建筑装饰装修工程招标与投标

建筑装饰施工组织与管理建筑装饰工程招标与投标

第一节

建筑装饰工程招标与投标概述

第二节

建筑装饰工程的招标

第三节

建筑装饰工程的投标建筑装饰施工组织与管理第一节建筑装饰工程招标与投标概述

一、建筑装饰工程招、投标基本概念（一）建筑装饰工程的招标建筑装饰工程招标，是指业主为实现所投资的建筑装饰工程或某一阶段的特定目标，以法定方式吸引实施者（设计单位、施工单位、监理单位等）参加竞争，并择优选择实施者的法律行为。招标人通过工程招标的手段，利用投标人之间的竞争，达到从中择优、保证工程质量、确保建设工期及报价合适的目的。建筑装饰施工组织与管理（二）建筑装饰工程的投标建筑装饰工程投标，是指建筑装饰工程或某一阶段的特定目标的可能实施者，经招标单位审查获得投标资格后，按照招标文件要求在规定的期限内向招标单位填报投标书，并争取中标的法律行为。业主是招标活动的主体，又称“发包商”、“发包方”、“招标人”或“甲方”；自愿参加的“实施者”是招标任务的客体，又称“承包商”、“承包方”、“投标人”或“乙方”。招标和投标是企业法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为，它受到国家法律的保护和监督。建筑装饰施工组织与管理二、建筑装饰工程招、投标的作用

建筑装饰工程招标与投标，是适应社会主义市场经济需要的必然产物，是建筑装饰工程市场竞争的必然结果，是提高管理水平和工程质量的重要措施。建筑装饰工程实行招、投标制，对于改进装饰施工企业的经营管理和施工技术水平，保证建筑装饰业的健康发展，保护双方的利益，具有强有力的推动作用。具体而言，其作用表现在以下几个方面:1.可以提高施工企业的经营管理水平实行建筑装饰工程招、投标制，这是我国建筑装饰业的一项重大体制改革，它使业主和施工企业进入建筑装饰业市场进行公平交易、平等竞争、依法择优，从而迫使施工企业提高经营管理水平和技术水平，以优素质、高质量、低成本、短工期的良好企业信誉参加市场竞争，并立于不败之地。建筑装饰施工组织与管理2.可以提高施工企业的施工技术水平体现建筑装饰施工企业的竞争实力，很重要的方面是其施工技术水平的高低，其目的是保证和提高工程质量。参与工程招投标竞争，在激烈的工程竞争中获胜，必须努力提高企业的施工技术水平，立足培养高素质的技术人才，采用先进的施工工艺和施工机械，只有这样才能在强手如林的竞争中占领市场。3.可以加快施工速度、缩短工期我国自20世纪80年代实行工程招投标制，众多工程实践证明，实行招投标制后，工程合同工期不仅低于计划经济时期，而且还低于现行的定额工期，工程能早日交付使用，提前发挥工程的作用和经济效益。在工程招投标中，工期长短已成为衡量施工企业是否具有竞争实力的一个重要指标。建筑装饰施工组织与管理4.可以降低工程造价、节约建设资金实行工程招投标制后，企业之间的竞争十分激烈，为了占领建筑市场，承揽工程任务，很多施工企业在投标时，往往是采取报价低于标底的策略，在保证有利可图的前提下，让部分利于甲方。这样，自然就会降低工程造价，节约建设资金。5.可以避免甲乙双方之间的矛盾实行招投标的工程，必然要签订工程承包合同，在承包合同中，不仅明确了双方各自的利益和职责，而且对工程的质量、工期、造价等进行了法律性规定，这样，在施工过程中，不仅可以避免双方相互推诿的扯皮现象，而且也避免了双方之间的矛盾，能使工程顺利进行。建筑装饰施工组织与管理三、建筑装饰工程招投标的基本程序

（一）建筑装饰工程招标的基本程序1.组建招标工作机构招标工作机构通常由建设方负责或授权的代表和建筑师、室内设计师、预算经济师、水电、通讯、设备工程师、装饰工程师等专业技术人员组成。招标工作机构的组成形式主要有三种：一是由建设方的基建主管部门抽调或聘请各专业人员负责招投标的全部工作；二是由政府主管部门设立的招投标办公机构，统一办理招投标工作；三是有资格的建筑咨询机构受建设方的委托，负责招标的技术性和事务性工作，但决策权还在建设方。建筑装饰施工组织与管理2.提出招标申请并进行登记由建设单位（业主）向招标与投标管理机构提出工程招标申请，申请的主要内容包括：工程项目名称、建设地点、招标方式、要求投标单位的资质等级、承包方式、施工前期准备情况等。经招标投标管理机构审查批准后，进行招标登记，领取工程招标申请书。招标申请书的格式，如表5.1所示。工

