浙江超高层综合建筑工程监理规划包含酒店办公楼

北仑商务核心区泰山路南6号地块监理规划编制：批准：宁波金恒工程建建设监理有限限公司2009年9月月20日目录一、工程项目概概况------------------------------1--2二、监理工作范范围------------------------------3三、监理工作内内容------------------------------3--5四、监理工作目目标------------------------------5五、监理工作依依据------------------------------5--6六、项目监理机机构的人员岗岗位职责-------------6--99七、监理工作程程序------------------------------9--199八、监理工作的的手段和方法法-------------------20---22九、监理目标控控制措施------------------------22--226十、监理工作制制度----------------------------226--299十一、旁站工作作-------------------------------29---31十二、质量关键键点的控制措措施----------------331--333十三、监理设施施-------------------------------34监理规划工程项目概况1.工程名称：：北仑商务核核心区泰山路路南6号地块（金金融大厦）2.建设地点：：宁波北仑区区商务核心区区泰山路以南南，中河路东东侧3.建设单位：：宁波广隆房房地产开发有有限公司4.设计单位：：宁波市建筑筑设计研究院院有限公司5.施工单位：：宁波建工股股份有限公司司6.监理单位：：宁波金恒工工程建设监理理有限公司7.质监单位：：宁波北仑区区建筑工程质质量监督站8.工程概况：：本工程用地面积积18403平方米，建建筑总面积1133001平方米，其其中地上建筑筑面积为92883平方米，地地下建筑面积积为20418平方米，建建筑占地面积积4484平方米。本工程地上建筑筑层数1-31层，地下1-3层。其中高高层办公、行行政商务酒店店属一类建筑筑，耐火等级级为一级；多多层汉通大酒酒店耐火等级级为二级；地地下室耐火等等级一级。办办公楼总建筑筑高度为150.1米，行政商商务酒店建筑筑高度为98.95米，汉通大大酒店为16.0米。抗震设设防烈度7度，建筑结结构安全等级级为二级，设设计使用年限限为50年。办公楼—为地下下两层，局部部三层地下室室，地上为三三十一层，结结构型式为框框架核心筒结结构。行政商务酒店——为地下一层层地下室，地地上为三十层层，结构型式式为框支剪力力墙结构。汉通大酒店—为为地下一层地地下室，地上上为三层，结结构型式为框框架结构。本工程设有人防防地下室，按按核六级人防防工程设置，平平战结合使用用。9.工程造价：：投资约28000万元人民币币；10.项目工期期：自2009年10月至2011年5月11.工程质量量等级：一次次性验收合格格。二、监理工作范范围本工程监理工作作的范围为：：施工阶段全全过程监理。三、监理工作内内容监理工作的内容容就是对工程程项目的质量量、进度和投投资进行控制制；对项目的的合同和信息息进行管理，同同时进行组织织协调工作。具具体内容如下下：1.设计交底前前，组织人员员熟悉设计文文件，并对图图纸存在的问问题通过建设单位向设设计单位提出出书面意见和和建议。2.参加由建设设单位组织的的设计技术交交底会议，并并签认设计技技术交底会议纪要。3.在工程项目目开工前审查查承包商报送送的施工组织织设计，提出出审查意见，签认后报报建设单位。4.在工程项目目开工前，审审查承包商单单位现场项目目管理机构的的质量管理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系，以确保保工程项目的的施工质量。5.工程开工前前，审查承包包单位的资格格，确保工程程的施工质量量。6.对承包商报报送的测量放放线控制结果果及保护措施施进行检查，确确保工程施工基础工工作的准确无无误。7.审查承包商商报送的工程程开工报审表表及相关资料料，并核实开开工条件是否具备，同同建设单位协协商后及时签签发开工令。8.参加由建设设单位主持召召开的第一次次工地会议，整整理会议纪要要。9.定期主持召召开工地例会会及专题会议议，落实工程程计划完成情情况，分析工程项目质质量情况，解解决施工过程程中的各种问问题。10.要求承承包单位报送送重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量的措施，并并予以审核和和签认。11.当承包包单位采用新新材料、新技技术、新设备备时，要求承承包单位报送相应的施工工工艺措施和证证明材料，组组织专题会议议审定和确认认。12.对承包包单位在施工工过程中报送送的施工测量量放线成果进进行复验和确认。