在每道工序施工结束前24小时将检查计划报送驻地监理部，以便驻地监理部安排每道工序施工质量检查工作计划。、检查程序：、每道工序完成后，承包商自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写“工序质量检验单”报送驻地专业监理工程师；、驻地专业监理工程师检验，若不合格，用通过“工作指示单”指示承包商返工或补救；若合格，则签认“工序质量检验单”并指示承包商进行下一道工序的施工；、承包商在每一个分项工程完工后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；若合格，则填写工程质量检验报表，报送驻地专业监理工程师；、驻地专业监理工程师对单项工程进行检查验收，若不合格，则发工作指示单，指示承包商返工或补救；若合格，则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书，并发出工作指示单，指示承包商进行其他分项工程施工。3）、中间质量检查的方法和手段：、旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工，原则上采取旁站监督，尤其对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理，在旁站过程中作好旁站监理记录表及监理日志，工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监理日志中，并存档备查；、工程用的材料和设备的检验：所有用于工程的材料必须经过试验合格，并经现场专业监理工程师批准后方可使用，其质量必须符合技术规范要求，原则上，工地材料试验由承包商进行，但必须有现场监理人员在场，试验记录有现场监理工程师签字后方能有效，必要时，监理人员自行检查。对于由承包商提供的设备在技术性能上必须满足本工程要求，若不能满足，监理人员有权暂停使用；（3）、现场测量：包括几何尺寸、高程、位移等项目测量。一般性的现场测量工作由承包商进行，监理人员旁站监督，其测量记录必须有监理人员签字方可有效。关键性的测量工作，监理人员应自行测量。4、分项工程完工证书：分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工，并通过了有关质量检验的文件，分项工程完工证书是申请后续分项工程施工的前提，是竣工验收文件的重要组成部分，是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的基础。分项工程完工证书由下列文件（及附件）组成：、分项工程完工证书；、分项工程质量检验报表；、与分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表；、现场监理日志表及日报表；、工作指示单；、工地会议纪要；、开工申请单；、工程变更令（对变更工程而言）；、分项工程完工图纸；、其它。5、分部和单位工程的完工：当组成一分部工程的各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检查、复查，如未发现质量问题，即可对所有分项工程完工证书进行整理，形成分项工程完工文件。同样，当组成一单位工程的各分部工程完工后，专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理，形成单位工程完工文件。第七章工程费用（投资）监理工作细则一、工程量清单的管理：《工程量清单》及《工程量清单说明》：监理工程师应熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容，掌握工程具体项目的工作范围，工作深度、计量方式和方法；工程量清单数量是设计图纸给定的数量，但不是监理工程师实际确认的准确工程数量；工程量清单单价说明：监理工程师要求承包商在中标之后的一个月内，对所报单价的来源及其构成做详细的文字说明。工程量清单的变动：监理工程师按合同规定办理工程变更，对《工程量清单》按下列方式进行修改和补充：、变更工程数量，清单细目号及细目名称、单价不变；、工程性质变化引起的单价变更，原清单细目号、细目名称及工程数量不变；、原清单细目号、细目名称、单价、数量全部变更（包括项目整个被取消）；、新增工程，即清单细目号、细目名称、单价、数量在原工程量清单基础上的相关章节内增列。二、工程计量：工程计量的规定：1、计量范围：、工程量清单和工程变更清单的内容；、合同文件规定的各项费用文件。2、主要计量依据：1）、招标文件；2）、合同条款；3）、技术规范；4）、合同图纸及监理工程师批准的施工图；5）、修订的工程量清单及工程变更令；6）、工程量清单及说明；7）、费用索赔审批书。8）、有关计量的补充协议。3、计量原则：、必须严格按照主要计量依据计量；、按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师认可的数量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认，否则应视为承包商应做的附属工作不予计量；、所有计量项目（变更工程除外）应该是工程量清单中所列项目；、承包商必须完成了计量项目的各项工序，并经中间交工验收质量合格的“产品”，才予以计量，工程未经质量验收或验收不合格的项目，不能组织计量工作；、计量的主要文件及附件的签认手续不完备，资料不齐全的，不予计量；、计量不排除承包商应尽的任何义务，尽管要求计量的对象是合格品，但如事后发现已计量的工程有缺陷或发生质量事故，仍不免除承包商无偿返工和承担事故赔偿。4、工程计量的方式：1）、正常计量：、工程达到计量单位，监理工程师要求承包商提供计量的基础资料，并派人参加；、监理工程师对计量结果做出准确的文字记录。并将计量记录的副本抄送给承包商或其代表。对承包商或其代表在接到该计量记录的第8天内提出的异议，宜重新计量。