总承包管理配合与协调服务方案

/工程总承包管理与协调总承包职责工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收,并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理目标顺利实现的保证.总承包单位除完成本招标文件约定的工程外,尚需全面协调与政府部门的关系，贯彻业主意图，达成业主目标，实现设计理念，接受监理监督，带领组织各分包商组合生产要素按设计及规范要求进行施工,使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现,交出业主满意的产品。为做好总承包施工管理，我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手，全面加强总承包管理。总承包日常业务管理总承包合约管理总承包合约管理模式对于本工程，我们将采用国际合同条件加保函保险的合同管理机制。参照FIDIC条款,结合国内的规范合同条件,根据业主要求及提供的合同文本，与业主签订施工总承包协议。在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。一般情况下，对于来自国外的分包商与供应商，我们将完全按照国际惯例以FIDIC条件或世界银行推荐的采购合同文本签订分包或供货合同,充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围，各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南.总承包合同签订后,总承包方的商务合约部将对总承包项目相关部门进行合同交底,使之充分理解合同精神。无论对业主还是分包商、供应商,在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而较大程度地避免了扯皮,有力地保证了工程高效、顺利地实施.对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商,签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序.在分包合同中，规定了总承包商对业主所承担的相关责任对分包商的适用性，这在某种程度上使分包分担了总承包商所承担的风险。当然，在业主合同中也清晰地规定了分包商的一切行为所导致的结果都由总承包商承担总责任。正因为这样，总承包商与分包商才成为一个有机的整体，为完成该工程建设任务而共同工作。一切围绕合同规定来实施管理是真正意义上的总承包管理的最显著特点之一.为确保本工程的工期、质量，同时合理控制工程的总体造价,业主与总承包商联合对本工程所有暂估价材料、暂定金额项目及指定分包项目进行招标采购工作。为此，本公司制定总承包合约管理程序，明确相关各方的职责、权利，在招标过程中充分利用本公司多年施工积累的物资采购资源、队伍资源优势,通过规范的操作程序，科学的管理，坚持在公平、公正、公开的环境下，协助业主选择质量优良、技术先进、经济合理的设备、材料供应商及专业施工分包商（以下简称分供商)，确保在同等条件下选择合理低价的分供商，同时确保工程保质保量按期完成，实现项目运作过程中的精品管理.总承包合约关系示意图总承包合约关系示意图总承包合同管理规定合同管理程序我们拟对公司对外签署的所有合同（以下简称“合同")，包括但不限于总承包合同以及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使得总承包方能够对有关各方进行有效地管理、协调,确保工程顺利进行，保障业主的利益不受损害.合同草拟公司负责制定各类合同的标准合同文本,项目／采购部门在办理相关业务时应尽可能使用公司合同标准文本，并视实际情况在已有的标准合同文本基础上进行修改使用。标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由商务合约部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改;合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应的调整.公司未就相关业务发布标准分包、采购合同文本时，项目/采购部门的主办人应与商务合约部协商确定业务要点（必要时商务合约部应参与谈判)，由商务合约部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性,采用传阅／书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。合同签订所有合同（除业主合同外)必须经过项目经理审批后方能签订。合同用印、份数项目行政部负责按规定数量准备好合同文本。业主合同应准备不少于六份，其中三份留存公司；分包合同应准备不少于四份，其中两份留公司，由商务合约部负责归档。合同文本传递业主合同签订用印完毕，由商务合约部保存合同正本，并负责向公司财务、项目总承包部及合同中相关各方传递合同副本,如遇副本不足情形,即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后,由项目商务经理负责向商务合约部传递合同正本，并由商务合约部向公司财务传递合同副本,如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后,采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。合同交底业主合同的交底由商务合约部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同变更当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更情况按上述第2条进行评审会签,并完成合同修订(变更)评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会签单》,报公司总经理审批后方可变更.合同文本保管指合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件.商务合约部负责公司合同文本正本(除物资采购合同以外)的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管,合同会签单以及会签合同文本的复印件由商务合约部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责正本的保管工作。项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新总承包资金管理编制资金流量计划项目资金短缺会影响工程的正常进度,资金使用不当造成资金冗余会造成业主的投资加大，为体现资金的时间价值，科学合理的使用资金，由项目商务部牵头,组织项目技术部、物资部、财务等部门成立资金管理小组，资金管理小组按月度形象进度节点编制本工程的详细资金流量计划(含指定分包及暂定金额项目）,资金计划提交业主及造价工程师审核,根据业主及造价工程师的审核意见，资金管理小组进行调整，以供业主合理筹集和安排整个工程的资金；工程施工过程中，资金管理小组根据现场实际情况的变化，及时调整资金使用计划,以确保业主资金的合理使用。建立资金、物资短缺的应急措施项目资金短缺、物资设备不能按时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。避免此类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时了解资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头，提前给公司总部、业主、设计院发出预警预报,做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。资金、物资短缺事件应急工作流程处理原则预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任.