项目部总工业务操纵要点梳理大纲

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐项目部总工业务操纵要点梳理大纲项目部总工业务操纵要点梳理大纲

第一部分：岗位关系

直截了当上级：项目部经理

直截了当下级：工程科长、质检科长、安全科长、合约科长、综合科长、试验室主任第二部分：岗位功能

为实现负责工程质量治理目标，推动项目治理部技术更新与应用，主持项目治理部的技术质量工作，建立质量治理保证体系，严格执行施工规范和质量标准。

第三部分：工作流程要点

一、制度治理

（一）贯彻执行国家及公司的有关道路、桥梁施工、试验检测等方面的技术标准、规范、规程，确保工程项目时期质量目标和总体质量目标的实现；

1.针对项目实际，依照施工规范的相关规定，整理与项目有关的技术标准、规范和规程；

2.起草拟定项目时期质量目标和总体质量目标，并制定目标保障措施，报项目经理审核；

3.对项目部全员举行时期质量目标和总体质量目标的宣贯；

4.针对时期目标和总体目标，对项目部全员举行技术标准、规范和规程的培训；

4.1培训时刻节点：分部分项工程开工前7至10天。

4.2培训前：针对本项目实际涉及的规范内容，编写培训课件，重点说述规范中的主控项目怎么操纵，需要达到啥标准。

4.3培训中：确保参培率，培训过程中加强互动，引入经验实例，幸免照本宣科，注重培训效果；

4.4培训后：追踪降实培训效果，实时纠偏；

（二）协助项目经理制定项目经理部授权范围内的具体治理规定、奖惩措施等。

1.依据集团、分公司针对项目治理制定的规章制度，依照项目部治理的实际事情，拟定项目部自个儿的治理规定、奖惩措施，并报项目班子审议后实施。（最好能写清具体都制定了那些治理规定、奖惩措施）

1.1治理规定：项目治理人员治理规定、质量治理规定、安全治理规定、资料治理规定等。

1.2奖惩措施：项目部质量奖罚制度实施细则、项目部职员奖惩治理方法等。

2.针对项目部层面制定的治理规定、奖惩措施举行宣贯；

2.1宣贯时刻节点：开工前7至10天。

2.2宣贯前：将项目班子审定后的各项治理方法，先下发给项目部各职员，举行自主学习领略。

2.3宣贯中：强调各项规定的重要性，本着重强制、轻灵便的观点，将各项规定的权威性深入人心；

2.4宣贯后：严格执行，亲自降实，别能得过且过；

二、施工技术预备

（一）负责与业主单位、设计单位、公司相关部门举行工程项目技术资料交接，

确保设计图纸、技术资料、合同文件等齐全、完整；

1.交接的资料要紧包括：施工组织设计和各施工方案的审批单、上级下发的会议纪要、设计变更文件及图纸、施工合同及补充合同、支付证书、索赔资料等

2.收到资料后要分门不类地建立技术资料档案盒和台帐，便于查阅，防止丢失。（二）组织项目经理部举行图纸会审，做好交桩、复测等工作；

1.图纸会审

1.1流程:项目总工组织预审→预审后报业主会审→业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提咨询题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。

1.2内容：

1.2.1设计文件的编制必须是否有资质的设计单位举行的，在图纸会审时首先要看是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位各级人员正式签署，是否经过施工图纸审查机构审查；

1.2.2依照设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作；

1.2.3检查施工图纸的份数及讲明资料是否齐全、清晰、明确；如有欠缺，有无分期供图时刻表；

1.2.4核对图纸名目，检查图纸页数是否脚够，有没有缺页现象；

1.2.5施工图中所列的各种标准（通用）图、参考图，承包单位是否具备；有无过时作废事情；

1.2.6审核图纸中的操纵测量数据是否准确，是否有设计单位交底的数据资料，是否差不多举行复测校核；

1.2.7审核图纸本身是否有矛盾、有遗漏；

1.3时刻节点：在工程项目开工之前举行，具体开会时刻由建设单位通知设计、监理、施工等有关单位参加。

1.4步骤

1.4.1预审:由项目总工程师组织，将图纸审核任务布置相关专业工程师及各专业技术人员。各相关专业工程师（技术员）应将图纸审核结果以文字形式汇总，然后由项目总工程师组织相关人员对审核的咨询题举行会审，提出改进意见。图纸会审过程要详细记录，参加人员应签到，会审结果要形成会议纪要上报设计方及业主。