、监理工程师要求增加计量：监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量，但应提前三天向承包商发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。、承包商申请增加计量：监理工程师对承包商申请增加的计量，应要求其提前三天，填写计量申请单。写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。5、工程计量的程序：、计量时间：监理工程师应要求承包商每月底将本月已完成并经验收的项目进行计量申报，整理好计量文件报送监理处。、审查有关文件资料：监理工程师检查承包商为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，退还承包商，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。、填写中间计量单：中间计量单必须清楚真实的填写记录计量结果，并经双方代表审核签认，对承包商在计量后14天内提出的异议，监理工程师进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包商。6、工程计量的主要文件组成：共分四部分，分别存放业主方、监理方、施工方：1）、计量支付文件；2）、中间交工证书（不含附件）；3）、工程变更文件（不含附件）；4）、中间交工证书及附件、工程变更文件及附件。7、计量规则：见工程施工招标文件。第八章施工进度监理工作细则一、进度计划的编制：进度计划编制的原则：工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款其及技术规范。进度计划编制的依据：1）、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期，合同工期6个月；2）、投标书中确认的工程进度计划及施工方案；3）、主要材料和设备的采购合同及气候条件；4）、施工人员的技术素质及设备能力；5）、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。进度计划的划分：工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月度进度计划；对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。总体进度计划的内容：1）、工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；2）、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；3）、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；4）、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；5）、各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。5、月进度计划的内容：1）、本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；2）、完成本月及各分项工程的工程数量及时间；3）、不同季度及气温条件下各项工程的时间安排；4）在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。6、单项工程进度计划的内容：1）、本项目的具体施工方案和施工方法；2）、本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；3）、本项目的现金流动计划；4）、本项目的施工准备及结束清场的时间安排；5）、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。7、进度计划的表示方式：总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、网络图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。二、进度计划的审批：1、进度计划的提交：1）、在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包商书面提交以下文件：（1）、一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的进度计划；（2）、一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；（3）、一份有关施工方案和施工方法法的总说明（即通过施工组织设计提出）。2）、在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，专业监理工程师要求承包商提交以下文件：（1）、总体进度计划及现金流动估算；（2）、月度进度计划及现金流动估算；（3）、分项（或分部）工程的进度计划。2、进度计划的审查步骤：专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：1）、阅读文件、列出问题、进行调查了解；2）、提交问题与承包商进行讨论或澄清；3）、对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；4）、审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准3、进度计划的审查内容：工期和时间安排的合理性：1）、施工总工期的安排应符合合同工期；2）、分项工程工期合理；3）、每月进度计划是否合理。三、进度计划的检查：1、进度计划审批权限与时限：、月度计划由驻地监理部在收到该计划后7天内审批；、总体进度计划由驻地监理部在收到该计划后的7天内初审，报送工程部4天内审核，由总监会同业主在3天内审批。