室外大面积石材地面铺贴质量控制

室外大面积石材地面铺贴质量控制**火车站QC小组2007年3月

目录

一、工程概况二、QC小组情况简介三、选题理由四、现状调查五、目标确定六、原因分析七、确定要因八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、活动心得与今后打算一、工程概况**站站房改造工程位于江苏省盐城市，该工程是盐城市和上海路局重点工程，由铁道部**设计院设计，铁道部和江苏省共同投资建设。工程总建筑面积10271m2，框架结构，地下一层，地上二层，建筑高度23m，制高点35m。

该工程站前休息平台和基本站台候车区面积约7500m2，地面面材为635号火烧板，色带采用635天山红磨光花岗岩拼花。变形缝宽12mm，其余花岗岩之间间距为3mm。

二、QC小组情况简介

小组名称盐城火车站ＱＣ小组注册编号小组类型现场型成立时间2006年11月10日课题名称室外大面积石材地面铺贴质量控制活动时间2006年11月－2007年2月小组活动次数：10次活动频率：3次／月小组人数10人小组分工`姓名性别学历职务TQC培训时间组长（全面负责）男大学项目经理40小时副组长（技术负责）男大学项目总工40小时组员（现场负责）男高中施工员40小时组员（技术、统计负责）男大学技术主管40小时组员（现场施工负责）男高中施工队长40小时组员（现场质量负责）男大学质检员40小时组员（现场施工负责）男高中施工员40小时组员（现场施工负责）男高中技师40小时组员（测量负责）男中专测量员40小时组员（技术负责）男中专技术员40小时三、选题理由

1、公共建筑的大面积石材铺贴，其对缝、排水、接缝平整度施工难度较大，施工质量好坏关系到我施工单位的企业信誉和形象。2、由于工程施工时间紧迫，要求在2月春运期间交付使用，在精心组织加快施工进度的同时，质量控制尤其关键。3、该工程为盐城市重点工程、上海路局重点工程，属于盐城市的交通“窗口”，工程施工质量不仅代表盐城市的形象，也代表我施工单位的形象。四、现状调查

我们ＱＣ小组对最先铺贴的450m2石材地面进行了认真调查，并对调查结果作出如下统计。

序号项目调查个数不合格点数1板块色差1012表面平整度2023边角整齐，接缝顺直2074铺贴坡度2055间隙宽度2046板块空鼓101总计11020合格率=82%制表人：**制表日期：2006.12.4石材地面铺贴不合格测点频数统计序号项目频数积累频数累积百分比1边角整齐，接缝顺直7735％2铺贴坡度51260％3间隙宽度41680％4表面平整度21890％5板块空鼓11995％6板块色差120100％制表人：**制表日期：2006.12.4由排列图可以看出：A类因素为：边角整齐、接缝顺直，铺贴坡度

依据不合格点频率数及累计频率值，绘制出排列图：

制图人：**制图日期：2006.12.4五、目标确定及可行性分析目标确定：

保证地面石材铺贴质量，确保优质工程，实现实测点合格率达到96%

90%85%95%100%82%96%实施前目标

可行性分析只要勇于攻关、加强施工过程中的质量监控，目标就一定可以实现项目部管理人员有丰富的现场经验，能善于在施工中及时发现并解决问题公司各部门领导对工程非常重视，在人员、财力及物资等资源方面给予项目部大力支持

