工程部部门绩效考核表格

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。季度绩效考核内容量化业务指 标50％）

考核者及考部门自我考核者评考核指标权重标准说明与评价方法最终得分核信息来源评分分以违反公司工程管理工作流程规范、制度以总经理、部工程综合管理操作违规次数的次数为准。（包括施工现场管理、工程门经理、员工（本项考核重点考察日常工作100次/季度安全、工程质量、成本管理等日常工作）的工作记录是否符合规范）＝100－A*20（A为违规次数）为准是否按照公司规范进行施工、监理单位的以总经理、部施工、监理单位招标差错和延误招标工作，有无差错和延误。门经理、员工次数（建议根据项目具体进展每50次/季度＝100－A*50（A为差错和延误次数；一的工作记录个季度制定具体指标）般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）为准希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。最终签订的施工合同是否有利于工程管施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）工程款请款差错次数

7 0次/季度5 0次/季度3 0次/季度

理的条款，施工方案有无差错。100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）根据材料设备的采购成本、采购进度和材料设备质量等是否出现差错和无故延误100－A*50（A为违规次数）100－A*50（A为违规次数）（以合同为准）防止出现因为工程管理审核不到位而发

以总经理、部门经理的工作记录为准以总经理、部门经理的工作记录为准财务部工程安全事故数 5 0次/季度

生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 以总经理、部产损失（包括） 门经理的工＝100－A*50（A为事故次数；一般事故 作记录为准A＝1，重大事故 A＝2）希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故。质量问题定义：违反相关设计及施工要求和以总经理、部工程质量问题次数100次/季度规范，已成为既定事实的；事故为损失在门经理的工5000元以上的质量问题。作记录为准＝100－A*20（A为事故次数；一般事故A＝1，重大事故A＝2—5）={100－（A－1）*100A≤100%100－（A－1）*200A>100%部门费用完成率5100％财务部（A为费用比例，A＝部门实际费用/部门费用预算）希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。工程进度保障和控制按照工程计划设定的进度安排，合理设定以总经理、部（结合工程进度保障措施和结相关进度过程控制点，进行过程管理，考10100分门经理的工果进行考察；建议根据项目具体虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度作记录为准进展每个季度制定具体指标）评分标准详见软指标评分表非量化业工程施工成本节约务指标＝100＋（A－5）*20（合理化建议，严格控制变更签（38％）55％即每多节约1％，加1分，以经公司审定财务部证，由工程管理部工作失职而导的工程施工预算为准。致成本增加的）监理管理（建议根据项目具体进监理管理制度是否健全，是否按照相关制5100分总经理评分展每个季度制定具体指标）度执行，是否达到预期效果希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。负责对公司前期管理制度的进一步完善部门各项规章制度的建立和完和修订，总经理或分管领导评价：规章制善，并负责组织推行（建议根据度完善，执行效果好：80－100；制度比由总经理直3100分项目具体进展每个季度制定具较完善，执行效果较好：70－80；制度基接评分体指标）本完善，执行有一定效果：60－70；制度不够完善，执行效果差：60以下每次培训2分，按期开展1分，内容质量对部门员工的培训63次/每季度行政人事部1分要求部门内岗位各种考核指标 （值）合理、 行政人事部对下属的绩效考核5100分考核认真并及时提交 进行评分希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。季度部门工作总结报告根据报告上交的及时性（每季度结束后3由总经理对（包括工程进度分析、工程成本日内）、质量、内容完整性、基本思路、4100分报告进行评分析、工程质量分析、工程施工重点工作规划和实施改进方法等方面作分情况等）出评价，由总经理评价打分具体任务1专项工作具体任务2（临时任具体任务3务）（12％）。。。。加分项目 创新或增长10）合理化建议希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。扣分项目损害公司利益或其他考核中未严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（10）包括之有害言行（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）部门发生恶性事故，严重影响公在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、否决项目司利益、形象及风气司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）审核与评分希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分20%工程进度规划的整体合理性30%工程进度的节点控制工程进度的过程管理 30％工程进度延误的预案管理 20％100%总计表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上