第七部分、承包人实施方案(无分包表)

技术资料管理措施设专职资料员负责工程技术资料管理，做到真实、准确、全面、同步。以创优为标准编制资料，工程交工前，由公司质量部门检查、汇总、装订。竣工图应与工程进度同步，对设计变更等及时标识，并及时分门别类。分包单位资料由项目部专职资料员平时加以督促、检查，分包单位应重视，使整个资料不缺损。经济管理措施a风险抵押本工程上至总指挥、项目经理、下至项目部成员，根据责任大小向公司预先缴纳风险保证金。各专业队伍单价中留置部分余款作为创优保证金。工程竣工后，达到质量目标，保证金全额返回，并给予奖励；未达到质量目标，保证金给予没收。b层层责任制由公司总经理与项目部签订创优责任状，项目经理与管理人员、分包专业队伍签订创优责任书，并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。c优质优价在与专业化队伍签订合同时，必须体现优质优价的原则。拟在合同中加大质量组价的份量。质量组价的返回，必须同创优夺杯的结果同步。结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而由被动转为主动，重视工程质量。d质量监督检查和奖罚办法A每周检查为了掌握整个施工动态，及时发现施工过程中存在的问题，采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现，项目部规定每星期六上午进行质量、安全生产和文明施工现场检查，相关各班组长全部参加。在工程质量方面，对一周来的主要工程部位进行实测实量和观感打分。下午开会汇报总结一周来的工作情况，布置落实下一周的生产作业计划，并由全体到会人员共同商议奖优罚劣具体对象及金额，最后由项目经理确定，当场宣布。为确保结构优质，项目实测得分值与观感得分值，每项的奖罚界限均定为90%，具体规定如下表。奖罚办法检查得分值少于70%70∽74%75∽79%80∽84%85∽89%90∽94%95∽100%措施奖罚办法任务单暂不结算罚10∽15%罚6∽9%罚3∽5%不奖不罚奖1000元奖3000元整改意见整改复检后再定奖罚发整改单限期改进会上批评会上表扬张榜表扬张榜表扬B月、季、年度的总结评比及嘉奖为了鼓励人人关心质量，确保优质，表彰先进，带动一般，促使后进迎头赶上，争当先进，本项目部决定开展按月、季、年度的总结评比活动，嘉奖先进。月度评比考核依据对班组有三个内容：每月内的质量总得分；每月内的安全总得分；每月内的生产进度、文明施工总得分。个人先进由各班组自评，上报项目部后，由项目部审批。按月评出的先进集体和个人，除张榜公布外，先进名单由项目部存档，作为今后季度、年度评比的原始资料。季度评比考核依据是月度评比资料，凡在一季度内能二次被评为先进的班组和个人都是季度先进（有特殊情况例外）。每季度末由项目部组织上报公司审批嘉奖。年度评比考核依据是季度评比资料和实际业绩小结，书面材料纳入公司统一布置的年终总评活动。e保修服务为了实施对建设单位的承诺，为顾客（业主）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后，严格按“建筑工程质量责任暂行规定”、“国务院建筑工程保修办法”等有关规定，将实施全方位的服务。f质量保证手册IS09001：2000族系列标准提供了所有产品类别通用的质量体系；规定了必要的和充分的质量控制和质量保证活动准则。全面质量管理是以质量为中心的现代企业管理一种方式，它是研究产品质量生产、形成和实现以及与其相关因素运动规律的科学，成为企业提高产品质量、增强市场竞争能力、增加企业经济效益、提高企业整体素质的管理学科。根据IS09001：2000标准本公司建立了质量体系，编制了质量保证手册、工作程序文件。“质量保证手册”阐明了本公司的质量政策、质量体系和质量实践的文件。它是实施和保持质量体系过程中遵循纲领性文件。是企业内部实施质量管理的基本法规。进货检验和试验所有进场物资均应按规定的程序进行检验和试验，具体见《物资进货验收程序》规定；未经检验或试验合格的物资，(包括原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(的紧急放行情况除外)；顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证；如因工程急需，来不及检验或试验而放行时，需有可靠的追回程序，并应对该物资做唯一性标识，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换(习惯称为紧急放行)。紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人；进货检验和试验，主要包括：<1>供方质量文件<2>物资外观检查<3>有规定时抽样检验和试验。检验和试验合格后均应办理检查验收签证；所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。过程检验和试验工程开工前，由项目部负责编制质量检验的有关要求（可在施工组织设计中反映），其中有关顾客、监理方面的内容，应取得顾客或其代理人的认可同意。工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责实施；建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施；外委检验、试验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将试验结果送达有关验证单位；在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前，或必需的试验报告未收到前，不得进行下道工序的施工；如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序，则必须有可靠的追回程序(习惯称例外放行)，并应在相应的产品上做出明确唯一的标识，做好记录；例外放行，需经项目部经理批准。最终检验和试验最终检验和试验由公司工程部门、项目部根据顾客安排与监理、设计单位等配合完成；工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。检验试验人员从事检验和试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的证书。检验试验记录检验和试验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最终产品(或工程)质量满足规定要求的客观证据，所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证；过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行；最终检验和试验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录；检验试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理要求；检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。不合格检验和试验中发现的不合格品，按《质量问题处理制度》规定处置。