1.4.2综合会审:预审完成后，在单位工程正式开工前进行，由建设单位负责组织，并分不通知设计、监理、施工等单位共同参加的会审。共同对施工单位会审中提出的咨询题在会议上协商解决，由设计单位统一对有关咨询题举行澄清和解释，并形成纪要，参加单位共同会签，作为与设计文件并且使用的技术文件和指导施工的依据，以及举行工程结算的依据。

1.5图纸会审记录：

①工程项目名称（分时期会审时要标明分项工程时期）。

②参加会审的单位（要全称）及其人员名字。

③会审地方（地方要具体），会审时刻（年、月、日）。

④建设单位和施工单位对设计图纸提出存在的矛盾、咨询题、由设计单位予以答复修改的。（要注明图不、图号，必要时要附图讲明）

⑤施工单位为便于施工，施工安全或建造材料等咨询题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决办法。（要注明图不、图号，必要时附图讲明）

⑥会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的咨询题。

⑦列出参加会审单位名称，并签字、盖章后生效。

1.6会审结束后，形成的图纸会审记录，由设计单位下发正式文件，并经相关人员签字、盖章确认。然后由监理单位转发给各相关单位，作为施工使用及列入工程档案的一部分。

2.交桩、复测

2.1流程：线路交桩由业主组织监理、设计、施工单位共同参加，工作程序为：交桩预备→现场交桩→填写交桩记录表→护桩→交桩工作总结、答疑。

2.2内容：线路操纵桩（转角桩、加密桩）、沿线路设置的暂时性、永远性水准点

2.3时刻节点：工程开工前

2.4接桩人员对线路复测资料、线路平面图和断面图举行详细审核和现场核对，确保接桩正确无误，并做好交桩记录，由业主现场代表、监理工程师、设计代表和施工单位代表共同会签。

（三）组织施工技术人员举行现场核对及补充调查资料，结合现场条件举行图纸复核；

1.图纸复核的内容：

1.1审核施工图设计文件编制的内容、深度和质量是否达到有关规范、规程要求;

1.2审核技术措施、安全措施；

1.3审核环保、水保措施；

1.4审核工程数量、设备和材料数量、用地及拆迁数量，并与初步设计数量举行对照；

2.图纸复核意见的处理

2.1对图纸审核过程中发觉的所有咨询题按要求填写到设计文件审核表中，报送到监理、设计和建设单位。

2.2未经审核的施工图纸，严禁用于施工，对未经审核而举行施工造成损失的，依据公司有关治理文件追究相关人员的责任。

（四）按照《工程质量检验评定标准》和合同文件划分单位、分部、分项工程；

1.施工组织设计审批后，工程开工前，由项目总工组织质检科举行单位分部分项工程划分。

2.市政工程按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《城镇桥梁工程施工与质量验收规范》、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》、《城镇道路工程施工与质量验收规范》中的附录A及相关要求编制。公路工程按照《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》中附录A及相关要求编制。

3．编制完成后，报监理工程师举行审批。

（五）组织编制、提交项目施工组织设计或开工报告；

1.开工前由总工编制,经企业技术负责人批准,并报请总监审核批准，变更施组要按原流程重新审批。

2.施工组织设计的要紧内容

1)工程概况与特点

2)施工平面图

3)施工部署和治理体系

4)施工方案和技术措施

5)质保打算

6)安保打算

7)文明施工、环保、节能落耗保证打算及辅助、配套的施工措施

8）施工预备工作打算

9）施工进度打算

10）各项资源需求量打算

11）要紧经济技术指标（工期、资源耗用的均衡性、机械设备的利用程度）（六）审核项目施工方案、质量打算和作业指导书；

1.技术人员提报施工方案、质量打算和作业指导书后，3天内举行审核，有咨询题及时纠正修改，没有咨询题签字确认，由技术人员上报监理工程师审批。

2、审核施工方案要紧内容

2.1施工办法（核心、关键）

2.2施工机械（可决定施工办法）

2.3施工组织（多要素，时刻和空间安排）

2.4施工顺序（幸免干扰，均衡延续）；

2.5现场平面布置

2.6技术组织措施

包括施工办法的确定、施工机具的挑选、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应办法与技术措施等方面的内容。

