国内私营企业聘用合同(完整资料)

国内私营企业聘用合同(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

聘用合同国内私营企业聘用合同(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）聘用方:住所地:受聘方:身份证号：住址：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律法规之规定,聘用双方本着平等自愿、协商一致的原则，达成如下协议。一工作岗位和工作根据工作需要,受聘方聘于部门从事工作.二合同期限聘用方根据受聘方工作岗位的性质，采用第种合同形式：（一）固定合同期限：自年月日至年月日止，期限年.其中试用期为个月.（二)无固定合同期限：自年月日起,至本合同终止条件出现，双方终止本合同。三工作时间（一）聘方采取国家规定的标准工时制，即受聘方每日工作8小时，每周工作40小时(星期一至星期五).部分管理岗位和业务岗位，因工作性质不同，可在此原则下根据工作需要灵活安排工作时间。(二）聘用方由于工作经营需要,经与受聘方协商后，可以延长工作时间,一般每日不超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障受聘方身体健康的条件下延长工作时间每日不超过三小时。加班加点每月不超过三十六小时.(三）如属法律、行政法规规定的其他情形延长工作时间的，不受上款规定限制.四工资（一）聘用方根据受聘方的工作岗位性质和薪酬福利制度，采用第工资制:１、固定工资制。受聘方固定月工资标准为人民币元;2、底薪+提成工资制。受聘方固定月工资标准(底薪）为人民币元,并依业务考核制度，根据受聘方每月完成的业务额，发放业务考核工资；3、业务提成制。聘用方对受聘方采用松散式管理。受聘方按一定比例享受业务提成.聘用方以此作为受聘方每月薪酬发放薪资。(二）聘用方每月日为发薪日。(三)聘用方安排加班加点的,按《劳动合同法》相关规定支付工资报酬。(四)受聘方患病或非因工负伤期间的工资按相关法律、法规、政策执行.(五)受聘方在工作时间内，按国家规定履行国家和社会义务时，工资照发。（六)受聘方停工期间的工资待遇按相关法律、法规、政策执行。(七)受聘方按国家有关规定享受休假权利，休假期间的工资按国家及省、市有关规定执行。五劳动保护和劳动条件(一）聘用方必须为受聘方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。(二)受聘方对聘用方管理人员违规指挥强令冒险作业,有权拒绝执行;对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。六社会保险和福利待遇(一）聘用方接国家社会保险的有关规定，为受聘方办理养老、工伤、医疗、失业、生育等社会保险。（二）受聘方因工致伤残、死亡的,按《工伤保险条例》及有关规定处理。(三）其他福利待遇根据聘用方制定的有关制度执行。享受福利待遇。(四）聘用方在经济条件允许的情况下应不断提高受聘方的福利待遇。七工作纪律受聘方在合同期内应遵守：(一）遵守聘月方制定的各项规章制度。（二)受聘方所接触的各种文件、资料等信息,均属聘方商业经营秘密,受聘方有义务对其保密,不得对外扩散。（三)不得以个人名义在聘用方以外的任何单位担任要职或兼职,或从事与聘用方利益有冲突的业务。(四)按时完成聘用方指派的工作任务。（五)积极服从上级主管的工作调动。（六）爱护聘用方的财产。（七）遵守国家和地方有关计划生育政策。八合同的变更、解除、重新订立和终止（一）聘用方可以根据工作要求，结合受聘方的能力,调整受聘方的工作岗位，以达到人和岗位合理配置与利用.调整后双方应就岗位调动事宜变更劳动合同因合同其他因素的变化，经聘用双方协商同意后可依法变更聘用合同。变更后的合同或合同条款经双方签字盖章后生效.（二)有下列情形之一的，聘用方可以随时解除聘用合同:1、受聘方在试用期被证明不符合录用条件的;2、受聘方严重违反劳动纪律或者聘用方规章制度的；3、受聘方严重失职，营私舞弊，对聘用方利益造成重大损害的;4、受聘方未经聘用方许可,违反第七条第二、三款工作纪律的;5、受聘方被依法追究刑事责任的；6、法律、法规规定的其他情形。(三）有下列情形之一的,聘用方可以解除聘用合同,但应当提前三十日以书面形式通知受聘方。１、聘用方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,经聘用方管理当局决定确需裁减人员的；2、受聘方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由聘用方另行安排的适当工作的;3、受聘方不能胜任工作,经过培训或正调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行,经双方协商不能就变更聘用合同达成协议的。（四）有下列情形之一的,聘用方不得依据本条第三款的规定解除聘用合同：1、受聘方患职业病或因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；２、受聘方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；3、受聘方在孕期、产期、哺乳期内的;4、法律、法规规定的其他情形。(五)有下列情形之一的，受聘方可以随时通知聘用方解除聘用合同：1、在试用期内的；２、聘用方未按照聘用合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;3、聘用方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；４、法律、法规规定的其他情形.（六）有下列情形之一的，聘用合同自行解除：1、聘用方依法宣告破产；2、聘用方依法解散或依法被撤消;3、受聘方死亡。(七)除本条第五款规定的情形外，受聘方解除聘用合同,应当提前三十日以书面形式通知聘用方。(八）重新订立劳动合同:合同期满,双方同意延续聘用关系的,在合同期满前三十日内双方重新订立聘用合同。（九）合同终止：合同期满或双方约定的终止条件出现，合同自行终止。九违约责任（一）聘用方的法律责任1、聘用方克扣或者拖欠受聘方工资的，以及拒不支付受聘方加班加点工资的,除在规定时间内全额支付受聘方工资报酬外,还应加发相当于工资报酬25％的经济补偿金.2、聘用方支付受聘方的工资报酬低于省政府公布的当年最低工资标准的，要补足低于标准部分,同时，对低于部分每日另按其总额的1％补偿员工。３、聘用方违反本合同第六条第(一)款没有为受聘方办理有关社会保险，给受聘方造成经济损失的，由聘用方按陕西省社会保险的有关规定赔偿受聘方。4、符合下列情形之一的，聘用方应一次性发给受聘方经济补偿金：（1）由聘用方提出，经双方协商同意解除劳动合同的；(２)聘用方依本合同第八条第（三)款第1、2、3、4项和第（五)款第２、３、4解除聘用合同的.５、聘用方依据本合同第八条第（三）款第2项解除聘用合同的，聘用方按国家有关规定发给受聘方一次性医疗补助费。6、聘用方依本合同第八条第(三）款第2、３、4项解除聘用合同，未提前三十日通知受聘方的,支付受聘方一个月平均工资作为经济补偿金.（二)受聘方的法律责任受聘方违反合同约定解除聘用合同,对聘用方造成损失的,受聘方应赔偿聘用方下列损失：１、聘用方招收录用受聘方所支付的费用；２、聘用方为其支付的培训费用；3、对生产、经营和工作造成的直接经济损失.(三)双方另外约定以下违约责任：十争议处理聘用双方发生劳动争议后，应先协商解决.