2、每日进度计划检查记录：驻地专业监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：1）当日实际完成及累计完成的工程量；2）、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3）、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；4）、当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；6）当日的天气情况等。3、每日工程进度报告：驻地监理工程师应对每日施工进度记录，及时进行统计和标记，报监理部，监理部通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：1）、概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；2）工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线；3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；4）财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包商的现金流动、工程支付及其他财务支出情况；5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4、监理部检查进度计划的要点：在进度控制的计划管理中，驻地监理处应着重检查承包商的下列工作：、认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接，避免冲突；、分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符，同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调，若施工环境、外界干扰影响进度计划，应及时对计划进行调整或报总监，请求业主协调解决；、承包商所配备的机械设备的品种和型号，是否与承包商投标时承诺的进场机械一致；是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；维修保养措施是否落实；、承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致，是否能保证工程的按计划进度进行；、施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理；、材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要。四、进度计划的调整：进度符合计划：在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，专业监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。进度计划的调整：专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，专业监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。加快工程进度：承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，专业监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准，批准时应注意以下事项：1）、只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，专业监理工程师应予以批准；2）因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负。进度计划的延期：由于业主或专业监理工程师的责任，或承包商在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，专业监理工程师应依据合同的规定批准承包商延长工期，批准延期后，专业监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。对承包商延误的处理：由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商接受专业监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，专业监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。第九章合同管理监理工作细则一、 工程变更：合同文件是管理和实施工程的依据，监理部以及监理工程师是按照《施工监理实施办法》规定的权限，对工程形式、质量、数量发布变更令以对合同文件作出更改。发布变更令是基于以下原则：坚持标准，保证质量，节约资金，保证工期。必须坚持先批准工程变更或施工技术方案，后施工的原则。进行变更设计，事先应周密调查，备有图文资料，设计深度应符合技术规范要求，并填报“工程变更申请表”详细阐述变更设计理由（与原设计作技术经济比较），按照本办法的审批程序及权限，填报审核。未经批准的，不得按变更设计施工。严禁将分项工程分割，或将工程量进行分割而中包变更。项目工程实际数量与设计数量不一致（不论是否由监理工程师造成的），增减需变更指令确认。任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师颁布工程变更令方能生效。监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主同意。业主提出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理。