3．审核质量打算要紧内容

3.1明确其范围和目的（所适用的产品、项目；特别要求及有效期）及需达到的质量目标；

3.2组织实际运作的各过程的步骤（可用流程图或类似图表展示过程要求）；

3.3在项目的别同时期，相关职责、权限和资源的具体分配；

3.4采纳的具体的文件化程序和指导书；

3.5适宜时期适用的检验、试验、检查和审核大纲；

3.6随项目的发展举行更改和完善质量打算的文件化程序；

3.7达到质量目标的度量办法及所采取的措施。

4.审核施工作业指导书要紧内容

4.1明确施工作业指导书适用工程类不、地质、环境等作业条件。对特别地质等条件有别合适事情时，应予讲明。

4.2讲明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术预备、人员配备、机械设备及施工器具配备、材料、试验等。

4.3明确工程类不和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。

4.4施工程序与工艺流程：讲明分部工程、分项工程的内部施工时期划分，各组成部分的作业顺序和先后顺序。（可绘制施工流程图、工艺流程图）

4.5施工要求：分解讲明作业办法、采取的相关措施，需要操纵的内容和参数。劳动组织：讲明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。

4.6材料要求：讲明完成施工项目的材料种类、型号、数量、和使用打算，相关技术要求。

4.7设备机具配置：讲明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。质量操纵及检验：明确施工项目的质量标准，操纵要点，检查办法、验收程序及指标、

4.8安全及环保要求：对惊险源举行识不并按照级不举行分级治理，明确施工项目安全方面的注意事项和保证措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节举行分析，提出操纵要点，指定具体的环境爱护措施和要求。对设计既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，依照具体事情制定相应的安全措施。（七）组织制定项目的总体进度打算以及年、月、周进度打算。

1.工程开工前，依照合同工期要求、施工组织设计、关键工期节点、可利用资源、现场实际事情，组织相关人员编制总体进度打算。

2.项目经理审核后，报监理审批后执行。

3．依照总体进度打算编制年、月、周进度打算，达到合理利用资源、落低费用支出、减少施工干扰的目的。

三、施工技术治理

（一）监督、检查技术治理工作在施工全过程的降实事情，检查工程质量、技术和安全措施降实事情；

1.每天到现场举行经常性检查，并填写检查记录表。

2.检查质量、技术、安全措施的执行事情

3.关于检查中发觉的咨询题按“四别放过”原则举行处理

（二）组织制定并审核单位、分部、分项工程施工方案、工程技术交底资料，并且制定安全技术方案；

1.技术交底

1.1技术交底资料内容

1.1.1分部交底内容：分部工程开工前，依照施工组织设计要求，将工程特点、设计意图、图纸、相关技术规范、规程要求、获准的施工方案、强调工程难点、技术难点、安全措施及解决办法、验收标准和验收手段、安全措施，向全体技术人员举行交底。

1.1.2分项交底内容：分项工程开工前，依照分部工程交底要求，将工程特点、设计意图、图纸、相关技术规范、规程要求、获准的施工方案、强调工程难点、技术难点、安全措施及解决办法、验收标准和验收手段、安全措施，向全体技术人员举行交底。

1.1.3日常交底内容：每天开工前，依照分项工程交底要求，将工程特点、设计意图、图纸、相关技术规范、规程要求、获准的施工方案、强调工程难点、技术难点、安全措施及解决办法、验收标准和验收手段、安全措施，向班组长举行交底。

2.制定安全技术方案

2.1分项工程开工前由安全科负责人编制，项目总工审核，报监理工程师审批。

2.2制定安全技术方案的要紧内容

1）进入施工现场的安全规定；

2）地面及深坑作业的防护；

3）高处及立体交叉作业的防护；

4）施工用电安全措施；

5）机械设备安全使用；

6）对采纳的四新技术制定安全技术措施；

7）预防自然灾难措施；

8）防火、防爆安全措施。

（三）组织项目治理人员和施工队伍举行技术和安全交底；

1.安全交底

1.1安全交底资料内容

1.1.1分部交底内容：分部工程开工前，依照施工组织设计要求，将施工作业点和惊险点、针对惊险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作标准与规程、发生事故后应及时采取的避难和急救措施，向全体技术人员举行交底。