协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决无异议的，双方必须履行；对仲裁裁决不服的,可以向人民法院起诉。十一条款变更双方认为对原订立条款需要变更重新约定的事项:十二未尽事宜本合同未尽事宜或合同条款与现行劳动法律法规规定有出入的，按现行劳动法律法规执行。十三合同生效本合同自聘用双方签字盖章之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效。十四合同份数本合同一式两份，双方各执一份。十五合同附件下列文件规定为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力：（一)(二）聘用方：受聘方:法定代表人年月日合同编号：沈阳-锦绣天地－营销—201３-０06荣盛锦绣天地活动服务合同甲方：沈阳荣盛锦绣天地房地产开发有限公司乙方：沈阳启睿营销策划有限公司依照《中华人民共和国经济合同法》，甲、乙双方本着公平友好的原则,经协商一致,就：“沈阳荣盛·锦绣天地"现场活动达成如下委托协议：委托事项：甲方委托乙方策划执行“荣盛·锦绣天地"售楼处中秋活动的策划和服务工作。活动时间：２013年月9月２0日活动地点:锦绣天地售楼处.活动详细内容、执行物料及人员明细见附件甲方的权利和义务甲方有权对乙方完成策划方案的实施进行全程指导,并对进展情况进行监督和检查;甲方应及时向乙方提供本次活动相关资料及完善相关审批手续,并组织员工和业主注意安全，听从乙方执行总监的安排，确保参加活动人员不携带易燃易爆物品及对他人有危险的物品进入活动现场。此次活动所涉及到设计及制作的统一标识、图片、音像物品和形象文字等事宜由甲方负责提供。甲方负责活动当日现场安全保卫工作及应急措施。乙方的义务乙方应在授权范围内全面完成委托事项并根据进度向甲方汇报工作；乙方应按照经甲方书面确认的活动预算方案全面完成委托事项.乙方对本合同第一条第四款中确认的明细内容在启动仪式活动当天9点之前全部准备完毕,以确保本次活动能够正常运行。甲方如需现场调整部分物料及人员的安排，乙方在可执行的范围内,对于甲方提出的事项进行相应调整。费用报酬及其支付方式（币种为人民币)(一）按照服务内容，双方约定合同总价款为１５000元(大写：壹万伍仟元整)（二)活动结束后五日内,甲方以支票或电子汇款形式将本次活动的全部费用一次性支付给乙方，乙方应在甲方支付费用前向甲方开具符合甲方所在地税务部门要求的正规发票.违约责任：(一)甲方必须在得到乙方请求确认活动方案的通知后5个工作日内认定本次活动执行方案内容,如因甲方认定本次活动的执行方案内容延误而导致不能按期完成，甲方应承担因此所造成的一切责任。（二)活动方案被甲方确认后，如甲方临时改变活动策划方案，所产生的后果及费用甲方全部承担。(三）甲方如发现质量问题，须在二个工作日内，以书面形式通知乙方，由双方协商解决；活动执行完成２个工作日内未提出异议，视为甲方默认本次活动100％成功。（四)如乙方不能按期完成以上项目，甲方有权利取消合作或双方协商活动顺延，每延迟一天，则向甲方支付本次活动费用２％的违约金。（五)如因乙方工作失误等原因，致使本次活动无法进行或中途进行不下去的，乙方须退回此部分活动费用.（六）如甲方逾期付款，甲方需支付给乙方合同规定的相应款项及银行同期贷款利息。(七）如果发生不可抗力事件,甲乙双方均不承担任何责任,且甲乙双方均有权解除本合同,但是遭受不可抗力的一方应在合理期限内以书面的形式通知对方，并告知对方该类事件对本合同可能产生的影响，并出具书面证明.(八）如因天气、政府行为等不可预见事宜，导致活动中断或不能按计划进行，应延期举行,如活动中途因天气原因没有达到预期效果的,不影响甲方对乙方的全额费用结算。六、廉洁约定甲方责任：１、甲方有责任向乙方介绍本单位有关廉洁合作管理的各项规定.2、甲方有责任对本单位人员进行廉洁合作管理规定的教育.3、甲方人员应严格遵守本单位有关廉洁合作管理的规定,不得接受乙方带有娱乐性质的宴请,不得接受任何形式的实物、现金或礼券。4、在合同执行期间,若甲方发现乙方人员任何形式的索贿行为,均应及时采取措施予以制止，并及时通报给乙方单位领导。5、若甲方人员违反廉洁合作管理规定,甲方应视情节轻重、影响大小给予行政及经济处罚。6、对于乙方举报甲方人员违反廉洁合作规定的情况,甲方应及时调查，根据调查情况进行严肃处理。乙方责任:1、乙方应保证本方有关人员了解甲方有关廉洁合作管理规定，并遵照执行。２、乙方不得邀请甲方人员参加带有娱乐性的宴席，不得以任何形式赠送实物、现金或礼券。3、乙方在合作期间发现本方人员向甲方人员行贿行为,均应及时采取措施予以制止，并及时通报给甲方审计部。４、乙方有责任接受甲方对乙方在合作期间廉洁合作管理执行情况的监督。5、乙方人员有义务就甲方人员任何形式的索贿或受贿行为及时向甲方审计部举报。如乙方向甲方人员行贿，或甲方人员向乙方索贿,乙方满足其要求且并未向甲方举报的,一经查实，除追回由此给甲方造成的损失外,乙方承诺在以后合作过程中,在合同单价的基础上再让利２0％,并对本方知情不报人员进行相应处罚，否则甲方有权扣除应付服务方所有款，并终止本协议。６、如因乙方单位及人员在合作期间贿赂甲方人员，被检查机关立案查处的,甲方有权取消或终止本协议的履行，并扣除所有应付乙方款,同时乙方应承担由此引发的其他方面的责任。※甲方审计监督热线：０316-590960０七、其他(一）本合同经双方签章后生效。（二)本合同如有未尽事宜，须在活动开始前2４小时以书面形式提出，经双方授权代表商议并签署书面补充协议后生效。补充协议与本合同具有同等法律效力；(三)本合同的全部附件(报价表）,均为本合同的有效组成部分,须加盖公章，与本合同具有同等法律效力；（四）未尽事宜,双方协商解决。协商不成时,可向甲方所在地法院提起诉讼；（五)本合同一式肆份，甲、乙双方各贰份，本合同经甲乙双方授权代表签字并加盖公章后生效。附件：活动费用明细表（此行以下无正文）甲方名称(盖章):乙方名称（盖章）：沈阳荣盛锦绣天地房地产开发有限公司沈阳启睿营销策划有限公司法人代表(签字）：法人代表（签字):合同经办人（签字）：合同经办人（签字）：签订日期：签订日期：国内旅游组团合同(张家界市旅游局监制)合同编号：甲方:（旅游者或单位)住所或单位地址：电话：乙方:(组团旅行社）地址:电话:甲、乙双方就甲方参加由乙方组织的本次旅游的有关事项经平等协商，自愿签订合同如下:第一条〔旅游内容〕本旅游团团号为:。旅游线路为：。旅游团出发时间为年月日,结束时间为年月日,共计天夜。前款所列旅游线路、行程安排详见《旅游行程表》。《旅游行程表》经甲、乙双方签字作为本合同的组成部分。第二条〔服务标准〕本旅游团服务质量执行国家旅游局颁布实施的《旅行社国内旅游服务质量》标准（或由甲、乙双方约定）。第三条〔旅游费用〕本旅游团旅游费用总额共计元人民币。签订本合同之日,甲方应预付元人民币,余款应于出发前日付讫.第四条〔项目费用〕甲方依照本合同第三条约定支付的旅游费用，包含以下项目：１、代办证件的手续费:乙方代甲方办理所需旅行证件的手续费。2、交通客票费：乙方代甲方向民航、铁路、长途客运公司、水运等公共交通部门购买交通客票的费用.３、餐饮住宿费：《旅游行程表》内所列应由乙方安排的餐饮、住宿费用。4、游览费：《旅游行程表》内所列应由乙方安排的游览费用,包括住宿地至游览地交通费、非旅游者另行付费的旅游项目第一道门票费。5、接送费：旅游期间从机场、港口、车站等至住宿旅馆的接送费用。６、旅游服务费：乙方提供各项旅游服务收取的费用(含导游服务费）。7、甲、乙双方约定的其他费用：。前款第2项的交通客票费，如遇政府调整票价，该费用的退、补依照《合同法》第六十三条办理.第３项的餐饮住宿费,如甲方要求提高标准，经乙方同意安排的，甲方应补交所需差额。