资金管理小组随时跟踪资金和物资到位的情况，收集事件可能发生的信息，提前向公司总部、业主、设计院、监理发出事件书面预警，做好资金、物资的调配工作,将影响工程的因素降低到最低。一切以保证工程进度和工程质量为重，不得因物资、资金短缺发生松懈对进度和质量的控制。资金、物资短缺的应急措施资金短缺的应急措施公司资金信用等级良好,与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系,在社会上有着良好信誉。物资短缺的应急措施本公司通过多年大型工程的施工，建立了完善的物资采购工作流程，有全面详细的物资信息库提供优质材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺,本公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系,解决物资短缺问题。总承包技术管理工程技术管理模式本工程涉及专业广泛，需要有多种专业技术支持。因此，总承包商的技术管理工作是工程得以高标准、高效率完成的基本保证.根据现场施工技术管理的范围和性质划分,本工程技术管理主要包括：施工图深化设计管理,图纸会审、设计变更及工程洽商管理、施工组织设计(方案）管理、施工技术交底管理、检验与试验管理、施工技术资料管理以及文件信息管理等部分。工程技术管理的科学性、明确性、针对性和深入性，决定了承包商能否根据自己的质量策划实现优质工程的质量目标。我们根据工程技术管理过程中的重点工作进行进一步的分解，并结合现场技术管理的紧迫性，分别进行有针对性的论述。技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：技术协调预控的全面性作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：-—混凝土结构施工与机电预留预埋安装的技术协调——主体结构与外幕墙工程施工的技术协调——主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调——机电安装与内外装修工程施工的技术协调—-机电安装工程内部各专业协调技术管理的前伸与后延在施工中,我们不仅重视其施工的内在质量,而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。重视新技术、新工艺、新材料的应用与推广本工程将积极推广和应用“四新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。深化设计管理工程施工过程中许多项目，如装修工程、机电设备安装等都需要进行施工详图的深化设计。我司在长期施工中积累了丰富的工程经验，一旦中标，我单位将以高质量要求为标准，积极组织深化设计人员进行各专业的深化设计工作和深化设计管理工作,除了完成自行承包范围内的深化设计工作外,还要对指定分包的深化设计起协调管理作用,确保实现各专业间的协调统一，确保各种设备及管线的布局合理，最终实现使用功能与质量观感满足业主要求。２．３。１深化设计原则深化设计是保证工程顺利完工和保证工程质量的关键。在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。1)深化设计部的职责是：制定图纸深化设计及送审计划表；对需要深化设计的内容进行深化设计、管理、技术支持、审核、修改；审核分包单位的深化设计图纸；提交深化设计图纸至业主、监理、设计单位及政府有关部门审核；配合并提交业主分包工程深化设计相关资料;二次设计图纸报审,出施工图等。2）认真做好图纸会审，图纸会审之前,施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图,涵盖各分包系统绘制配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图等。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便,尽可能减少返工现象的发生.3）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化,经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。4）在设计交底完成后，本公司将呈报本工程的《深化设计准则》,经设计单位和业主批准后,展开详图设计工作，其中图幅、图面表达等细部方式均按国家有关规定和设计单位的要求进行，经本公司自校完成后,向设计单位提交确认审核，并将审核意见修改完成后发图。5）加强各专业间的协调,项目部要经常组织土建、机电、装饰以及各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。6)深化设计必须在设计师提出要求后两周内完成,并预留三周的审批时间。７）认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸.深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸,各总分包单位应严格遵照执行。２．3．2土建工程的深化设计序号深化设计管理工作内容1总承包积极协助业主进行设计交底和图纸会审,组织总承包、专业分包和直接承包单位工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计院.2在业主的组织下,进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作,参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到有关分包商.3组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计院批准.4精装修阶段，组织机电（含弱电)会同精装修分包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。5组织各专业人员进行综合会审,重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系,协商解决。６与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化,根据业主需要在该工序施工之前，进行深化设计.7及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷,或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工.８对工程施工中,涉及使结构受力较大的施工方案、方法,及时与设计进行沟通解决。２。3．3深化设计人员组织机构深化设计中具体人员分工与工作内容如下表所示：机构人员工作内容项目总工程师本工程技术总负责人，管理并指导深化设计部的工作。审定深化设计图纸,提交现场施工。深化设计经理部1人负责本工程深化设计部管理工作.负责制定本工程深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划.负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责各专业工程深化设计图的审核。技术人员4人(其中水电各一人)参与各专业设计交底及技术论证，指导各专业分包深化设计工作。负责制作、安装与土建施工的节点深化设计。负责审核各专业工程设备技术参数、设计计算书、初步深化设计图。负责协调各专业间管线布置及吊顶综合布置,并参与绘制综合管线布置图和吊顶布置图、机电管线三维效果图、装饰与各专业间管线布置及吊顶综合布置图.２.3。4深化设计与设计的配合管理1)深化设计管理的重点专业管理重点土建工程根据招标文件要求,图纸中全部土建工程属于总承包方自行施工的内容，土建施工前应认真核对专业工程图纸，做好与机电、装饰装修等单位的预留预埋配合。土建深化设计过程中应及时了解业主意图,对施工期间可能产生设备增容和产品更新的房间进行归纳整理,积极与业主和相关的用房单位进行沟通,土建施工期间应预留好设备吊装孔和进出通道，对于因房间功能或相关设备调整导致房间荷载增加的部位,深化组应及时详细了解业主意图,积极整理更新后房间或设备的相关参数，并马上反馈给设计单位，以确保后期变更的顺利实现.