承包商请求变更时，驻地监理工程师必须审查，送监理处审核核实报总监理工程师审批，必要时报请业主同意后，根据合同有关规定办理。设计人有必要根据合同规定变更工程时，应经监理工程师批准，报业主同意后根据合同有关规定办理。变更程序：1）、意向通知：监理工程师根据合同规定对工程进行变更时，应向承包商发出变更意向通知。内容主要包括： （1）、变更的工程项目、部位或合同某文件内容；（2）、变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料；（3）、要求承包商按此安排变更工程的施工等事宜；（4）、要求承包商提交此项变更给其费用带来的影响的估价报告；、资料收集：监理工程师宜指定专人受理变更，较大的工程变更应邀请设计代表和业主参加。变更意向通知发出的同时，着手收集该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。、费用评估：监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。审核变更工程数量，监理工程师评审的主要依据是：（1）、变更通知及变更图纸；（2）、监理工程师现场计量的结果。确定变更工程的单价：监理工程师应按下列顺序，选用确定变更工程单价的方法：（1）、工程量清单内的单价；（2）、合同规定的单价计算方法；（3）、国家、部级机构颁布的概预算定额及价格参考书；（4）、参考承包商预算及实际支出证明，协商单价；（5）、计日工方法。（6）、由于承包商造成的或承包商为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿。所节省的费用归业主，或由业主与承包商协商确定。协商价格：监理工程师本着不使业主、承包商因变更得到额外利益的原则与承包商和业主就费用估价中的细节（单价与费率）进行协商。颁发工程变更令：变更资料齐全、变更价格确定之后，监理工程师向承包商发出工程变更令，并报业主。确定费用：1）、工程数量监理工程师对工程数量的评审依据应是：（1）、变更通知及变更设计图纸；（2）、驻地监理工程师的现场计量；二、变更审批程序严格控制工程变更，无充分理由的不予变更。变更设计可以由承包商、监理、原设计单位或业主提出。对于业主提出的变更设计，将直接由总监办以变更形式下达，对于原设计单位因原设计错、漏、缺等原因提出变更设计，经业主审批后也直接由总监办变更形式下达。1、由承包商提出的变更，其审批程序如下：、一般变更审批程序：由承包商向驻地监理处报送“工程变更文件”（包括附件：图纸、计算书、造价估计等）一式6份，驻地监理处在7天内进行审批，报工作站备案，工作站有权否决违反原则和不实事求是的变更。、重要变更审批程序：由承包商向驻地监理处报送“工程变更文件”一式6份。驻地监理处7天内提出初审意见后报送工作站，工作站在7天内审批，并报工程部备案，工程部有权否决违反原则和不实事求是的变更。、重大变更审批程序由承包商向驻地监理处报送“工程变更文件”一式6份。驻地监理处7天内提出初审意见后报送工作站审核，总工室提出初审意见，业主组织原设计单位及有关单位进行研究，经过对变更工程的必要性、可行性、合理性等进行综合论证，认为却有必要，可由原设计单位或委托有资质的设计咨询单位进行变更设计。由总监会同业主下达重大工程变更令，通知驻地监理处指令承包商执行。2、对于由监理处提出的工程变更，其审批程序如下：、提出的一般变更由业主方审批，业主方在收到驻地监理处提出的工程变更文件之日起7天内批复，送设计院审核，业主方、设计院有权否决违反原则和不实事求是的变更。变更令主送驻地监理处，由驻地监理处指令承包商执行。、驻地监理部提出的重要及重大变更的报送和审批程序，类同于承包商提出的重要和重大变更审批程序，但省去承包商报送手续。3、总监提出的一般变更由总监会同业主直接下达变更令，送驻地监理部，由驻地监理部指令承包商执行：总监办提出的重要及重大变更的报送审批程序类同于承包商提出的重要及重大变更审批程序，但省去承包商和驻地监理部报送手续。三、变更审批权限及时限一般变更由驻地监理部负责审批，并报业主方、设计方备案，业主方、设计方有权决定违反原则和不实事求是的变更。重要变更经驻地监理部初审后，设计院审批，报业主方备案，业主方、设计方有权否决违反原则和不实事求是的变更。设计方签发重要工程变更令，通知业主方，由业主方通知驻地监理部指令承包商执行。涉及工程规模、技术规范、重要方案等重大变更，经设计院总工室审核提出处理意见后，由业主会同有关部门专项处理。由总监会同业主下达重大工程变更令，通知驻地监理部指令承包商执行。变更审批时限一般变更由驻地监理部负责审批，在收到承包商的工程变更文件之日起7天内完成；重要变更由设计院负责审批，在收到经由监理处初审的承包商的工程变更文件之日起14天内完成；重大变更由设计院、总监、业主负责审批，在收到经监理部初审的工程变更文件之日起28天内完成。四、工程延期：1、规定：监理工程师在确认下述条件满足后，受理工程延期：、工程由于非承包商的责任，不能按原定工期完工；、承包商在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期意向；、承包商承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；、监理工程在延期事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交延期申请资料。2、延期类型：、额外或附加工作；、异常恶劣的气候条件；、由业主造成的延误、障碍、阻止；、不是承包商的过失、违约或由其负责的其它特殊情况；、合同中所规定的任何延误原因。临时延期：如果影响延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认承包商提交的临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后，再给予该事件的最终延期，但最终延期不准少于累计的临时延期。