国际项目管理专业资质认证IM

国际项目管理专业资质认证IPMP中国认证委员会中国项目管理研究委员会

国际项目管理协会IPMA成立于1965年,瑞士洛桑由40个成员国和观察员组成宗旨是促进项目管理的全球化,专业化发展IPMA（40）非洲（2）：埃及、南非北美州（2）美国，墨西哥南美洲（1）：巴西欧洲（27）：法国、德国、英国、奥地利、捷克、丹麦、芬兰、瑞典、意大利、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、瑞士、俄罗斯、斯洛伐克、拉脱维亚、斯洛文尼亚、愛尔兰、希腊、匈牙利、克罗地亚、冰島、西班牙、烏克兰、塞亚维尔、保加利亚亚洲（8）：中国、印度、科威特、阿塞拜疆、中国台湾、哈萨克斯坦、阿联酋（2个）

IPMA全球大会起始于1967年，有近40年历史1967-1988，每两至三年举办一届1988-2002，每两年举办一届2002-至今，每一年举办一届2005年11月在印度新德里举办第19届2006年第20届IPMA项目管理全球大会将在中国上海举行！国际项目管理协会

中国（双法）项目管理委员会标识IPMA的专家学者部分PMRC成员网站英文版

PMI的PMP认证制度1985年设立项目管理资质认证制度(PMP),1991年正式推广PMP认证的基准是美国的PMBOK申请者必须通过二种形式的考核：项目管理经历的审查参加并通过包括200个问题的考试IPMA的IPMPIPMP认证的考核标准是ICBIPMA在1996年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1999年正式推出ICBIPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：建立本国的PMBOK将ICB转化为NCBInternationalCompetenceBaseline(ICB)与NationalCompetenceBaseline(NCB)ICB包括项目管管理中知识识和经验的的42个要素(28个核心要素素和14个附加要素素),个人素质的的8个方面和总总体印象的的10个方面。IPMA要求在一个个NCB中应接受全全部28个核心要素和至至少6个由该国挑选的的附加要素，以以及个人素质及及总体印象的各各方面。但是，，对于知识和经经验的其中8个要素，在考虑虑进各国特征及及项目管理的新新发展时，可被被删除或由新的的要素替代。《IPMACertificationYearbook》1.Preface2.IPMACertificationProgrammeStatus3.Four-LevelCertificationProgrammes4.IPMACompetenceBaseline(ICB)5.NumberofCertificates6.CertificatedIndividualsperNationalAssociation7.AssessorsoftheCertificationBodies8.CertificationBodies9.IPMAValidationPMP与IPMP的区别别证书体不同PMP是PMI推广的证书体体系，只有一一个级别IPMP是由IPMA在其会员国之之间推广的一一个国际证书书，有三十多多个国家的认认可，分为四四个级别认证标准的不不同PMP的考核标准是是PMBOKIPMP的考核是ICB考核方式不同同PMP的考核注重知知识考核，在在申请上对项项目管理经验验有一定要求求IPMP是一种能力考核，，IPMP对能力的定义为：：能力=知识＋经验＋个人人素质运作方式不同PMP由PMI独立运作IPMP由加入IPMA的会员国项目管理理组织运作IPMP证书体系系简介IPMP在中国的的认证（1）C-PMBOK和C-NCB（2）中国的认证证体系及其组织机机构中国“双法”项目目管理研究委员会会

（PMRC)是中国唯一的跨行行业的全国性项目目管理专业组织。。成立于1991年年6月，秘书处设设在西北工业大学学。PMRC的目标是是致力于中国项目目管理的专业化和和国际化发展现有团体会员单位位91个，个人会会员1358名。。自1996年起作作为代表中国的项项目管理专业组织织加入IPMA，，其会员自动成为为IPMA的会员员。中国“双法”项目目管理研究委员(PMRC)主办《项目管理》》内部刊物，是目目前中国唯一的项项目管理专业性刊刊物。每二年主办一次全全国性学术会议，，每四年主办一次次国际会议。现已已举行了三次国内内项目管理学术会会议、两次国际会会议。建立了中国项目管管理知识体系引进了与国际接轨轨的国际项目管理理专业资质认证体体系IPMP网址：关于IPMP考核核IPMP注重能力考核能力＝知识＋经验验＋个人素质IPMPC级以上考核，级别别越高对于经验的的要求越严格IPMP笔试考核注重于解解决实际问题的能能力，并且试题考考核以案例为导向向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，，对于应试者个人人素质及解决问题题的能力考核非常常重要IPMP面试着重于对应试试者综合素质的考考核，全面了解应应试者从事项目管管理的理念关于IPMP笔试试IPMPC级以实际案例为导向向注重项目管理核心心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMPD级注重理论与案例相相结合的考核相对全面的综合考考核题型以选择题和问问答题相结合面试与案例讨论案例讨论小组讨论责任分工案例报告个人讲解（每人5分钟）面试半小小时/每人综合素质IPMP的能力考考核因素基本能力社会能力方法能力组织能力个人素质总体印象评估师按照此六个个方