浅论建筑工程施工管理毕业论文

浅论建筑工程施工管理

摘要：建筑工程施工管理，主要是通过管理使工程的目标得以实现。一个建设

工程参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，工程实施流程从设计，到

施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的工程管理角度，结合一些在实

践中的经验谈谈的看法。

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关键词建筑质量；本钱；进度；平安；施工组织；提高效益

0前言

建设工程管理是为实现工程投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位

的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现工程目标。

鉴于建设工程是一次性的，故工程工程需要用系统的观点、理念和方法进行

管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

建设工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具

有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，

这就说明工程是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。

加强工程管理，必须对施工工程的生产要素详细分析，认真研究并强化其管

理。对工程生产要素进行管理主要表达在一下四方面：

(1)对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置

适宜地配备或投入，以满足施工需要；

(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工工程的生产要素在施工中进行

适当搭配以协调地发挥作用；

(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保

证，动态管理的基本内容就是按照工程的内在规律，有效地计划、组织、协调、

控制各生产要素，使之在工程中合理流动，并在动态中寻求平衡；

(4)合理、高效地利用资源，从而实现提高工程管理综合效益，促进整体优化

的目的。

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1建设工程的施工管理

建设工程的施工管理包括本钱、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，

同等重要并有机结合，同时又必须做好平安管理。

1．1本钱控制

工程施工成功与否，利润是一个重要指标。利润=收入-本钱，可知利润要增

长，就要增加收入、减少本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而本钱

在施工中那么可以通过组织管理进行控制．因此本钱控制是建设工程施工管理最终

盈利的关键工作。在进行本钱控制时，应注意以下几点原那么：

〔1〕本钱最低化原那么：施工单位应根据市场价格编制施工预算。施工预算要

求本钱最低化，同时还应注意本钱降低的合理性。施工预算还应根据市场价格的

变动，经常地进行调整。

〔2〕全面本钱控制原那么：本钱控制是〞三全〞控制，即全企业、全员和全过

程的控制。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位

的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，但又人人不管现象。

〔3〕动态控制原那么：施工工程是一次性的，本钱控制应从工程施工的开始一

直到结束。在施工前．应确定本钱控制目标；在施工中，应对本钱进行实时控制，

及时校正偏差；在施工结束后，对本钱控制的情况进行总结。

〔4〕目标管理原那么：工程施工开始前，应对工程施工本钱控制确立目标。目

标确实定应注意其合理性，目标太高那么易造成浪费。太低又难以保证质量。如果

目标本钱确定合理，工程施工的实际本钱就应该与目标本钱相差不多。相差太多。

不是目标本钱确定有问题。就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出

现材料质量不合格的情况)。

〔5〕责、权、利相结合的原那么：在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩

负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时工程经理要对各部门在本钱

控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利

相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。

1．2进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

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其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施

工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且适宜的资源，最终确定计

划工期。

再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，

不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确

做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，假设工期滞后，寻找原因，

落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总

结。

最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施

工，原那么上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且适宜的资源

的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入，增大资源投入将提高施工

本钱、减少利润。

1．3质量控制

工程施工的质量控制主要应从人、材、机以及技术个领域四方面进行控制。

由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，

是其他控制的基础。

1．3．1人的控制

工程管理中最难、最基本的管理就是对人的管理。

首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同

的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人

才时应该挑选基点比拟高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的，要人尽其

才，用好人才。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。

其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动、积极地

去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的，不同的能力，不同

的爱好，不同的风格，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人

组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集

体里要充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感，

满足员工的物质要求等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。绩效评估所产生的效果对调

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动能动性是显著的，绩效评估的最终形式是索取，能动性是付出，这就是为什么