机电工程根据招标文件要求,机电工程属于总承包自行施工,具体包括机电工程的深化设计、材料供应（非甲供）、加工和安装。进行本工程深化设计前，必须对设计要求的各系统功能及设备各项参数有深入的理解，掌握当前各系统的适用规范或行业标准,在明确特殊专业的需求后，详细核算水、电、通风空调等配套系统的各项参数,配合设备材料选型，使工程设计先进、合理。（1）系统功能及参数的复核通过深化设计机电综合管线，使机电管线的总体布局及观感性有很大的提高，提升吊顶净标高。专业间的深化设计确保各系统的性能、使用安全情况最优化，如设备的用电负荷、用电安全性能，空调系统的舒适度、温湿度等达到最优化,满足安全、舒适、节能、环保等要求。我公司设于施工现场的深化设计部将制定完善、可行的出图计划，并监督各机电分包商按计划实施深化设计。制定统一的出图细则和出图标准,并审核各机电分包商提交的初步深化设计图。(2）各专业间的配合深化设计部将履行本工程深化设计管理者和牵头人的责任和义务,及时与机电各系统、装饰及其它分包商相关机构沟通各项设计信息,探讨与解决设计中出现的问题,紧密合作,相互协调。（3）深化设计与相关方的配合本工程后期会有大量设备进场安装,深化设计部对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议,对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题,及时反馈到深化设计部，由深化设计部根据实际情况重新进行设计，并同时通知机电系统设计人员进行相应调整.2）深化设计管理的流程图总承包机电深化设计审批流程图专业分包工程深化设计管理流程图2。３.５分部分项工程的深化设计1）土建工程的深化设计土建部分的深化设计主要是在结构和建筑施工中，分阶段的对设计不明确的细部节点，细部做法进行进一步明确和细化，以便更好的指导现场施工.地上结构施工阶段:重点做好现浇梁、柱之间的节点深化设计，对混凝土强度、钢筋型号尺寸的选择、钢筋的绑扎连接、混凝土的浇筑养护进行深化设计，编制专项施工方案。二次结构的深化设计应在砌体插入前完成，确定砌体施工工艺、流程、标高、墨线、门窗洞口定位、与结构的连接等。结构施工时按照机电安装预留预埋深化图进行预留、预埋.幕墙竖向框料与主体楼板或梁连接,确定预埋件的预留预埋位置。2）机电工程的深化设计1．机电工程深化设计的主要内容阶段施工深化设计内容出图内容主要绘制图纸二次结构配合预留预埋图各楼层预留预埋套管图;各楼层预留预埋洞口图。地上预留预埋套管图管道安装初期阶段第一版图管井、竖井内立管排布图空调水管井排布大样图电气竖井施工及大样图给排水管井排布大样图共用管井排布大样图管道安装阶段第二版图各楼层的综合管线布置图、卫生间内支管标高、位置.地下管线综合排布图地上管线综合排布图各专业节点安装大样图电缆排布图母线加工及安装大样图机房设备安装阶段机电各专业机房内大样图机房内设备、管路位置排布。制冷机房大样图空调机房大样图房间内风口布置防雷接地施工大样图屋顶避雷及避雷针安装大样图给水机房排布大样图消防水泵房设备及管路排布图精装配合阶段末端设备附件排布图机电末端附件标高、位置排布图、吊顶排布图。电梯厅、走道喷头风口吊顶排布卫生洁具排布图卫生间深化设计图2．各阶段深化设计考虑因素＝1\＊GB3①本工程的预留预埋图深化设计主要分为预留洞口图和预留套管图。内容深化设计考虑因素预留洞口预留套管图（1）画出每层楼板及墙体内预埋套管和预留洞口的位置、尺寸及标高图纸,避免将来施工时管线与管线之间或管线与结构发生“交叉”事情；(２）尽量避免对结构进行二次剔凿的现象；(3）应注意一些预留洞是由土建方进行预留,在土建施工的过程中应及时将需要预留的洞口位置、大小用预留图的形式交由土建施工；（４）预留预埋图需得到设计方及监理方认可，方可施工.=２\＊GB３②第一版机电综合管线图（第一版图)内容深化设计考虑因素第一版图电气专业（1）竖井内的布局合理,维修距离保证;（2)进配电箱电缆的最小弯曲半径;（3）母线的选型,对应母线的安全间距和插接箱的操作半径.（4）配电柜的选型，对应配电柜的外形尺寸和出线方式。(５）电气竖井应有一定高度的门槛,以防止有液体进入竖井.设备专业（1）管道在管井内的布局合理、维修方便;(２）管道支架、补偿器、阀门等选型考虑安装位置,考虑支架的共用性;(3）管廊各专业管道共用管架时管架承重分析；（4)管道的保温，管道的支架对间距的影响。（5）与电气管线的安全距离=3\＊GB3③第二版机电综合管线图（第二版图）本工程的第二版图主要为机电各专业共同配合，逐层绘制机电综合管线图、平面图中按各系统的管线分不同的颜色绘制,同时将各专业的管线在电脑内分成不同的图层，便于识别与修改。在平面图中只反映出管线需返弯的地方和安装标高。内容深化设计考虑因素第二版图设计原则将每层平面图中管线集中的部位加以剖面,剖面图中具体表明梁底、吊顶标高，与墙的间距,各机电管线安装的管中心标高、安装位置和尺寸，以及周围其他专业管线的位置及有效空间,管线标高的变化均需标注清楚。(１)机电各专业的管道、阀门、附件标高、位置以及各专业的管道综合协调.（２)电气桥架、空调管道、给排水管道、消防管道的标高位置协调。（3）保温管道必须考虑保温厚度的空间。(4）阀门、管道附件位置必须考虑维修空间和检修口位置，方便物业日常维修检查。(5）设备及附件型号、规格确定后设计末端管道甩口=4\*GB３④机电专业各机房大样图（设备基础图、剖面图和局部放大图）内容深化设计考虑因素机电各机房大样图设计原则设备选型确定后，根据厂家提供的产品参数与设计参数进行对照，与电气专业配合,复核其电功率，同时对现场进行测量，复核所选用设备的安装尺寸，进行设备基础图的设计。有时需重新对机房进行布置,拿出最合理的布置方式及基础图交由设计、监理确认后,交由土建施工。(1）设备基础必须在设备选型确定后进行设计。(２）设备的主要安装尺寸必须按照工程的设计相符偏差值不能过大，须得设计同意。(3）设备及管道的综合排布必须布局合理，美观大方,考虑检修空间。=5\＊GB3⑤末端设备附件排布图末端机电设备、附件包括灯具、开关面板、风口、喷头、洁具、地漏、清扫口等,其安装定位直接关系到功能使用和安装效果,因此在做好末端机电设备附件的定位图就显得尤为重要。内容深化设计考虑因素末端设备附件排布图设计原则机电末端设备附件必须在设备选型确定后进行；开关、暗装插座应采用专用接线盒，在卫生间、大堂等墙面上贴石材磁砖的地方，开关、插座的面板布置在磁砖的几何中心,并紧贴墙面，安装端正.（1）末端设备附件安装布局合理、美观大方。(2)所选定的机电末端型号、规格必须符合设计要求和施工验收规范规定。（3）要密切同精装图配合，做好机电末端设备、附件的排砖、吊顶定位图。3）装饰工程的深化设计=1＼*ＧＢ3①深化设计原则装饰深化设计必须坚持以下几个基本原则：1．满足建筑设计师的要求,充分体现设计意图装饰设计是建筑设计的室内最终体现,必须满足建筑设计的要求,装饰设计必须与整体建筑的设计风格保持一致，充分体现设计意图。2。满足建筑功能要求及专业性的要求室内装饰是建筑使用人群的直接接触环境，是建筑功能观感等的直接体现，室内装饰设计必须满足建筑功能要求。各专业使用单位对装饰有不同专业需求,故装饰深化设计必须满足各专业的需求。3。满足规范及节能环保要求室内深化设计首先必须满足国家、政府及行业相关规范的要求,室内装饰材料必须满足环保节能的要求.=2\＊ＧB3②装饰深化设计流程在总包单位的主持下组织设计院、机电安装单位、装饰施工单位进行设计交底及图纸会审，明确装饰深化设计要求,明确深化设计出图细则,装饰施工单位根据设计、业主的要求以及和机电安装施工单位的配合要求,编制装饰深化设计图，同时与机电安装施工单位配合完成机电综合平面图,最后报设计院后审批后作为施工图纸之后装饰施工.=3＼*GB3③装饰深化设计内容本工程主要装饰设计内容:序号深化设计内容内容描述1地面排版图深化设计主要包括卫生间等地面砖排版图,公共区域地面石材排版图、架空地板排版图等.2施工节点图深化设计主要包括吊顶板块安装节点、墙面干挂石材安装节点、各种界面收口处理节点。3综合协调图深化设计主要包括吊顶机电综合协调图,其中主要进行机电末端如风口、烟感、灯具等与装饰面板的定位，墙面开关面板、墙面插座与墙面装饰面的定位协调等等。