1.1.2分项交底内容：分项工程开工前，依照分部工程交底要求，将施工作业点和惊险点、针对惊险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作标准与规程、发生事故后应及时采取的避难和急救措施，向全体技术人员举行交底。

1.1.3日常交底内容：每天开工前，依照分项工程交底要求，将施工作业点和惊险点、针对惊险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作标准与规程、发生事故后应及时采取的避难和急救措施，向班组长举行交底。

2．单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部项目总工应对承担施工的负责人或分包方全体人员举行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

（四）组织提请设计变更，并组织实施设计变更；

1.在施工过程中，由于施工方面、资源市场的缘故，如材料供应或者施工条件别成熟，以为需改用其他材料代替，增减工程内容，设计错误、遗漏，工程地质勘察资料别准确等需要提出变更申请。

2.组织实施审计变更的流程：联系监理单位、设计单位、建设单位举行商量，口头意见达成一致后，编制提报工作联系单，由相关单位出具设计变更单。依照已签字审批的变更单组织施工。

（五）监督、指导项目测量、试验检测、质检工作；

1.每天到现场举行经常性检查，并填写检查记录表。

2.每月一次项目测、试验检测、质检专项检查。

2.检查项目测量、试验检测、质检工作的执行事情

3.关于检查中发觉的咨询题按“四别放过”原则举行处理

（六）负责解决施工过程的技术、质量难题攻关和技术、质量咨询题处理；

1.遇到质量难题时，项目总工要亲自现场旁站指导。

2.项目部层面别能解决的难题，将技术咨询题的缘故分析、施工过程及结果，向分公司总工、集团工程部等部门汇报，及时解决。

（七）负责分时期的技术质量总结，为施工同类工程提供经验支持；

1.每半年编制技术质量总结

2.总结要紧内容：

2.1各工序在别同工况下的进度指标

2.2各工序在别同进度指标、别同施工条件下的基本资源配置

2.3要紧机械设备的功率、消耗、生产效率

2.4各种工序在别同工艺条件下对应材料消耗量

2.5各工序也许存在的质量通病及预防措施等。

（八）针对结构复杂、施工难度大、惊险性大的工程，组织编制专项安全技术方案；

1.专项方案内容

1)工程概况：惊险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

2)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。

3)施工打算：包括施工进度打算、材料与设备打算。

4)施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工办法、检查验收等。

5)施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

6)劳动力打算：专职安全生产治理人员、特种作业人员等。

7)计算书及相关图纸。

2.专项方案实施流程

1)施工单位应当依照论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

2)施工单位应当严格按照专项方案组织施工，别得擅自修改、调整专项方案。

3)专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家举行论证。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按“方法”第八条规定重新审核，并应当重新组织专家举行论证。

（九）参与安全与文明施工检查，从技术角度提出安全文明施工整改建议；

1.重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，举行效果的评价与改进。

2.组织人员举行惊险源辨识、环境因素识不，列出惊险源清单、环境因素清单。

3.编制安全治理措施、环境爱护措施；

4.编写应急预案、重大环境因素治理方案；

（十）参与对安全事故的调查和处理。

1.协助事故调查小组开展工作，提供相关资料，从技术角度提出缘故分析和处理意见。

四、竣工技术治理

1.监督、指导项目技术人员按照相关规范及地点规定举行内业资料的填制、整理、分类、排序、编目和归档；

1.开工前，和建设单位、档案治理部门沟通，确定内业资料的编制格式、份数、审批流程，并给工程科交底。工程竣工验收前，与相关上级部门协调并监督指导内业资料的编制，保证正确、齐全，达到交工条件。