13.对承包包单位报送的的拟进场材料料、构配件和和设备材料/构配件/设备报审表及其质质量证明材料料进行审核，并并对进场的实实物按照委托监理合同的约约定或有关工工程质量管理理文件规定的的比例采用平平行检验或见证取取样方式进行行抽检，使不不合格的工程程材料、构配配件、设备不得用用于工程中。14.安排监监理人员对各各施工工序进进行巡视检查查。对本工序序施工完成后难以检查的重重点部位实施施旁站监理。15.根据承承包单位报送送的隐蔽工程程报验申请表表和自检结果果进行现场检查，符合要求求时予以签认认。16.当施工工过程中出现现质量缺陷时时及时下达监监理工程师通通知，要求承包单位整改并并检查整改结结果。17.审核和和签认承包单单位呈报的工工程款支付申申请表，并上上报建设单位。18.审批承承包单位报送送的施工总进进度计划并对对进度计划实实施情况进行检查、分析、监监督实施，确确保工程按期期交付使用。19.对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行竣工预验收。20.参加由由建设单位组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料；会同参加验收的各方方签署竣工验验收报告。21.拟定项项目合同体系系管理制度及及时处理争议议及纠纷。22.收集、整整理与项目质质量、投资、进进度有关的信信息，防止索索赔事件的发生。23.协调建建设单位与施施工单位间的的关系，公正正处理各方的的利益关系。24.工程竣竣工后，在保保修期内组织织技术人员，对对工程进行定定期或不定期的回访与检检查。发现问问题及时督促促施工单位到到场保修并进进行跟踪监理。25.保修期期内负责鉴定定工程质量问问题责任。如如在保修期内内出现质量问题，监理单位位应安排监理理人员对业主主提出的工程程质量缺陷进进行检查和记录，对对承包单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格后予以签认。26.监理人人员应对工程程质量缺陷原原因进行调查查分析并确定定责任归属,,对承包商原原因造成的工工程质量缺陷陷，监理人员员应核实修复复工程的费用用和签署工程程款支付证书书，并报建设设单位核准。四、监理工作目目标1．监理工作总总目标我监理部对本工工程施工监理理的目标控制制是根据业主主方提出的监监理委托要求求,通过目标规规划、风险管管理和动态控控制，使本工程项项目的实际投投资不超过计计划投资，实实际建设周期期不超过计划划建设周期，尽尽可能好地实实现项目的投投资目标、进进度目标、质质量目标，来来达到工程项项目的建设意意图。2.工期目标：：以合同工期期为控制目标标。3.质量等级：：一次性验收收合格，同时时保证业主所所要求的使用用功能得以圆圆满实现。4.控制投资：：以合同价为为控制目标，确确保工程总的的造价不突破破业主的投资资计划。五、监理工作依依据1.《中华人民民共和国建筑筑法》2.《中华人民民共和国合同同法》3.《中华人民民共和国招标标投标法》4.《建设工程程质量管理条条例》5.《工程建设设监理管理规规定》6.《建设工程程监理规范》7.《浙江省建建设工程管理理条例》8.《浙江省建建设工程监理理管理条例》9.建设工程委委托监理合同同10.与本工工程相关的合合同文件11.国家现现行有关施工工验收规范、规规程、技术标标准12.正式的的施工图纸及及其说明文件件，设计变更更通知13.工程项项目的工程地地质、水文地地质勘察报告告六、项目监理机机构的人员岗岗位职责本工程由项目总总监理工程师师总负责；并并配备总监代代表、专业监监理工程师、监监理员共同实实施项目理。监理班子的组织织和人员构成成公司总监顾问组总监理工程师建筑结构组水电设备组材料试验组合同管理及信息报表组公司总监顾问组总监理工程师建筑结构组水电设备组材料试验组合同管理及信息报表组投资控制组质量控制组进度控制组投资控制组质量控制组进度控制组监理项目部人员员构成：姓名职务专业周碧腾总监房建文泉来监理工程师土建刘运监理工程师安装杨振华监理员土建陈晓彬监理员土建郭跃宗监理员土建钟明峰监理员土建陈建芳监理员安装付齐监理员安装蔡艳虎监理员土建邹勇监理员土建杨惠龙监理员土建1.