药业公司人事管理制度及公司印章管理制度

一个企业要想确保公司的各项事务顺利开展，企业的利益全面地提高，人才的合理运用，使公司各级员工实现自我价值的体现得到充分的满足，就必须要有一套健全、完善的人事管理制度。第一章

总

则第一条为了确保公司各项工作顺利开展，建立和规范人事管理制度，创造一个人尽其才、人尽其用的工作环境，根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，结合本公司实际情况，特制定本制度。以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条公司人事管理制度必须坚持以下原则：（一）任人唯贤，为才是举（二）培引结合，既要重培养，又要重纳新（三）公开、平等、竞争、-择优、优胜劣汰的用人机制（四）注重团体协作精神，营造一个团结、和谐的工作环境第三条建立一支素质高、具有良好团队精神和具有奉献开拓精神的员工队伍，使人才成为公司在市场竞争中的主力。

第四条凡本公司员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任

用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第二条各级人员任免程序如下：（一）部门经理、市场部经理——由总经理任免。（二）事业部经理、各部门经理助理——由人力资源部提请总经理任免。（三）各部门、市场部职员——由部门经理任免。（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报人力资源部批准，部门主管级以上人员应呈总经理批准。第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。第六条新进人员除另有规定外，自到职日起一个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属部门主管填报《新参加工作人员转正定级审批表》，经人力资源部核准后方能正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并申报公司人力资源部核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在公司人力资源部办妥下列手续：（一）填妥本公司应聘人员登记表；（二）缴验学历证件复印件一张；（三）近期一寸免冠照片2张；（四）缴验个人身份证复印件2张。第十条

本公司与钱、物直接接触的员工均应办理担保手续，担保其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。第十一条本公司员工担保人须具有下列资格之一，并经本公司认为适当者方可担保。（一）在呼和浩特地区有固定职业收入。（二）在呼和浩特地区有固定资产。（三）本公司现职人员均不得为担保人。第十二条被保人如有下列各款事情之一者，担保人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；(二)贪污、盗窃、挪用公司财物者。(三)弃职潜逃者。第十三条

担保人的职业或住址如有变更时，应由担保人或被保人以书面通知本公司办理更正。第十四条本公司员工如因职务变更对原担保人认为不能承担担保责任时，被保人应随时另找担保人。第十五条担保人如因故欲退保或因其他事故丧失其担保资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新担保人办妥换保手续，发还原缴担保书后方得解除担保责任。第十六条本公司员工的担保人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。第十七条本公司对员工的担保人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。第十八条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还担保书解除担保人的担保责任。第十九条本公司员工之服务年资自试用之日起计算。第三章服

务第一条本公司各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。第二条本公司员工均应遵守下列规定：（一）遵守本公司一切规章及通知。（二）尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。（三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。（四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。（五）爱护公司财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。（六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。（八）出勤管理应依员工考勤管理制度之规定办理。详见公司《考勤管理制度》。第四章待

遇第一条本公司员工之待遇除另有规定外，悉依公司《工资管理制度》各条办理。第二条

本公司员工工资标准规定详见下公司《工资管理制度》。第三条本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行：（一）员工的工资为月结算。结算时间为每月1—14日结算上月工资。（二）员工工资每月15日发放。第六条本公司员工年终奖金之发给依下列规定办理：（一）服务满三个月者，依工作质量经综合评核后计发奖金。（二）服务未满三个月者，不发给年终奖金。（三）服务年资之计算以截至上年十二月月末止为准。第七条初任人员之薪给自到职日起，按日计算。第八条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。第五章调迁与差假第一条本公司基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。第二条调任人员应依限办理交接并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动离职。第三条调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。第四条调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。第五条本公司员工出差按《员工出差管理制度》执行。第六条下列日期为例假日：（一）元旦；（二）春节；（三）国际劳动节；（四）国庆节。第七条前条所列假日休息天数应视具体经营情况而定，但其间之工作应按加班之规定办理。第八条员工请假应照下列规定办理：（一）病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过3天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。（二）事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过二十天。（三）婚假——本人结婚，可请婚假七天。（四）丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。（五）产假——女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。（六）探亲假——公司给予驻外员工每年两次探亲假，每次除去往返路程天数后探亲10天。（七）公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。（八）指定假——因市场停止经营，暂时无岗位安置而受公司指定休假，假期依实际需要情况决定。第九条请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。第十条请假期内之薪水，依《工资制度》规定支给。

