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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！.任职资格管理体系设计方案(建议稿)提交人：XXXX...一、任职资格管理体系设计的目的4二、任职资格管理体系设计流程1...26/备注：其中每个级别分为三个职等：基础等（CBA级）...3...---能力模型标准定义1...备注：级别角色定义注意点：相邻级别之间要有明显差异；和公司统一定义保持一致...备注：标准项制定应遵循以下原则：、应该包含至少一个关键评价点B、对标准项的评价是可操作的C、标准项不能只是一个动作和行为的描述，这种动作和行为必须有明确的目的性和指向性（四）任职资格认证测评.三、任职资格体系阶段工作计划（建议稿）1.组织架构设置是否合理？各岗位职责是否明确？2.该阶段工作具有较强的专业性，其质量直接影响后续作业。1.不评级，半年后进行正式资格认证；2.期人事异动做准备；1.在推动中必然会涉及部分员工的利益，必然有反对之声，甚至影响专案顺利推行。1.专案小组由集团高阶领导，保持政策一贯到高层领导的充分授3.1.认证，由专案小组进行复核；1.集团对各分、子公司的管控力度将直接影响目标的达成。2.集团负责二级以上资格认证；3.轨道，其他人员由各

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