总监理工程程师岗位职责责(1)确确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；(2)主主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项目监理机构构的日常工作作；(3)审审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；(4)检检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作；；(5)主主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构的文件和和指令；(6)审审定承包单位位提交的开工工报告，施工工组织设计、技技术方案、进进度计划；(7)审审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算；(8)审审核和处理工工程变更；(9)主主持或参与工工程质量事故故的调查；(10)调调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期；(11)组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；(12)审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料,审查承包单单位的竣工申申请，组织监监理人员对待待验收的工程程项目进行质质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；(13)主主持整理工程程项目的监理理资料。2.专业监理工工程师岗位职职责(1)负责编制制本专业的监监理实施细则则；(2)负负责本专业监监理工作的具具体实施；(3)组组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时向总监监理工程师提提出报告；(4)审审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；(5)负负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；(6)定期向总总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示；(7)根根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记；(8)负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；(9)核核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；(10)负负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证。3.监理员员岗位职责(1)在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作；(2)检检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用、运行情况，并并做好检查记记录；(3)复复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；(4)按按设计图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；(5)担担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；(6)做做好监理日记记和有关的监监理记录。4.监理工作人人员守则(1)认真学习习和贯彻国家家及当地政府府关于工程建建设的政策、法法律、法规；工作认真真负责、一丝丝不苟、坚持持公正严明的的立场。(2)努努力钻研业务务，坚持科学学的工作态度度，严格按照照国家及当地地政府发布的各项项技术规范、规规程、标准及及管理程序做做事，尊重客观事实，准准确反映情况况，及时处理理问题。(3)虚心听取取委托单位的的意见，接受受监理主管部部门的领导，及及时总结经验教训，不不断提高工作作水平。(4)处理建设设单位与承包包商的争议时时，要始终站站在公正的立立场上，协调解决。(5)对于工工作关系而获获得的有关单单位（包括本本公司）的任任何机密，均均不得泄露。(6)不得在承承包商、建材材设备制造销销售单位中兼兼任任何职务务。(7)杜绝吃喝喝宴请，不得得接受任何礼礼品或好处费费，或其它不不正当的报酬酬，不得对建建设、设计、施施工单位提出出任何个人要要求，树立监监理人员的良良好形象。七、监理工作程程序1.施工阶段监监理工作的总总程序签订监理合同签订监理合同确定项目监理机构施工准备阶段的监理召开第一次工地会议审核《开工报告》施工过程监理参加竣工验收整理监理资料、在《单位工程验收记录》上签字、签发《竣工移交证书》审核工程竣工结算工程保修的监理协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续2.监理工程师师工作程序接受业主授权接受业主授权熟悉初步设计文件及图纸、技术规范对施工图设计进行审核参加设计交底审查《施工组织设计》、《施工进度计划》参加监理例会施工全过程监理参加分部工程验收参加单位工程验收监理文件归档监理工作小结发现不符合部分报告业主向业主报告审查意见对施工工序进行检查详细记录施工状况做好施工中数据统计做好监理日记发现不符合项目报告业主3.