直播运营专员-绩效考核指标表_第1页
直播运营专员-绩效考核指标表_第2页
直播运营专员-绩效考核指标表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

职位直播运营专员类别KPI指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评直接上级得分关键绩效考核指标（70%）总分100分直播销售指标完成率（30分）(实际销售额/计划销售额)×100%≥

100%30财务部运营部90%＞≥80%2080%＞≥70%10＜70%0利润率指标达成（20分）(销售收入-销售成本)/销售收入×100%≥90%20财务部运营部90%＞≥80%1570%＞≥60%10＜60%0整体推广费用控制率（10分）当月支出金额/预算金额×100%与目标或与期望值比较，实际费控制率用控制程度及费用开支的合理性、必要性。≥

100%10财务部运营部90%＞≥80%880%＞≥70%5＜70%0直播UV（10分）独立访量（单位：--万）≥3W10财务部运营部3W＞≥2W82W＞≥1W5＜1W0直播转化率（10分）（产生购买行为的客户人数/所有观看直播的访客人数）×100%≥

30%10财务部运营部30%＞≥10%815%＞≥10%5＜10%0直播人均观看时长（5分）直播时长（秒）/观看人数（单位：--秒）≥

300S5财务部运营部300S＞≥200S3200S＞≥100S2＜100S0直播ROI（5分）(产品销售总额-(产品成本+广告费用))/(产品成本+广告费用)≥65财务部运营部6＞≥333＞≥2.52＜2.50产品链接设置（5分）产品链接计划与执行及时正确，错误1次扣1分5直接上级数据统计（5分）直播后台数据表、流量、销量、转化整理和汇报根据直播活动结果、撰写总结报表、根据报表质量由上级评分5直接上级日常工作行为指标（30%）总分100分工作态度（50分）纪律性、责任感出勤情况，理解和道守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令。充分理解自己的责任和义务，不回避责任。50直接上级3020工作能力（50分）执行力、工作效率按照规定汇报每周、每月工作进度，及时提出需要的帮忙或支持。对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。5030200加减分项投诉内部投诉凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分外部投诉出现客户\商家\供应商等对服务及态度不满现象，一次扣5分违纪一股违纪行为参见《奖惩管理制度》一次扣5分严重违纪行为参见《奖惩管理制度》一次扣10分奖励工作奖励在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级根据实际情况酌情给予加分合计（最终得分=关键绩效考核指标得分×70%+日常工作行为指标×30%+加减分项）绩效分值评级绩效系数分值>100S1.290分值100A1.180分值89B160分值79C0.9分值<60D0绩效工资标准绩效得分处罚扣分奖励加分综合得分绩效评级绩效系数实发绩效工资评语及建议(直接上级填写)包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议(附《绩效面谈记录表》)：签名：日期：年月日晋升意见(直接上级填写)依据本次评价，特决定该员工：¨转正：在部门任职岗位¨升职：至部门任职

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 对照材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论