技术员注意事项

技术、资料及安全等管理注意事项提醒施工安全管理措施管理：在项目开工或分部分项工程开工前，由技术负责人组织相关人员编制各项安全技术措施/方案等（如：脚手架施工专项方案、施工临时用电方案、土方开挖专项方案、工程应急救援预案等），编制完成后由项目部进行审批（如有必要则报公司进行审批），然后报建设/监理单位进行审批。措施/方案等的编制审批必须及时迅速，在规定时间内完成。安全技术交底制度：1、项目开工前，项目技术负责人、安全员应该对有关安全施工的技术要求向施工班组长做出详细书面交底，三方签字确认，归档备查。2、各分部分项工程施工前，施工班组安全员、技术员必须向施工作业人员进行针对性的安全交底，三方签字确认（每个作业人员均必须签字），归档备查。3、安全技术交底应该包括各不同施工工种、分部分项安全技术交底。交底内容要清晰明确，切忌空泛不实际，要具有实际可操作性。4、对有重大安全隐患的工序、设施等检查验收制度对土方工程、外脚手架工程、高度跨度较大的内满樘脚手架工程、吊篮、塔吊等工序、设施的施工、安拆及使用要加大管理力度，做到施工方案编审、全过程监督、验收后使用和施工。5、验收程序：项目经理或副经理组织技术、安全、施工作业班组负责人及其他专业人员进行共同验收，验收合格后方可使用。对于塔吊，还需要当地安监局等相关部门办理完相关验收备案手续后方可使用。施工技术（质量）管理制度施工图纸到位后，认真熟悉图纸和全面掌握设计意图，图纸中出现的问题及时汇总形成图纸会审记录并报建设（监理）单位，提请建设单位组织图纸会审工作。图纸会审记录签字盖章手续要及时办理，并存档。2、施工组织设计编制审批原则为：一工程一措施一审批。施工组织设计在图纸到位后、工程开工前编制审批完成，其他专项施工方案根据工程进度在各专项工程施工前编制审批完成。根据公司要求，项目部内部审批方案，内部审批完成后需要报公司审批的要及时报公司进行审批，同时，项目部审批完成的方案及时报建设（监理）单位进行审批，归档备案。3、技术交底制度：（1）各分部分项工程施工前，由项目部技术人员向施工班组进行详细技术交底，三方签字确认，归档备查。（2）交底内容：设计要求、材料机具准备、施工工艺流程及施工方法、质量验收标准、成品保护措施、施工过程中的重点注意事项及质量通病防治措施。4、测量放线控制：施工测量时，施测人定位放线或标高抄测完成后，必须由至少一个项目部技术人员或测量人员予以复测，并做好测量记录。5、施工过程控制：在做好技术交底的前提下，技术员、施工员、质检员要经常巡查现场，对不符合施工要求的工序、节点、隐蔽项目等及时制止与纠正，避免出现因施工人员粗心大意或水平粗糙而导致的质量缺陷与返工。如果因施工作业人员自身问题造成的质量问题由施工班组自己负责整改，同时项目部会给予处罚。6、质量验收：质检员与施工员每天下午要检查当天施工工程部位的施工质量，如有问题及时解决与处理。每道工序完成后进行工序检验批的验收，验收参照各规范标准执行。分部分项工程验收程序与检验批验收程序相同。工程资料收集、编写与报验制度：工程技术资料由技术员编写，资料的编写要与工程同步进行，在工序验收前及时向监理报验。工程保证资料（钢筋、水泥、砂等原材料出厂合格证、检测报告、材料复试检测报告等；砂浆、砼试件强度检测报告；钢筋焊接接头、植筋检测报告等）要及时收集存档，做好台账。增加的酌情办理相关手续。材料1、施工技术员必须掌握图纸的详尽内容，根据工程施工进度，协同预算员确定工程用材料的准确数据（材质、规格型号、准确数量等），在相关工序施工前按照要求将材料计划编制完成。要保证材料无遗漏、及时提计划，不得影响工程施工进度。2、工程材料进场验收：各种工程材料进场必须由