工程进度控控制的基本程程序施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批施工单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析施工单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示施工单位采取调整措施不同意不同意同意同意4、工程材料、构构配件和设备备质量控制基基本程序施工单位填写施工单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》施工单位另选监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试不合格施工单位使用合格5、分包单位资资格审查基本本程序选择分包单位选择分包单位总包单位填写(分包单位资格报审表)监理工程师审查、协调签认审查意见总包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工不同意同意6、检验批、分分项、分部工工程签认基本本程序施工单位达到检检验批工程报报验条件进行行自检施工单位填写<<检验批工程质量评定表>>纠正不合格合格监理工程程师审核监理工程师签认认检验批不合格施工单位达到分项工程不合格施工单位达到分项工程报验条件进行自检施工单位填写《分项工程质量评定表》纠正监理工程师审核监理工程师签认分项工程合格施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正施工单位填写《分部工程质量评定表》监理工程师审核总监理工程师签认分部工程合格7、工程验收基基本程序业主监理进行竣工预验收监理工程师核查质量保证资料施工单位自检合格填报《单位工程竣工报告》业主监理进行竣工预验收监理工程师核查质量保证资料施工单位自检合格填报《单位工程竣工报告》有关单位签认《单位工程竣工验收记录表》业主组织监理、设计单位、施工单位等单位验收有关单位签认《单位工程竣工验收记录表》业主组织监理、设计单位、施工单位等单位验收施工单位进行整改施工单位进行整改项目监理部签发项目监理部签发《监理通知》有关单位签认《单位工程竣工验收记录表》有关单位签认《单位工程竣工验收记录表》8、月工程计量量和支付基本本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认施工单位填写施工单位填写《月工程付款报审表》设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等方协监理工程师审批商监理工程师审批总监理工程师签发总监理工程师签发《月工程付款报审表》建设单位负责人审批建设单位负责人审批向施工单位支付向施工单位支付9、工程款竣工工结算的基本本程序工程竣工验收工程竣工验收施工方提出竣工结算资料监理工程师审查总监理工程师签发工程结算书建设单位审核建设单位向施工单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算10、设计变更更、洽商管理理的基本程序序施工单位、设计单位、建设单位任何施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更洽商记录》上签字认可施工单位按设计变更、洽商施工施工单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批同意不同意11、工程延期期管理的基本本程序延期事件发生延期事件发生施工单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交《变更工期报审表》监理工程师审核与评估与施工单位、建设单位协商总监理工程师签发《变更工期报审表》一致不一致同意不同意12、费用索赔赔管理的基本本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交施工单位提交《索赔报审表》不同意同意与施工单位、业主协商与施工单位、业主协商不一致协商一致总监签发《索赔报审表》总监签发《索赔报审表》业主审定业主审定13、合同争议议调解的基本本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方满意14、违约处理理的基本程序序违约事件发生受损失一方提出申诉报告违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商不一致协商一致按争议程序处理业主审定业主审定八、监理工作的的手段和方法法监理工作主要围围绕投资、质质量、进度、安安全控制目标标，分别采用用组织措施、技技术措施、经经济措施和合合同措施，所所有的措施是是一个有机的的统一体，在在应用上体现现以下五种手手段和六种方方法。