第十一条员工请假均应填具请假单呈报，并送人力资源部登记备案后，始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。第十二条员工请假应依下列规定呈请（一）部门经理、市场部经理请假三天以内者（含三天）呈请人力资源部核准，超过三天者呈总经理核准。（二）事业部经理、经理助理请假三天以内者（含三天）呈请所属主管经理核准，三天以上七天以内者（含七天）层呈人力资源部核准，超过七天者，呈总经理核准。（三）其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属主管核准；三天以上七天以内（含七天）层呈所属部门经理、市场部经理核准；超过七天者，呈人力资源部核准。第十三条员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者（含三天），应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。第六章考核与奖惩第一条各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每季度一次，应按《员工考核实施细则》（由各部门、市场部另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。第四条部门经理、市场部经理、经理助理之考核由总经理评核。事业部经理及以下人员的考核，由其直属主管层转人力资源部核定，其余人员均由各部门主管核定。第五条员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：（一）有下列情况之一者，应予嘉奖：1.品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。2.其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。（二）有下列情况之一者，应予记功：1..细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者。2.担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。3.及时制止了重大意外事件或变故的发生者。（三）有下列情况之一者，应发给奖金：1.对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。2.对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。3.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。4.对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。5.对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。6.一年内曾记功二次以上者。7.对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。8.工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。第六条员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：1.未经准许擅带外人入公司参观者。2.擅用他人经管之物品及设备者。3.涂写墙壁、设备有碍观瞻者。

4.携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。（二）有下列情况之一者，予以记过处分：1.未经准假，而擅离工作岗位者。2.无正当理由，延误公事致公司发生损失者。3.行为不检，有损公司声誉者。4.指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。5.在工作场所喧哗口角者。6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。7.一年内警告二次者（三）有下列情况之一者，应予免职：1.在公司内酗酒滋事、妨害秩序者。2.向外泄露公司业务机密者。3.对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，而任意谩骂者。4.对本身职务不能胜任者。5.无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。6.胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。7.利用公司名义，在外招摇撞骗者。8.利用职权营私舞弊者。9.未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。10.故意损坏公司财物者。11.在公司内赌博，或有伤风化的行为的。12.在公司内打架斗殴者。13.散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。14.因故意过失行为，而引起灾害者。15.有煽动怠工或罢工之具体事实者。16.触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。17.一年内记过三次者。第七条员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。第八条其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。第九条员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资金。警告两次作记过一次，记过三次予以免职。同一年度功过不得相互抵销。第七章离

职第一条员工有下列情况之一者，应予停职：（一）有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。（二）违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。第二条前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。第三条在停职期间，薪水停发，并应立即办理移交。第四条本公司因业务紧缩，或因不可抗力停止营业在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事前三十日预先通告。员工对于其所承受工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇，并在三十日前预先通告。第五条员工在接到前条预告后，如另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日工作时间，其请假日之薪水照发。第六条依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外，并依下列规定，加发资遣费（但如系本公司发生破产情况，依破产法办理，不在此限）：在本公司连续工作期满一年者，发给一个月薪水。以上所称薪水，系以员工最后服务月份之薪水为准。第七条员工辞职，应于七天前以书面形式层转部门主管核准。核准辞职后，应即办妥移交，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。第八条员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均依法追究其赔偿。第八章教育与培训第一条本公司视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与培训。第二条有关教育与培训，其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。第三条本公司为教育与培训之执行可指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者不得借故推诿。第四条本公司视实际需要，可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。第五条各种教育与培训或讲习，于期满后均应举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。第九章

附

则第一条本规程经呈请总经理核准后公布实施。第二条本规程如有未尽事宜，可由人力资源部呈请总经理核准修订之。

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广州xxx营销有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。3、印章要注意保养，防止碰撞，还要及时清洗，以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司外使用，如确实因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。5、印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准，并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相应负责人审核签字。为方便工作，总经理可授权印章管理专责人审核一般性事务用印。用印前印章管理人员须认真审核，明确了解用印的内容和目的，确认符合用印的手续后，在用印登记簿上逐项登记，方可盖章。3、对需要留存的材料，盖印后应留存一份立卷归档。4、不得在空白凭证、便笺上盖章。5、上报有关部门的文件资料，未经部门经理、总经理审签，不得盖章。6、以公司名义行文，未经总经理签发，不得盖章。7、按照合同会签制度的规定，所有合同和协议在会签手续齐全后方可盖章。8、各印章管理人员如出差，应把印章移交有关人员，并办理有关交接手续。六、印章管理人员的责任1、印章管理人员要与公司签订《印章管理责任书》，并在“印章管理制度”上签名。2、印章管理人员不得擅自使用印章，对于非法使用印章者，造成经济损失的除赔偿损失外，还要追究其行政责任或法律责任。七、版本2003年第一版广州xxx营销有限公司人力资源及行政部

印章管理制度印鉴档案保管部门保管人起用时间印鉴编号印鉴名称印鉴使用范围8、9、10、印鉴式样用章申请事由：部门负责人核准时间副经理核准时间总经理核准时间总经理结束YYNN副总经理审核填写《用章申请》开始YN部门经理审核总经理结束YYNN副总经理审核填写《用章申请》开始YN部门经理审核

