财务部门主管上半年工作总结

精选文档财务部门主管上半年工作总结----WORD文档，下载后可编写改正----财务部门主管上半年工作总结轻轻地，春季不留印迹地走远了；静静的，夏季的气味愈来愈浓，浓的化不开似的。转瞬已经是如火的六月天了，陪伴着炎炎夏季的到来，我们的工作也逐渐进入正轨，固然任务依旧沉重，工作的路上会碰到各样阻力、阻碍和不理解，但想到下半年的硕果累累，不由对将来充满热忱和希望。回望过去，上半年的工作马上告一段落，回首一下这几个月来的工作，不由心潮汹涌。现将主要平常工作总报告以下：一、平常工作：审查、转和调整了20xx年度达成的供给商对付账款和业务员来往账款账目，实时更正了一些账务上的错误。依据会计制度与准则合本厂实质状况，对上半年的所发生的供给商对付账款和业务员来往账目的全部业务进行了精准核算，实时进行记账、登帐、销账并编制各样会计财务报表；做好财务最基本工作，全部账实符合。圆满达成了1-2季度各供给商对付账款和业务员业务的对账工作，在对账工作中，恪尽责责，极大的保证了公司利益的化。在付款过程中（我所知情的状况下），依据客观账龄，踊跃向领导谏言献策，努力使对付账款的支出拥有限度的合理性。踊跃参加每个月薪资方案的拟订和调整，依据薪资方案，正确编1精选文档制薪资表并组织财务人员实时发放，对部分职工的迷惑进行了耐心解释。指导并组织了财务和车间核算员对车间生产成本的合理核算和完美工作。值得一提的是，因为从前对生产成本核算的不合理性及管理的极大破绽，我们第一协调各相关部门规范管理程序，完美车间信息采集报送制度，合理核算本期产成品的产品价值，依据不一样的花费分派率和收益率进行合理调整并实时录入软件系统。二、下半年假想：协调相关部门，拟订物料收发，产成品管理细则，完美储运部组织机能，细化各职工工作职责，各项工作内容详细落实到人，准时定量达成任务，提升部门工作质量要求，根绝造成有些事做完以后没有人整理记录，甚至出现问题没有人担当责任的现象。增强存货的管理工作，敦促储运部管理好公司各种库存资料，努力做好产成品的帐、卡、物的符合工作，每个月不准时的检查库房库存的合理性和正确性。进一步增强产品成本的核算工作，踊跃推动会计标准化工作，努力形成从基础核算到平常流程进行细则的规定并形成一致标准。踊跃推动会计电算化建设。在原有软件的基础上，我们同软件开发方多次交流，决定在软件数据初始化时要成立规范的帐套系统，对会计科目，核算项目，花费项目的设置上均依据《新公司会计准则》的规定进行设置，争取在8月尾达成软件的调试运转（不过在有条件的部门进行，关于主管领导不配合的部门此项工作则没法进行）。一2精选文档旦软件运转状态优秀，即可实现财务对物料的合时监控，并可大大提高数据的查问功能，进而提升工作效率。协调解规范相关部门各种报表的上报工作，进一步明确报表的名称、上报时间、报送对象、责任人，并保证报表的实时性和正确性，为公司领导决议供给实用的信息。三、一点想法：我们财务工作，固然平常工作能够互相交流，互相促使，互相进步，但好多的工作都存在拖拉、扯皮和越位的现象，长久存在着工作的责、权方面不明确的问题。协调不畅或交流不畅都会存在工作方向上大小不一致，长此以往两方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，很有些积重难返的感觉，对一些问题的把控上也会对财务工作带来负面影响，这样财务部工作就会很被动，因此成立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是协调工作的重中之重。假如有一种制度能够约住任何人，我们之间也就没有什么了。上半年的工作固然获得了必定的成绩，但仍旧存在着这样和那样的弊端，仍旧存在着很多应做而没做，应做好而没做好的工作。我必定会不骄不躁，扬长避短，踊跃总经验教训，将工作达成的更好更优秀。我深深知道，作为财务主要人员，在公司增强财务管理，规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。