研发部绩效考核办法

研发部绩效考查方法第一条总则。为提高企业研发部门的工作能力，形成支撑企业运营和盈余的核心技术开发项目能力，使企业现有产品技术成本不停降低，联合企业研发部门人员的工作团队特别性，绩效查核指标的采纳与其余部门人员有所差别，特拟订本考查方法。本方法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第二条查核原则关于研发人员的绩效查核依照以下原则：结果查核与行为查核相联合，以结果查核为主。外评与内评相联合，以外评为主。价值评估与产出评估相联合，以价值评估为主。第三条查核内容为了保持企业核心竞争力、切实掌握研发人员的绩效表现、实时发现优异和鼓励进步，所以将任期目标查核与年度查核制度联合。年度绩效查核内容包含三部分：任务履行、工作能力和效率、工作态度。除此以外，职工任职期内的专业能力提高、获得的专利，也将作为调薪，年关奖的依照。年度查核内容及比率：研发任务履行力50%，研发能力和效率30%，研发工作态度20%月查核内容及比率：研发任务履行力20%，研发能力和效率30%，研发工作态度50%研发任务履行力占年度查核绩效50%，占月查核绩效20%此中子项采纳五项绩效指标其重要性分别赐予不一样的权重：项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品查收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改良成本降低率10%。考评时期各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务履行力部分的分数。研发能力和效率占年度查核绩效30%，占月查核绩效30%这些能力与效率主要评定因素有剖析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不一样因素权重2-3%计算归并总分。详见附表。研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月查核绩效50%工作态度主要评定因素有工作责任心、工作踊跃性、团队意识、学习意识等，按不一样因素权重归并总分。第四条研发产品成功的市场销售一次性奖赏。研发成就用于市场项目获取成功的年销售纯收益率的比率5%作为对研发团队的一次性奖赏，研发团队按实质状况分派给研发部人员或其余部门的有关直接人员。第五条专利成就奖赏。为鼓舞职工开发企业自主的知识产权，对任职时期获得技术专利成就的研发团队和个人，依据所获取专利成就的在企业产品上应用程度不一样，企业赐予1000-20000元单项奖赏。第六条绩效查核方式。采纳360度考评方式，职工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对职工的“研发任务履行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由职工自评，同时由负责同一项目或负责同样工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，而后交由研发部门经理一致负责查核；权重比比以下：职工自评：10%，同事互评：40%主管评核：50%各项目负责人的绩效由研发部经理履行考评。研发部经理绩效由总经理履行考评。第七条查核程序研发人员完好的的查核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和查核阶段。查核的计划阶段主要工作是：被查核者依照本查核期分解的的工作周计划展开工作，并作出周记录；查核者依据工作计划，指导、监察、协调被查核者工作进度，记录重要工作阶段。查核的总结阶段主要工作是：被查核者进行上个查核期目标达成状况和绩效查核状况总结。查核者确认被查核者查核期内的工作任务和已经达成的目标。查核的评判阶段主要工作是：①评估：查核者依据被查核者在查核期内的工作表现和查核标准，对被查核者评分。②审查：人力资源部和查核者的直接上司对查核结果进行审查，并负责办理争议。③反应：人力资源部将审查后的结果反应给查核者，由查核者和被查核者进行交流，并议论绩效改良的方式和门路。第八条查核周期。查核周期分为：年度、月查核正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月(年中)及一月(年关)，共实行两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。月查核：按该年度自然月计算。第九条考评结果。为防止绩效查核流于形式，以及为达到激励职工的成效，无论是季度查核，仍是正式的年度绩效查核，查核结果都一定与赏罚制度相对应。任职时期的考评的结果是作为调薪、升迁、年关奖或处分的依照。奖赏分为精神奖赏和物质奖赏；处罚分为责备、扣薪、降级和调职。第十条查核兑现。月查核：薪酬为职工的基本薪资、岗位薪资和绩效奖金。此中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比比以下：查核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；查核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%；查核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%；查核得分在60分以下的，绩效奖金不再兑现。关于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。年度查核：详细奖赏金额，视企业经营状况而定。按新项目市场收益兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。分派标准以下：项目实质负责人及履行人分值~。主要参加人员视贡献大小，其分值范围，一般参加人员其分值范围（由负责人依照工作记录确认）累计总分值数，再按上述人员的权重，占总数度比率确认分派方案。第十一条查核申述被查核人如对查核结果不清楚或许拥有异议，能够采纳书面形式向企业总经理提出申述。申述书内容包含申述人、申述事项、申述原因。总经理接到职工申述后，对申述内容进行检查，而后与职工直接上司、所在部门负责人进行协调交流。总经理对申述人应在10个工作日内明确回复办理结果。第十二条实行本方法由研发部负责草拟和订正工作。本方法经企业总经理同意之日起实行。附表1研发部重点绩效查核参照指标附表2研发部主管、项目负责人绩效查核指标量表附表3研发部工作人员绩效查核指标量表附表4研发部人员绩效查核汇总表附表1研发部重点绩效查核参照指标序号KPI指标查核周期研发项目阶段1年度成就达成率研发成本2年度控制率新产品利3年度润贡献率项目开发4年度达成准时率项目开发5年度达成量项目开发量产6年度转变成效产品技术7年度稳固性