第五条〔非项目费用〕甲方依照本合同第三条约定支付的旅游费用，不包含以下项目:1、各地机场建设费。2、旅途中发生的甲方个人费用：如交通工具上的个人餐饮费;个人伤病医疗费；行李超重费；旅途住宿期间的洗衣、电话、电报、饮料及酒类费；私人交通费;自由活动费用;寻回个人遗失物品的费用与报酬及在旅程中因个人行为造成的赔偿费用等。3、甲方自行投保的保险费：航空人身意外保险费及甲方自行投保的其他保险的费用.4、双方约定的由甲方自行选择的由其另行付费的游览项目费用。5、其他非第四条所列项目的费用。第六条〔出发时间地点〕甲方应于年月日时分于(地点)准时集合出发。甲方未准时到约定地点集合出发，也未能中途加入旅游团的，视为甲方解除合同,乙方可以按照本合同第八条的约定要求赔偿。第七条〔人数约定〕本旅游团须有人以上签约方能成团.如人数未达到，乙方可以于约定出发日前日（不低于5日)通知到甲方，解除合同.乙方解除合同后,按下列方式之一处理:1、退还甲方已缴纳的全部费用，乙方对甲方不负违约责任。2、订立另一旅游合同，费用如有增减，由乙方退回或由甲方补足。乙方未在约定的时间通知到甲方的,应按照本合同第九条约定赔偿甲方。甲方提供的电话或传真须是经常使用或能够及时联系到的，否则乙方在本条及其他条款中需要通知但通知不到甲方的，不承担由此产生的赔偿责任。第八条〔甲方退团〕甲方可以在旅游活动开始前通知乙方解除本合同,但须承担乙方已经为办理本次旅游支出的必要费用，并按如下标准支付违约金:1、在旅游开始前第5日以前通知到的，支付全部旅游费用扣除乙方已支出的必要费用后余额的10％。2、在旅游开始前第５日至第3日通知到的，支付全部旅游费用扣除乙方已支出的必要费用后余额的２0%。3、在旅游开始前第3日至第１日通知到的，支付全部旅游费用扣除乙方已支出的必要费用后余额的30%。４、在旅游开始前１日通知到的,支付全部旅游费用扣除乙方已支出的必要费用后余额的50％.5、在旅游开始日或开始后通知到或未通知不参团的，支付全部旅游费用扣除乙方已支出的必要费用后余额的１00％。第九条〔乙方取消〕除本合同第七条约定的情形外，如因乙方原因,致使甲方的旅游活动不能成行而取消的,乙方应当立即通知甲方，并按如下标准支付违约金：１、在旅游开始前第5日以前通知到的,支付全部旅游费用的１0%。２、在旅游开始前第5日至第３日通知到的，支付全部旅游费用的2０％。３、在旅游开始前第3日至第1日通知到的,支付全部旅游费用的30%.4、在旅游开始前1日通知到的，支付全部旅游费用的50％.5、在旅游开始日及以后通知到的，支付全部旅游费用的100％.第十条〔合同转让〕经乙方同意,甲方可以将其在本旅游合同上的权利义务转让给具有参加本次旅游条件的第三人，但应当在约定的出发日前日通知乙方.如有费用增加，由甲方负担.第十一条〔甲方义务〕甲方应当履行下列义务:１、甲方所提供的证件及相关资料必须真实有效。2、甲方应确保自身身体条件适合参加旅游团旅游,并有义务在签订本合同时将自身健康状况告知乙方。3、甲方应妥善保管随身携带的行李物品,未委托乙方代管而损坏或丢失的，责任自负。4、甲方在旅游活动中应遵守团队纪律，配合导游完成本次旅游行程.5、甲方应尊重目的地的宗教信仰、民族习惯和风土人情。第十二条〔乙方义务〕乙方应当履行下列义务:1、乙方应当提醒甲方注意免除或限制其责任的条款，按照甲方的要求，对有关条款予以说明。2、乙方应当按照有关规定购买保险,并在接受甲方报名时提示甲方自愿购买旅游期间的个人保险。3、乙方代理甲方办理旅游所需的手续,应妥善保管甲方的各项证件,如有遗失或毁损,应立即主动补办，并承担补办手续费，因此导致甲方的直接损失，乙方应承担赔偿责任。4、乙方应为甲方提供导游服务;无全陪的旅游团体,乙方应告知甲方旅游目的地的具体接洽办法和应急措施。5、甲方在旅游中发生人身伤害或财产损失事故时,乙方应做出必要的协助和处理。如因乙方原因导致甲方人身伤害或财产损失，乙方应承担赔偿责任。6、乙方应当按照《旅游行程表》安排甲方购物，不得强制甲方购物，不得擅自增加购物次数。当甲方发现所购物品系假冒伪劣商品，如购物为甲方要求的，乙方不承担任何责任;如购物为行程内安排的，乙方应当协助甲方退还或索赔;如购物为乙方在行程外擅自增加的,乙方应赔偿甲方全部损失。7、非因乙方原因，导致甲方在旅游期间搭乘飞机、轮船、火车、长途汽车、地铁、索道、缆车等公共交通运输工具时受到人身伤害和财产损失的，乙方应协助甲方向提供上列服务的经营者索赔。第十三条〔合同变更〕经甲、乙双方协商一致,可以以书面形式变更本合同旅游内容。由此增加的旅游费用应由提出变更的一方承担,由此减少的旅游费用，乙方应退还甲方。如给对方造成损失的，由提出变更的一方承担损失。第十四条〔擅自变更合同〕乙方擅自变更合同违反约定的，应当退还甲方直接损失或承担增加的旅游费用，并支付直接损失额或增加的旅游费用额一倍的违约金。甲方擅自变更合同违反约定的，不得要求退还旅游费用.因此增加的旅游费用，由甲方承担。给乙方造成损失的,应当承担赔偿责任。第十五条〔旅游行程延误〕因乙方原因，导致旅游开始后行程延误的，乙方应当征得甲方书面同意,继续履行本合同并支付旅游费用5%的违约金；甲方要求解除合同终止旅游的，乙方应当安排甲方返回并退还未完成的旅程费用,支付旅游费用5%的违约金。甲方因延误旅游行程支出的食宿和其他必要费用，由乙方承担。第十六条〔弃团〕乙方在旅程中弃置甲方的，应当承担弃置期间甲方支出的食宿和其他必要费用，退还未完成的行程费用并支付旅游费用一倍的违约金.第十七条〔中途离团〕甲方在旅程中未经乙方同意自行离团不归的,视为单方解除合同，不得要求乙方退还旅游费用。如给乙方造成损失，甲方应承担赔偿责任。第十八条〔不可抗力〕甲、乙双方因不可抗力不能履行合同的,部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。乙方延迟履行本合同后发生不可抗力的,不能免除责任。第十九条〔扩大损失〕甲、乙一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大;没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿。甲、乙一方因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担。第二十条〔委托招徕〕乙方委托其他旅行社代为招徕时，不得以未直接收取甲方费用为由免责.第二十一条〔其他〕本合同其他事项1、2、3、第二十二条〔争议解决〕本合同在履行中如发生争议,双方应协商解决,协商不成,甲方可以向有管辖权的旅游质量监督管理所投诉,甲乙双方均可向法院起诉。第二十三条〔合同效力〕本合同一式二份,双方各执一份,具有同等效力。第二十四条〔合同生效〕本合同从签订之日起生效，至本次旅行结束甲方离开乙方安排的交通工具时为止。附：旅游行程表甲方：乙方（盖章）：身份证号码:负责人：电话或传真：电话或传真：通讯地址：通讯地址：年月日年月日张家界市旅游局监制国内煤矿企业成本管理控制-—以Ａ煤矿企业为例TOC＼ｏ"1—3"\h\u目录HＹPＥRＬINK\l_Toc17５７９１．绪论 PAGEＲEF＿Toc17５7９31.1研究背景及意义 ＰAＧEＲEF＿Ｔｏc1840531．2国内外成本管理控制研究现状ﻩPAGEＲＥＦ＿Tｏｃ19５1231.２．1国外研究现状ﻩＰＡGEＲEF_Toc309３７４1.2.2国内研究现状 PAＧEREＦ_Toc291124HYPERLIＮＫ\l_Ｔoc15５872。成本管理及控制相关理论综述ﻩPAGＥＲＥＦ＿Ｔoc15587７2。１成本管理的基本理论 PAGEREＦ_Ｔoc1７664７ＨYPERLINK\l_Tｏc38382．