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文档简介

如何在***发展2011年1月11日对于在一个企业的职业发展，需要了解以下三个方面的问题：企业的性格及用人标准；企业的职业发展通道及内在要求；职业职能选择的内在用人要求；***集团的性格：“骆驼文化、产品主义、客户至上、城市运营”用人标准“骆驼文化”下的用人标准：坚定的目标感；诚实的职业道德；坚持如一日的工作作风；非机会主义的内在成长型人才性格；用人标准“产品主义”下的用人标准：领域内的专业人才；行业内的综合人才；扎根产品解读的营销人才；用人标准“客户至上”下的用人标准：良好的客户服务意识；优秀的客户总结分析能力；相对综合的客户运营能力；用人标准“城市运营”下的用人标准：基于企业共成长的忠诚度；基于城市发展的理解力；相对广泛的城市历史解读和城市发展专业理论知识；营销特点：营销的专业特性：表面最没有专业的专业领域，低门槛下基于优秀的高难度特性，与人打交道即时最不专业的，也是最最专业的优秀营销人员要求：良好的客户意识和运营能力；广泛的经济社会时事关注度和敏感度；全面的生活理解力，尤其是空间理解力；经济、城市、金融、社会等多学科的混合体；行业信息的广泛敏感度；优秀营销人员用人标准：良好的“乙方”思维意识；相对宽泛的知识面和良好的学习能力和习惯；基于生活研究的产品解读习惯和成长性；乐观生活态度下对社会的敏感度；广泛的兴趣爱好；优秀营销销人员专专业跨度度：经济学，，尤其是是金融学学；区域经济济学；社会学；；房地产；；营销学；；初级置业业顾问资深置业业顾问高级置业业顾问置业顾问问导师置业顾问问销售组长长销售主管管销售经理理部门经理理销售总监监策划员策划师资深策划划高级策划划策划导师师策划员策划师策划主管管策划经理理部门经理理策划总监监初级策划划员职业发展展简易图图专业线专业线职能线职能线专业线与与职能线线的区别别：职业通道道内在要要求“专业能能力”与与“综合合能力””的区别别；“个人目目标”与与“团队队目标””的区别别：“专注””与“整整合”的的区别；；专业线的的内在要要求：职业通道道内在要要求专业兴趣趣和执着着精神：：从优秀到到卓越的的细节提提升能力力：客户研究究的能力力和兴趣趣：职能线的的内在要要求：职业通道道内在要要求资源整合合的能力力：团队管理理的能力力：经验提炼炼及分享享的能力力和兴趣趣：敏感的行行业神经经和宽泛泛的学

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