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《项目管理教程》案例分析与讨论湖北汽车工业学院经济管理学院要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个2、你认为作为该项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？3、小李是一个称职的项目经理吗？2.他们应该如何启动筹集所需资金的项目？言：“由于公司扩大生产线的原因、资金需求量一直在增加，我们的资金几乎用光了，现在我们迫切需要弄清楚怎么才能获得更多的资金。”？里要上一个污水净化与综合利用的项目，小李的上级领导很器重他，让他负责该项目的可行性研究。小李只是在上学的时候学习过如何进行可行性研究，但是没有编写可行性研究报告的经验。《项目管理教程》案例分析与讨论湖北汽车工业学院经济管理学院 (1)关键技术以及拟采取的解决途径。碱法草浆造纸污水处理工艺采用化学方法，其关键X中产生黄褐色疏松物沉淀，同时有胶状絮凝物生成。经过滤除沉淀物、絮凝物(俗称黑渣)，得到一种棕色液体 此时混合污水中生成白色絮凝物(俗称白渣)，并可将之滤除，使污水变清，造纸污水净化过程值:COD368mg/L,PH=7)白渣经最后处理后，为治理黑液的X号必清剂。黑渣的主要成分为有机物此造纸污水净化过程中的所有废渣皆有所利用。 可靠性1)造纸厂污水净化过程中得到的黑渣,其主要成分是有机物，处理得到肥料每吨成本为投资回收期不到三个月。4)经生物技术处理的生物有机肥完全符合目前国家农业部制定的生物有机肥料的标准。综上所述，该项目是对我国现有造纸厂污水净化处理工艺技术的重大改进，具有一定的长期以来，我国对于给予环境造成严重污染的碱法草浆黑液的治理一直未能得到很好的解工艺技术简单，设备投资低；二是本项目的副产品又成为处理造纸黑液与污水的化学药剂，大大降低了运行成本；三是黑渣用来制造有机肥料可以创造更高的经济效益。此方案的实施，既可种肥料，目前实施的有机肥总量仅为30%£右,利用造纸黑液制造生物有机肥既符合环保政策的要求，又能带来副产品为农业做贡献，因此本项目的市场前景是广阔的。1、你认为小李的可行性研究报告内容全面吗？如果不全面，还需要补充哪方面的内容？2、你认为该项目可行吗？游泳池建造项目能获利吗？置了一个他自己没时间调查、但却十分关心的项目一一建造游泳池。小王决定首先估算宏伟公司建造游泳池的成本，然后再调查一下竞争对手的报价，这样就能《项目管理教程》案例分析与讨论湖北汽车工业学院经济管理学院结构工时(估计值)工工时(估计值)架架02、老王将会考虑这个方案的哪些方面？2、你打算怎样编制这个扩建项目的计划？你打算使用哪些项目计划编制工具来解决你所关心的《项目管理教程》案例分析与讨论湖北汽车工业学院经济管理学院A目经理。但使李明感到不快的是：职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助计算机程序把各种问题现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序,还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了2、李明处理问题的方式正确吗？伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟？司两年前承建了一个公路大桥项目,合同规定工期为3年，工期若有延迟，则每延迟一个月需要支付约为客户付款额2%勺罚金该项目的记录表明，目前项目进度计划只完成了50%,而且存在很多问题。该公司的上级部门鉴于可能发生的损失，对该项目进行了深入调查，《项目管理教程》案例分析与讨论湖北汽车工业学院经济管理学院认为该项目的前景如何？产品，已经在公司内部选定了一个项目经理，并从其内部职能部门抽调人员组建了项目团队。该项目团队十分重视制定进度计划，打算为项目选择一种适当的进度安排方法。项目经理已根据公司领导层对该项目的期望为选择过程订立了如下的原则：简单；能够显示事件的工期、工作流程和事件间的相对顺序；能够指明计划流程和实际流程；哪些活动可以同时进行；以及距离完工还有多长时间。生产部门代表偏好使用甘特图，财务方面的代表建议使流程的成本估算？W格敏测销售数量的变化。识的同事。算。该数码产品制造流程只对原流程五个阶段中的一个做出了改动，因此小陈能对其他四个没有改动的流程阶段获得详细的成本信息，但是改动的阶段很多工作不是很清晰，而且这一阶题：1、目前该项目成本管理中存在的问题是什么？用哪一种成本估算的方法才可能得出比较准确的估算结果合理吗？《项目管理教程》案例分析与讨论湖北汽车工业学院经济管理学院亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。本在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本及提高装配加工效率(降低制造费用)。有一个观点是被普遍认同先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。至于如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平，我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。 (即由成本加成计算价格)相对应。产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功开发(设计)过程中的三大误区性能比和受欢迎的程度。实践证明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最手仅仅用了3枚螺钉就达《项目管理教程》案例分析与讨论湖北汽车工业学院经济管理学院然仅仅是比竞争对手多了9枚螺钉，但是其所带来的隐含(沉没)成本将是十分巨大的。三、急于新品开发，忽略了原产品替代功能的再设计。一些产品之所以昂贵，往往是由于设和复杂的生产过程的成本。而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减成本的目的，但求加快新品的推出速度。在研发(设计)过程中，成本控制的三个原则一、以目标成本作为衡量的原则。们关注的中心，通过目标成本的计算有利于我们在研发设计中关注同一个成本作为衡量标准。此，客观上存在的设计开发压力，迫使设计开发人员必须去寻求和使用有助于他们达到目标成本能带来市场价格却增加产品成本的功能。任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。虽然企业可以自由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会毫无价值，或者认为此功能的价值低于价格所体现的价值，则这种设计成本的增加就是没有价值本的控制。正如前面所提到的问题，研发设计人员往往容易发生过于重视表面成本而忽略了隐含成本的误区。正是有了采购人员、工艺人员、生产人员的参与，可以基本上杜绝为了降低某项成本而引发某项功能的固定，而是必须从全局出发来考虑成本的控制问题。《项目管理教程》案例分析与讨论湖北汽车工业学院经济管理学院司所有者一直希望打入竞争激烈但更有利可图的赛车市场，但是由于一缺乏资本，二其产公司却未能跟上市场规模的增长，其市场份额开始萎缩。该公司从内部评估中认识到设计、制造、客户服务质量中的一些问题其实在过去的3〜4年天行公司是北京地区的一家小型信息系统咨询公司，该公司承担了为某小区设计和安装局。两套惠普激光打印机对客户网络管理员20小时的培训《项目管理教程》案例分析与讨论湖北汽车工业学院经济管理学院仅负责客户在项目开始2周前指定的软件，客户必须为超出合同指定的额外培训付费客户检查怎样的应对及控制措施位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长最美的桥梁”，总设计师兼项目经理奥计成弧型，压力将会更小一些”。在项目班子会议上提出这个问题时，老詹姆士提出“谁能保证技术的成功性？”，但也有一？摩托罗拉公司为充分调动员工的工作积极性，在内部激励方面做了很多工作，他们采取的激励措施如下：(1)提供福利待遇。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障，并为员工提供免费午餐、班车和住房。制定自己的目标，他们有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。个人评估一个《项目管理教程》案例分析与讨论湖北汽车工业学院经济管理学院公司互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议,存在的问题及时处理员工事务，创造良好的工作氛围。摩托罗拉采用上述做法激励其员工是否有效？为什么？你认为摩托罗拉还能采取哪些激励措求框架已经完成，张宏打算和客户签订合同，他想让王伟先估算一下该项目开发所