程

项

目

建

设

地

点

批准投资及计划建设文号

投资额（元）

设

计

单

位

投

资

来

源

工

程

内

容

表5.1招标申请书建筑装饰施工组织与管理施工前期准备工作情况1.二次装饰条件

2.空调安装

3.施工图纸4.概预算（标底）

5.施工执照

6.三通一平材料、设备情况1.钢材

2.木材

3.水泥

4.沥青

5.玻璃要

求1.质量类别

2.工期

3.承包方式

4.材料供应申请招标方式

招标单位（盖章）

负责人（签字）审

批

意

见

审批单位（盖章）

负责人（签字）备

考

填

表

日

期年

月

日续上表建筑装饰施工组织与管理3.准备招标文件、编制标底招标文件是投标单位编制投标报价的主要依据，由建设单位自行编制或委托相应机构代办，为贯彻公平竞争的原则，在编制招标文件时，还应制定相应的评标办法。当招标文件中的商务条款一经确定后，即可进入标底的编制阶段，标底编制完毕后，应将必要的资料报送招标管理机构审定。4.发布招标公告建设单位（业主）根据招标方式的不同，发布招标公告或招标邀请函。建筑装饰施施工组织与与管理5.进行投投标资格审审查6.组织工工程投标组织装饰工工程进行投投标，实际际上是对通通过资格审审查的施工工企业的具具体了解，，最后从中中择优的过过程。主要要包括以下下具体工作作：（1）向通通过资格审审查的投标标单位发售售招标文件件、设计文文件、有关关要求和有有关技术资资料等。（2）组织织投标单位位的代表勘勘察施工现现场，解答答文件中的的有关疑点点。（3）按限限定的期限限、限定的的地点接受受投标单位位报送的投投标书。（4）按规规定的期限限开标、定定标，向中中标单位发发出中标通通知书。（5）按规规定的程序序和国家有有关规定，，招标单位位与中标承承包单位签签订建筑装装饰工程承承包合同。。建筑装饰施施工组织与与管理（二）建筑筑装饰工程程投标的基基本程序建筑装饰工工程投标的的基本程序序，即指在在工程投标标过程中各各项活动的的步骤与相相关内容，，它反映了了工程投标标中各工作作环节的内内在联系和和逻辑关系系。建筑装装饰工程投投标的具体体步骤是：：（1）根据据获得的建建筑装饰工工程招标的的信息，编编制建筑装装饰工程的的投标书，，并按照招招标信息中中的规定，，按期参加加投标。（2）接受受招标单位位及有关单单位对施工工企业的资资格审查，，参加投标标的施工企企业应符合合招标所提提出的相应应资质。（3）施工工企业在通通过资格审审查后，应应及时向招招标单位领领取或购买买招标文件件、施工图图纸及有关关资料等。。建筑装饰施施工组织与与管理（4）组织织有关技术术人员仔细细阅读和分分析招标文文件，研究究制定工程程承包方案案，并根据据本工程和和企业的实实际计算投投标价。（5）按时时参加勘察察施工现场场，询问招招标文件或或施工图纸纸中的疑问问，修改、、落实施工工方案和标标价。（6）按照照招标文件件所提出的的具体要求求，编制装装饰工程投投标书，并并在规定的的时间内报报送招标单单位。（7）按时时参加开标标会，实事事求是地阐阐述承包工工程的优势势。如果中中标，在规规定的时间间内与招标标单位签订订工程承发发包合同。。建筑装饰工工程招标与与投标的基基本程序，，如图5.1所示。。建筑装饰施工工组织与管理理图5.1建筑装饰工程程招标与投标标基本程序建筑装饰施工工组织与管理理图5.1建筑装饰工程程招标与投标标基本程序建筑装饰施工工组织与管理理第二节建建筑装饰工程程的招标一、招标的类类型及范围（一）建筑装装饰工程招标标的类型1.装饰工程程设计招标装饰工程设计计招标，一般般是对大中型型高档建筑的的公共部分，，如大堂、多多功能厅、会会议厅、大小小餐厅、高级级办公室、娱娱乐空间等精精装部分进行行装饰设计招招标。2.装饰工程程施工招标装饰工程施工工招标，一般般是对建筑高高级装饰部分分进行施工招招标，如室内内的公共空间间工程；建筑筑外部玻璃幕幕墙工程，外外墙石材饰面面工程，外墙墙复合铝板工工程等。