1.1成本管理的概念 ＰAGEREF＿Toｃ3８３872.1.２成本管理的发展阶段 ＰAGEREF_Toc27７647HＹPEＲLＩＮK\l_Toｃ149652.１．３成本管理的发展趋势 ５9HＹＰＥRLINＫ\l_Toc４9１52。２现代企业成本管理方法ﻩ9ＨＹPERLINK\l_Tｏc7９0８2.2。1作业成本管理ﻩPＡGEREF_Tｏc７9０8１02．２。２战略成本观念 PAGEREF＿Ｔoc244４９10HＹＰERLINK\l＿Toc1６９692．3．3目标成本管理 PＡGEＲＥF_Tｏc1696９11HYPERLＩNK\l_Toｃ３2０04２。3成本控制相关理论 PAGＥRＥＦ_Toc320041２HYＰERLINＫ\l_Toc4912。3.1成本控制的概念 PＡGERＥＦ_Tｏｃ491122．3。2成本控制的内容 １６333１3３.国内煤矿企业成本及其管理控制现状 PAＧEREＦ_Ｔoc200８4133．1国内煤矿企业成本的构成 ＰAGＥREF＿Ｔｏc１376８１43.1。1国内煤矿企业成本构成特点 PAＧＥREF＿Toｃ167３9143。１。2煤矿企业成本管理的现状ﻩPＡGEREF_Tｏc1010８14HＹPＥRLINK\l_Toc１2６473。2国内煤矿企业成本的影响因素分析 ６471５ＨYPＥＲLINK\l_Toc2３１75３.2.１客观因素的影响ﻩPAGEREＦ_Tｏｃ2３1751５HＹPＥＲLINK\l_Toc158８43．２。2技术条件因素的影响ﻩPＡGEREＦ_Tｏc１５88４1６３．２.3企业运营管理因素的影响ﻩPAＧEREF_Toc1024５163.２．4国家宏观经济因素的影响 PＡGEREF_Toc26286１7HYＰEＲLIＮK\l＿Toc１80193。3国内煤矿企业成本管理控制现有指标体系 PAＧEREF_Toc1８019173.3.1评价指标的建立原则 PAＧＥREF_Toｃ２455２17ＨＹPEＲLINＫ\l_Toc1６333．3.2成本管理控制现有指标体系 PAGEREＦ＿Toc16331８HＹPERLINＫ\l＿Tｏc８9７24．A煤矿企业成本管理控制分析ﻩPAＧEREＦ＿Toc８972204.1A煤矿企业情况介绍ﻩPAＧERＥF_Ｔoc８50３２14。2A煤矿企业现行成本管理控制体系 PAGEＲEF_Ｔoc2377622４.2.1A煤矿企业成本现状分析 224．2。2A煤矿企业现行成本管理控制体系分析ﻩPAGERＥＦ_Ｔｏc２86１1２5HYＰEＲLＩNK\l_Toc282824。３现行煤矿企业管理控制体系存在的问题 PＡGEREF_Ｔoｃ２８２82２7HYPEＲＬINＫ\l_Tｏc１5３914。3.1成本管理的理论、观念和方法都相对滞后ﻩPＡＧＥREF_Tｏｃ１５391274．3．２企业内部成本管理主体的确立失误ﻩPＡGEREＦ_Tｏc633３2８４.2.3分工过细，人力资源浪费严重 PAGＥREF_Tｏｃ２417285．A煤矿企业成本管理控制改进及优化 PAGEREＦ＿Toｃ２4０9６29HＹPERLINK\l_Toc３18３８５.1现行成本管理控制问题内在根源ﻩＰAGERＥＦ_Ｔoc3183830HYPＥRLIＮＫ\l_Ｔoｃ２32195。2现行成本管理控制优化研究 PAＧEＲEF_Toc2321930HYPＥＲLINＫ\l＿Toc1093５5．2。1优化及实践基础ﻩ１09３5３0ＨYPEＲLINK\l_Tｏc3048９５.２．2成本管理控制优化方法 PAＧＥＲEF_Toc3048931HYPERLIＮＫ\l_Tｏc９30４5．2.3成本管理控制的优化建议ﻩPAGEREＦ_Ｔoｃ９30432ＨYPEＲLＩNK\l_Tｏc2005７5.3成本管理控制优化效果评价 PＡGEＲEF_Toｃ2００5７34ＨYＰERＬIＮK\l_Ｔoｃ16４５５６.总结及展望ﻩPＡＧEREF_Toｃ16４５５35６。1总结ﻩPAＧEREF_Toｃ1922６3６6.2展望ﻩ361．绪论1．１研究背景及意义随着我国经济的不断发展，煤矿作为一种能源基础产业，在国民经济的进一步发展中起着越来越重要的作用。为适应新时期经济环境的需求，我国煤矿企业积极开展了基于现代企业制度的改革，特别是21世纪以来,随着经济全球化程度的不断加深，国内煤矿企业在生产、管理、运营等方面开始积极借鉴国外先进的方法和理念,并取得了一定的成效。但由于煤炭企业自身特点的限制，随着市场环境和经济形势的变化,煤炭企业的成本在不断攀升。因此，如何降低成本，增强其在行业内的竞争力,成为煤炭企业生存和发展所必须解决的问题。当前国内煤矿企业主要通过传统的单一产品法进行成本的核算和管理,即以生产产品的成本为企业成本,对其过程成本只进行简单的叠加，虽然这在一定程度上可以减少成本核算和管理的工作量，简化其操作过程，但是却使得企业无法对其成本进行全程有效的管理和控制［１］。同时,因为成本管理的理念比较落后,武断的将成本管理视为是企业的某个部门或者某些员工的工作,而未意识到成本管理对于每个企业的重要作用性，特别是煤矿企业由于成本项目复杂、过程繁琐，导致煤矿企业管理层通常对其成本管理不够重视,相关工作人员也处于被动地位，在工作中缺乏积极性,导致当前我国煤矿企业的成本管理效率低下，对企业管理和发展的积极作用也有限,制约了企业的进一步发展。另外，国内煤矿企业在成本管理过程中，仍以相关财务数据为主要参考和标准，而且只对已经发生的、明面上的相关支出费用计入企业成本并进行核算，对于未发生而可能出现的相关费用并没有进行预估,对非财务类的相关指标或者项目并未进行成本核算，直接导致当前的成本管理项目过于简单，难以满足当前经济环境对于煤矿企业成本管理的要求[2］.针对这些问题,国内已经有一些煤矿企业进行了成本管理方面的改革，如采用国际先进的ＥＲＰ系统，对企业进行质量成本管理，应该看到的是，这样的改革还处在探索阶段，深入程度有限，而且国内大多数煤矿企业仍在采用传统的成本管理模式,导致其成本管理水平低下,形成煤矿企业的生存和发展造极大弊端［3].成本控制在当前企业发展中具有直接而深远的影响,在市场竞争日益激烈的进程中,企业要想取得一定的优势，就要认识到相关工作的重要性，从多方面出发进行成本控制管理工作。本文在相关研究的基础上，对国内成本管理方面的内容进行分析，是适应市场经济发展的有效尝试，重点研究煤矿企业的管理控制问题,探索适合我国和国内煤炭企业的成本管理控制方法，不断提升我国煤矿企业的市场竞争力。1.2国内外成本管理控制研究现状成本管理控制作为影响企业发展的关键环节，国内外在相关的研究中非常重视,并且从不同的方面进行了细化分析,国内外研究的重点领域有着一定的差异性，在实际中起到的作用也有一定的差异，通过对相关的研究内容进行分析可以起到优化国内煤炭企业发展环境的目的。１.２．1国外研究现状从本质上来看，对于现代企业的成本管理体系而言,成本核算是其管理信息的基本来源,而所谓成本核算，就是依据企业自身的实际情况和具体需求，统一管理控制成本并通过科学的方法对其进行计量[4]。当代高科技的日新月异,引起了企业生产经营特征的革命性变化，从而极大地推动了成本管理理论和实践的发展，形成了全球代表性的两大成本管理模式,即作业成本管理和成本企划.成本企划最早开始于2０世纪60年代初，发源于日本丰田汽车的新车研发和车型研制,代表了日本型成本管理模式的关键和精髓.1９73年第一次石油危机之后，发达国家遭到石油危机的严重影响,导致各项成本升高,日本通过大幅降低成本来增加国际市场份额,这时成本企划才真正在实践中起到了保障目标利润的作用.日本独特的成本管理模式“成本企划”几十年来的发展普及与逐渐完善与其所处的市场环境是息息相关的。