监督检查检验和试验控制，由工程部负责监督检查为确保产品质量稳步提高，使各项质量活动有效运行，公司对内部产品的质量活动，包括标准规定的实验项目、关键工序、用户质量反馈意见以及质量管理的各项制度有效性等进行评审。每年进行四次内部质量审核。当发生下列情况时，总经理应追加临时审核、重大质量报评、严重不合格、对质量有直接影响的生产工艺发生变化、设备发生重大变化、最终结果出现较大差异等。审核组由两人或两人以上组成，审核组长由技术负责人担任，组长应挑选具有中级以上职称的专业人员担任审核组成员。审核前要事先将审核目的、范围、时间、主要项目等内容通知受审部门，并做好准备工作。审核时通过座谈、看现场操作、查各种记录，对发现的问题立即与有关部门分析原因，制定整改措施。审核组对整改措施落实情况进行跟踪验证，对纠正情况及时向有关经理汇报。2.8.１对不合格品进行控制，防止不合格工程物资的误用及施工过程中的不合格工序转入下道工序和不合格工程交验，确保工程质量符合规定和合同要求。2.8.2适用于本工程范围内的工程施工过程发生的不合格品的控制(含原材料、工程设备、半成品、成品及施工各工序、分项、分部、单位工程等出现的不合格)。2.8.3引用本公司《管理手册》中的术语和定义。2.8.4a主管生产副总经理参加工程质量重大事故的调查处理,组织工程质量一类一般事故的调查处理。b总工程师参加工程质量一类一般及以上事故的调查处理，组织提出工程质量三、四级重大事故的技术处置方案。c安质部负责编制、修订、解释本程序，并监督、指导实施。-参加工程质量一类一般及以上事故的调查处理和评审。负责检查工程质量一类一般及以上事故处置方案和纠正措施实施情况。d工程部参加工程质量一类一般及以上事故的调查处理。负责组织工程质量事故重大处置方案和纠正措施的制定。指导工程质量一般一类事故处置方案和纠正措施的制定和实施。e科设部参加工程质量一类一般及以上事故技术原因分析和技术处置措施的制定。f测试中心参加质量检查及相关质量事故的调查分析；主持试验检测工作事故调查分析，提出有关处理措施。g项目主管生产副经理参加工程质量一类一般及以上事故的调查分析、评审和处置。组织工程质量二类一般事故的调查与处理。h项目总工程师参加工程质量一类一般及以上事故的调查分析、评审和处置。提出工程质量一类一般事故的技术处置方案。i项目安质部门参加工程质量二类一般及以上事故的调查分析、评审和处置，负责对工程质量事故处置方案及纠正措施的实施情况进行监督检查和跟踪验证。向安质部汇报工程质量一类一般及以上事故的处置及纠正措施的实施情况。j项目工程技术部门组织制定工程质量一类一般事故的处置方案及纠正措施，经项目总工程师审核后，处置方案报本公司工程部工程管理部门备案，指导处置方案及纠正措施的实施。组织工程质量二类一般事故的处置方案及纠正措施的制定和实施。2.8.5a不合格品的分类（质量事故的分类请参照《质量监督管理办法》进行修订施工过程中产生的不合格工序及不合格分项、分部工程，按其严重程度分为：工程质量重大事故：直接经济损失在10万元以上，或死亡1人以上、或重伤3人以上的质量事故。可分为四类：a)工程质量一级重大事故：死亡三十人以上，或直接经济损失300万元以上。b)工程质量二级重大事故：死亡十人至二十九人，或直接经济损失100万元至不满300万元。c)工程质量三级重大事故：死亡三人至九人，或重伤二十人以上，或直接经济损失30万元至不满100万元。d)工程质量四级重大事故：死亡一至二人，或重伤三人至十九人，或直接经济损失10万元至不满30万元。工程质量一般事故：直接经济损失不满10万元或重伤两人以下的工程质量事故。可分为三类：a)工程质量一类一般事故：直接经济损失在5万元以上，至不满10万元的质量事故。b)工程质量二类一般事故：直接经济损失在5千元以上，至不满5万元的质量事故。c)工程质量问题：直接经济损失不满5千元。b不合格品标识施工工程的各工序、分项、分部、单位工程按HYPERLINK《工程质量检验程序》的规定进行检验试验后确认的不合格品，按该程序要求的方法对其进行标识；工程物资的不合格品按HYPERLINK《工程物资、危险化学品及劳动防护用品管理程序》的要求进行标识。应采取措施对不合格品予以隔离，以防止误用或错误地转入下道工序。c不合格品报告工程不合格品的报告a)工程质量问题由检验/检查者，根据现场情况及时处理，并视情况在施工日志中记录或开具HYPERLINK《工程质量问题通知单》，由施工队进行分析、采取处置或纠正措施，资料交质量检查人员和作业队备案。b)工程质量事故由检验/检查者填写《工程质量事故报告》，经事故发生单位初步确认后，24小时内迅速按《本公司关于工程质量事故处理的规定》要求逐级上报上级主管部门，上级主管部门根据处理权限协同有关单位、部门进行处置。c)工程物资不合格品的报告当工程物资的接收人员发现不合格品时，应及时记录并报告项目物资人员。d工程不合格品评审处置工程质量二类一般事故的不合格品的原因调查分析及处置，由项目生产主管领导组织调查与处理，项目工程管理部门组织处置方案及纠正措施的制定和实施，项目安委会进行处置。工程质量一类一般事故的不合格品的原因调查分析及处置，由局主管生产副总经理主持，总工程师参加，由局安质部组织工程部、科设部、测试中心、项目进行调查分析，局安委会进行处置。项目工程管理部门组织制定处置方案及纠正措施，经项目总工程师审核后，处置方案报局工程部备案。构成工程质量重大事故的不合格品原因调查分析及处置，由有关上级单位组织，局主管生产副总经理、总工程师、安质部、工程部、科设部、测试中心、责任单位参加，工程部负责制订三、四级和草拟一、二级工程质量重大事故的处置方案。对工程质量事故的处理，还应遵循有关行业、地方政府的有关规定，按工程质量事故的性质确定处理权限，并报告/接受有关部门的检查/调查。对造成不合格品有关责任者的处理：按《本公司关于工程质量事故处理的规定》进行处理。工程不合格品的处置a)进行返工、返修，以达到规定要求；b)让步接收；c)降级使用；d)拒收或报废。采购物资不合格品的处置a)对购成工程主体、并影响工程结构质量的不合格的重要原材料(如钢材、水泥、砂石料、添加剂等)，应立即标识、隔离，并退货。b)对其他用于临时工程的不合格的物资或一般零、配件，也应进行标识、隔离；并报告物资人员，由物资人员向项目经理和/或技术负责人汇报，由项目经理决定退货或降级使用，但必须进行可追溯性记录。e工程不合格品评审处置决定的实施与验证发生质量事故的工程项目必须按决定要求对不合格品进行处置，并经验证合格后才能进行下一步的施工。工程质量一类一般事故处置方案的实施情况检查，由本公司工程部、安质部、科设部组织进行；工程质量二类一般事故处置方案的实施情况检查，由项目组织进行。发生质量事故的工程项目组织质量事故处置方案的实施和自检。f不合格品处置的记录管理质量事故的有关记录/资料由安质部门归口管理，相关部门/单位应保存相应的记录/资料。a)各级项目部应收集本项目施工过程中产生的不合格品的有关记录/资料；b项目应收集本单位所有发生的质量事故的有关记录/资料。c)本公司应收集一类一般及以上质量事故的统计资料并保存重大质量事故的有关记录资料。d)按本程序文件的要求和HYPERLINK《记录管理程序》的要求，对相关记录、文件/资料进行报告、收集、移交、保存。g对不合格品原因的消除，按HYPERLINK《纠正措施和预防措施控制程序》的规定执行。h工程竣工后发现的不合格品，按本程序的规定进行控制。规范性引用文件a)《HYPERLINK记录管理程序》b)HYPERLINK《工程物资、危险化学品及劳动防护用品管理程序》c)HYPERLINK《工程质量检验程序》d)HYPERLINK《纠正措施和预防措施控制程序》e)《本公司关于质量事故处理的规定》f)《铁路建设工程质量事故处理规定》记录表格HYPERLINK工程质量事故报告(ZTWJ:B23-1-E[0])HYPERLINK不合格品评审处理记录(ZTWJ:B23-2-E[0])d)HYPERLINK不合格品让步接收记录(ZTW.B23-3-E[0])c)HYPERLINK不合格品降级使用记录(ZTWJ:B23-4-E[0])f)HYPERLINK工程质量问题通知单(ZTWJ:B23-5-E[0])