＝4＼*GB3④装饰深化设计要求装饰深化设计必须贯彻执行国家有关工程建设的政策和法令，符合国家现行的工程建设标准、设计规范和制图标准;各阶段文件要完整，深化设计要满足功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性、时间性的要求，针对本工程的特点,充分理解设计意图、设计风格。深化设计要求项目深化设计要求内容深化设计基本要求按照所提供的图纸进行深化设计，符合原设计意图与使用功能的要求，符合办公用房要求、酒店用房的要求及设备安装的要求.图纸尺寸标注详细,明确简洁具体施工节点做法详细准确，便于指导施工对施工过程中应注意的问题进行说明,确保施工人员正确理解制定出图细则,使得图纸风格标准统一、规范化.深化设计出图深度墙面立面图标注出墙面各部位的材料作法,主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空间关系，标注出各种材料作法节点、不同材料交接处节点索引，标注出墙面标示牌的位置施工节点图画出不同施工节点的具体作法,标注出各种配件的规格尺寸,不同材料的厚度,各种材料之间的空间关系及连接方法=5\*GＢ３⑤。装饰深化设计措施1.施工节点图设计根据装饰施工做法表的节点做法，结合公司实际施工经验及相关设计规范的要求进行装饰施工节点图的深化设计,装饰深化设计主要注意以下几点:(1)要保证同原设计设计风格的契合，不能破坏整体效果。(2）要保证节点的设计能满足高层住宅功能的要求.（３）节点的设计要满足施工工艺的要求，具有可实施性.（4）节点的设计要满足消防、安全等要求。２．综合协调图设计综合协调图主要包括机电末端定位协调图,空调和消防设备设备及其控制末端的定位控制图等,在总包单位的统一协调下,在装饰吊顶设计图纸上确定机电安装末端风口、灯具、喷淋头的位置，所有机电末端的安装位置须满足机电相关标准的功能要求及装饰的观感要求，确保满足本工程创优的要求.3。材料构件加工图深化设计根据现场测量放线结果进行装饰板块排版,确定材料构件尺寸，同时根据材料构件的安装要求进行板块的折弯、裁剪材料加工图深化设计，确保加工完成构件满足现场安装要求。２。3.6各专业深化设计协调管理1）深化设计应由总承包项目深化进行牵头，各分包单位配合。2）绘制的深化设计图纸应绘制综合布置图，对管路密集处绘制剖面图，标明各专业管路的具体标高,平面位置,线路走向等。３）前期在进行深化设计时发现的问题，各分包单位应提出合理化建议，在深化设计时提前与设计联系提前解决,便于提高工程施工进度。4)形成设计联络会制度，不定期、不定地点的按工程的需要适时举行，以解决在一般沟通渠道下,难以解决的如设计交底，工程进展过程中的工期、设计变更、重大技术问题的处理方案。5)施工过程中出现设计变更或不符现象，总包单位与分包单位及时沟通，提出合理化建议，并与设计单位联系解决.６）技术交底应结合深化设计的平面图、剖面图进行现场交底，便于工人施工时在深化图的指导下进行施工,使工人施工始终处于受控的状态下。7）对于批准的深化设计图纸,总分包单位在施工中严格按深化图纸施工,由工程师向施工班组交底，专业间交叉打架处,提前预制弯头或给其他专业留出施工空间。8)各分包单位应通过深化设计图纸进行互检交接检工作，便于工程处于受控状态。图纸会审及设计变更、洽商管理图纸会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作.施工图是施工的主要依据,施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前.对本工程而言,结构施工阶段，要落实设计要求的专业配合要求，如对于高层结构中的钢结构与混凝土结构的变形问题的处理方法，主体混凝土结构施工时的预留预埋(包括机电和钢结构连接件），外幕墙工程对主体结构施工的精度要求等。工程洽商及变更管理本工程内存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商,并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更,亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中,总承包商负责对变更实施跟踪核查,一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失,合理控制分包商因设计变更引起的成本增加.施工组织设计（方案）管理本工程为确保优质工程，优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施,强调施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性。施工组织设计、方案对工程质量、进度、成本起着关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏,直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本的高低,影响创优成功与否,因此编好施工组织设计、方案，对工程创优具有重要意义。总承包组织编制实施阶段施工组织总设计施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件.作为工程组织施工阶段具有指导性的重要管理文件,工程总承包商将在投标阶段施工组织设计大纲的基础上，进一步深化搜集整理有关工程技术资料，编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素,编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面.而各分承包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计,其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象的技术、经济和组织的综合性文件。以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程,把单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。总承包商的技术部将根据优质工程目标的要求分阶段逐个对专项方案进行审核,并根据业主、监理、设计院的要求进一步完善和补充。施工组织设计及方案编制流程施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意,总承包商必须严格遵照执行.作为最后交工资料,施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时,总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。技术交底管理有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证,总承包商将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度,即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底,方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底,分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行,填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。材料检验与试验现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织,按施工区域和专业划分,各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程管理部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。