建筑装饰施工工组织与管理理（二）装饰工工程施工招标标的范围装饰工程施工工招标的范围围很广，既包包括室内装饰饰工程，如顶顶棚、地面、、墙面、灯饰饰、家具等；；也包括建筑筑室外工程及及周边环境艺艺术工程，如如园林绿化、、景点造型、、门前广场、、雕塑喷泉等等；还包括水水、电、暖、、通风等工种种的支路管线线工程。二、装饰工程程招标的基本本方式（一）竞争性性招标建筑装饰工程程实行竞争性性招标，是提提倡采用的一一种招标方式式。竞争性招招标又可分为为公开招标和和邀请招标两两种。建筑装饰施工工组织与管理理1.公开招标标公开招标是一一种无限竞争争性招标。这这种方式是由由招标单位通通过报刊、电电台、电视等等公共传播媒媒介，发布装装饰工程招标标公告，使所所有符合招标标条件的承包包企业都有同同等机会参与与投标竞争，，使业主在众众多的投标单单位中有充分分的选择余地地，有利于选选择到综合素素质优秀的承承包企业。2.邀请招标标邀请招标是一一种有限竞争争招标，也称称为选择性招招标或指定性性招标。招标标单位不公开开发布招标公公告，而是根根据工程特点点和装饰要求求，招标单位位依据自己掌掌握的信息和和资料，向所所熟悉的、具具有相应承包包工程资质等等级的装饰企企业发出邀请请函，请有关关施工企业参参加投标竞争争。建筑装饰施工工组织与管理理（二）非竞争争性招标非竞争性招标标又称协商议议标、谈判招招标。这种招招标方式不需需要通过公开开招标或有限限招标，而由由招标单位直直接邀请某一一承包企业进进行协商，当当协商不成功功时，再邀请请第二家、第第三家进行协协商，直至达达成协议为止止。这种招标方式式虽然能节约约大量工作量量，能较快确确定装饰承包包企业，尽快快开展准备和和施工工作，，但有损于工工程招标公开开、公正和公公平的原则。。因此，这种种招标方式仅仅适用于不宜宜公开招标的的国家重要机机关、专业性性强、特殊要要求多和保密密性强的装饰饰工程，并应应报县级以上上建设行政主主管部门，经经批准后方可可进行。建筑装饰施工工组织与管理理三、建筑装饰饰工程招标的的基本条件根据《工程建建设施工招标标投标管理办办法》的规定定，建设单位位（业主）、、建设项目和和工程施工投投标的基本条条件如下:（一）建设单单位招标的基基本条件1.建设单位位必须是法人人，或依法成成立的其他组组织。2.有与招标标工程相适应应的经济、技技术、管理人人员。3.有组织编编制招标文件件的能力。4.有审查投投标单位资质质的能力。5.有组织开开标、评标、、定标的能力力。建筑装饰施工工组织与管理理（二）建筑装装饰工程项目目招标的基本本条件1.工程概（（预）算已经经批准。2.建设项目目已正式列入入国家、部门门或地方的年年度固定资产产投资计划。。3.建设用地地的征用工作作已经完成。。4.有能够满满足施工需要要的施工图纸纸及技术资料料。5.建设资金金和主要建筑筑材料、设备备的来源已落落实。6.已经建设设项目所在地地规划部门批批准，施工现现场的“三通通一平”已经经完成或一并并列入施工招招标范围。建筑装饰施工工组织与管理理四、装饰工程程招标前的准准备工作（一）编制招招标文件1.工程综合合说明工程综合说明明的内容很多多，主要应包包括：工程项项目名称、工工程范围、建建筑装饰面积积、工期要求求、质量标准准、施工现场场条件、工程程招标方式、、投标企业应应具备的资质质等级、其他他应说明的问问题。2.图纸及有有关资料招标文件中的的装饰工程设设计图纸，应应达到一定的的设计深度和和细度。一般般应包括彩色色效果图、设设计说明、工工程做法表、、特殊技术要要求、门窗表表、平面图、、立面图、剖剖面图、构造造节点大样、、综合吊顶平平面图、水电电、通风、消消防等各专业业图纸。建筑装饰施工工组织与管理理3.工程量清清单工程量清单是是投标单位计计算标价和招招标方评标的的依据。它通通常以一个单单位工程为对对象，按分部部分项工程列列出工程数量量。在工程中中常用的格式式，如表5.2所示。编