1.五种手段(1)旁站这是驻地监人员员经常采用的的一种主要现现场检查形式式。旁站是指指在重要部位位或重要工序序的施工过程程中，由监理理人员现场进进行旁站监督督与检查，注注意并及时发发现质量事故故的苗头，以以尽早避免发发生问题，消消除质量隐患患，帮助承包包商解决一些些施工问题，同同时作好监理理日志和旁站站记录，掌握握最原始的第第一手资料，为为进度、质量量、投资控制制提供重要的的依据。(2)测量测量是监理对几几何尺寸控制制的重要手段段。施工前监监理人员，尤尤其是测量专专业工程师要要对施工放样样、导线点、水水准点进行严严格的监督、检检查，不合格格者不得进行行施工，中间间验收时要对对验收部位的的几何尺寸、标标高进行测量量，不符合要要求的要进行行整修，无法法整修的要进进行返工。在在施工过程中中也要随时进进行测量控制制和检查，保保证各方面误误差在规范允允许的范围内内。测量既是是质量控制的的一个方面，又又是计量支付付的数据来源源。(3)试试验试验是监理工程程师确认各种种材料和工程程部位内在品品质的主要依依据，一切以以数据为准，由由数据说话，试试验是监理工工作不可少的的手段。每道道工序中诸如如材料的性能能及配料的配配合比，成品品的强度等都都要有试验依依据。试验资资料是计量的的重要附件，没没有试验数据据的工程一律律不予计量，更更不予验收。(4)指令令文件指令文件是运用用监理工程师师指令控制权权的具体形式式，它是表达达监理工程师师对施工承包包商提出指示示要求的书面面文件，用以以指出施工中中各种问题提提请承包商注注意，以及向向承包商提出要求或或指示等等。在在监理过程中中，监理工程程师的各种指指令都应是书书面的或有文文件记录，并并作为技术文文件资料存档档，使各项事事情处理都有有根有据，是是对工程三大大控制和管理理不可缺少的的手段。(5)利利用支付控制制手段这是国际上较通通用的一种控控制手段，也也是业主或承承包合同赋予予监理工程师师的支付控制制权，承包商商承包工程的的目的就在于于得以工程款款的支付，监监理工程师在在授权范围内内用好支付控控制权，监理理工作的开展展就能顺利进进行。2.六种方法(1)主动监理理，及时纠偏偏。为对整个个施工过程进进行主动控制制，必须加强强工作的计划性和预见见性，防患于于未然，把可可能发生的问问题消灭在萌萌芽状态中。随随时掌握施工工现场的动态态，做到胸中中有数。随时时对项目的计计划目标，工工程进展和质质量指标进行行计划与实际际值的比较，一一旦发现达不不到目标，就就要分析原因因，立即采取取措施及时纠纠偏。一般先先口头通知承承包商整改，若若整改不力，劝劝说无效，可可签发书面通通知，必要时时在请示公司司或业主同意意后也可命令令停工。(2)严字当头头，一丝不苟苟。为确保工工程质量，对对承包商必须须严格要求，按按有关规定程序办事事，坚持做到到七不：即不不称职的管理理人员不准进进场，不合格格的工程材料料不认可并清清退出场，未未经指定的试试验室检验合合格的混凝土土配合比不准准用，前道工工序不合格后后道工序不准准施工，不符符合验收标准准的工程不验验收，不合格格的工程计量量不付款，不不合规格要求求的报表不签签收。(3)深入现场场，真抓实干干。经常深入入工地现场对对质量、进度度和费用进行行有效控制，发现问题题立即解决。重重要工程和关关键部位要进进行全过程现现场旁站监理理。(44)热情服务务，耐心帮助助。监理与承承包商是监理理与被监理的的关系，但共共同的目标应该是一致致的，都是为为了按照合同同文件，技术术规范的要求求高标准、高高质量、高速速度建成本项项目。但由于于各自所处的的位置不同，肩肩负的责任和和利益不同，难难免会出现看看法不一致之之处，这就需需要监理人员员热情服务耐耐心解释，使使承包商尽快快适应，大家家有共同语言言，统一按规规范、设计要要求进行。(5)协调关系系，密切合作作。监理工作作涉及面很广广，加强协调调处理好各方方面关系，对合同项目目的三大控制制起保证作用用。另一方面面，监理又处处在设计单位位、业主与承承包商之间，对对各方面的意意见不一致又又要起沟通、协协调作用。当当其中一方意意见出现分歧歧时，监理要要当好业主的的参谋，站在在公正的立场场上，协调各各方面关系，合合作共事。遇遇到严重分歧歧，必要时报报请业主或高高层领导协调调解决。对于于当地政府、群群众也要处理理好关系，避避免因此而影影响施工和监监理工作正常常进行。(6)加强领导导、坚持团结结。监理工作作政策性、技技术性都比较较强，责任重重大，涉及面广，因此此监理项目部部必须加强统统一领导，坚坚持正确的政政治方向，做做好思想政治治工作，充分分发挥每个人人的积极性和和创造性，加加强内部团结结。九、监理目标控控制措施1.工程质质量控制工程质量控制是是对工程建设设对象的施工工生产进行全全过程、全面面的质量监督督、检查与控控制，即包括括事前的各项项施工准备工工作质量控制制，施工过程程中的事中控控制，以及各各单项工程及及整个工程项项目完成后，对对建筑施工及及安装产品质质量的事后控控制。