施工队伍素质水平相对较高，能很好理解和执行项目部各项安排

我们QC小组有足够的信心和技术力量能使目标实现

合格率82%96%,我方认为目前制定的预期目标符合实际情况，通过攻关可以完成。六、原因分析采用因果图对边边角整齐、接缝缝顺直，铺贴坡坡度等可能产生生的因素进行分分析，找出末端端因素，并绘制制了因果分析图图。七、确定要因根据上面因果分分析对各末端因因素进行归纳，，通过小组共同同讨论，总结出出如下表格所列列几个主要因素素。序号末端因素要因分析验证方法验证人要因确定1质量意识淡薄缺少班前教育、部分工人责任感不强现场调查**是2缺少施工经验操作工人已进行铺贴作业多年，具有类似工程经验现场调查**不是3未严格挑选板块铺贴地面板块有缺角、掉边、翘曲等缺陷现场检查**是4进材检查不仔细进场板材整体质量较好，大小厚薄均匀现场检查**不是5运输过程中损坏石材运输过程中已采取防撞措施，采用木筐装运现场检查**不是6未拉通线接缝高低不平、缝格不顺直现场检查**是7未用水平尺找平现场铺贴时，板块找平使用水平尺现场检查**不是8施工未插间隙板工人铺贴时采用2mm厚插板，控制板块间隙现场检查**不是9结合层砂浆配比不当现场砂浆按1：3拌制，干硬程度适合石材铺贴现场检查**不是10注重施工进度部分地面石材铺贴质量较差，造成返工讨论、分析**是11切割机操作不规范切割工人施工经验丰富，切割机操作娴熟现场调查**不是12切割机刀片较钝切割板块边角方正，无刀痕现场检查、对比**不是13过早上人已铺贴地面板块空鼓、不平整现场检查、分析**是14场地窄小材料堆放杂乱，施工区域受限制现场检查**是15测量读数误差测量工人为有经验老测量员，读数不会出现大的误差讨论、分析**不是16控制轴线偏差控制轴线经认真较核，最大偏差只有2mm现场核查**不是八、制定对策序号现状主要原因目标对策措施责任人地点完成时间1质量意识淡薄工人素质较低，有些为盲目追求施工进度，而忽视施工质量加强工人对“质量是关键”的理解，提高其质量意识通过培训、交流，每天对工人进行班前交底时加大施工质量教育加大检查力度，不合格的坚决让其返工，让工人意识到施工质量好坏的利害**工程现场2006.12.12未严格挑选板块进货人员对板块质量意识马虎，检查时也有一定难度；现场工人铺贴时对板块不进行挑选严格对进材质量把关，铺贴时对板块进行严格挑选加大货源质量检查力度，加强工人施工的责任心订货时严格控制板块质量，对不合格品不予进场；铺贴时先对板材进行严格挑选**石材产地工程现场2006.12.83未拉通线拉线时没有专人负责，未拉通线拉十字线时有专人负责，减少拉线误差加强技术交底，把好石材铺贴重要关加强对专门拉线人员技术交底，并派专业测量人员进行指导**工程现场2006.12.24注重施工进度工程量大，工期紧迫抓好施工进度的同时，控制好施工质量制定奖惩制度，坚持质量与进度两手抓落实奖惩制度、在每天现场调度会议中对生产进度和施工质量进行协调**工程现场2006.12.55过早上人成品保护意识差，未能及时采取成品保护措施加强对所有人员的成品保护意识，及时做好成品保护加大成品保护宣传力度对已铺贴好石材做好围护，在砂浆及结合层强度未达到之前派专人看守**工程现场2006.12.106场地窄小现场各专业材料较多，材料堆放场地受局限指定专门材料堆放场地，规范材料堆放制定材料进场计划，做好现场规范管理根据各专业材料进场计划，安排材料有序进场，并对材料进行分类管理**工程现场2006.12.12九、对策实施实施一：通过培训、交流流，加大班前施施工质量教育由于现场施工操操作人员混杂，，工人自身素质质参差不齐。并并且部分工人只只求完成任务，，施工队伍管理理人员放宽对施施工质量管理的的尺度，使工人人质量意识淡薄薄。为此，我项目部部坚持集团公司司“质量兴业””的方针，通过过培训、会议，，与工人交流，，做好对分包单单位的质量教育育。同时，对现现场存在的质量量问题，下发整整改通知单，坚坚决让其意识到到施工质量的关关键。