号单

项

工

程

名

称简要说明单

位工程数量单价（元）总价（元）1234567

表5.2×××（单位位工程）工程程量表注：表中第1-5栏由招招标单位填列列，第6-7栏由投标单单位填列，表表中关于工程程项目的划分分和计量方法法，应执行有有关统一的规规定，以便使使招标与投标标单位在工程程项目划分和和工程量计算算方面口径统统一。建筑装饰施工工组织与管理理4.其他有关关内容（1）由银行行出具的拟建建建筑装饰工工程的资金证证明和工程款款的支付方式式；（2）主要建建筑装饰材料料来源和供应应方式，加工工定货情况和和材料设备差差价的处理方方法。（3）建筑装装饰工程中的的特殊工程，，采用新材料料、新工艺、、新技术的施施工要求，工工程的检验标标准。（4）投标书书的编制具体体要求及工程程评标、定标标的原则。（5）投标、、开标、评标标、定标等各各项活动的日日程安排。（6）《建筑筑装饰工程施施工合同条件件》及调整要要求。（7）其他需需要说明的事事项。建筑装饰施工工组织与管理理（二）编制工工程标底1.标底的作作用与分类（1）标底的的作用标底是招标单单位确定工程程总造价的依依据，是进行行招标、评标标和定标的主主要依据之一一。标底代表表建筑装饰工工程的计划价价格，其投资资额应控制在在工程的计划划投资范围内内，以免工程程造价突破投投资。标底是衡量投投标单位对工工程报价高低低的标准。凡凡经审定的标标底，反映出出一定时期装装饰工程造价价的社会平均均水平。而投投标单位在报报价时，根据据自己的优势势所提出的价价格，则是企企业的个别水水平，一般应应略低于社会会平均水平，，即报价应等等于或低于标标底。建筑装饰施工组组织与管理（2）标底的分分类根据不同工程的的特点，标底主主要有以下几种种：①按建筑装饰工工程量的单位造造价包干的标底底（m3，m2，m，km）。。②按装饰施工图预预算包干的标底底。③按装饰施工图图预算加系数一一次性包干的标标底。④按扩大初步设设计图纸及说明明书资料实行总总概算交钥匙包包干的标底。2.标底编制应应遵循原则（1）标底价格格应由成本、利利润、税金等组组成。一般控制制在批准总概算算及投资包干的的限额内。建筑装饰施工组组织与管理（2）标底价格格不仅应考虑人人工、材料、机机械台班等价格格变动因素，而而且还应考虑施施工不可预见费费、包干费和措措施费等，工程程要求优良的，，还应增加相应应费用。（3）一个工程程只能编制一个个标底。3.标底编制的的主要依据（1）设计图纸纸及有关资料。。（2）招标文件件。（3）国家和省省市现行的装饰饰定额、参考定定额和费用定额额及政策性调整整文件。（4）地区材料料、设备预算价价格价差。（5）工程现场场施工情况及运运输条件。建筑装饰施工组组织与管理（三）发布招标标公告当采用公开招标标方式进行招标标时，应根据工工程规模和性质质在当地或全国国性报纸或电视视上发布招标公公告。其内容包包括：（1）招标单位位和招标工程名名称。（2）招标工程程内容简介。（3）工程承包包方式。（4）投标单位位资格要求。（5）领取招标标文件的时间、、地点和应缴费费用。建筑装饰施工组组织与管理（四）进行资格格审查1.资格审查的的内容投资方资格审查查的主要内容包包括：（1）建筑装饰饰企业营业执照照和建筑装饰资资质等级证件。。（2）主要施工工经历及业绩。。（3）技术力量量简况。（4）施工机械械装配状况。（5）装饰企业业的资金和财务务情况。（6）已施工工工程照片、资料料等。建筑装饰施工组组织与管理2.资格审查的的程序资格审查的程序序，通常由投标标方按照招标方方的要求在规定定的时间内向招招标单位购买投投标企业简况调调查表（如表5.3所示），，表按照规定填填写后，交回招招标单位，同时时交验有关证件件；招标方审查查后，分别将审审查结果通知申申请投标单位。。企业名称

法人代表

总部地址

技术负责人及职称

企业在编职工人数全员

人，其中：技术工人人，工程技术人员

人企业等级证号工商营业执照及证号

表5.3申申请投标企业简简况调查表建筑装饰施工组组织与管理

开户银行及帐号

准备参加本工程施工的¸Å况本地投标许证证号及有效期限

驻本地负责人驻本地地址

本地职工人数总计人，

其中：技术工人人，工程技术人员

人本工程负责人及职称

主要施工机械机械没备名称台数机械没备名称台数机械没备名称台数

过去5年中完成或正在施工的主要工程工程项目名称已完工或在建结构层数建筑面积/m2质量评定等级开、竣工年月备注

建筑装饰施工组组织与管理

申请投标单位补充说明

申请投标单位（公章）

负责人（签名）

年

月

日招标单位审查意见

招标单位（公章）

审查人（签名）

年

月

日注意事项：1.请认真地如实实填报。2.送交本调查查表的同时交验验以下证件的复复印件：（1））企业技术等级级征书；（2））工商营业执照照；（3）外地地建筑装饰企业业投标许可征。。参加本工程的主主要负责人及工工程技术人员简简历建筑装饰施工组组织与管理五、招标过程中中的组织1.发售招标文文件及设计图纸纸招标单位向通过过投标资质审查查合格的企业正正式发出招标邀邀请，并在规定定的时间、地点点发（售）招标标文件，并办理理签收手续，向向招标单位交纳纳保证金。2.组织投标单单位勘察并答疑疑招标单位发出招招标文件后，需需要组织投标者者进行现场勘察察，并回答招标标文件中的疑点点，使投标者了了解装饰工程的的现场条件及环环境特点，以便便编制投标书及及投标注意事项项。3.接受投标单单位的投标文件件建筑装饰施工组组织与管理问