工程质量事故报告ZTWJ:B23-1-E[0]单位工程名称发生时间发生部位发生地点经济损失初估不合格品情况:初步应急处理方案不合格品产生的初步原因:单位负责人:填报人:年月日

不合格品评审处理记录ZTWJ:B23-2-E[0]不合格品名称损失金额(元)会议时间会议地点参加会议人员不合格品发生的原因分析:不合格品的处理决定：审批人:年月日实施情况：检查验证人：年月日

不合格品让步接收记录ZTWJ:B23-3E[0]工程名称不合格品名称发生时间申报单位内容:施工单位负责人:接收单位负责人:年月日年月日

不合格品降级使用记录ZTWJ:B23-4-E[0]工程名称不合格品名称发生时间申报单位内容:施工单位负责人:批准人:年月日年月日

工程质量问题通知单通知单编号：ZTWJ:B23-5-E[0]工程名称施工单位工程质量问题描述：检查人：年月日本表一式三份，检查者一份，施工单位二份其中一分沿虚线剪下给检查者回执通知单编号：原因分析及处理决定：参加分析人：批准人：年月日处理情况：检查人：年月日如第一篇第一章第8.2条。文件的受控状态a文件分为受控与非受控两种，受控文件加盖唯一分发号进行标识并标明其版序号。如：A/0版、B/0版等。b所有受控文件应分类编制受控文件清单，并对受控文件实施动态管理，及时获得本行业最新的标准规范，以及本单位编制或更新的文件，并有效控制作废文件，以确保文件现行修订状态得到识别。文件和资料的编制和审批a综合管理手册由办公室组织编制，管理者代表审核，总经理批准。b综合管理体系程序文件由办公室组织各部门按章节内容分别编制，组织会审后，由主管副经理审核，管理者代表审批。c其它需编制的文件由各需要部门/项目部编制，根据文件性质由公司各业务主管部门审批（其它文件有特殊规定审批权限者，执行相应文件）。d对于外来文件的适用性，应由各业务主管领导进行审批。文件的发放a对综合管理体系要求的文件在发布前应由规定的人员对文件的充分性和适宜性进行审批，审批后方可进行发放。b文件经审批后，由编制部门根据审批发放范围填写《文件发放登记表》，保证文件发至所需要的各个场所，确保在使用处可获得有关版本的适用文件。c当对原文件有新的需求时，可填写《文件复制（领用）申请表》，经批准后领用文件或复印件。文件的更改在综合管理体系活动中必要时对文件重新进行评审与更新，对更新文件再次批准。a当文件的内容、形式需要更改时，由申请人填写《文件更改申请表》，由原文件审批人签发，当原审批人不在职时，由现任领导审批，但必须获得原审批文件的前景资料。b文件更改审批后，应通知使用有效文件的各场所，按审批内容更改，保持文件的有效状态。c当文件经过多次修改或发生大幅度变动时，由原编制部门提出申请，换版发行，同时收回所有旧版文件，以防误用。d对于作废的文件，由原编制部门回收并记录，办理销毁手续进行销毁。出于积累知识或其它正当理由而保留的作废文件，必须加盖“作废”标识，由原编制部门登记。应确保文件保持清晰，不得任意涂改、乱写乱画，并易于识别文件的有效性。外来文件包括政府颁布的外部标准、规范、法规以及顾客图纸等,为确保外来文件得到识别，应按照文件控制要求进行受控和发放。3、质量控制和保证措施设计阶段质量保证措施a合理配置人力资源本项目将由设计部经理亲自负责，由经验丰富的设计工程师全面负责项目的工程设计和技术服务，严格校审制度，严格图纸质量，保证图纸可以指导工程施工.b我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：设计质量保证体系公司为本项目组成设计组，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：会同方案设计方，我公司建筑，结构工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。在项目实施的各个设计阶段，明确各个设计阶段的设计质量符合设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况，建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批.根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划.依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的（错，漏，碰，缺）各级设计岗位人员具备质量和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制.通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或者返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施计效果验证。各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。尊重业主，充分与业主交互意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。采购阶段质量保证措施a原材料采购须制定采购计划：采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求及质量要求制定，采购前均须报监理工程师审批签认。、b物资设备部为材料采购的主要部门，负责工程所用物资的采购、c检验检测、标识、管理工作：工程开工前，根据材料使用计划对材料供应商从生产能力、质量管理、商业信誉等几方面进行评定，选择几个合格的供应商并建立花名册，以招标或议标的方式确定最终供货商。d采购文件包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量保证规范、标准；工程技术规范的要求运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。e所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地试验室审核。工地试验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地试验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。施工阶段质量保证措施a组织保证措施项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。b质量管理制度技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。