2０世纪９０年代初，“成本企划”开始成为成本管理中的一个热门话题，在199４年６月的日本会计学会年会上“成本企划委员会”发表了标题为《成本企划研究的课题》的报告,将其作为管理会计的一个新的研究领域，进而开启日本成本管理的新模式.国外在这一领域的研究在理论和实践方面都产生了极为深远的影响，伴随着生产自动化不断发展，间接费用的比例迅速攀升，由直接人工总量等为分配基础的间接费用愈发地显得不够精准,为了克服这一问题,作业成本法应运而生［5］.埃里1941年在《会计评论》上提出“作业”一词并对“作业账户”进行了研究。1９７0年，乔治在《作业成本计算和投入产出会计》一书中对“作业会计”等概念作了重要阐述。19世纪80年代末期，罗宾和罗伯特对“作业基础成本计算”给予了明确解释,并提出了作业基础成本的计算方法.１９9１年彼得出版了《ABＣ的功效—怎样成功地推行作业基础成本计算》一书，从而进一步推进了作业成本计算法的形成。1.2。２国内研究现状在很多古代文化典籍中都能看到勤俭节约的思想，如早在春三国时期诸葛亮的“俭以养德”、盛唐时期李白的“君子以俭德避难”、晚唐时期李商隐的“成由勤俭败由奢”。19４9年以后,我国在成本管理方面累计了些许经验，但几乎所有的现代成本管理理论都是由西方人的创造与发展的，国内主要是翻译介绍西方的先进成本管理理论［６］。国内研究的起步较晚，更多的理论主要来源于国外现有的成果，通过这种方式达到提升国内经济发展的目的。20世纪末以后，中国学术界积极探求成本企划与作业成本管理的真谛。余绪缨认为，富裕社会引起的社会需求的变化，导致企业生产组织向“弹性制造系统”转变,促使企业管理深入到具体作业水平，形成以作业为基础的管理模式。陈胜群认为，成本计算中遇到的间接费用分派问题引导出了作业量基准成本计算的方法，成本控制分析遭遇到标准成本无能为力的困境,管理人员探寻事先控制的对策。林万向认为，传统成本管理的局限性展现在间接费用的比例日益增加,简单的费用分配法违背了会计的真实性原则。王平心认为，传统的成本分摊方法不利于辨明不同批量、工艺、规格品种产品之间的成本转变,使产品成本缺乏可追溯性，对公司财务报表、营销决策、成本管理控制等带来不利影响[7]。通过对邯郸钢铁总厂成本管理的理论研究,王寅东认为总厂创造的“模拟市场,成本否决”的成本管理模式，是日本企业的“成本企划”理论在中国的具体实现.21世纪初，我国学者开始重视战略成本管理，发表的论文也日趋增多,但是研究的主要还是纯理论性分析，结合我国企业实际进行论述的比较少[8］。在应用方面有部分学者做了一些尝试:例如战略成本管理应用于广东电信公司、上海航空公司和上海电瓷厂等，这些实践研究的存在是市场经济发展的必然结果,也是提升我国相关研究工作的关键所在。在集成成本管理研究方面，国内也进行了积极的尝试,例如在《现代成本管理理论》一书中，陈胜群初次提出现代成本管理是以维持、改善和革新为核心的广义成本控制体系,为研究ICM模式提供了新的思路；华中理工大学的栾庆伟在《成本管理新模式研究》中指出成本企划和AＢC/ABCＭ分别适用于成本控制和成本核算，只有集成两者才能构成完整的成本管理模式，但作者忽视了成本企划和ABC/ABCＭ的缺陷,缺乏相应的实际应用；西安交通大学的汪万军在系统分析主流成本管理理论的基础上，完善了集成成本管理模式框架.综上所述,在成本管理研究方面我国学者研究的重点大都为理论性研究,结合我国企业实际情况进行论证的较少,就目前而言仍停留在理论的讨论阶段，缺少实际研究，基于当代我国国情企业制度下的成本管理问题进行研究的论文特别少,本文从优化成本管理系统的角度,对现代企业成本问题进行探讨，并对煤矿企业的成本管理问题进行实例研究,具有一定的理论和现实意义.１.3本文主要研究内容本文以煤矿企业的成本管理控制问题为主要研究内容，在对成本管理及控制相关理论进行综述的基础上，对国内煤矿企业成本及其管理现状进行探讨；再以A煤矿企业为实例,对其现行成本管理控制体系进行研究,分析其存在的主要问题，并探究其问题发生的主要内在根源,从而针对这些问题,对其成本管控体系进行优化研究，提出相应的建议和改进措施,为我国煤矿企业成本管理控制体系的优化和实践提供参考。本文章节布置如下：第一章：绪论.对本文的研究背景及意义进行介绍,对国内外成本管理控制研究现状进行综述，并介绍本文的主要研究内容和章节布置，对文章的研究背景、研究的目的意义、研究方法、研究内容和研究的技术路线进行了全面的论述总结,为全文研究提供了一个基础框架.第二章：成本管理及控制相关理论综述。从成本管理的对象、目标、环节以及功能等方面对成本管理的基本理论进行介绍，并探讨现代成本管理的基本内容,从成本效益、战略成本观念以及成本的系统管理观念等方面对现代企业成本管理理念进行分析。第三章:国内煤矿企业成本及其管理控制现状.介绍国内煤矿企业成本的构成情况，并对其成本管理的特殊性进行分析;对影响国内煤矿企业成本的因素进行分析；介绍国内煤矿企业成本管理控制的现有标准体系。第四章：A煤矿企业成本管理控制分析。对A煤矿企业情况进行介绍，对其成本现状进行探讨,并以其原煤成本管理控制为例，对企业现有的成本管理控制体系进行分析。第五章：A煤矿企业成本管理控制改进及优化。对Ａ煤矿企业现行成本管理控制体系存在的问题发生的内在根源进行研究;针对A煤矿企业现行成本管控体系存在的问题,对其成本管控体系进行了优化研究，并提出相应的建议和改进措施。2.成本管理及控制相关理论综述企业产品成本的高低，不仅直接影响到国民生产总值,而且对企业自身和员工的利益有着极为深远的影响,为了实现研究结论的有效性,要对相关的理论进行针对性的论述,在进一步调整国民经济当中,解决成本管理问题，实现企业快速发展的目的。2。１成本管理的基本理论2.1。1成本管理的概念现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理方法，降低成本，提高企业的经济效益。市场经济体制实质上就是一种竞争机制,与计划经济体制不同的是,其主要环节就是所有企业都是以相同平等的身份进行竞争，不受政府的行政干预，在市场规律的带动下,企业的各项经营活动都能够按照有序的方式进行，从而实现资源优化配置的目的。同行业竞争的结果,将是优胜劣汰，自然界的生存环境也体现在市场经济条件下企业之间的关系上，企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须生产（或提供)物美价廉的产品(或服务）。只有这样，才能占领市场，并在激烈的竞争中取胜，在竞争中若要以低廉的价格取胜,应以较低的生产成本为前提,只有降低成本，才有降低价格的途径,若不计成本地降低价格，只能在恶性竞争中失败［９].成本管理作为当前企业发展中重点解决的问题之一，直接关系到一个企业的实际利润，尤其是在当前经济发展日益多变的环境,如何实现成本支出降低的目的,直接关系到一个企业的未来发展前景。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。不断成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。成本管理的实施是提升企业市场竞争力的关键所在。2.1。２成本管理的发展阶段总体上来看,成本管理经历了四个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段、发展成熟阶段和现代管理阶段。第一阶段，成本管理的经验管理阶段，即20世纪２0年代以前。在这一阶段，英国的工业革命基本完成，机器生产代替了手工劳动,出现了大量的工厂。随着企业的增多，市场上的竞争也愈发激烈起来.为了在市场竞争中取得优势地位，人们开始增加了对成本的关注［1０]。这一阶段的成本管理主要是对生产成本和销售成本事后的核算和分析,没有形成一定的理论体系,主要还是依靠传统的经验进行成本管理。