题提

问

人答

案解

答

人

时间：地点：主持人（注明姓姓名、职务和所所代表的单位，，并签名）参加人（注明姓姓名、职务和所所代表的单位，，并签名）表5.4工工程招标答疑记记录建筑装饰施工组组织与管理六、开标、评标标与定标（一）工程开标标工程开标的一般般程序为：（1）由招标工工作人员介绍各各方到会人员，，宣布会议主持持人及招标单位位法人代表证件件或法人代表委委托书。（2）会议主持持人开始主持会会议，检验投标标企业法人或其其指定代理人的的身份证件、委委托书。（3）会议主持持人宣布评标、、定标办法和评评标小组成员名名单。（4）会议主持持人当众检验启启封投标书。建筑装饰施工组组织与管理（5）投标企业业法人代表或其其指定的代理人人当众声明，对对招标文件是否否确认。（6）按照工程程投标书送达时时间或以抽签方方式，确定投标标企业的唱标顺顺序。（7）各投投标企业代代表按确定定的顺序唱唱标。装饰饰工程唱标标可以唱总总标价，也也可以按不不同的装饰饰工程部位位（如大堂堂、多功能能厅等），，分块进行行唱标，分分别进行评评标。（8）当众众启封并公公布工程的的标底。（9）招标标单位应指指定专人进进行监唱，，作好开标标记录（最最好是在工工程开标汇汇总表上记记录），并并由各投标标企业法人人代表或指指定的代理理人在记录录上签字。。建筑装饰施施工组织与与管理建设项目名称

建设项目地点

序号投标企业报价（万元）施工日历天开工

日期竣工

日期分部分项工程投标企业法人代表签名总计装饰工程水电安装大堂宴会厅客房1

2

3

4

5

…

注：本表一一式二份，，一份盖章章后报上级级招标管理理机构。表5.5装装饰工工程开标汇汇总表建筑装饰施施工组织与与管理（二）工程程评标1.评标条条件评标的条件件绝不是简简单地比较较投标单位位的投标报报价，而应应从多方面面进行综合合分析比较较，其主要要条件如下下：（1）投标标报价合理理对国内招投投标的装饰饰工程项目目而言，所所谓标价合合理并不是是标价越低低越合理，，而是指标标价与标底底接近，而而标价不超超过预先规规定的允许许幅度。它它不同国际际招标的标标价可以自自由浮动，，这是以保保证投标企企业的正当当经济利益益为前提的的。因此，，不能讲标标价越低越越好。建筑装饰施施工组织与与管理（2）施工工工期适当当满足招标文文件中提出出的工期要要求。（3）方案案先进可行行要求一般装装饰工程有有施工方案案，大中型型项目应有有施工组织织设计，达达到先进合合理、切实实可行，并并有严格的的质量保证证体系和措措施，能够够在技术上上保证装饰饰工程质量量达到规范范规定的质质量标准和和需求的质质量要求。。（4）社会会信誉良好好企业的信誉誉主要取决决于信用合合同，遵守守法律，工工程质量和和服务质量量良好，承承担过较多多的类似工工程，质量量可靠。建筑装饰施施工组织与与管理2.评标办办法（1）条件件对比法条件对比法法也称综合合分析评比比法。通过过对投标单单位能力、、业绩、信信誉、投标标价格、工工期质量、、施工方案案等条件进进行定性的的分析和比比较，最后后确定中标标单位。（2）打分分评标法打分评标法法也称综合合评估法。。通过对各各投标书的的报价、工工期、施工工方案及主主要材料用用量、工程程质量业绩绩、企业信信誉等方面面进行综合合评议。表表5.6所所示为“打打分法”各各评标因素素分值的示示例，各项项评分条件件的权重和和增减分数数，应根据据投标项目目的具体情情况而定。。建筑装饰饰施工组组织与管管理评标因素基本分值评分标准说明得

