电力工程施工管理规定

本文格式为Word版，下载可任意编辑——电力工程施工管理规定伴随着我国经济的快速进展和电力管理体制改革的日益深化，电力工业在促进国民经济进展和提高人民整体生活水平方面起到了重大的作用，已经逐步成为我国国民经济的支柱产业。电力工程管理作为电力行业的重要组成片面，为电力工业的进展供给了重要的前提，它不仅是电力工业管理的重要内容，同时也是电力企业不断提升管理水平的一项重要工作。本文主要分析了电力工程施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，可供同行参考。

电力工程；施工管理；问题；措施

0.前言

在电力创办工程管理中，工程的质量管理、施工管理、投资管理与安好管理被视为工程管理的四大主要方面。在我国的电力工程创办中对于质量管理、投资管理和安好管理均较为重视，唯独对于工程的施工管理略有忽略。工程管理中的施工管理，是工程管理过程中不成缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。因此，电力工程施工管理是我们值得深入研究的课题。

1.电力工程施工管理中存在的问题

（1）临时筹建工程部的整体素质不够高。管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少操纵造价方面的根基学识，从而造成设备订货时价格假象操纵在概算内，而大量随主机供给的附属设备没有在合同中加以明确，结果那么要重新订货购买，结果往往大大突破操纵价。

（2）在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术接洽费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供给商拨付材料款和设备款，作用是特别明确的。其余的两个部门那么在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就展现部门间屡屡的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。

（3）在整个业务流程中尚不少欠缺和不完善之处。如在工程施工终止，举行验收后，应组织施工单位举行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供给商和设备供给商支付余款。但是，在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

（4）施工安好管理中难以做到统筹兼顾，其中漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性熟悉缺乏，计划监视不力，事故时有发生。

2.电力工程施工管理的解决措施

（1）提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的根基要广泛利用国内外工程创办实践磨练的机遇，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

（2）健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化创办，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，模范管理行为，积极实现与国际接轨。我们以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工模范和质量验评标准为根基，以实现机组达标投产为根本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达成全优。

（3）推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程工程管理软件，能得志工程工程管理的大量要求，主要是进度操纵，同时也可以举行费用操纵和资源管理。更加是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度筹划可以是基于要完成的工程量，工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度筹划。因此，根据工程工程的概括处境和人、财、物的投入等处境，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程工程管理软件，做好工程工程的创办管理工作，同样是特别重要的。

（4）建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程终止后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实处境通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供给商和设备供给商召开施工前打定会。对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取工程预付款，并与施工单位签订“工程施工嘱托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供给商和设备供给商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工举行工程质量检查等工程管理。材料供给商和设备供给商所供给的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户举行检验，合格后面可用于施工。

（5）严格执行施工安好管理措施。务必取得《安好生产许可证》后面可施工；务必建立健全安好管理保障制度；种类施工人员务必具备相应的安好生产资格方可上岗；全体新工人（包括新招收的合同工、临时工）务必经过三级安好教导；特种作业人员，务必经过特意培训，并取得特种作业资格；对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；务必把好安好生产的“七关”标准，即：教导关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；务必建立安好生产值班制度，并有现场领导带班。

对专心贯彻执行国家及公司有关安好生产的方针、政策、法律、法规和本制度，在安好文明施工中做出显著劳绩的施工队或个人，由工程工程部在工程施工期问赋予确定的物质赏赐。工程工程部每月组织对各专业施工队现场安好文明施工处境举行一次量化考核评比，并根据检查评价结果赋予赏赐或处置。对检查评价结果为不合格的施工