另外，由由于盐城站地面面石材铺贴部分分为另一施工单单位施工，“不不怕不识货，就就怕货比货”，，施工质量不好好，通过比较，，让人感觉到会会“丢面子”，，从而注重提高高铺贴质量。实施效果：工人人质量意识得到到加强，铺贴时时认真、细致。。实施二：抓好货源质量，，加强对材料人人员的责任感考虑到板块加工工出厂本身有厚厚薄及宽窄不匀匀、窜角、翘曲曲等缺陷，在订订货时派有责任任心的材料人员员负责验货，尽尽量做到仔细抽抽查，对有较大大缺陷的板块坚坚决不予进场，，把好货源质量量关。同时，在在石材铺贴过程程中，对板块进进行严格挑选，，存在缺角、掉掉边等缺陷的板板块不与使用，，或者经再加工工后用于边角。。实施效果：货源源质量得到有效效控制，铺贴地地面缺角、板块块不方正现象较较少。实施三：加强技术交底，，把好石材铺贴贴重要关大面积石材地面面铺贴，要有专专人负责拉十字字线，并且需带带通线，否则由由于带线误差，，就算是有经验验的工人，铺贴贴完后也极容易易造成倒泛水、、积水等情况。。显然，带线控控制是最基本也也很重要的环节节。为此，项目目部技术人员及及测量人员对拉拉线负责人进行行详细的交底，，并在现场进行行技术指导，以以免造成不必要要的返工。实施效果：地面面缝子均匀，无无倒泛水、积水水。实施四：制定奖罚措施，，坚持质量与进进度两手抓由项目经理牵头头，项目部成员员及分包负责人人实行每天“买买单制”，即在在确保质量的情情况下完成当天天安排的工作。。在每天现场调调度会议中，对对施工质量及任任务完成较好的的进行表扬并采采取一定的物资资奖励，而对于于不能完成及施施工质量较差的的进行相应的处处罚，使奖惩制制定落到实处。。质量是企业生生存和发展的根根本，“百年大大计，质量第一一”，在赶工期期间，项目部更更能理解这个宗宗旨，对施工质质量有清醒的认认识，加派管理理人员进行现场场检查，始终坚坚持质量与进度度两手同时抓。。实施效果果：现场场施工管管理紧张张有序，，质量控控制和施施工进度度得到双双赢。实施五：：加大成品品保护宣宣传力度度为做好已已铺贴石石材地面面的成品品保护工工作，对对已铺贴贴石材地地面的进进行围护护，并进进行挂牌牌警示，，并派专专人看守守，以随随时提醒醒施工人人员地面面不能过过早上人人。同时时，在调调度会上上时刻提提醒分包包负责人人，要求求其加强强对工人人的成品品保护意意识，珍珍惜别人人的劳动动成果也也就是珍珍惜自己己的劳动动成果。。实施效果果：工人人加强了了自我保保护意识识，没有有因成品品破坏而而造成返返工现象象发生。。实施六：：制定材料料进场计计划，做做好现场场规范管管理由于施工工场地有有限，并并且大量量装修材材料进场场，材料料堆放杂杂乱不仅仅使石材材铺贴范范围受到到限制，，并且容容易对已已铺贴好好地面造造成破坏坏，因此此材料堆堆放问题题亟需解解决。为为此，项项目部要要求各分分包单位位制定具具体的材材料进场场计划，，控制材材料有序序进场。。同时对对现场堆堆码材料料进行分分类堆放放，指定定堆放区区域，使使现场管管理规范范。实施效果果：现场场材料堆堆码整齐齐、规范范。十、检查查效果目标值完完成情况况：在2007年2月1日项目部部组织的的质量检检查中，，QC小组成员员对盐城城站石材材铺贴的的相关数数据进行行收集统统计如下下右：序号项目测点数合格点数合格率1边角整齐，接缝顺直605896.7%2间隙宽度605896.7%3表面平整度605896.7%4铺贴坡度504998%5板块空鼓504896%6板块色差504998%总计33032096.9%制表人：：**制表日期期：2007.2.4石材地面面铺贴测测点统计计实施前目标实施后96％82％96.9％70％80％90％100％通过上表表可以看看出，盐盐城站石石材地面面铺贴共共检查了了330个测点，，其中合合格点为为320个，合格格率为96.9%。合格测点点柱状图图最后检查查中，现现场地面面板块平平整、缝缝格顺直直、无积积水，深深得业主主和监理理好评，，是本工工程申请请“部优优”的又又一保障障