指标定义/公式各项目实行阶段成就达成数×100%计划达成数实质技术改造花费×100%估算花费新产品收益总数×100%所有收益总数开发实质周期×100%开发计划周期当期达成并经过查收的项目总数当期项目产品至量产转变数目投放市场后产品设计改正的次数

资料根源研发部财务部财务部研发部研发部研发部研发部附表2研发部主管、项目负责人绩效查核指标量表被查核人姓名职位研发部主管部门研发部查核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值查核得分研发项目阶段120%研发项目阶段成就达成率在90%以上成就达成率项目开发220%项目开发达成准时率在90%以上达成准时率部门规章315%部门规章制度建设完美并获取100%履行制度建设研发成本415%项目研发成本控制率达80%控制率新产品成本510%新产品成本收益率在100%以上润率新产品利610%新产品收益贡献率在30%以上润贡献率新产品75%开发成就查收合格率达到100%查收合格率部门85%部门职工绩效查核均匀得分在85分以上职工管理产品技术9加分项每次酌情加5~10分重要创新本次查核总得分查核1.新产品投资收益率指标新产品投资收益率＝新产品收益额×100%新产品研发投资总数说明2.新产品查收合格率开发成就查收合格率＝成就查收合格数×100%总查收次数产品技术重要创新指产品技术创新对提高企业产品在本行业竞争力，获取国际认同或填充国家某项空白，获得威望机构认证，由企业技术负责人进行评论，酌情赐予查核加分。被查核人

查核人

复核人署名：

日期：

署名：

日期：

署名：

日期：附表3研发部工作人员绩效查核指标量表受控状态表格名称技术研发人员绩效查核指标量表编号研发任务履行力查核表查核项目重点业绩指标查核目标值权重得分（满分100）新产品开发周期实质开发周期比计划周期30%提早30天产品查收合格率新产品查收合格率达到95%25%项目计划达成率项目计划达成率达到100%10%研发任务履行力设计的可生产性设计产品不可以投入生产状况发生15%的次数少于5次研发成本降低率研发成本降低率达到90%以上10%项目创新率新产品项目创新达2次以上总分

10%100%研发能力和效率查核表查核标准指标名称优异中差得分权重标准得分标准得分标准得分标准得分剖析能力特别强20较强16一般12较弱420%判断能力特别强15较强12一般8较弱315%计划能力特别强15较强12一般8较弱315%学习能力特别强15较强12一般8较弱315%创新能力特别强10较强8一般6较弱215%应变能力特别强10较强8一般6较弱210%理解能力特别强10较强8一般6较弱210%文字能力特别强5较强4一般2较弱110%总分研发工作态度查核表查核标准指标名称优良中差得分权重标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心激烈30有24一般18无630%工作踊跃性特别高25很高20一般15无530%团队意识激烈25有20一般15无525%学习意识激烈20有16一般12无420%总分附表4研发部人员绩效查核汇总表被查核者部门岗位自评互评主管查核指标种类查核种类/权重总分10%40%50%年度月任务履行50%20%工作能力30%30%工作态度20%50%综合总分100%特别加分