工序交接检制度①工序交接检即工种之间交接检；②总包与分包间交接检；③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。质量奖惩制度建立健全各级各部门的质量责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的质量指标和奖罚办法，充分发挥经济杠杆的调节作用。坚持持证上岗制度焊工、电工、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。实行质量否决制度质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，把质量通病防治措施教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。c质量控制措施牢固树立“质量第一”的思想，加强对职工技术培训和技术教育，提高职工队伍素质和施工工艺水平，以确保工程质量达标。明确从项目经理至每个职工的岗位职责，实行质量承包责任制，质量同经济挂钩，奖优罚劣。把好材料关，两证齐全，爆破后的石材用于施工，其强度和粒径要达到设计要求。做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程，实行分级技术交底制度，由项目经理部总工、工程师、队技术负责人负责实施，层层落实，确保交底质量。加强施工过程中的质量管理，实施挂牌施工，做好隐蔽签证工作，推行工序逐级签证制，上道工序不经签认，不准进行下道工序施工，对未经工程师检查签认的工程不予计价。建立现场土工试验室和试验仪器使用责任制，严格按照《土工试验规程》操作，仪器定期检验。施工中定线要使用符合精度要求的仪器，在坝轴线两端坝体外不受施工、爆破等影响的适当位置埋设护桩，施工中严格保护好各控制点，定期复测。坝基清理过程，要有地质、设计、业主代表参加，及时检查，及时验槽。清理出的废料，要全部运出坝区外，保证坝区质量。筑坝时要注意各填筑部位的坝料质量和铺土厚度和碾压参数，注意检查坝体与坝基、岩坡、钢性建筑的结合，搞好现场监控。对取样测定的干容重，其合格率不小于90%，不合格干容重不得低于设计干容重95%。平砌块石施工应对石料的质量、厚度、尺寸形状，砌筑方法，严格按设计要求检查。尊重业主、尊重设计，同设计、监理人员密切配合，共同创优。进度控制要点说明及工作分解结构（WBS）本项目施工进度计划网络及计划开竣工日期请参见《附图附表》。根据项目业主的要求，我公司中标后将采用赢得值原理对本项目进行进度和费用的综合控制。赢得值原理如下图所示：ActualCostforWorkPerformed完成百分数%（人工时或费用完成百分数%（人工时或费用）当前时间BCWS（计划工作的预算费用）BudgetedCostforWorkScheduledCVSVBCWP（已完工作的预算费用）BudgetedCostforWorkPerformed项目日历时间CV=BCWP-ACWP（费用差）SV=BCWP-BCWS（进度差）SV＞0表示进度提前SV＜0表示进度落后CV＞0表示实际消耗费用低于预算CV＜0表示实际消耗费用超预算项目初期根据总承包合同和项目的实际情况，综合项目的费用控制基准和目标进度计划建立起项目的控制基准（BCWS）。项目实施过程中定期采集并更新费用和进度数据，根据CV和SV来分析项目的费用和进度执行情况。本项目我公司将配备专职的费用和进度工程师，根据业主要求采用MSProject或PrimaveraP3e/c软件编制各级进度计划。项目初期综合项目的费用控制基准和目标进度计划建立起项目的控制基准（BCWS）。项目实施过程中每周采集并更新费用和进度数据，根据CV和SV来分析项目的费用和进度执行情况。每月定期向业主提交费用执行情况报告、进度执行情况报告、劳动力和机具使用情况报告，并同时提交下三个月的滚动计划。并在项目执行过程中，根据业主要求提供其它执行情况报告。根据项目业主的要求，为了便于项目的控制，本项目的工作分解结构如下：项目工作分解结构（WBS）表项目（00）大项（L1）单元（L2）专业(L3)工作包（分部工程）(L4)工作项（分项工程）(L5)工作项编码中化云龙以则村磷石膏渣库工程第一阶段一期工程EPC总承包工程渣库（ZK）拦污坝（01）土石方工程（01）基础工程（01）清基（01）ZK01010101主体工程（02）堆石收坡（01）ZK01010201筑坝至2060（02）ZK01010202筑坝至2070（03）ZK01010203筑坝至2080（04）ZK01010204排渗工程（02）地下水排渗（01）排渗盲沟（01）ZK01020101防渗工程（03）坝坡防渗（01）基面清理（01）ZK01030101GCL膨润土垫层（02）ZK01030102HDPE单糙面防渗膜（03）ZK01030103长丝土工布（04）ZK01030104HDPE单糙面防渗膜（05）ZK01030105长丝土工布（06）ZK01030106锚固沟（02）土方开挖（01）ZK01030201回填土方（02）ZK01030202浆砌石方（03）ZK01030203拦渣坝（02）土石方工程（01）基础工程（01）清基（01）ZK02010101主体工程（02）筑坝至2070（01）ZK02010201筑坝至2085（02）ZK02010202积水棱体（03）ZK02010203筑坝至2100（04）ZK02010204筑坝至2115（05）ZK02010205筑坝至2130（06）ZK02010206排水工程（02）基础工程（01）管道基础（01）ZK02020101安装工程（02）钢管安装（01）ZK02020201排渗工程（03）地下水排渗（01）底层排渗盲沟（01）ZK02030101上层排渗盲沟（02）ZK02030102防渗工程（04）坝坡防渗（01）基面清理（01）ZK02040101砂卵石层（02）ZK02040102GCL膨润土垫层（03）ZK02040103HDPE单糙面防渗膜（04）ZK02040104长丝土工布（05）ZK02040105土工复合排水网（06）ZK02040106长丝土工布（07）ZK02040107砂卵石层（08）ZK02040108干砌块石（09）ZK02040109锚固沟（02）土方开挖（01）ZK02040201回填土方（02）ZK02040202浆砌石方（03）ZK02040203集液池（含边坡及防渗系统）（03）防渗工程（01）池壁防渗（01）地基平整（01）ZK03010101GCL膨润土垫层（02）ZK03010102HDPE单糙面防渗膜（03）ZK03010103长丝土工布（04）ZK03010104HDPE单糙面防渗膜（05）ZK03010105长丝土工布（06）ZK03010106池底防渗（02）地基平整（01）ZK03010201SS30土工格网（02）ZK03010202GCL膨润土垫层（03）ZK03010203HDPE单糙面防渗膜（04）ZK03010204土工复合排水网（05）ZK03010205HDPE单糙面防渗膜（06）ZK03010206长丝土工布（07）ZK03010207排水管（04）土石方工程（01）管道土方（01）土方开挖（01）ZK04010101土方回填（02）ZK04010102混凝土工程（02）混凝土基础（01）基础模板（01）ZK04020101基础混凝土浇筑（02