见证检查各专业分包商、指定分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中,总承包商相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个分包商(包括指定分包商）的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序"的规定,和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划.总承包商将按照现行规范、业主代表及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表"，计算机自动存储试验记录,以便随时备查.技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件,也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按市建设局、监督站、石家庄市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。确保技术资料与工程同步。技术资料的管理职责本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中：负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式,明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求,明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。项目技术资料管理的实施办法督促分包商进行技术资料自查根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改.工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类,认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核.竣工阶段的技术资料管理本工程为创优工程,工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及工程质量监督站的核验。工程竣工验收、备案竣工验收流程竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门,特别是一些工程必须提前验收，为工程最后验收备案做准备。部分专业工程验收及项目检测→电梯工程验收→消防工程验收→四方验收→监督站验收→竣工备案保证竣工验收措施消防工程ﻬ验收主要内容建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散和消防电梯,消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等。验收管理控制要点竣工验收资料图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录；观感质量检查记录。观感质量检查管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求.支架、吊架、托架（含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。喷淋系统控制供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验.室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验，试验结果达到设计要求为合格。电梯工程电梯属于特种设备安装项目,设备进场必须进行验收,参加安装施工和质量验收人员应具备相应的资格，调试完毕后由石家庄市技术质量监督局负责验收,并形成验收文件。通过后方可投入运行。电梯竣工验收管理要点：根据要求电梯验收检测项目包括共计十六项:主电源开关、机房照明、轿箱照明与通风电路、轿顶照明及插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防腐、导线敷设。上述检测项目是施工过程监控的重点，安装前，管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，合格后消项,通过对各分项安装质量的严格控制，达到此分部工程最后一次验收通过。总承包进度管理作为本工程总承包商，我们将编制项目施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期,以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法,确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。工程进度管理模式在本工程将采用立体施工计划管理模式,建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。进度管理体系图见下图。进度管理体系图工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制目标就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析,并通过计划调整逐级得到保证。审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施.执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变.通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量.做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用.协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的具体内容表序号调度制度调度做法1定期巡查制度每天上午组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等.由于参加现场巡查的人员多、时间有限,因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。2每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上,由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比,对各分包商的工作进行点评,并布置下阶段工作.工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认.３专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题,业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的.计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比，按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。实施奖惩制度每月初,总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失,同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权.进度报告每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告。ﻩ工程配套保证计划在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下级计划保证总控进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划.