2.施工过程中，每月对内业资料举行检查，重点检查资料格式、数据填写是否准确、数据是否存在逻辑性错误、数据频率是否满脚规范要求。

2.组织现场竣工验收、移交竣工资料和办理交付手续等工作。

1.对剩余所有项目举行梳理，对每个单项排出打算，包括时刻、资源打算。确保按时完成所有项目。确保项目资源分时期合理释放。

2．加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续。并且对剩余工程是否仍有变更的也许做出评估。

3．按照工程交验规定，分时期组织各方举行工程交验。按照竣工资料编制方法，组织技术人员提早开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。

4．做好半成品、成品的爱护工作，在移交完成前确保外观质量别受损。

5．做好各种技术总结、科研成果等的整理与上报工作。

6．仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。

五、技术开辟和更新

（一）按照集团和分公司统一要求，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；

1.接到集团和分公司的要求，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的研究分析工作，充分了解和掌握新技术、新工艺、新材料、新设备的性能和原理。

2.举行新技术、新工艺、新材料、新设备与实际项目的应用论证；

3.组织人员对新技术、新工艺、新材料、新设备举行培训。

（二）协助公司完成工程项目的鉴定和评奖申报工作。

1.流程：立项→质安部预备资料→分管领导审核→总经理审核→董事长审批

2.需要预备的资料：工程竣工验收备案书、单位优质工程评定表、监督报告、质检站观感评分表、原材试验检测报告、功能性试验检测报告、整理成册的全套质量保证体系资料、

3.需要对接的部门：监理单位、设计单位、建设单位、质监站

六、成本合约治理

（一）组织合约部门举行各项成本预算，协助制定并分解成本目标、操纵措施，监督成本操纵措施的降实事情；

1.成本预算

1.1开工前组织合约科举行编制

1.2编制预算的依据:

1）、投标报价文件

2）、企业定额、施工预算

3）、施工组织设计或施工方案文件

4）、人工、材料、机械台班的市场价

5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格

6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准

7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）

8）、结构件外加工打算合同

9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料

10）施工成本预测资料

11）、拟采取的落低施工成本的措施

1.3制定成本目标和操纵措施时，重要做好以下工作：

施工成本打算的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。打算的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，经过别断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，举行工料机消耗的分析，制定一系列的节省成本和挖潜措施，确定施工成本打算。普通事情下，施工成本打算总额应操纵在目标成本的范围内，并使成本打算建立在切实可行的基础上。

施工总成本目标确定之后，还需要经过编制详细的实施性施工成本打算目标成本层层分解，降实到施工过程中各个环节，有效地举行成本操纵。

2.监督降实

2.1落低成本的办法

(1)采纳新材料、新技术；

(2)优化施工方案；

(3)科学治理、提高工效；

2.2项目成本操纵措施

(1)建立成本操纵体系

(2)成本操纵打算

(3)成本操纵运行

(4)成本核算

(5)成本分析与考核

（二）组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；

1.组织合约科、监理单位、设计单位、建设单位、集团相关职能部门，办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作，搭建良好沟通的桥梁，使各项工作朝有利于公司的方向开展。

2.验工计价工作的重点

2.1项目按月对下的验工计量（中间支付），必须按公司规定的程序举行。各部门按规定提供计量资料，打算部门举行验工计量，经项目经理和施工队签字后生效，未经项目经理签批的计量或签证无效。

2.2项目部设验工计量总台帐、工程队验工计量台帐和劳务队验工计量台帐三种，要紧操纵数出有据，建立完整的计量系统。

2.3项目部应依照工程实际建立一套完整的验工计量台帐，确保验工计量的工程量在可控之中，防止超计、重计、漏计的现象发生。

2.4项目对内（外）计量、工程实物量签认单、劳务用工计量签认单、零星机械台班计量签认单等由上一具签认审批部门签认后，依次序传递给下一具签认部门。在验工计量批复前，别得交给施工队人员，否则由项目部相关责任人负责。

2.5对下验工计量，必须要资料齐全，手续完备。签认手续别全，别予计量。项目对下验工计量时，工程部门负责人必须填写《项目对内（外）计量工程实物量签认单》，并按表中的规定完善签字手续，作为计量依据附在计量报表后。（三）组织对货物采购、机械设备租赁、施工队伍招标的价格谈判；