）ZK04020102安装工程（03）管道安装（01）钢筋混凝土管道安装（01）ZK04030101排水井（05）土石方工程（01）基础土方（01）土方开挖（01）ZK05010101土方回填（02）ZK05010102混凝土工程（02）排水井主体（01）1#排水井钢筋（01）ZK050201011#排水井模板（02）ZK050201021#排水井混凝土浇筑（03）ZK050201032#排水井钢筋（04）ZK050201042#排水井模板（05）ZK050201052#排水井混凝土浇筑（06）ZK050201063#排水井钢筋（07）ZK050201073#排水井模板（08）ZK050201083#排水井混凝土浇筑（09）ZK050201094#排水井钢筋（10）ZK050201104#排水井模板（11）ZK050201114#排水井混凝土浇筑（12）ZK05020112库区防渗（含边坡及防渗系统）（06）防渗工程（01）岸坡防渗（01）地基平整（01）ZK06010101GCL膨润土垫层（02）ZK06010102HDPE单糙面防渗膜（03）ZK06010103长丝土工布（04）ZK06010104库底防渗（02）地基平整（01）ZK06010201SS30土工格网（02）ZK06010202GCL膨润土垫层（03）ZK06010203土工复合排水网（04）ZK06010204HDPE单糙面防渗膜（05）ZK06010205长丝土工布（06）ZK06010206公用工程（07）绿化工程（01）土方工程（01）场地造型（01）ZK07010101坑穴开挖（02）ZK07010102种植工程（02）绿化种植（01）ZK07010201电力设施（02）供电系统（01）供用电系统施工（01）ZK07020101在线监测系统（08）安装工程（01）监测系统（01）在线监测系统施工（01）ZK08010101考虑到雨季的影响，本项目的关键路径为施工图设计、拦渣坝至拦污坝排水管施工、拦渣坝施工、堆渣库库区清基、锚固平台和锚固沟开挖、堆渣库防渗层和反滤层铺设。1、进度保证措施1.1、抓好现场指挥调度和管理工作（1）、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。（2）、精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。（3）、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。1.3、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。1.4、加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。1.5、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。2、从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2.2、各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。2.3、调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。2.4、每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。2.5、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。2.6、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。2.7、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。3、从计划安排上保证工期3.1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。3.2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3.3、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。3.4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。3.5、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。4、从资源上保证工期4.1、为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。4.2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。4.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。5、从技术上保证工期5.1、项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。5.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。5.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。5.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5.5、施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定，在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。6、其它保证措施6.1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。6.2、现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。6.3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。

7、建立施工进度的控制系统工程进度施工实施过程工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序生产的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成新的工程施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程进度施工实施过程8、工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统框图，见图。工程进度施工实施过程工程进度施工实施过程建立进度数据及采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统第五章费用估算及控制要点1、费用估算情况根据概算及招标控制价，本项目的总费用约为1.1亿元。