根据工程规模及施工难度本企业制定的一级总体控制计划详见本投标文件第七章第一节。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划:主体结构施工进度计划、钢结构施工进度计划、机电安装施工进度计划、装修工程施工进度计划等。三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1~2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现.制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划。施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。准备计划内容包括:进场初期准备工作;施工人员进场、培训;临建搭设;编制相关施工方案；测量放线及桩位复测;物资准备；施工机具及小型机械准备等。图纸发放计划图纸发放计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限,这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图,系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限.“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方指定分包工程及独立工程进场计划此计划要求的是业主指定分包工程及独立工程开工所必须的分包最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧,对供应和分包商的选择是极其重要的工作,尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限,各种施工主要设备机具必须在下述时间前进场,不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄,机械设备在使用完毕后及时组织退场。主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限.物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时,该计划也是业主供货的主要依据.验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张,分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收,为工程最终的竣工验收做准备。总承包质量管理质量目标本工程质量目标为：1)合格且符合技术规范要求；现场实测实量合格率≥95%、观感合格率≥8０%。针对上述质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在公司总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001-2000idtIＳO９001:20００质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工,履行对业主的承诺，实现上述质量目标。总承包模式下的质量管理本企业建立了完整的管理体系，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制,使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。总部将选派一名质量总监常驻项目,代表公司对本工程的质量进行全过程监控。质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止,必要时勒令停工,确保本工程质量目标的实现。质量管理保证体系机构设置建立由项目经理领导，由协调控制项目副经理和质量总监策划、组织实施，其它项目副经理和工程质量管理部中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责，落实施工质量控制责任,各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、协调控制项目副经理和质量总监组织实施的质量保证体系，其它项目副经理和工程质量管理部进行中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现.公司总部项目的服务控制工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创省市优质工程程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改,形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。对各专业分包质量管理措施为更好对各专业分包（包括指定分包商）实施管理和提供配合服务，总承包商根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标,必须充分发挥和调动各专业承包商(包括指定分包商）的积极性，在质量目标上与总承包保持一致，并在总承包单位的领导下，完成本工程的质量目标，实现对业主的承诺。对分承包商的质量管理一般规定各家分包商应设专职质检员，人员配置需根据各自承包范围来确定。各家单位在进场前将质量保证体系图交于总承包方工程质量管理部。质量教育序号内容责任单位（人)受训单位时间1质量意识，质量目标教育项目副经理项目各部门,分包队伍开工前2优质工程质量控制要点，评比办法公司质保部项目各部门分包队伍开工前３施工验收规范,质量标准培训质量总监项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作,制订质量验收计划项目副经理质量总监项目各部门,分包队伍，一线工作人员每周五5质量、技术、创优计划教育项目副经理项目各部门,分包队伍，全体管理人员开工前６分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监分包队伍，全体管理人员开工前样板制各项(工序）开工前，由项目工程管理专业责任师,根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工,并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，总承包项目质量管理部复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工.质量资料总承包方设专职资料管理员,负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。总承包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作,并定期检查各分包商技术资料完成情况。施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》《分项工程工艺规程》的要求,组织和监督施工,明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施.须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工.执行检验报验程序，严格按此执行,确保每项工序都经过自检、报验等环节.检验报验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报机电/幕墙及精装修总承包管理部和工程质量管理部验收，由总承包验收合格后报监理核验.对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程,工程款期度结算时不予以考虑。验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。工序与分项工程完成后须办理工序交接单,分项工程验收合格后由总承包责任师签发分项认可书，总承包质检员签认。