1.组织物机科、合约科、工程科、分包队伍举行合同谈判，达成一致后，由合约科提报合同会签单，报合同审批小组审批后，报分公司工程部审核。

2.货物采购治理

2.1货物部门的负责人和采购人员必须做到可以随时掌握市场动态，了解市场行情

2.2对采购货物应本着“择优布点、货比三家、先近后远、合理定价”的原则。

2.3在条件许可的事情下，公司总部或者工程项目比较集中的地区能够实行集中采购。

2.4不管是大宗材料依然零星辅材采购都必须树立“质量第一”的理念以及“多存信息，少存实物”的观念，做到质量与价格相匹配。

3机械设备租赁治理

3.1加强设备从业人员治理，合理组织，着力推进设备定人、定机、定岗、定责，正确合理的使用好机械设备。

3.2加强设备保养维修治理，按时保养，视情维修，着力推进设备维修保养的“四化”治理，努力做好机械设备的维修保养工作，提高完好率与利用率。

3.3加强设备从业人员培训，逐步提高设备从业人员的业务和技术水平。

3.4做好机械设备的安全治理工作

3.5加大表彰奖励和处罚力度，积极推进设备治理上台阶。

3.6加强闲置设备治理，提高设备利用率。

4.施工队伍谈判

4.1态度要真诚，别论啥样的施工队伍，你的态度让不人感受能够真诚合作，别能敷衍了事，别能有强势的一面，想压住不人，不人也就能够和你真诚合作。

4.2把所有现实事情都彻底讲出来，让他自个儿推断，如此才干公平，不人在施工过程中才别至于停工闹事，涨价。

4.3依照工程实际事情，挑选适合工程特点的队伍，施工队伍的记忆、经验非常重要，水平非常高的队伍遇见自个儿别熟悉的工程，做起来也别是非常顺手，增加治理难度。

4.4详细了解工程施工队伍的构成以及治理模式，治理人员素养和实际操作水平。这些是很重要的，直截了当妨碍工程进度、质量、安全、成本、文明施工、合同的履行。

4.5别要挑选价格很低的队伍，感受是省钞票了，实际有非常多隐患在等着你。最低价的队伍让你受害了，是要交学费的。

（四）监督、审核月度成本核算报表，组织月度成本分析，制定纠正措施；

1.每月25日前，组织合约科、物机科、工程科，依照集团下发的《月度核算治理方法》分工协作，共同编制月度成本核算报表，报项目经理审核后，提报分公司工程部、财务部。

2.月度成本分析的重点

2.1加强材料进场及施工的治理；

2.2严格操纵工期，尽量的缩短工期，减少别必要的开支。

2.3关于单价高的项目要增加工程量，对相应的部位增加设计变更。

2.4提高预算员算量能力,尽量的多算;增加变更和签证。

3.成本治理工作要紧措施

3.1仔细研究合同和招标文件，每个部门都分发电子版合同，并对项目全体人员举行交底。

3.2严格按照总的成本策划操纵成本。必须完成公司下达成本目标，争取利润最大化。

3.3仔细研究成本风险，深入举行风险辨识，尽力排除别利因素。

3.4对过程环节中发生的成本举行细化分析，结合现场条件，利用先进工程技术手段进一步节省成本。

3.5编制月度成本，利用项目周报及月报的信息优势掌握现场实际事情，每月对成本举行分析，召开月度成本研讨分析会，分析优势及别利因素。

3.6加强材料的采购供应及操纵工作，大中材料实行公司集中采购，有效的落低了材料单价，节省了成本。

3.7加强对分包的治理。严格操纵劳务分包的运行成本及其他分包单位的配合成本，加快进度，增加效益。

3.8依照每月的分析事情，找到成本操纵重点，降实到相关部门的要紧责任人，保证每项工作专管专控。

3.9加强计量和计算工作。

3.10发觉施工图纸别清晰或方案含糊别清的，积极联系设计，优化方案。

（五）审核分包、货物采购、机械租赁等费用的核算和请付；

1.审核过程中，重点思考分包、货物采购、机械租赁等费用数据的准确性、合理性。

（六）协助处理资产清算和债务处理工作，全力配合公司审计和决算工作。

1做好自查工作，把好第一关

首先做好上报材料的自查工作，把好第一关。自查工作要紧包括以