费用控制要点建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中,其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉,有利于建设项目的整体方案优化,可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商,费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面,每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节,应该采取有针对性的措施。设计阶段采用适当的设计标准,优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头,精心优化的设计方案可以节约投资额,是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中,一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中,要注意各专业之间设计标准的统一和匹配,一个专业设计标准再高,与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时,要拟定多种设计方案,由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路,由费用控制人员进行经济比较,在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案,为总包商争取最大的利润。限额设计,科学决策。限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下,按照分配的投资限额控制设计,严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破,从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下,原则上对整个工程实施费用或成本限额设计,并对重大项目(包括变更)进行价值工程分析,进行多方案比较和分析,实施科学决策。已批准的初步设计概算,结合项目实际情况,将初步设计概算进行费用分解,形成工程项目执行和控制费用目标,通过控制程序,有效地控制工程投资。2.2、采购阶段设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大,具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。确定供货商名单范围：总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此,需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准,尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平;另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系,缩短采购周期,扩大项目利润。明确采购范围：在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过程中,要严格按照合同要求一次性购买,避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确,经常出现或多或少的现象,采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量,考虑设计可能发生的变化,以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本,过分加大余量只能造成浪费。实行限额采购：限额采购就是对拟采购设备设定限制额度,每一台设备都有相应的限制额度,多台同类设备同时采购时,不应以单台限额为限,应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低,有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购,对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况,应认真分析原因,找出解决办法。建筑安装施工阶段建筑安装施工阶段时间周期长,是EPC总承包项目实现的主要阶段,也是费用控制的关键环节。实施竞争招标,确定施工分包商：在保证工程项目质量和进度前提下,充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中,不仅要审查工程总报价,还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格(包括规格、质量标准)逐一审查,选择合理低价的施工分包商。重视质量、进度、安全控制,优化资金时间成本。时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源,EPC总承包项目必须无形地支付资金的时间成本,因此,充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分,是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资,必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度,离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题,最终都将引起费用的增加。而这三者对投资控制更为直接的影响就是工期延误。一个大型工程项目如能做到在保证质量、安全的前提下,如期或提前建成投产,对投资就是一种很有效的控制。严格控制工程变更：在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,市场供应的材料规格标准不符合设计要求、空间占用混乱、尺寸之间互相矛盾等,这就给费用增加带来隐患。因此在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经现场设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽可能提前实现这类变更,便于减少损失。转嫁投资风险,严格执行分包合同价：由于大型项目的建设,具有投资大、周期长、科技含量高、施工难度大等特点,所以存在较高风险,必须采取相应的措施以转嫁风险。例如可以通过与分包商签订固定总价合同的方式,将风险转嫁给施工分包商,有效的保证EPC总承包商的利润。在签订施工分包合同时,不仅要重视可确定的价格,同样也要注意不可确定的因素,对设备、材料卸车、检验、仓储、二次倒运等责任及价格都应在合同中明确。建立各种规章制度和信息系统：EPC总承包项目必须建立各项必要的规章制度、各类严格的工作程序、各种完善的信息系统和报告制度以及独立的监督体系,以保障公司各部门之间信息畅通,使各项工作得以顺利进行。在EPC总承包项目中必须对费用及其相关数据,包括合同文本、变更文本、价格、工程量等商务资料进行归档。这不仅有利于后续工作、做到有据可查,也为今后的项目积累宝贵资料。