第二阶段,成本管理的科学管理阶段，即２０世纪2０年代至２0世纪４0年代。这一阶段最典型的标志是泰勒（Ｆ．Ｗ．Tayloｒ)科学管理理论的出现。随着工业化大生产的发展，人们对成本管理的关注也逐渐从事后的核算与控制开始转移到事中的控制。同时，标准成本（ＳｔandａrdCost)和差异分析（VaｒiａnceAnalyｓis）等与科学管理相联系的理论成为了企业成本管理方法体系的重要组成部分。20世纪30年代以后，标准成本计算同财务会计方法结合起来,产生了一种标准成本法与成本核算相结合的成本管理制度—标准成本会计制度。在这一阶段，随着各种成本管理理论的出现,企业在实际的生产过程中取得了一定的理论指导,将事中控制与事后核算结合起来,极大的提高了生产效率，降低了企业的成本。同时，在这一阶段，还产生了预算控制制度。第三阶段，成本管理的发展成熟阶段，即从２０世纪4０年代至2０世纪70年代.第二次世界大战结束以后,现代化的科学技术发展迅速，企业的规模日益扩大，出现了大量的跨国集团，运筹学、系统工程、决策论和电子计算机等各种科学技术成就开始在成本会计中得到广泛地应用，这些都为成本管理的发展奠定了基础。成本管理的重点逐渐从产品的生产过程扩展到产品的全部生命周期。２0世纪50年代,Mileｓ提出了价值分析的思想，美国著名质量管理专家ＡｒmａｎｄVａllinFeigenｂaum提出了质量成本的概念［１１]。1９60年初，管理理论与方法和产品生命周期成本计算成为当代研究的焦点，应用范围日益从军事产业转向民用产业.这一阶段产生的主要成本管理方法主要有目标成本计算法、责任成本核算、变动成本计算法以及质量成本核算等。第四阶段,成本管理的现代阶段,即1990年以后。在这一阶段,市场环境发生了很大的变化。经济全球化的发展，使得企业面临的竞争日趋激烈；信息化的发展以及信息技术在企业中的应用，使得传统的成本管理方法很难适应市场的发展要求[１2]。内外部环境的变化使得企业更加注重自身整个价值链的成本管理.在这种情况下,约束理论、敏捷制造、柔性制造、精益生产等先进的管理理论相继出现，在此基础上,产生了适时制(J－IT）、全面质量管理（TQＣ）、作业成本管理(ABＣ)、战略成本管理(TCM)等成本管理方法和技术.各种成本管理理论和方法的出现,极大的丰富了成本管理的内容，为企业适应国际化、信息化的市场环境提供了有利条件。2.１。3成本管理的发展趋势随着经济全球化的进一步发展，信息科技革命的不断加深，企业经营的内外部环境也在不断地发生变化，成本管理的发展呈现出新的发展趋势,主要表现在以下几个方面:第一,成本管理的信息化与科技化。随着市场经济的发展，成本管理不仅关注自身内部各个环节的成本控制，而且逐渐发展到企业之间价值链的成本管理。科学技术水平的日新月异，管理人员水准的提高，成本管理中的成本预测、决策、规划、控制、评估和分析等一系列定性因素，所占比例将逐步降低，定量因素的比例将会迅速增高[13］.信息技术的发展所带来的新技术会不断应用在成本管理的各个方面［14］.成本管理工作具有很强的实务性，应当不断应用信息化和科技化所带来的新技术和新方法，使成本管理方法不断完善和发展,以使成本预测、决策做到超前化、科学化;在未来的成本管理中,要实现管理手段达到系统化、高效化，集中有效资源进行相应的建设管理工作，从而构建一个特殊的现代成本管理控制方式。在成本管理过程控制实现严密化、最优化，最终达到降低企业成本，提高企业效益的目的。第二，成本管理的战略性。现代的成本管理需要战略眼光［１5]。企业各项经营活动的开展要建立在一定的战略基础之上，企业在进行成本管理时，要按照系统论即系统效益的观点，以战略理论进行分析,努力实现开发的新项目或产品实现技术成果与经济利益相结合、短期利益与长期发展相结合、企业活力与社会收益相结合的稳定持久的综合效益.当然，在实际的企业经营中很难同时满足上述条件,往往只具备其中的某些条件而不具备其他条件。这就需要进行充分的科学分析论证,开展投资项目的系统效益优化研究，需要有战略成本管理的思路与方法［16］。第三,成本管理的系统性。现代企业的规模不断扩大,经营的范围也日益扩展，覆盖的领域也越来越广泛，为了避免在管理中出现一些不必要的失误,需要对企业的资源进行系统化的整合管理.通过系统的构建企业成本管理系统,可以实现对企业整体财务资源和非财务资源的整合管理，促进各个部门之间的协调发展[17］。成本管理系统主要包括科技开发系统、工艺生产系统、产品质量系统、资金运作系统、管理协调系统、监督管理系统、信息网络系统以及人力资源系统等内容。各个系统之间相互联系、协同运行，共同构建现代企业高效的成本管理系统［18］。2.2现代企业成本管理方法随着经济的发展和市场环境的变化,成本管理也在不断地丰富着自己的内涵,以适应企业不断变化发展着的内外环境。企业成本管理是在一定的方法基础上实现的，因此要认识到管理方法的重要性，在上述分析的基础上，主要对作业成本管理、战略成本管理、目标成本管理三种成本管理方法进行介绍，以此实现企业成本管理有效性的目的。２．2.1作业成本管理在多种成本管理中最为有名的是斯托布斯(ＧＪ。Stauｂuｓ）教授1971年在《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出的作业成本管理，该本书提出了作业、作业会计及作业投入产出系统等概念。作业成本管理(Actｉviｔy.BaseｄCostManagｅment，简称ＡBC）是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗从而将成本分配至产品或服务中去的成本核算方法［１9]。这种成本核算方法的前提是:企业的产品或服务由作业完成,对作业的需求而耗用的资源产生了成本。资源被分配给作业,然后作业被分配给耗用它们的成本对象。作业成本法确认了成本动因与作业间的非正式关系。作业成本管理从什么应该计入成本和为什么应该计入成本两个方面来实现企业更好的决策.作业成本管理将企业视为一系列的作业组成的作业链,产品成本实际上就是制造和运输产品需要的所有作业消耗资源成本总和。以作业为中心,首先对企业的资源成本进行分配，在此基础上对作业成本进行分配,确定成本的对象。通过对成本动因的确定，评价作业的业绩[2０].作业成本管理有助于减少由于传统成本分配导致的成本扭曲，可以清楚地展现企业多样化产品、服务和作业是如何为企业做出贡献的。同时,作业成本管理为企业提供了更加真实和丰富的产品成本信息，以此方式我们可以得到更准确的信息，比如产品盈利能力、定价，客户市场和资本支出等相关战略决策信息.作业成本管理为管理者提供了真实可靠的作业驱动成本计量信息，帮助其设计更好的产品,更好地降低成本和促进各项增值项目,以此实现企业长期经营发展的目的，在实际应用中要认识到作业成本管理也存在着一定的缺陷和不足，这对企业的发展造成了不利影响。尽管作业数据可以得到，但是某些成本可能仍然需要以人为的数量标准为基础分配给部门和产品.同时，某些根据特定产品识别的成本在分析时常常被忽视，导致这类成本的作业可能包括市场营销、广告、研发、产品策划等,这些附加成本可能被追溯到个别产品,进而对整个企业的发展产生了一定的制约作用。2.２.2战略成本观念战略成本管理通过对战略空间、过程和业绩的关注，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程中，寻求长久的竞争优势.桑克模式（Shａｎｋｍodｅｌ）是战略成本管理的主要模式，其运用了价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等动态方法。价值链分析是指任何一种产品都需要经过不同的相互联系的作业环节，从最开始的原料选购、产品生产、产品销售到最后产品到达消费者等各个环节,构成了一个完整的作业链过程［2１]。