(1)对施工设设计文件进行行复查、核对对，检查规模模、技术标准准是否与初设文件相符符，是否满足足施工要求。(2)对对包含有施工工组织设计文文件的分部工工程开工报告告进行审查，并提出优化改进进意见。(3)确确认设施、工工程材料、制制品的规格、性性能及质量。(4)对对施工单位质质检、试验的的设备精度，人人员资质进行行核查。(5)监督施工工单位严格执执行设计文件件、施工技术术规范、验收收标准。(6)参参与工程质量量事故的分析析、处理方案案的评审，并并监督施工单单位执行。(7)对对检验批、分分项、分部工工程进行中间间验收及单位位工程竣工验验收等。2.工程进进度控制进度控制主要包包括三个方面面，即事前计计划审核、事事中检查监督督和事后的分分析调整。(1)对对施工单位提提交的年、季季、月、周进进度进行审查查，并作出科科学分析，既要符符合合同工期期的要求，又又要切实可行行，提出监理的优化建议供供施工单位参参考。(2)对对施工单位的的实际进度统统计分析，及及时提醒施工工单位对工期期有影响的风险可可能性，尤其其是找出影响响进度的关键键工序，必要时要求施工单单位增加投入入。(3)帮帮助施工单位位分析影响进进度的内在原原因，向施工工单位提出改改进措施和建议。(4)帮帮助施工单位位改善管理，适适当干预设备备的调动安排排。3.工程投投资控制施工阶段严格事事前、事中、事事后的投资控控制，投资控控制主要从工工程计量、设设计变更和施施工索赔三方方面进行控制制。工程计量量要符合实际际情况，坚持持“三不”原则，即质质量不合格不不计量、资料料不齐全不计计量和不足计计量单位不计计量；设计变变更要合理可可行，尤其应应注意施工单单位借变更之之故增加投资资的惯用手法法；施工索赔赔要严加防范范，应具备较较强的预见性性。(1)审查施工工单位提出的的施工组织设设计、施工技技术方案和施施工进度计划，提出改改进意见，有有效地降低施施工成本。(2)监监督检查施工工单位严格执执行合同，减减少不必要的的合同纠纷。(3)检检查施工进度度和质量，签签署中间计量量及付款凭证证。(4)审审查工程结算算及竣工验收收报告。(5)审审查变更方案案，提出合理理化建议。(6)认真做好好监理日志、审审查施工记录录，防止施工工索赔。4.安全监监理控制施工安全控制包包括安全法规规、安全技术术和环境卫生生三个方面。安安全法规是对对施工单位“劳动者”的管理、约约束，控制施施工人员的不不安全行为；；安全技术是是对施工单位位“劳动对象和和劳动手段”的管理；消消除不安全状状态；环境卫卫生是对施工工环境的管理理，以形成良好好的施工条件件。安全控制制中的重点是是控制“人的不安全全行为”和“物的不安全全状态”。(1)协协助施工单位位从立法和组组织上加强安安全生产的科科学管理，监监督拟定安全施工工管理规章和和安全操作规规程。(2)协协助施工单位位建立和完善善有关安全生生产制度。如如安全生产现现行责任制。检查查教育制度，全全会制度，统统计分析与报报告制度等。(3)审审查施工现场场总、分包施施工企业的安安全生产许可可证、三类人人员持证上岗岗情况；项目目经理、专职职安全生产管管理人员等项项目部主要管管理人员是否否与投标文件件相一致及履履责情况；核核对现场作业业的特殊作业业人员是否和和上报的人员员一致，其资资格证书是否否齐全有效。（4）审查查施工组织设设计和专项施施工方案中有有关预防高处处坠落、垂直直起重机械设设备伤害及坍坍塌事故的安安全技术措施施是否全面、有有针对性以及及执行情况，专专项施工方案案的审批程序序是否符合有有关法规。（5）严格格落实周检制制度和日常巡巡查制度，对对检查中发现现的安全隐患患必须按规定定程序签发整整改通知或停停工通知书，对对施工企业拒拒不整改或停停工的，应及及时向有关部部门报告。（6）检查查督促施工企企业按施工方方案落实施工工现场“四口”及“五临边”的安全防护护设施，认真真履行起重机机械设备、外外脚手架、支支模架的验收收程序，在施施工过程中对对关键工序和和关键部位实实施旁站监理理。5.合同管管理(1)设计变更更、洽商无论论由哪一方提提出和批准，均均需按程序进进行。(2)及及时将设计变变更、洽商内内容反映在施施工图纸上。(3)签签发工程暂停停指令后，项项目监理部应应协调有关单单位按合同约约定，处理好因工工程暂停所诱诱发的各种问问题。(4)受力定单成误(5)延延期事件发生生后，监理工工程师书面通通知施工单位位采取必要措措施，减少对工程程影响程度。(6)发发现违约事件件可能发生时时，及时提醒醒有关各方，防防止或减少违约事件发生。(7)对对已发生的违违约事件，以以事实为依据据，以合同为为准绳，公平平处理。6.信息管管理(1)要求资料料及时整理，真真实齐全，分分类有序；(2)总总监理工程师师为负责人，指指定专人进行行管理；(3)利利用计算机建建立图、表等等系统文件辅辅助监理工程程控制和管理理；(4)监监理工程师认认真审核资料料，不得接受受涂改的报验验资料；(5)监监理资料按单单位工程建立立案卷，分专专业存放保管管，并编制目目录。