第六章安全、职业健康、环境保护（HSE）管理要点1、HSE机构、职责及资源配置目的为了澄清该项目HSE管理；确保HSE在本项目上的有效运行；现场环境发生变化情况下，保证HSE延续性；证实HSE体系在本项目上的一致性、有效性。规定HSE整改措施，满足业主的HSE要求；HSE体系检查的依据；根据要求对相关人员培训；为了实现上述内容特制定本安全方案。引用标准和编制依据有关环保、健康、安全规定和要求（项目招标文件）本投标文件中标准目录中的环保和安全部分其他有关HSE法规、规范、标准、制度我公司安装安全、健康与环境（HSE）管理体系环保健康安全组织机构和职责项目健康、安全、环境（HSE）管理网络图环保健康安全组织机构和职责项目经理职责：项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产全面负责。贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，对业主的有关HSE规定也必须执行。负责组织项目部HSE管理体系的建立批准及实施运行。负责组织项目部每季度和每个月的安全生产检查工作。主持召开项目部HSE委员会会议，及时解决HSE工作中的重大问题。负责本项目的安全文明施工及其周围的环境保护工作。参加由业主每周召集的安全管理会议，并贯彻执行会议精神。保证项目部安全生产投入和有效实施。及时、如时报告施工安全事故。安全经理职责：对施工现场的安全生产实行全面管理。按照公司HSE管理体系文件，及国家、当地政府有关法规、规范、标准和业主有关HSE管理规定，编制项目的HSE作业指导书。参与现场布局，以确保有足够的工作场所、道路交通、停车点、照明、接待场所、紧急疏散点等。根据HSE的需要，确定办公场所、作业班组、材料堆场、维修场所、医疗和卫生场所的位置。负责组织员工进入现场前的HSE教育、各岗位的安全事项教育。阅读工作进度表，了解在区域的作业内容、作业人数等情况。对辨识出危险源点监督，采取有针对性的安全防范措施。对现场的工作条件和工作行为进行经常性的监督检查，对现场不安全状态和不安全行为有权责令整改和处罚。制定个人防护用品需求计划，采购合格的劳动保护用品并按规定发放。制定现场安全宣传计划，利用板报、标语、警示牌等形式组织开展好各类安全活动。保持与业主安全部门、政府有关部门的经常性联络，参加业主每周召开的安全管理会议，上报公司HSE月报和每周的HSE周报。建立健全各类安全管理台帐，并对各施工队、各部门的安全管理台帐进行检查指导。对项目施工中的安全工作总体负责。保持与医疗部门、急救部门的联络，掌握有关信息（、地址等），有责任保证项目的救助系统的完善。施工经理职责：对所负责项目的施工现场安全负直接领导责任。本着“管生产必须管安全”的原则，在安排施工的同时，必须同时安排安全工作。在召开生产调度会时，必须对安全工作进行重点地布置、检查、总结。有责任组织每月一次的综合性安全生产大检查。对施工现场存在或安全检查出的安全隐患及时组织人员整改。安全工程师责任：认真宣传、贯彻公司和项目部安全生产规章制度，并监督执行。制订项目部安全工作计划，施行安全目标管理。协助安全经理对员工进行进入现场前的第二级安全教育和其它形式的安全教育、培训工作。对施工现场的不安全状态和不安全行为有权责令整改和处罚。参加项目部施工组织设计、施工方案的会审、参加施工调度会，掌握施工信息，预测事故发生的可能性，并提出预防措施意见。深入现场进行安全检查，分析研究安全动态，提出改进意见。制止违章作业，发现安全隐患时指令停工整改。对重大设备吊装、高空作业等高危事项实施现场旁站监控。参加安全事故调查、分析，负责项目部安全事故统计上报工作。参加业主的各种安全会议，并传达、执行会议精神。向业主提供要求的安全报表。职能部门管理人员职责：严格遵守本人的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位安全操作规程，不违章指挥、不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任。有责任完成本职工作范围内的安全工作，落实岗位责任制。在现场检查、布置各项工作时，应同时检查、布置安全工作。现场发现不安全状态应立即通知安全经理，发现不安全行为应立即制止。技术部职责：组织编制、检查施工组织设计、专项施工技术方案和施工方案中的HSE技术措施；负责施工技术交底，包括HSE、质量等措施内容；贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题；组织并检查对员工的有关HSE技术方面的培训和考核；积极推进采用先进的HSE技术和装备；组织项目施工中危险作业环境的风险辨识评价工作。质量部职责：负责贯彻执行GB/T19001-ISO9001标准，落实项目部质量体系的实施；负责工程质量检验、检查方面的安全技术规程、规定，并监督执行情况；负责对项目工程施工质量进行监督检查，确保施工质量处于受控状态，避免由质量事故引发的人身伤害及环境污染事故；加强对本部门人员安全意识教育，保证施工现场的安全规范行为。合同控制部职责：贯彻执行国家、地方政府的法律、法规和政策，做好项目部安全技术措施经费的提取工作，做到专款专用；在编制下达控制计划和总结计划完成情况时，应同时下达HSE控制指标和保证措施计划，并及时总结执行情况；执行国家有关规定，严格进行合同评审，在签订承、发包合同中明确HSE责任条款；负责对分承包商的评价管理，确保分承包商满足HSE管理的要求，并建立档案。采购部职责：贯彻国家、行业有关物资采购的法规、技术标准、规范、以及物资采购的规章制度;负责对供应商的评价管理，并建立档案；贯彻执行国家《消防法》和《仓库防火安全管理规定》及《化学危险品安全管理规定》，做好仓库防火、防爆及防盗工作，确保物资储存安全；负责施工现场材料管理和监督检查工作，有权纠正不规范的材料堆放、标识不清行为；建立好材料管理的各类台帐记录，负责所有材料人员安全教育和安全管理工作。综合部职责：执行国家、地方政府的各项法规政策，加强与当地公安机关、管委会的沟通联系，协调好相关工作事宜；负责制定项目部人员外出施工管理制度，并监督、检查执行情况；.教育员工遵纪守法，树立团结友爱的思想，活跃职工业余文化生活；负责职工宿舍、食堂、厕所、文化室的管理工作，定专人负责卫生，做到经常检查，保证卫生、环境良好；负责项目部的治安保卫工作。施工队长责任：施工队长是本队安全生产第一责任人，对本队安全工作负责。认真执行公司安全生产规章制度和项目部安全管理的有关规定，严格按章施工，不违章指挥。负责申请办理本队的各类危险作业许可证，并负责安全技术措施的落实。负责对本队职工进行安全教育，并召集每周一次的队安全例会。参加项目部组织的安全生产检查，组织本队每周一次的安全检查。负责本队工伤事故的报告和组织抢救伤员及保护事故现场的工作。督促教育职工正确使用劳保用品、用具，正确使用消防器材。保证施工现场整齐、清洁，实现安全文明施工。班组长责任：负责对新工人（包括新调入）进入岗位前的第三级安全教育，组织本班组工人参加队、项目部的各项安全活动，组织好本班组安全活动。搞好班前安全布置、班中检查安全、班后小结当天作业安全情况。指定高级工带好新工人，指导新工人采取正确的安全行为，并对新工人工作过程中的安全负责。履行工人安全生产职责。不违章指挥，不违章作业。安全员责任：主要是协助施工队长搞好本队的安全生产。协助施工队长开好队安全例会。每天进行现场巡视，发现隐患和违章立即责令整改。对现场发现的安全问题，一时难以解决的，立即反映给队长，尽快采取措施，确保施工安全。