(热电公司)副产品销售管理制度

副产品销售及管理制度为了规范公司副产品销售的管理，促进副产品销售有条不紊地进行，特制订本制度。第一条副产品销售部负责公司副产品的日常管理和销售工作，具体职责是：1、负责副产品的市场调查、综合利用、销售工作。2、负责副产品销量、销售收入统计及报表工作。3、负责副产品的销售运输及运输车辆管理工作。4、负责贮灰场的租赁及灰场日常管理工作。5、负责副产品的倒运、储存、管理工作。第二条副产品销售价格及销售合同1、副产品销售必须严格按照公司制定的销售价格表所列价格执行。如遇特殊情况需要下调价格，必须请示董事长同意后方可执行。2、副产品销售结算原则。副产品销售执行先交款后付货的交易原则。如遇特殊情况需经分管副总批准后可先提货后付款，但必须开据销售凭证，财务列应收账款，所欠货款必须在一个月内结清。3、副产品销售必须签订销售合同。副产品销售部与客户洽谈并达成销售意向后负责草拟销售合同，并将拟好的销售合同上报公司分管副总及总经理审批，经董事长批准并在合同上签字后方可执行。第三条副产品销售合同的执行1、以现金付款方式购买副产品的，由副产品销售部开据销售凭证，客户持销售凭证到财务部交款，由财务部在销售凭证上盖现金收讫章。副产品销售部根据销售凭证，通知车队按客户购买的粉煤灰、渣种类和数量开据装车单，灰渣分场依据车队装车单上所开粉煤灰、炉渣种类付货，门卫依据检斤凭证放货物出厂。2、以转账方式购买副产品的，由副产品销售部开据销售凭证，客户持销售凭证到财务部门盖转账收讫章。副产品销售部根据销售凭证，通知车队按客户所购买的粉煤灰、炉渣种类和数量开据装车单，灰渣分场依据车队装车单上所开粉煤灰、渣种类付货，门卫依据检斤凭证放货物出厂。3、经财务部盖章后的销售凭证由副产品销售部负责附销售登记表后，分别交付检斤班和安全科，检斤班和安全科对每个客户的每次运输数量进行登记，累计数量超过销售凭证上的购买数量100吨时，不再予以检斤和放行。4、每日早8：00时副产品销售部与检斤员核对前一日副产品的销售数量并做好记录。每月26日由稽核部牵头，副产品销售部、安全科、燃料分场相关人员参加，核对当月各项副产品实际销售数量，核对无误后各方代表签字上报财务部及公司领导。财务部门以当月实际核对数量确定副产品销售部当月销售收入。5、送灰车辆回厂时，若存在车内有余灰现象，车辆必须检斤并出据机打检斤单，该车下一车装灰时可以不检车皮皮重直接装灰，检斤后检斤单可以手写，车皮皮重比照上一车数值，手写检斤单同回厂时有余灰的机打检斤单附在一起交与门卫，门卫可予以放行。6、客户来厂自运副产品的管理。由客户方司机到副产品车队开据装车单，装车单上必须写明客户公司名称、车号、所需要装载的粉煤灰种类及储灰罐号，并由开票本人签字（白班由队长、副队长开据装车单，如果队长、副队长因工作外出不在单位时，电话通知铲车司机开据装车单，并且由铲车司机本人签字，夜间由铲车司机开据装车单）。装车单一式三份，其中车队留存一份。外来司机到检斤室把第三联装车单交给检斤员并上称检空皮重量，然后到灰渣分场把第二联装车单交给放灰工作人员，灰渣分场工作人员按装车单上所写的内容给予放灰。车辆完成装灰后再到地称检毛重。检斤单一式四份，由外来司机签字后，检斤室检斤员交给司机两份，一份作为出门证交给门卫，另一份作为客户的对帐依据，剩余两份一份为检斤室留存，一份交给副产品销售部作为销售凭证。7、外来车辆进入公司厂区内，外来拉货人员必须要遵守我公司的有关规定，不准在厂区内吸烟、不准到处闲逛、不准私自动用公司物品，损坏物品按原价赔偿。第四条储灰场存灰管理1、运往储灰场的存灰出厂时必须检斤，副产品销售部负责统计存灰数量，每月末上报当月储灰场存灰总量及累计总量报表。2、存灰销售原则及销售价格比照厂内灰、渣执行。3、存灰销售时不需回厂检斤，由稽核部负责检尺，按检尺体积确定销售数量。4、对灰场外围加强防护措