每个企业、每个工程都重视进行绩效评估的原因。但绩效评估不是万能的，原因

很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证评估的全面性、公正性和公平性。

另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋

绑扎的速度是很容易进行衡量和比拟的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不

大，比方解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。

最后，要提高现场管理人员的管理水平和技术指导水平，提高施工班组的操

作水平，同时，培养较强的责任心至关重要，防止因指挥不当或操作错误甚至不

负责任而出现的质量问题。

综上所述，人的控制是关键性的工作，不能生搬硬套，应因人而异，灵活变

通，采取不同而又有效的方法。

1．3．2材料的控制

对材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进

行控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并减

少损耗，同时满足质量要求。

材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应以满足合同

条件且低价、利润最大化为原那么。另外，主要材料进场时必须具备正式的出厂合

格证和材料化验合格证明,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。材料的采

购应坚持〞货比三家〞的买卖原那么。

材料的供运过程中要关注装货、运货、卸货三大环节。在三大环节中必须注

意材料的物理及化学性质，堆放讲求章法，运输平稳，防止出现因装卸混乱、运

输欠妥而致使材料缺棱、变形、丧失的状况。

材料进场后点的存储工作依然重要。存放材料时在满足取材方便、加工方便

等要求时，要注意防材料锈蚀、堆放不合理的变形和丧失问题。

总之,施工企业严格把好材料质量关,绝不能让不合格材料用在建设工程中。

1．3．3机械使用的控制

施工机械的使用可以有效的提高生产效率，其特点是方便、高效，且对施

工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的

需要，施工的机械化是趋势。在工程上大量采用机械化施工，有助于加快施工进

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度，保证施工质量，节省施工本钱，降低人员的平安风险。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工

机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续使用原有机械进行评

估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的

经济资源，从中选择较经济的方案。

1．3．4做好技术管理

〔1〕完善施工工程技术管理体制,建立以工程技术负责人为首的技术指挥系

统。工程技术负责人的地位以及作用应得到认可，应确立其技术指挥权，重视其

技术决策，使其成为工程技术领域的“领头羊〞，其余人员应在技术上全力支持

工程技术负责人，服从领导和指挥，确保技术管理系统高效、有效运转。

〔2〕开工前的首要工作之一是熟悉施工图纸及设计文件；核对图纸在内容

上是否一致；施工图纸各组成局部之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在

尺寸、座标、高程、标高等方面是否一致；主要单位工程量及主要材料数量、规

格是否正确;注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；了解图纸中

采用的新标准、新工艺、新技术内容，并查阅有关技术资料，召开研讨会,，制

定出技术措施或方案；发现问题应及时向设计、监理部门联系、研究，求得合理

解决。技术负责人或技术员应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工班组进行

技术交底，同时制定出本工程工程施工技术实施细那么，随后，班组长应及时向班

组成员进行技术交底，安排好施工任务。遇有设计变更时及时通知工程部成员和

班组；遇增加或额外工程量或因甲方原因返工时及时办理工程签证。

〔3〕编制施工组织设计，指导施工顺利进行。其主要内容应包括编制说明

及依据，工程概况，施工大纲及准备，主要分局部项工程施工方法，保证质量的

技术措施，确保平安、文明施工、以及工期的技术措施，施工总平面图，施工总

进度计划，附件，专项(如基础处理、水下混凝土、深基坑开挖、建筑起重机械

等)施工方案与施工方法，工程合理化建议等，要求具体、详尽,经过监理和甲方

的认可前方能实施。

〔4〕技术管理工作必须密切围绕本钱、进度和质量目标来开展。

1．4平安管理

平安重于泰山，做好平安工作是工程的重难点之一，需坚持“预防为主，

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防治结合〞的方针，确实重视并落实平安工作。

平安工作的重点要放在预防阶段,应做好建立健全平安教育制度、制定平安

技术措施和平安操作规程的准备工作,必须建立完善的平安制度，建立平安管理

体系，做好平安检查工作。建立平安体系至关重要,工程工程部建立以工程经理

为现场平安生产文明施工管理体系的第一负责人的平安管理体系，工程副经理、

技术负责人、平安员对工程经理负责，落实到各岗位，做好监督和管理工作。项

目进展过程中各部门、各岗位、各班组要随时进行平安检查,同时，建立平安值

班制度，发现平安隐患及时消除，发生平安事故及时、有效处理等。

工程实施过程中必须对特殊工种进行加强型平安教育工作，包括架子工、电

焊工、模板工、起重机械司机等，在要求其提高，技术水平的同时，提高平安意

识，防止自身受伤，也防止伤害他人，与此同时，要加强现场管理人员的平安教

育强度，加强其平安管理责任意识，丰富其平安知识，有效开展平安管理工作。

2施工工程的验收

施工工程在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结

束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大局部原因是由于

施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。

对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理

技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时

接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程工程开工就开始着

手进行。

施工单位作为一个建设工程核心．处理好这种相互结合的立体多维关系，离

不开沟通．这样才能保证建设工程的顺利施工和验收。

3建设工程工程的保修

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设工程的管理工作，还应按

合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以

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下工作：

〔1〕施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组

织建设方验收。

〔2〕对保修范围外的工程，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成

后组织建设方验收。

〔3〕对涉及结构平安的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，

提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。

(4)工程工程后期的管理工作丝毫不能因为工程的完工而懈怠．一个企业必

须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞

争力。

4结语

建设工程工程管理可谓是一个〞前无古人、后无来者〞的复杂管理过程，其

有严格的工作范围、时间进度、本钱预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个

人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力

量，工程管理的过程，也是团队合作的过程。

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