整个价值链既是产品生产的过程，也是产品价值增值的过程。从整体上来分析,每个企业肯定是行业价值链上的一个环节,而企业内部又可以分解为不同的价值链环节.每个环节的作用在于承接上一个生产环节同时为下一个环节提供所需要的生产资料，并且在这个过程中实现价值的增值。根据价值链分析视角，价值链分析又可以分为企业价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析［2２］。价值链分析的目的是对每一生产环节进行研究分析,降低企业每个环节的生产成本，从而从总体上降低企业的成本,提高企业竞争力。战略定位是指企业在分析自身的内外部经营环境，研究宏观市场环境、行业环境、竞争对手的整体竞争策略的基础上，确定适合企业发展的成本领先策略或差异化策略，为企业制定相关的成本管理方案［23］。战略定位作为影响企业发展的关键因素,要从一个企业的实际需求出发,制定更为有效的现代发展战略模式，从而适应经济发展。成本动因是指导致成本发生的因素,每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因。识别企业的核心成本动因是获取竞争优势的第一任务。战略成本动因主要包括四个部分[24］：作业基础的成本动因、数量基础的成本动因、结构性的成本动因和执行性的成本动因。作业基础的成本动因是在详细的制造层次上制定的,它与特定的生产或服务中的作业相联系，如设备准备、产品质检、材料后期处理等。数量基础的成本动因是指在一个总体水平上制定的，如产品产出水平、产品数量或者生产中所耗直接工时数。结构性和执行性成本动因包括影响成本动因与总成本间关系的战略性、生产性决策.２。3．３目标成本管理德鲁克(P·Drｕｃker）在２０世纪50年代出版的《管理实务》一书中提出了目标成本管理(TａｒｇetCoｓtMａnagement）的概念，其基本含义是：企业根据竞争性市场价格确定产品或服务的期望成本,从而获取期望利润,表达公式是：目标成本=竞争性市场价格.期望利润。为了将成本降至目标成本,企业可以通过两种途径[25]:一是通过应用先进的生产技术，提高生产效率,与此同时结合运用先进的成本管理方法，从而降低企业产品的成本；二是企业通过改善和提高自身的价值链，从原材料供应商到销售商进行组织再造,降低企业的组织成本。目标成本管理是目标管理和成本管理相结合的成本管理方式，是降低企业的成本提高企业竞争力的重要手段［２6]。目标成本管理在通过确定竞争性市场价格和期望利润以得到目标成本之后，需要通过成本企划、价值工程等方法来实现,这一目标的实现要建立在企业内部环境基础之上，采用有效的方式实现成本支出降低的目标.本文通过对成本的概念、成本管理的内涵、成本管理的方法进行研究认为：成本是以一定的产品(有形产品或无形产品)为对象,为实现一定的目标而在市场调查、设计、生产、销售以及产品回收等整个产品生命周期发生的各种支出的货币表现.而成本管理即是企业通过预测、决策、核算、分析、控制、考核等的工作,对企业在市场调查、设计、生产、销售以及产品回收等各个阶段发生的各种支出进行管理，以降低成本,提高企业的经济效益和整体竞争力,成本管理的主要方法包括作业成本管理、战略成本管理、目标成本管理等，不同方法的应用在实际中都具有一定的价值，要认识到每种方法实施的重要性,从企业的实际出发进行相应的成本控制应用.2．3成本控制相关理论成本管理作为一项复杂的工作,其应用效果好坏会直接关系到一个企业的未来发展，因此要在实践中构建更为有效的成本控制管理方式，达到优化企业成本控制的目的,为了实现这一目的，要对相关的成本控制理论进行分析.2.３．１成本控制的概念成本控制是结合成本数据计算提供的信息分析，采用技术、金融和组织等手段实现降低或改善成本目的的一系列活动，企业发展是为了获取一定的经济收益，因此要在实践发展中对各个过程中的成本进行管理，以此实现经营收益扩大的目的。所谓成本控制是指在公司营运过程中，按照公司的成本管理目标，准确的计量、调节和监督对构成产品成本费用的一切耗费,及时揭示实际与目标成本的偏差，并采用有效措施去除不利差异而发展有利差异,使产品实际成本控制在目标成本范围内。它还包含统一安排收入、成本和数量三者间的相互联系，使得收入的增加超过成本的增加，实现成本的相对节省，所以,又称为相对成本控制。成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制包括事前、事中、事后控制；狭义的成本控制仅仅是指成本的事中控制。本文的成本控制是指广义的成本控制，即从广义的成本控制的范围发现公司成本控制的问题，并提出了解决的对策和措施.企业经营成本随时都在发生，成本是不断变化的,同类型企业利润区别的关键在于对成本的管控上。成本在企业内包涵的内容很广泛,与企业的决策、指令、行动、时间、个人行为紧密相连。“成本”和“利润”是鱼和熊掌，我们想获取更高的利润，就必须将价格压得比同行业其他企业更低,紧靠外部市场环境的优势已难以取胜，科学的方法是从企业内部做起，全面加强成本管理和控制，消除过度浪费提高工作效率。2．3.2成本控制的内容成本控制的要素是组成成本控制战略理论框架的核心内容，只有较为精准的理解和掌握成本控制的内容，才能更好地构建起成本控制体系.成本控制中首先要看各项开支是否合理并且符合规定，是否可以在不影响产品质量的前提下有所控制,以此实现企业经营管理有效性的目的。不同企业开展的经营活动都有其自身的特点,既有其特点，又有其共同之处，要从不同的企业的实际特征出发进行相应的成本控制工作,通过最优化的方式实现企业利润最佳的目的。因此,企业产生不同类型的成本耗费,成本的影响程度也各有不同，所以成本控制是在不同的情况下采用不同的应对措施.综合上述，成本控制的内容大概可为三方面：材料的成本控制、薪酬控制、综合成本控制。材料成本控制:首先从材料采购批量，采购次数和材料采购成本等方面进行，精确掌握材料的用量,最大程度降低采购成本，通过源头方式降低生产经营成本支出。其次，控制采购和仓储过程中的损耗.企业应严格执行原材料验收制度,制定损耗定额、查明损耗和短缺的原因和数量，最大限度利用库存资源,降低成本消耗。最后确定原材料消耗量，执行物料定额制度。要对原料的购买价格进行严格控制，加强对原材料采购费用支出的管理,合理采用新型材料和代用材料。薪酬控制：企业应制定效率定额，实行分级核算管理,加强企业薪酬分配管理,不搞“大锅饭”.并结合企业的特征,采用灵活多样的薪酬分配形式,对企业职工工资总额和职工的薪酬水平进行双控.综合成本控制：企业应明确各部门的目标成本，对成本指标进行按月检查。对于期间费用和制造费用,可以根据预算进行成本管理，制定合理的成本费用管理制度和开支标准。各部门应定期按计划成本目标编制成本预算，审批成本的各项开支，核查和分析成本费用预算的完成情况.指导和促进各部门加强成本费用管理。3．国内煤矿企业成本及其管理控制现状3．1国内煤矿企业成本的构成3.１．1国内煤矿企业成本构成特点与其他类型业企业相比,煤矿企业的成本管理具有其独特的特点［2７—28]：（1）成本的高低受许多复杂因素影响,比如地质地形条件、水文条件、开采方式方法、矿井开采年限、煤矿的机械化程度以及产量大小等因素都影响煤炭开采成本的高低，而且矿产资源赋存状况和复杂的地质条件等也是难以捉摸的。(2)生产所耗费的主要原料和辅料不构成产品实体,大部分的原材料可以同时回收使用，所以许多材料的消耗与煤炭的产量不存在明确的数学比例关系，物料消耗定额的制定及物料成本控制难度比较大。（3）在矿井的整个服务年限内,生产成本成规律性变化。在矿井服务年限内,成本一般是由高到低、由低到高、又由高到低变化的，并且呈现总体上升趋势。