分

值工程标价

施工工期

施工方案

质量业绩

企业信誉

合计分值

表5.6评评标因素素分析示示例建筑装饰饰施工组组织与管管理（三）工工程定标标中标单位位确定后后，应由由招标单单位填写写中标通通知书，，经上级级主管部部门审核核签发后后，书面面通知中中标单位位，同时时抄送未未中标单单位。未未中标的的投标单单位应在在接到通通知一周周内，退退回招标标文件及及有关资资料，招招标单位位同时退退还投标标保证金金。（四）签签订合同同中标单位位接到中中标通知知书后，，应在一一定期限限内（一一般不超超过一个个月）与与招标单单位就签签订承发发包合同同进行磋磋商，双双方在合合同条款款商定一一致，达达成共识识后，立立即签订订合同。。至此中中标单位位转变为为承包单单位，并并对其所所承包的的工程负负有经济济和法律律责任。。建筑装饰饰施工组组织与管管理中标通知知书的格格式，可可参考以以下所示示：中标通通知知书招标单位位招招标标工程（（招标文文件号号）通过定标标（议标标）已确确定为为中标标单位，，中标标标价为人人民币元元，施工工工期天天，工程程质量必必须达到到国家现现行施工工验收规规范的要要求。希希望接到到中标通通知后，，3天内内起草承承包合同同，月月日日携带合合同到招招标单位位共同协协商签订订，以便便工程顺顺利进行行。定标单位位：盖章章年月月日日建筑装饰饰施工组组织与管管理第三节建建筑筑装饰工工程的投投标一、投标标的基本本条件参加工程程投标的的施工企企业（承承包商））都有可可能成为为工程的的实施者者，但不不同的工工程对施施工投标标者有不不同的要要求，根根据《工工程建设设施工招招标投标标管理办办法》的的规定，，一般具具备下列列条件时时，才可可以进行行投标。。1.必须须具有权权力机关关批准的的营业执执照，执执照上应应注明业业务范围围。2.必须须具有社社会法人人的资格格，方能能进行工工程投标标活动。。3.符合合招标单单位提出出的条件件和要求求，中标标后能及及时进行行施工。。4.投标标文件已已编写齐齐全。建筑装饰饰施工组组织与管管理二、投标标的准备备工作（一）研研究招标标文件研究招标标文件的的重点主主要包括括以下几几个方面面：（1）对对工程的的综合说说明仔细细阅读，，以获得得对工程程全貌的的了解。。（2）熟悉设设计图纸及有有关特殊要求求，详细了解解各部位工艺艺做法和对材材料品种、加加工规格要求求，对整个建建筑装饰设计计及其各部位位详细的尺寸寸，以及各专专业图纸之间间的关系都要要吃透，发现现不清楚或相相互矛盾之处处，要提请招招标方解释或或订正。（3）研究合合同主要条款款，明确中标标方应承担的的义务、责任任及应享有的的权利。建筑装饰施工工组织与管理理（二）参加招招标答疑会参加投标竞争争要对招标文文件的所有问问题能清楚正正确的了解，，是保证投标标准确性的首首要条件。（三）勘察施施工现场装饰工程施工工是在土建施施工和水暖、、电、通风、、烟感、喷淋淋、音像、电电视、消防监监控等各专业业系统施工后后的基础上进进行的。因而而需要对土建建施工的质量量情况及各专专业设备系统统工程配合施施工情况进行行全面的勘测测、调查、了了解、掌握。。建筑装饰施工工组织与管理理（四）调查投投标环境投标环境是指指中标工程的的自然、经济济和社会条件件。这些条件件是工程施工工的制约或有有利因素，它它必然影响工工程成本，是是投标单位报报价时必须考考虑的，所以以要在报价前前了解清楚。。通常要调查查以下几项内内容：（1）自然条条件（2）装饰材材料供应（3）其他相相关情况（4）交通运运输条件了解当地及其其承包工程的的交通运输条条件和有关事事项。建筑装饰施工工组织与管理理三、投标文件件的编制与报报送（一）投标文文件的编制1.计算或校校核工程量2.编制工程程施工方案一般工程编制制施工方案、、大中型工程程编制施工组组织设计，是是投标报价的的一个前提条条件，也是招招标单位在评评标时考虑的的关键因素之之一。编制施施工方案，要要求投标单位位的技术负责责人亲自主持持。3.估算工程程成本估算成本确定定后，再通过过工程项目投投标决策，最最后形成投标标工程的报价价（标价）。。4.编写综合合说明建筑装饰施工工组织与管理理（二）投标文文件的报送投标文件编制制完毕，应将将正本与副本本（两份），，装入密封袋袋中，袋内加加密封条，并并加盖两枚企企业公章和法法人代表印鉴鉴的骑缝章，，在规定的期期限内送达投投标方指定地地点。投标文文件应派专人人送达。招标标方接到投标标书，经检查查确认投标书书袋填写合格格、密封无误误后，应登记记签收，并装装入专用投标标箱内。