7.组织协协调(1)与业主的的工作协调，建建立有效的约约定与协调关关系。(2)协协助业主与设设计单位的协协调。(3)参参与或协助业业主与政府及及相关部门的的协调，取得得相关部门对对此项目的支持。主主要是与政府府有关部门、社社会团体、咨咨询单位、工程毗邻单单位之间的协协调。(4)与与承包商的工工作协调。当当施工进度影影响到项目运运作的时间时时，监理工程师就要要与施工单位位进行协商，或或改变投入，或或修改计划，或调整目目标，制定出出一个较理想想解决问题的的方案；当发现承包商的的管理人员不不称职，给工工程质量造成成影响时，监监理工程师要与承承包商进行协协商，以便更更换人员，确确保工程质量。(5)与设备及及材料供应商商的工作协调调。(6)项项目监理部内内部人员之间间的协调。包包括项目监理理组织内部的的项目总监理理工程师与各各专业工程师师及监理员之之间、各专业业监理工程师师之间及监理理员之间的关关系协调。十、监理工作制制度1.图纸会会审和设计交交底制度(1)图纸会审审和设计交底底前，工程有有关人员要认认真审阅施工工图，了解工程特点及及关键部位的的质量要求，及及时发现施工工图中的漏、差、错、碰碰等错误，提提交设计方改改正处理。(2)开开工前，监理理方应协助业业主组织设计计交底，由设设计方向承包包方、业主和监理理方进行技术术交底，讲明明设计意图，技技术要求及注意事项等。(3)设设计交底要形形成书面的《会会议纪要》，以以设计方、施施工方、业主、监理方签章章后，作为施施工依据。2.开工报报告审批制度度(1)在单位位工程开工前前，承包方提提出开工报告告，监理方审审核，在符合开工条件的的前提下，征征得业主方同同意，签发开开工令。(2)在在各主要分部部、分项工程程开工前，承承包方提出开开工报告，同同时提出工程实施施方案和技术术措施，经监监理方审核批批准后实施。3.施工组组织设计审批批制度(1)施工组织织设计的审批批是在承包方方自审手续齐齐全的基础上上(即有编制人、承包包方技术负责责人的签名和和承包商的单单位公章)，由承包方填写施施工组织设计计报审表报监监理方。(2)总总监理工程师师应组织各专专业监理工程程师对方案进进行审查，提提出审查意见。涉涉及增加工程程措施费的项项目需事前征征得业主方同意。(3)承包方应应严格按照批批准的施工组组织设计组织织施工，不得得随意改动。(4)施施工组织设计计实施完毕后后，监理方应应对实施效果果作出评价。(5)结结合工程情况况，要求承包包方编制重点点分部、分项项工程的施工工工艺技术文件，由由监理方批准准后实施。(6)要要求承包商提提出针对消除除质量通病所所采取的技术术措施。(7)要要求承包商为为保证施工质质量，设置质质量控制点并并制定预控措措施。4.设计变变更的管理和和会签制度（1）设计变更更文件下发程程序：设计单单位出具变更更联系单建设单位监理单位施工单位。重重大设计变更更必须报原审审图单位重新新审查，审查查合格后建设设单位将盖有有审图章的设设计变更文件件交由监理单单位分发给施施工单位实施施。（2）设计变更更文件未经项项目总监理工工程师批准、签签字、盖章不不得实施。（3）对已经审审查合格的勘勘察设计进行行变更时，如如涉及重大变变更，必须向向原审查机构构新报审，审审查合格后方方可施工。（4）重大变更更以外的勘察察设计变更为为一般性变更更，可直接由由原勘察设计计单位修改后后交建设单位位实施。（5）涉及规划划、消防、人人防、市政公公用、卫生防防疫等行政部部门审查内容容的变更，应应由建设单位位重新报审并并获批准后方方可实施。（6）未经审查查合格的勘察察设计变更文文件，不得作作为施工和监监理的依据。(7)监理方会签设计变更，应侧重于审查变更对工程质量、进度、投资是否产生不利影响。如果有不利影响，应明确提出监理意见。5.材料、构构件检验及复复验制度分部工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料和构件件的出厂证明明、试验报告告、材料证明明，填写材料料、构件监理理验收合格证证，并对材料料进行抽样复复验。质保资资料不齐全或或经复验不合合格的材料，不不允许用于工工程。6.隐蔽工工程检查制度度隐蔽工程进行隐隐蔽以前，施施工方应进行行自检；并将将评定资料报报监理工程师师，监理工程程师进行隐蔽蔽工程检查并并签认。经隐隐蔽验收合格格后方可进行行下道工序。7.工程质质量检查制度度监理方对施工的的质量有监督督管理的责任任。(1)监监理工程师在在检查工程中中发现一般的的质量问题，应应随时通知施工方及时整改改，并做好记记录。检查不不合格时，可可发出“不合格工程项目通通知”限期改正。(2)对情节严严重的质量问问题，监理工工程师可在报报总监批准后后发出《部分暂停施工工指令》指令令部分分部工工程暂停施工工，进行整改改，经监理复复验整改合格格后发出《复复工令》。