针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，总承包方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总承包方指示如期整改。对各专业工程质量管理措施幕墙工程质量管理原则、手段：原则为上道工序不合格,不得进入下道工序；手段为旁站式巡回检查，抽验测控。质量检查重点:构件制作,预埋件、预焊件留设，横梁立柱安装,嵌缝密封.消防系统检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患.对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核,必要时应进行材料送检试验。设备进场时应加强质量验收,重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行,并办理验收手续.加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔(预埋件)的位置。防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。弱电系统检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系,并检查其执行情况。弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。电梯工程协助业主、监理单位作好电梯供货商和安装单位的资格审查工作。督促安装单位建立健全的质量保证体系。督促安装单位加强电梯设备进场时的质量验收工作,重点核查规格、型号及质量保证书、安装说明书和出厂合格证，进口电梯应有海关商检证明和相关文件。并核查设备、零部件的质量及数量。督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国家标准,加强工序控制。电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、试验检查调试等方面严格把关,每道工序经自检合格,监理复查认可后才能转入下道工序。精装修工程督促精装饰工程各施工方建立质量保证措施。必须严格按工艺程序进行操作，确保质量优良,达到总承包商质量总目标要求。精装饰工程所用的材料,应按设计要求选用,并应符合现行材料标准。对材料质量发生怀疑时,应抽样检查，合格后方可使用。总承包商要督促精装饰分承包在装饰材料的运输、保管和施工过程中,采取措施防止损坏和变质。精装修工程应先预做样板房,待业主、监理、总承包商确认后，方可大面积施工。总承包商要和精装饰工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班,具备条件时进行封闭式保护.总承包安全及文明施工管理安全与文明施工组织保证措施管理组织概述总承包项目经理部将成立以项目经理为主任的安全与文明施工管理委员会,负责对项目重大安全生产、文明施工和环境保护问题进行决策。安全生产管理职责:项目经理:项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。项目安全总监:对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度。总工程师/技术部对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件.安全部贯彻和宣传有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。各工程施工管理部部门责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落实。物资部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全及文明施工管理部审查,进行实物检验,严禁伪劣产品进入现场。商务合约部组织考察分包单位的安全和环保能力.在合同文件中对相关方提出安全和环保方面的要求。行政综合部掌握现场施工人员的身体健康状况信息,特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见.分包单位负责人及其管理人员认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求,接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的督促检查和统一管理,对承包范围的安全与文明施工负直接责任。工人严格执行安全操作规程,遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。法律法规和其他要求在实施安全生产、文明施工与环境保护管理过程中,我们将严格遵守国家及石家庄市有关安全生产、劳动保护、消防及环境保护、卫生防疫等方面的法律、法规、标准、规范及其他相关文件的要求，做到管理有依据、执行有标准、处理有结果。为此，我们编制《项目适用安全和环保法律、法规清单》。在项目实施过程中，由项目安全及文明施工管理部随时组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的新的安全、环保、劳动保护方面的法律、法规、标准、规范及相关文件.项目技术部、责任工程师/工长在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，注意相关安全、环保的法律、法规要求,并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当中，以确保相应安全、环保法律、法规的要求得到有效的落实。安全管理对危险源辨识项目将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作,操作程序执行公司《危险源辨识与风险评价程序》.风险评价风险评价方法风险评价是在危险源辨识的基础上,按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等.重大风险的判定依据凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险:不符合法律、法规和其他要求的；相关方有合理抱怨和要求的;曾经发生过事故,且未采取有效控制措施的；直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的;通过作业条件风险性评价法,评价总分≥１６０分的。风险控制策划项目针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑:首先是消除危险源；其次是降低风险级次；最后采取个体危险防护措施；也可上述三种方式联合使用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全及文明施工管理部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》，报项目经理审核确认。危险源与重大风险的更新当发生下列情况时,项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价:相关法律、法规和其他要求发生变化；公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化;项目的产品、活动和服务发生较大变化;相关方有合理抱怨和要求。危险源与重大风险的更新工作参照上述的危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。安全技术管理制度安全技术,是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中的危险因素,防止发生人身事故而研究采取的技术措施，也是保证安全顺利地完成各项任务的前提，因此，安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要的地位，根据国家有关规定和本工程实际情况，我们将制定安全技术管理制度。