受理程序：、收集资料、做好记录：监理工程师在收到承包商的延期意向后，立即通知有关的现场监理，做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该延期，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。、审查承包商的延期申请：收到承包商正式延期申请，主要从以下几个方面进行审查：（1）、延期申请的格式满足监理工程师的要求；（2）、延期申请的内容符合规定，即列明延期的项目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则对承包商申请予以退回。5、延期评估：主要从以下几个方面进行评定：、承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要；、申请延期的合同依据必须准确；、申请延期的理由必须正当与充分；、申请延期天数的计算原则与方法应恰当，根据现场监理的现场记录和有关资料，进行修订并就修订的结果与业主和承包商进行协商。6、审查报告：审查报告由以下文件组成：、正文：评估人员的授权依据及名单；受理承包商延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讲座、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数结论。、附件：（1）、驻地监理工程师对该延期的评论；（2）、承包商的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。7、确定延期：监理工程师在收到审查报告并确认的结论之后，签发延期审批书，报高级驻地办审定。五、费用索赔：1、规定：监理工程师确认下述条件满足时，受理费用索赔。、承包商必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用；、承包商在出现引起索赔事件的一个月内，向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主；、承包商承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等详情资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；、监理工程师在索赔事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的索赔申请。索赔数额：监理工程师按照合同有关规定，并与承包商和业主协商，决定最终的索赔数额，并通过期中付款证书予以支付。类型：、难以预见的情况所引起；、异常气候；、外界障碍（化石、古物、地下建筑）；、战争人侵、叛乱、暴乱等；、通常无法预测和防范的任何一种自然力。4、业主责任引起：、未按合同规定和承包商合理的工程进度计划，提供对现场的占有权和出入权；、未按规定向承包商付款；、延误提供图纸；、占用或使用永久性工程区而造成损失和损害；、违约使合同中途终止。5、监理工程师的责任引起：、延误图纸签发、指令；、负责提供的书面数据不准确；、要求进行合同中未规定的检验；6、受理程序：、收集资料、做好记录、监理工程师在收到承包商索赔意向后，立即通知有关的现场监理，做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该事。并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。、审查承包的索赔申请：收到承包商正式索赔应主要从以下几个方面进行审查：（1）、索赔申请的格式满足监理工程师的要求；（2）、索赔申请的内容符合规定，即列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则对承包商的申请予以退回。8、索赔评估：主要从以下几个方面进行评定：、承包商提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要；、申请索赔的合同依据必须正确；、申请索赔的理由必须正确与充分；、申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。数量应与现场监理记录和评估人员掌握的资料一致与取费的来源能被业主接受，可根据现场监理的记录和小组掌握的资料，修订承包商的计算方法与索赔数额并与承包商进行协商；9、审查报告：审查报告由以下文件组成：、正文：监理工程师的授权依据名单；受理承包商索赔申请的工作日期；工程简况；确认的索赔理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额结论。、附件：（1）、驻地监理工程师对该索赔的评语；（2）、承包商的索赔申请，包括涉及的文件、资料、证明等。10、确定索赔：监理工程师在收到审查报告后并确认的结论之后，签发索赔审批书，报高级驻地办审定。六、争端与仲裁：1、争端的规定：、监理工程师在收到争议通知后84天之内，完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议做出决定，并将决定书面通知业主和承包商；、监理工程师发出书面通知70天之内，如果业主或承包商不要求仲裁，其决定为最终决定；、合同只要求未被放弃或终止，监理工程师应要求承包商继续精心施工。2、仲裁的规定：1）、监理工程师做以下工作：（1）、在仲裁期间，督促业主和承包商继续遵守合同；（2）、在仲裁期间以公正的态度提供证据和作证；（3）、在仲裁后执行裁决。七、业主、承包商的违约：1、业主的违约：1）、规定：当业主有下列事实，监理工程师确认业主违约：（1）、宣告破产，或作为一个公司宣告停业清理，但清理不是为了改组或合并；（2）、由于不可预见的理由，因经济混乱而不能继续履行其合同义务；（3）、没有在合同规定的时间内根据监理工程师的支付证书向承包商付款，或干涉、阻挠、拒绝这类证书颁发所需要的批准。2）、处理：（1）、监理工程师收到承包商部分终止合同