投标企业在标标书发出后，，如发现有遗遗漏或错误，，允许进行补补充修正，但但必须在投标标截止日期前前以正式的函函件送达招标标方，过时无无效。凡符合合上述条件的的补充修订文文件，应视为为标书附件，，作为评标、、决标的依据据之一。建筑装饰施工工组织与管理理四、投标决策策与策略（一）投标决决策的概念及及主要内容1.投标决决策的基本概概念正确的决策来来自实践经验验的积累和对对客观规律的的认识，以及及对投标竞争争具体情况的的掌握和分析析，同时与决决策者的判断断力、胆识和和价值观念有有密切关系。。因此，投标标决策中的定定性决策占着着重要地位。。2.投标决策策的主要内容容施工投标决策策包括两个主主要方面:一一是对投标标工程项目的的选择；二是是对工程项目目的投标决策策。工程项目目投标决策，，又包括工程程项目成本估估算决策及投投标报价决策策两大内容。。建筑装饰施工工组织与管理理（二）投标工工程项目的选选择1.建筑装饰饰市场信息收收集建筑装饰市场场信息收集的的主要途径是是:①计划部部门的经济信信息中心；②②建筑装饰行行政主管部门门；③工程咨咨询公司；④④装饰工程设设计单位；⑤⑤建设单位的的招标公告；；⑥金融信贷贷部门；⑦外外资投资流向向；⑧报刊、、杂志、电视视、电台的消消息；⑨施工工企业业务人人员、其他员员工提供的信信息；⑩社会会调查等等。。总之，应该多渠道道收集，全方位了了解建筑装饰市场场信息，以供决策策。建筑装饰施工组织织与管理2.投标前的分析析（1）施工企业的的自身业务能力水水平和当前经营状状况的分析（2）投标工程项项目的特点和发包包单位基本情况的的分（3）综合分析、、制订投标目标3.投标目标的选选择（1）投标的目标标仅在于使企业有有施工任务，能生生存下去或取得最最低利润。这种投投标目标往往是在在该施工企业经营营不景气，有生产产能力，但在建筑筑装饰工程施工任任务吃不饱的情况况下产生的。建筑装饰施工组织织与管理（2）投标的目标标在于开拓新的业业务，打开新的局局面，争取今后的的长期利润。这种种投标目标往往是是在该施工企业为为了扩大经营范围围、扩大影响，选选择有把握的工程程项目，建立和提提高企业信誉的情情况下产生的。（3）投标的目标标在于薄利多销，，便于承揽更多工工程，扩大长期利利润。这种投标目目标往往是在该施施工企业在在业务务能力水平与其他他施工企业相比，，没有太大的优势势，建筑装饰市场场竞争激烈的情况况下产生的。（4）投标的目标标在于取得较大的的近期利润。这种种投标目标往往是是在该施工企业当当前的经营状况比比较好，在社会上上的信誉较高，建建筑装饰工程施工工任务饱和，主要要是为了提高企业业的经济效益的情情况下产生的。建筑装饰施工组织织与管理（三）工程项目施施工投标的决策1.工程项目施工工成本估算决策（1）风险费的估估算在工程项目成本估估算决策中，要特特别注意风险费的的计算。风险费是是指工程施工中难难以事先预见到的的费用，当风险费费在实际施工中发发生时，则构成工工程成本的组成部部分，但如果在施施工中没有发生，，这部分风险费就就转化为企业的利利润。因此，在实实际工程施工中应应尽量减少或避免免风险费的支出，，力争转化为企业业的利润。由于风险费是事先先无法具体确定的的费用，如果估计计太大，就会降低低中标的概率；如如果估计太小，一一旦风险发生就会会减少企业利润，，甚至发生亏损。。因此，确定风险险费多少是一个复复杂的决策，是工工程项目估算决策策的重要内容。建筑装饰施工组织织与管理从大量的工程实践践中统计获得的数数据表明，风险费费一般占工程成本本的10%-30%，其大小主要要取决于以下因素素:1）工程量估算的的准确程度。为防防止工程量估算失失误的损失，可由由风险费来补偿。。2）单价估计的精精确程度。直接成成本是分部分项工工程量与单价乘积积的总和，单价估估计不准确，风险险费用也会相应增增大。3）在工程施工过过程中自然环境不不可预测因素。如如气候及其他自然然灾害，就必须增增加风险费。4）市场材料、人人工、机械价格的的波动因素。这些些因素在不同的合合同价格中风险虽虽然不一样，但都都存在用风险费来来补偿的问题。建筑装饰施工组织织与管理（2）工程成本估估算1）估计工程量有有可能增加的分部部分项工程，单价价可适当提高一些些；否则相反。2）能先拿到现金金的项目（如土方方、基础工程等）），单价可适当提提高一些；否则相相反。3）图纸不明确或或有错误，估计将将来要修改的项目目，单价可适当提提高一些；工程内内容做法说明不清清楚者，单价可略略低一些，以利于于今后的索赔。4）没有标明工程程量，只填报单价价的项目，其单价价要高一些，这样样做不影响投标总总价。