(3)分分部分项工程程、单项工程程或全部工程程完工后，经经施工方自检检合格，可填填写各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，签发分部部工程质量认认可证书。(4)监监理工程师需需要施工方执执行的事项，除除口头通知外外，必须使用“监理通知”，以书面形形式督促施工工方执行。8.工程计计量申报签证证制度施工单位按月做做出完成工程程量和工作量量的报表，于于10日前提交总总监理工程师师，监理工程程师应及时核核对已完工程程量，作为支支付工程价款款的依据。9.现场监监理例会制度度为了使参加工程程的建设者能能步调一致地地协调工作，驻驻地监理工程程师要组织召召开监理例会会，检查和掌掌握工程质量量、进度、投投资情况，并并及时解决工工程建设中所所遇到的各种种技术问题。监监理例会要及及时形成会议议纪要，作为为各阶段性工工作的依据之之一。10.项目监监理定期总结结报告制度总监理工程师要要按监理制度度的规定，逐逐月组织编写写《监理月报报》，同时根据工程建建设进展要求求，及时编制制出项目建设设基础工程、主主体结构及单单位工程竣工工验收三个阶阶段的监理工工作报告，报报业主单位及及上级有关主主管部门。十一、旁站工作作(一)、旁站工工作计划旁站是指对施工工作业面的控控制工作。在在项目施工阶阶段，许多工工程的质量问问题是由于现现场施工操作作不当或不符符合规程、标标准所引起的的，凭抽样检检验不一定能能完全反映出出实际情况。监监理的工作重重点是放在预预控上，重点点落实施工单单位的质量保保证体系，加加强在施工过过程中的巡视视、旁站监理理，发现声音音操作和不按按设计要求、施施工图纸及规规范、规程或或质量标准施施工的现象能能及时进行纠纠正，确保工工程质量是非非常重要的。根根据国家和省省有关规定，项项目监理部在在重要的工程程部位和隐蔽蔽工程施工时时，应当实行行全过程旁站站监理。针对本项目的特特点及业主要要求，旁站工工作计划如下下：1.基础土方开开挖回填对基础土方开挖挖、回填的施施工过程按照照设计和施工工规范的要求求实施旁站监监理，确保基基础土方开挖挖、回填的质质量。2.梁、板、柱柱、墙及屋面面混凝土的浇浇捣由于主体结构的的混凝土强度度及整体性涉涉及到结构安安全性，有可可能造成无法法弥补的损失失，监理人员员应在混凝土土浇捣的全过过程旁站检查查振捣密实度度、混凝土配配合比、坍落落度、混凝土土试块、模板板刚度、安全全性等，以确确保主体结构构的施工质量量。3.屋面防水工工程施工除对刚性混凝土土屋面混凝土土施工质量实实施旁站监理理外，尚应对对屋面防水、保保温材料、各各关键节点及及易渗漏的部部位施工实施施旁站监理，要要求施工单位位严格按国家家规范及设计计图纸及审定定的施工方案案施工。4.屋面的结构构制作为保证屋面的施施工质量，严严格按规范标标准施工，对对施工过程实实施旁站监理理。5.电气安装对电气安装的重重要部位及隐隐蔽工程的施施工过程实施施旁站监理，保保证安装不留留下任何隐患患。6.建筑节能能对易产生热桥和和热工缺陷的的关键部位以以及墙体、屋屋面等保温工工程隐蔽前的的施工采取旁旁站监理。6.新工艺、新新技术、新材材料的施工工程中采用新工工艺、新技术术、新材料时时要经过严格格的认证，但但在施工过程程中可能有未未预料的情况况出现，这就就要求现场监监理人员及时时发现质量问问题，及时汇汇报总监理工工程师并会同同有关方面共共同解决。(二)、旁站监监理人员的主主要职责1.检查施工企企业现场质检检人员到岗、特特种工作人员员持证上岗以以及施工机械、建筑筑材料准备情情况；2.在现场跟班班监督关键部部位、关键工工序的施工执执行施工方案案以及工程建设强制性性标准的执行行情况；3.核查进进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验报告等，并可可在现场监督督施工企业进进行检验或者者委托具有资资格的第三方进行行复验；4.做好旁旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。十二、质量关键键点的控制措措施1.关键点的设设置原则关键点的控制是是施工质量控控制的重点，设设置关键点要要根据工程项项目的特点抓抓住影响工序序施工质量的的主要因素，可可选择技术要要求高，施工工难度大的结结构部位，也也可能是影响响质量的关键键工序、操作作或某一环节节。①施工过程中的的关键工序或或环节以及隐隐蔽工程。②施工中的薄弱弱环节，或质质量不稳定的的工序、部位位或对象。③对后续工程施施工或后续工工序质量或安安全有重大影影响的工序、部部位或对象。④采用新技术、新新工艺、新材材料的部位或或环节。⑤施工上无足够够把握的、施施工条件困难难的或技术难难度大的工序序或环节。2.关键点的的设置部位为保证工程质量量及进度，根根据本项目结结构特点及我我公司工程监监理的经验，初初步拟定以下下部位为质量量控制的关键键点，以便及及早采取预控控措施，确保保关键部位的的施