施工组织设计或施工方案中，必须有单项的安全技术措施。安全技术措施一定有针对性，要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项.临时用电工程必须纳入施工组织设计之中,要有设计、有计划、有平面布置图、有说明、有计算。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。单独编制的安全技术措施方案，一定要有依据、有详图、有说明、有审批。所有施工组织设计或施工方案均须经安全及文明施工管理部会签提出意见,并交安全及文明施工管理部一份归档。消防、保卫管理消防保卫管理模式根据合同要求，总承包商应负责现场消防保卫工作,包括：配备专职人员提供工地２4小时保卫,制定并实施严格的现场出入制度,印制出入证供现场人员使用。公司总部为项目的消防保卫管理的组织提供人员保证和组织保证,公司为每一个项目派驻专职消防保卫管理人员和培训合格的保安人员为工程提供服务.消防保卫制度为了加强项目消防保卫工作，保障施工生产、保护国家和人民的生命财产安全免受火灾危害,杜绝和防止重大刑事安全和一般刑事案件和发生，在工程开工后总承包商将制定现场消防保卫制度报监理工程师审批。施工现场一切贯彻《施工现场消防安全管理办法》和《建设工程施工现场保卫基本标准》以及有关消防保卫有关规章制度。人员管理人员的管理首先是进行交底和培训，以达到充分沟通和理解,形成自我约束和提高的意识；其次才是采取必要的规章制度来约束所有人.文明施工与环境管理场容场貌管理项目开工后,首先按照公司企业标准对工程外围和施工现场进行场容场貌策划,确保公司品牌深入人心.施工现场必须确保“六个到位”，即施工标牌到位、八板一图到位、道路硬化及排水到位、来访接待到位、卫生责任区划分到位、现场工完场清到位。施工现场必须严格按照公司项目环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁,每天负责现场内外的清理、保洁,洒水降尘等工作。场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫,保持干净，不起尘。现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的企业形象。各施工阶段总平面管理一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系.施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，本企业将根据施工进度和场地实际状况,在施工进展中,按照地下工程、上部土建及钢结构、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南,总承包商以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序.现场标语条幅管理除根据业主要求在现场进行广告布置外,为保持现场良好的施工秩序和整体形象，在争得业主同意可以进行布置的情况下,总承包商将对各分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行统一管理。具体措施是：统一策划制度由总承包统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。统一字体、样式、规格和位置.安全标志牌由各分包商根据自身需要提前申请,总承包代买，以保证现场各分包商使用的标牌的规格、样式统一。所有标语、条幅进行悬挂前首先征得业主同意才可进行现场悬挂.实行申请制度除了由总承包统一策划的标语、条幅外，各分包商要求在现场悬挂、设置的各类条幅、标语，需事先向总承包安全部门申请,说明标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间，经总承包审核，并报业主批准备案后方可悬挂，否则总承包将实行罚款处理并限期拆除。环境因素的识别与评价总承包经理部项目副经理将组织项目的有关人员,按照公司《环境因素识别与评价程序》识别本项目的所有环境因素，环境因素识别将全面考虑正常、异常、紧急三种状态,过去、现在、将来三种时态和下列六个方面。环境管理指标根据本工程的环境管理目标，依据国家及市有关环境控制指标和企业要求,我们特制定以下环境管理指标，并采取措施达到指标；项目环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目具体的环境目标和指标具体为下表所示。环境目标和指标具体表序号重要环境因素目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值（dB)昼间夜间土石方≦7５≦55结构施工≦７0≦55装修施工≦65≦552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率10０%搅拌站封闭率10０％水泥等易飞扬材料入库率１０0%3施工污水排放主要污染物均达标排放PH6~9化学耗氧量500ｍg/L悬浮物400mｇ／Ｌ油类１０0mg／L4废弃物垃圾分类管理分类管理率1００%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒在市区道路上不发生任何物料遗洒6夜间照明光污染不影响周边居民夜间休息与睡眠不发生光污染投诉环境保护措施控制水污染雨水管理:在作现场总平面规划时,我们将单独设计现场雨水管网,并将其与市政雨水管网连接;设计现场污水管网时,应确保不得与雨水管网连接。厕所污水：施工现场设冲水厕所；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网;项目环保管理员与当地环卫部门联络,定期对化粪池进行清理.其他污水管理:施工现场的所有施工污水；均应经过沉淀后，再排入市政污水管网。控制扬尘及大气污染施工现场在施工前做好规划和布置,临时施工道路路面要硬化,材料堆场做硬化处理，并经常洒水和浇水,以减少粉尘污染.在现场未做硬化的空余场地进行规划,种植四季常绿花木,以美化环境。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库内存放,堆土场地、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。施工垃圾严禁凌空抛洒,所有垃圾装袋运出。四级风以上的天气,不安排土方施工；装运松散物料的车辆,应加以覆盖（盖上苫布）,并确保装车高度满足运输不遗洒；在施工现场的出口处，设车轮冲洗池,确保车辆出场前清洗掉车轮上的泥土；同时设专人及时清扫场区周围车辆运输过程中遗洒的物料。生活垃圾清运严禁乱倒垃圾或将垃圾用于回填。施工现场设垃圾站，各类垃圾按规定分类集中收集，由环卫部门及时清运，一般要求每班清扫，每日清运。噪音控制施工阶段主要噪声源噪声限值(dB)昼间夜间土方回填施工装载机、推土机、运输车辆、打夯机≦75≦55结构施工地泵、混凝土运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、模板修理、室外电梯、材料装卸≦７0≦5５装修机电安装拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯≦65≦55应急准备和响应项目应急准备和响应措施应针对潜在的安全与文明施工事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故(包括中毒)。针对火灾应急事项,技术部负责结合《施工组织设计》编制项目《消防方案》和《消防预案》,物资部负责项目消防物资的购置、配备和验收,安全及文明施工管理部负责消防物资的使用管理,并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库等区域的消防工作编制应急准备和响应措施,该方案和预案由安全总监审核,项目经理审批后实施。针对人身伤亡、中毒等事故、事件,项目安全及文明施工管理部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。现场