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新员工试用期考核制度在试用期间的工作能力，工作态度方面考核的依及人才管理，下面是这篇新员工试用期考核制度才队伍，并、审监督，对员工考核有政策制度咨询、执行认提出改进)3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效资源中心申报考核结果时，一律按下面主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关3)、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人高于员工二级)。，确认无误后，并上报部门负责人。5)、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评6)、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布考核资料退回，限期整改。7)、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。予转正、加薪。主并出得对下级申诉阻挠或打击报复;否则，一经查

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