河南理工大学计算机科学与技术学院实习报告20—20学年第学期实习名称生产实习实习地点实习日期学生姓名学号专业班级指导教师20**年**月**日一、实习基本情况20**年**月通过网络招聘，我应聘到河南中方纺业有限公司进行实习，该公司位于周口市，主要承担棉纺制造与销售工作，进入公司后我被分配到信息管理部门，主要从事的工作是对公司的网络进行管理与维护，同时对公司网站的管理与维护进行学习，三个月的实习让学会了从不同的角度去看待问题和解决问题，对网络工程师的工作有了全面的认识，为以后的就业积累了经验。二、实习内容1.单位情况河南中方实业（集团）有限公司是以棉花种植、收购、加工、经营、仓储、纺织及棉花与纺织品进出口为产业链条，集研发、生产、经营、投资、管理于一体的现代产业化集团企业。旗下拥有多家从事棉花、纺织等生产、经营的全资、控股子公司。经过多年的发展，公司已形成了以“棉花经营、棉花物流、棉纺织、纺织品出口”为主干业务，以“国内、国际”为两大市场的经营格局。棉花经营涵盖进口棉、新疆棉、地产棉三大系列多个品种；棉花物流业务以地产棉交易为主，填补了河南无地产棉交易市场的空白，并融入了全国棉花物流体系；棉纱产品从精梳40s到精梳120s、气流纺纱16s到21s等两大系列；外贸出口涵盖棉纱、面料、服装等三大系列、400多个品种。公司营销网络覆盖国内众多棉花生产、经营、纺织企业，大型专业公司及国际棉花、纺织工贸公司，并与之建立了长期稳固的互助合作关系，业务范围遍及河南、河北、湖北、新疆、甘肃、浙江、江苏、山东、广东、福建、香港、新加坡、印度、澳大利亚、美国等区域。2.技术培训初到公司后，公司进行了一系列的公司工作相关培训，如企业文化、企业制度等，我所在的信息管理部门也进行了一些技术培训，主要内容有办公软件的使用、公司网络的日常维护工作等，这些培训让我对网络专业有了更进一步的了解，对网络工程师应该干什么有了一个整体的了解。3.工作内容在实习期间我先后主动了解了公司职能范围、机构设置、人员编制等基本情况，并对人事教育、网络管理重点以及现场维护等工作深入学习，先后研读了TCP/IP协议详解一、二卷等书籍，同时我还理论联系实际，实习期间主动要求跟老工程师到现场去实践锻炼、了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。我的主要工作是，在日常工作中通过对老员工的学习，不断的增加自己的实践知识储备，积极参加部门的技能培训，及时总结学习内容，同时对公司需要的文件进行修改、打印以及分发到各个部门。在实习期间，我遇到了很多问题如对设备不熟悉、所学知识不能学以致用等问题，通过自己的沟通协调和监督管理，这些问题都得以解决。三、实习感想从学生到实习工程师，短短几个月的工作过程使我受益匪浅。不仅是在专业知识方面，最主要是在为人处事方面。社会在加速度地发生变化，对人才的要求也越来越高，要用发展的眼光看问题，得不断提高思想认识，完善自己。作为一名it从业者，所受的社会压力将比其他行业更加沉重，要学会创新求变，以适应社会的需要。在单位里，小到计算机的组装维修，大到服务器的维护与测试，都需要一个人独立完成。可以说，近几个月的工作使我成长了不少，从中有不少感悟，下面就是我的一点心得：

第一是要真诚：你可以伪装你的面孔你的心，但绝不可以忽略真诚的力量。第一天去网络中心实习，心里不可避免的有些疑惑：不知道老师怎么样，应该去怎么做啊，要去干些什么呢等等吧！踏进办公室，只见几个陌生的脸孔。我微笑着和他们打招呼。从那天起，我养成了一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说声：“您早啊”，那是我心底真诚的问候。我总觉得，经常有一些细微的东西容易被我们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表达了对同事对朋友的尊重关心，也让他人感觉到被重视与被关心。仅仅几天的时间，我就和领导同事们打成一片，很好的跟他们交流沟通学习，我想，应该是我的真诚，换得了领导和同事的信任。他们把我当朋友也愿意指导我，愿意分配给我任务。

第二是沟通：要想在短暂的实习时间内，尽可能多的学一些东西，这就需要跟领导和同事有很好的沟通，加深彼此的了解，刚到网络中心，老师并不了解你的工作学习能力，不清楚你会做那些工作，不清楚你想了解的知识，所以跟领导同事很好的沟通是很必要的。同时我觉得这也是我们将来走上社会的一把不可缺少的钥匙。通过沟通了解，领导和同事我有了大体了解，边有