矿井建设项目投入生产后,由于工作面、采区的接替．矿井的延深，使矿产品、材料等的提升高度加大、矿井巷道总长度增加。随着地下水增多,瓦斯含量增加、地下温度也随之增加,造成煤炭生产中运输、排水，通风、供电、巷道维护等费用越来越高,而且随之继续生产,地面坍塌赔偿费、造田还地花费也将逐年递增,使煤矿企业的生产成本．呈现逐年上升趋势，不同水平开采方法也影响成本的多少.（4）煤矿企业生产环节多，包括掘进、同采、通风、机电、安全及地面生产系统等,成本控制的环节多且复杂。[29－3３］3．1。2煤矿企业成本管理的现状随着我国经济的不断发展，煤矿作为一种能源基础产业，其对于我国国民经济的进一步发展起到了越来越重要的作用。为适应新时期经济环境的需求，我国煤矿企业积极开展了基于现代企业制度的改革，特别是新世纪以来,随着经济全球化程度的不断加深，国内煤矿企业在生产、管理、运营等方面开始积极借鉴国外先进的方法和理念,并取得了一定的成果。新的能源在当前的经济发展中的得到了进一步应用，由于煤炭企业自身特点的限制，随着市场环境和经济形势的变化，煤炭企业的成本在不断提高,这对我国煤炭企业的发展造成了一定的负面影响。因此,如何降低成本,增强其在行业内的竞争力，成为煤炭企业生存和发展所必须解决的问题。当前国内煤矿企业主要通过传统的单一产品法进行成本的核算和管理，即以企业的生产产品的成本为企业成本，对其过程成本只进行简单的叠加，虽然这在一定程度上可以减少成本核算和管理的工作量，简化其操作过程,但是却使得企业无法对其成本进行全程有效的管理和控制.同时,在成本管理理念上比较落后，将成本管理简单的看作是企业某一部门或者专职人员的工作，而没有意识到成本管理对于企业的重要作用，特别是煤矿企业由于成本项目复杂、过程繁复，导致煤矿企业管理层通常对其成本管理不够从事，相关工作人员也处于被动和应付的心态来对待成本管理相关工作，导致当前我国煤矿企业的成本管理效率低下，其对于企业管理和发展的积极作用也有限.另外，国内煤矿企业在成本管理过程中，仍以相关财务数据为主要参考和标准，而且只对已经发生的、明面上的相关支出费用计入企业成本并进行核算，但对于未发生而可能出现的相关费用并没有进行预估，对非财务类的相关指标或者项目并未进行成本核算，直接导致当前的成本管理项目过于单一，难以满足当前经济环境对于煤矿企业成本管理的要求.针对这些问题，国内已经有一些煤矿企业进行了成本管理方面的改革，如采用国际先进的ＥRP系统，对企业进行质量成本管理,但是应该看到的是,这样的改革还处在摸索阶段，深入程度有限,而且国内大多数煤矿企业仍在采用传统的成本管理模式，导致其成本管理水平低下，对煤矿企业的生存和发展造成了极大的阻碍。3。2国内煤矿企业成本的影响因素分析当前国内煤矿企业成本影响因素是多方面的，要认识到这些因素的存在对我国煤炭行业的整体发展造成了一定的制约作用,通过对相关影响因素的分析,可以实现提升国美煤矿企业良性发展的目的。3．2．1客观因素的影响(1)煤炭资源赋存影响影响煤炭成本的第一因素是煤炭资源赋存条件，煤炭资源赋存条件主要由煤炭资源的储量、煤质、地质条件和矿井灾害等因素构成.煤炭资源的赋存条件直接影响开采的难易程度，进而决定企业的投入.如果煤炭赋存条件较好，则生产成本就会较低，在相同甚至较低的价格水平下实现更大的销售利润，这一因素的存在是在短期内无法才有有效措施更改的。（2）区位因素影响区位因素是指对煤炭产品需求和生产成本产生影响的地区位置因素。区位因素包括地区的经济发展水平、市场规模和质量以及运输条件，其中运输条件对成本的影响最大,区位条件优越的企业,在发展中所要支付的成本相对来说就比较低，在市场竞争中能够取得一定的优势。（3）环境条件影响伴随着矿井开采规模的扩大,挖掘煤炭资源所引起的农田坍塌、水资源枯竭和污染、建筑物损坏、村庄迁建和还田造地等赔偿费用日益增多,进而导致搬迁与塌陷赔偿费标准越来越高，在判断一个煤矿企业成本支出中，要充分考虑到这一因素带来的实际影响。3。2.2技术条件因素的影响在一定意义上来讲,煤矿的成本水平是由科研技术水平来决定的.当井下开拓方式、井田开拓巷道布置、矿井开采设计、设备选型、开采方法选择等技术方案确定之后，煤炭生产过程中将要发生的成本基本上就已确定.因此，技术因素是影响煤炭成本的重要因素。(１）煤矿开采工艺在现代的采煤方法中，根据各矿采用的采煤方法的不同，机械化程度也不同。比如说，单一走向长壁采煤工艺分为爆破采煤工艺、普通机械化采煤工艺和综合机械化采煤工艺。炮采工艺优点是技术设备投资少、适应性强、操作技术容易掌握，生产技术管理比较简单,缺点是效率低、劳动条件差；普采设备价格便宜，一套普采只相当一套综采设备的四分之一,而产量可达到综采产量的三分之一至二分之一。所以，一方面，机械化程度的提高有利于劳动生产率的提高,增加开采工作效率和原煤产量，有效地降低煤炭生产成本；另一方面,机械化程度的提高,机电设备逐渐增加，使得采购费、电费、维护保养费、折旧费等逐年增加,这又对企业成本的降低产生着不利的影响。因此,采煤工艺的变化对煤炭企业成本的影响取决这两个方面的比较.(2）生产细节工艺生产过程中具体工艺选择的不同,成本也不同.具体表现在矿井巷道布置方式与支护方式两个方面。若巷道断面中,煤层占4／5以上时,称为煤巷，专为采煤而开掘的巷道.若巷道断面中，煤层占１/５以上而小于４/５时，称为半煤巷；若巷道断面中，岩层占４/5以上,称为岩巷,为了采煤、通风等而开掘的通道,采出的是煤、岩石均有，岩石居多，煤相对较少。就巷道布置方式来说,.岩巷布置比煤巷、半煤岩巷布置所需的炸、金支、轨道、坑木等等的材料多,并且岩巷开采几乎是只投入无产出，煤巷与半煤岩巷均有产出，因此,在保证技术合理的前提下,岩巷与煤巷、半煤岩巷的比例将大大影响矿井的成本。另外，就巷道支护方式来讲，相同巷道断面每米支护费用是不同的，不同巷道之间支护架的安装方法和所需材料也有少许差别,也会影响到煤矿生产的成本。（３)合理集中生产的发展水平对于煤矿企业而言,合理集中生产是煤炭生产发展的方向。要求矿井各条巷道集中布置,减少同时开采工作面的数目,大大提高采区的工作效率,提高巷道的使用率，使单位巷道产出的煤炭增多，万吨煤掘进率减少。因此，矿井的集中化程度是关系到煤炭企业成本高低的重要因素，提高煤矿生产集中化水平，降低万吨煤掘进率,有利于降低原煤生产成本。3。2.３企业运营管理因素的影响当前,我国正处在社会主义市场经济进一步深化改革的重要阶段，企业成本控制作为一种节约国家社会成本、为社会和企业创造更多价值的有效手段，正越来越受到企业及其员工的关注。对于国内煤矿企业而言，成本管理的实践还刚刚起步,主要依靠学习国外相关先进理念和经验来进行本企业的成本管理和控制，虽然取得了一定的成效，但同时也暴露出来很多问题。由于政治、经济以及社会等诸多因素的影响，国外企业的成本管理方法和手段难以完全适应我国特殊市场情况，生搬硬套国外经验容易导致其无法发挥正常作业,甚至阻碍企业的发展。在企业方面，仅仅将成本管理看成是对钱的节约,而忽视了其对于企业经营管理和发展的重要作用,现阶段中我国很多企业的员工认为成本管理是企业和专业人士的事,自己只是被动的接受企业在这方面的管理，从而导致其主观能动性缺失，无法使成本管理在企业中发挥其应有的积极作用。这种特殊的企业管理模式在实践过程中难以发挥有效的作用,在一定程度上导致了企业成本支出较高,影响了我国煤矿企业的进一步发展。3。2.4国家宏观经济因素的影响煤矿企业的发展要建立在当前的市场经济环境中，在当前形势下,企业对于全面成本管理的理解还不够深入，员工对于成本管理也仅仅停留在被动接受的阶段，这些都严重影响了成本管理控制在现代企业中的顺利运行和有效发挥。从企业的角度来看，企业只有充分认识到全面成本管理控制对于企业生产、运营、管理以及发展的重