协助队长申办各类危险作业许可证，并做好记录台帐。监督作业工人持证上岗。协助队长组织本队的各类安全教育、培训工作。负责本队工伤事故的登记、统计、上报工作。每天进行现场巡视，发现隐患和违章立即责令整改。员工职责：严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，做到不违章作业。积极参加班组每周HSE活动及每日的工具箱会，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止。正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断处理，及时向上级报告，并保护现场。2、危害、环境因素识别和风险评估及控制方法序号危害因素控制方法1设备、设施缺陷（A1）大型设备的安装、操作、拆卸操作人员持证上岗率100%，并编制安装、拆卸方案；脚手架、吊篮、模板支撑编制方案并进行强度、刚度和稳定性验算；木工、钢筋机械防护设施配备率100%。2防护缺陷（A2）临边、洞口防护符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。基坑支护符合《基坑支护设计规范》的规定。外电防护外电线路电压1kv以下1—10kv35—110kv最小安全操作距离4m6m8m通道口防护建筑高度2—5m5—15m15—30m>30m防护长度2m3m4m5m以上顶棚厚度用5厘米厚木板或等强度其他材料3电危害（A3）施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》有关要求，杜绝触电事故发生4运动物危害（A7）立体交叉作业上下设置隔离层或避免在同一立面作业。5明火（A8）木工棚、材料库禁止明火，其他地方动用明火实行审批制度并采取隔离措施。6作业环境不良（A12）深基坑施工应保证采光、通风良好。人工挖孔桩挖井至4m以下时，每天下井前应对井内气体进行氧气、可燃气体测试；井孔内用12V电压100W防水带罩灯泡照明。7易燃易爆物质(B1)易燃易爆性物质严格分类存放，定期通风，禁止火种，按产品使用说明书交底。8操作失误（E2）特种作业持证上岗率100%。9致病微生物（C1）炊事人员定期体检、持证上岗；食堂建筑、卫生必须符合有关卫生要求；生、熟食分别存放，食堂卫生定期检查。3、安全控制措施爆破物品管理措施a.根据工程进度计划制定爆破用品采购计划、运输、保管措施报监理工程师和当地公安部门审批。b.根据当地公安部门指定地点按采购计划采购爆破用品，并严格按批准的运输方式运输。c.在现场设置专用仓库保存爆破用品，仓库距离村庄、生活区等建筑物距离符合规范要求，配置灭火器具，设置明显的“严禁烟火”等安全警示标志。d.设专人管理，定人审批，专人领用，完善审批，领用签发手续，每次爆破后，剩余的爆破用品及时退库保存，个人不准私自保存。爆破过程的安全措施a.实施爆破施工前，制定爆破工程施工方案，爆破计划报监理工程师和当地公安部门批准。并按制定的爆破计划实施爆破，若改变爆破计划，事前报监理工程师批准，向有关部门发出爆破通知书。b.爆破工程的作业人员经公安机关或指定的部门培训，经考试合格并获得县级以上公安机关核发的有效操作证。c.实施爆破前，人员、机械设备撤离到不受爆破飞石、冲击波危及的范围之外，无法撤离的固定设备采取设防护棚措施。d.爆破过程中，各道口派安全员值守警戒。爆破过程对周边环境的保护措施。a.爆破口方向避开指向建筑物。b.在炮口上部布置防护网。运输安全管理措施加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载超速行驶。加强驾驶员的思想教育，大力提倡“文明驾驶”，“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作用。装、卸现场有专人指挥，确保机械设备有秩序运行。对易燃、易爆物品运输，采用专用设备（如油罐等）封闭运输，严禁烟火、轻装、轻放。机械设备安全管理措施制定机械设备安全运行维护规程，落实岗位责任制，定机定人定期维护、保养。机械操作人员必须持证上岗。机械在每次运行前经安全检查，严禁带病使用。机械操作人员离开机械设备，按规定将机械平稳停放在安全位置，将驾驶室锁好。宣传和教育措施加强安全技术教育和劳保法制教育，提高人员安全意识与知识水平。在施工区域竖立明显安全标志牌。教育职工，为了你、我、他的幸福，谨慎驾驶，安全施工。4、HSE规章制度和操作规程动火作业管理制度动火作业的含义：在施工过程中使用的电焊、气焊、碳弧气刨、溶解沥青等均称动火作业，把在特定的环境动火作业可能造成的危险程度分为“一级、二级、三级”动火管理。现场内动火作业的规定：凡是在现场内明火作业人员要严格履行“三级”动火申报审批制度，未经许可不得在公司内任何部位进行明火作业。动火的范围：1．动火范围：1）列入公司级防火重点管理的仓库、材料堆放点及其它防火重点部位。2）其它容易造成危险性大、经济损失大、人员伤亡大、政治影响大的火灾爆作部位、场所。动火审批程序：1．动火审批程序：凡须在一级动火范围内动用明火作业的，由防火责任人明确动火作业的具体内容和动火作业安全措施，交负责人审批后批准。2．现场安全员现场认可后方准动火作业。注意事项：1．动火在规定时间内未能完成动火任务的，必须重新办理动火手续2．凡是动火作业施工者均应熟悉动火部位及周围环境，必须在接到动火通知书后方可动火作业，并按“谁施工、谁负责”的原则，严格执行安全操作规程，做好防范措施。3、凡动火作业完工，作业人员必须认真检查现场，确认无火种后方可离开。破土作业管理制度从事破土作业的单位必须办理《危险作业审批单》，没有《危险作业审批单》不准动土作业。破土作业前，项目负责人应对施工人员进行安全教育。施工负责人对安全措施进行安全交底，并督促落实。破土作业施工现场应根据需要设置护栏、盖板和警告标志，夜间应悬挂红灯示警。施工结束后应及时回填土，并恢复地面设施。破土作业必须按《危险作业审批单》的内容进行，对审批手续不全、安全措施不落实的，施工人员有权拒绝作业。严禁涂改、转借《危险作业审批单》，不得擅自变更动土作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。破土作业中如露出电缆、管线以及不能辨认的物品时，应立即停止作业，妥善加以保护，报告破土审批单位处理，采取措施后再继续作业。破土临近地下隐蔽设施时应轻轻挖掘，禁止使用铁棒、铁镐抓斗等机械工具。在挖掘坑、槽、井、沟等作业时，应遵守下列规定：a挖掘土方应自上而下进行，不准采用挖底脚的办法，挖出的土石不准堵塞下水道和阴井。b挖较深的坑、槽、井、沟时，严禁在土壁上挖洞攀登，作业时必须戴安全帽，坑、槽、井、沟上端边沿不准人员站立、行走。c要视土壤性质、湿度和挖掘深度设置安全边坡或固壁支架，挖出的泥土堆放处所和堆放材料至少应距坑、槽、井、沟边沿，高度不得超过，对坑、槽、井、沟的边坡或固壁支架应随时检查，发现危险征兆立即停止作业，采取措施。d应保持通风并对有毒有害气体进行检测，发现有毒有害气体时，应采取措施后方可作业。e坑、槽、井、沟的边沿，不能安放机械、铺设轨道及通行车辆，如必须时，应采取有效的固壁措施。f拆除固壁支架时，应自上而下进行，更换支架时，应先装新的，后拆旧的。g所有人员不得在坑、槽、井、沟内休息。上下交叉作业应戴安全帽，多人同时挖土应相距2米以上，防止工具伤人，作业人员发现异常情