5）在暂定工程中中，以后一定做的的项目，其单价应应高一些；估计以以后不会做的项目目，则单价应降低低一些。建筑装饰施工组织织与管理2.工程项目施工工投标报价决策（1）投标报价规规律和技巧1）扩大标价法。。这是一种常用的的作标方法，即除除了按已知的正常常条件编制标价以以外，对工程中变变化较大的或没有有把握的作业，采采用扩大单价，增增加“不可预见费费”的方法来减减少风险。这种作作标的缺点是:总总价较高，往往往不易中标。2）多方案报价法法。这种作标方法法是在标书上报两两个单价，一是按按原说明书条款报报一个价；二是加加以注解，如：““如果说明书作了了······的的改变，则报价可可以减少x%”，使报价具有机动性性。建筑装饰施工组织织与管理3）开口升级报价价法。这种作标方方法是将投标看成成是与发包方协商商的开始，首先对对施工图纸和说明明书进行分析，把把工作中的一些难难题，如花钱最多多、难度最大的部部分的标价降至““最低”，使竞竞争对手无法与己己竞争，以此来吸吸引业主，取得与与业主商谈的机会会。但在标书中加加以注解，并在技技术谈判中，根据据工程的实际情况况，使工程承包成成交时达到合理的的标价。4）突然袭击法。。这种报价方法是是一种用来迷惑竞竞争对手的竞争艺艺术。在整个报价价过程中，仍然按按一般情况进行报报价，甚至故意表表现出自己对该工工程兴趣不大，等等快到投标截止的的时候，再来个突突然降价报价，使使竞争对手措手不不及。建筑装饰施工组组织与管理（2）投标报价价的定性决策投标报价的定性性决策，通常有有以下三种:1）高报价决策策。高报价决策策一般采用较少少，对于工程工工期要求很紧的的工程，技术及及质量上有特殊殊要求的工程，，投标者要承担担较大风险的工工程，企业有技技术特长的工程程，竞争对手很很少的工程，企企业信誉很高、、工程饱满的情情况下等，往往往都采取较高的的报价。2）低报价决策策。低报价决策策类似于薄利多多销的决策。目目的在于应用低低报价的吸引力力打入一个新的的市场和新的专专业，或为长期期经营着想要掌掌握新的技术等等。低报价的损损失成为企业应应变的“工程招招揽费”或““学费”。3）中报价决策策。中报价决策策是三种定性决决策中工作难度度最大的决策类类型，它常常伴伴随着投标临机机决策而发生。。例如，在获得得竞争对手的某某些信息后，在在投标截止时间间的前一刻钟，，临机决定削低低标价，以求中中标。建筑装饰施工组组织与管理（3）投标报价价的定量决策把上述几种定性性决策与定量决决策结合起来，，才能做出正确确的投标报价决决策。投标报价价的定量决策，，常用以下几种种方法:1）成本定价法法。成本定价法法的基本依据就就是量本利分析析法中的量、本本、利三者的关关系。这种成本定价法法是以价格不变变及效率不变为为前提的。量、、本、利三者的的关系为:承包经营额=固固定成本+变动动成本+利润建筑装饰施工组组织与管理用符号来表示，，可写成公式:PX=F+VX+E（5.1）式中P—综合单位工程量量价格；X—按单位工程量汇汇总的企业完成成的实物工程量量；F—企业的固定成本本；V—综合单位工程量量的变动成本；；E—企业利润（施工工利润）。当施工企业的目目标利润决定以以后，按工程项项目应分摊的固固定成本及单位位工程量变动成成本，可求出综综合单位工程量量单价:P=（F+VX+E）/X（（5.2）建筑装饰施工组组织与管理2）概率分析法法。投标的施工工企业不仅需要要在投标竞争中中获胜，而且希希望得到最大的的经济效益，以以实现企业的经经营目标。①直接利润和预预期利润。为了了便于理解，假假设承包者对于于工程的估价是是准确的，并认认为和实际工程程造价相等。因因此，对某项工工程进行投标时时，承包企业可可能取得其所希希望的利润（假假设投标企业在在投标中中标）），也可能其利利润等于零（假假设投标企业在在投标中失标））。由于利润润可能出出现两种种情况（（取决于于投标是是否中标标），在在实际分分析中，，有必要要区别两两种类型型的利润润，即直直接利润润和预期期利润。。建筑装饰饰施工组组织与管管理投标者的的直接利利润可理理解为工工程的投投标价格格与实际际成本之之间的差差额。用用公式可可以表示示为：Ip=X–A（5.3）式中Ip—投标者在在某项工工程中的的直接利利润；X—投标者对对该工程程的投标标价格；；A—该工程的的实际成成本。投标者的的预期利利润是在在各种投投标方案案中得标标概率的的基础上上估算的的预得利利润，可可用下式式求得:Ep=P（X-A）=P·Ip（5.4）式中Ep—投标者在在某项工工程中的的预期