生产计划(通用5篇)

Everyonehasmanydreamsintheirlife,butifoneofthemkeepsdisturbingyou,therestisjustaction.单易用轻享办公（页眉可删）生产计划（通用篇产1为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力20__8月21日到8月22公司特别组织了为期两天的《生产计划与组织》培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产计划和排产管理。一个敏捷化的生产计划和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。怎样才能做好生产计划，怎样排产才是合理？要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者先要了解和掌握生产管理系统生产全部工序的流程各工序的生产能力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产计划，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。生产计划大有年度计划，季度计划，月度计划，小到每天的生产计划划是落实下去了是中只要一个环节执行不力，就会导致整个计划的延期或失败所以做计划管理必须要有维

护计划严肃性的原则产计划是在生产能力的评估上设计的计划排产实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素这时候生产计划协调会很重要所以做计划管理应具备有计划变更应对能力和组织协调能力。在一个企业里各工序效率的不平衡也是严重影响计划完成的一个瓶颈们可以拉近各工序的布局以训多能员工，可以采取“分割”改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。学到的不只是这些，还有很多很多。我虽然是计划员有很多不足的地方通过两天全面的培训和与学习让我掌握了更多的生产计划编制方法及技巧学会了很多计划编制专业知识和实际操作能力。课程中很多人都坐不住悄悄的走了可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，笔记。真是活到老，学到老。生产计划与物料控制部门是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！《生产计划与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您“生产计划和物料控制方面的

几个难题协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系实现高效生产！在激烈的市场竞争中场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润提高资金周转则关系到生产计划与物料的管理对于nrh组装为主的物料驱动型工厂，应该注重产销排成，需求规划外购管理和库存管制要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。生产计划管理的关键要素在5m1e即人，机，料，法，测以及环境。1操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：2机器设备，工夹具的精度和维护保养：3材料的成分，物理性能和化学性能：4加工工艺，工装选择，操作规范；5测量仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确；6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。生产计划的制定是根据订单的需求所编制的需要将产供和销紧密联系起来制定主计划原材料采购计划自制件生产计划生产车间作业计划和生产划与实绩管理物料管理包括从物料供应，保管和使用。

1供应，根据产品要求交货的时间，合理计划生产的提前期和采购交货的提前期来控制库存和物料的使用效率于交期长的物料可以根据客户的预测以及过去的销售记录备安全库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存。2保管，保管原则，面向通道进行保管，根据库存频率选定位置，同一品种则，成分利用仓库空间，提高使用率，物料储存量，型号规格易于读取，利用机械化增加物资堆放空间，物料堆放易于识别与检查等。存放方法，五五堆放法和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和运输等。3使用，做好物料的分发管理工作；分责仓管员经常到现场监督材料使用情况发现问题及时制止上报进行物料使用培训；加强对工作中余料的处理；加强呆料处理等。通过培训认识pmc职能拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路提升对市场需求的快速反应能力对生产运作和物流过程的控制能力；掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率缩短生产周期的有方法建立完善的生产与物料控制运作体系；能够制定合理的短、中、长期生产划，具备构造高效生产计划系统的能力；与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。产2

结合我项目部实际情况，为确保业主下达的安全、质量、工期、文明施工及环保等目标，以安全第一、质量为本，认真开展各项工作，实现本年度安全生产工作计划：一、20__年度安全目：1重伤、重大及特大安全事故为零；2机械设备重大事故为零；3人员轻伤和其它一般安全事故率不超过3；4坚持每季度至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；5按招标文件的要求及规定确保全年安全资金投入100%时落实到位；6提高隐患整改率，确保安全隐患改，及时整改率达到95%以上。二、全面落安全生产责制安全生产责任制的完善和实施是20__安全生产工作的一个重点我项目建立健全严格的安全生产责任制在建立安全生产责任制的基础上进一步在工作中切实落实执行明确岗位职责，形成一级抓一级，逐级抓落实。通过完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日

程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患严格执“谁主管谁负责“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。三、开展安生产专项整，有效遏制特大事故发生20__专项整治的重点在制度建设严格执行标准技术方案和重点环节的有效控制等方面做_达到标本兼治的目的一是强调我项目责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是经监理单位严格验收检查，特别是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装工程、深基坑支撑、高空作业及危险性较大的工程要编制有针对性的专项安全施工方案经施工单位技术负责人批准报驻地办安全监理审核上报总监办并签字后实施同时各监理单位要加大重大隐患的监控和整改力度项目部安全管理人员要加强日常安全检查对查出的事故隐患按照“四不放过”的原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。四、严格执安全检查制项目部领导及安全人员采取定期检查与巡检相结合的方式，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作季节性安全检查、节假日安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查

出的隐患及时签发安全整改通知单限期整改跟踪复查整改效果。安全检查情况进行项目部通报。五、加强安教育和培训作安全教育和培训是今年工作的重点内容之一使安全生产教育深入人心强化员工的安全意识项目部制定安全教育培训计划根据此计划对全体员工进行安全教育工作增强安全意识和自我保护意识，为了更好的落实安全教育和培训工作。六、开展“全生产月”动“以排除隐患、防范事故”为主题，项目部紧紧围绕安全生产月活动的主题思想把安全生产宣教工作延伸各个施工队各施工队要结合安全生产特点设置施工安全简报、宣传栏、标语、举办安全知识培训、安全知识竞赛等形式多样的安全教育方式，深入开展宣传教育通过强有力的宣传教育让全体员工积极投入安全生产工作中来形“关注安全关爱生命的浓厚氛围，确保整个活动的质量和效果都有新的提高。七、20__年全生产工重点：20__项目部根据项目特点确定了安全生产工作方面的侧重点做到有针对性地开展安全教育及技术交底落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：1进一步完善安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

2项目部要严格要求各个施工队按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工在施工前做好安全教育安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。3督促项目专职安全员及各个施工队兼职安全员切实履行职责，对工程施工过程的安全生产进行检查，及时查处“三违”行为，督促安全隐患整改。4施工现场应组建义务消防队并制定消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。5夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。6“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。9月：制定安全生产工作计划。调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责。开展安全生产工作检查。10：召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务。开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案。做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作。

开展第二次安全生产工作检查。11：加强对食堂的安全和消防安全的检查、整治工作。开展防事故保平安，保畅通，交通安全工作。开展第三次安全生产工作检查。12：开展火灾隐患普查整治工作。完善服务区各项安全生产应急预案；开展第四次安全生产工作检查及年终考核。20__项目部将继续本着“生产必须安全”这一核心思想，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格履行本项目的安全生产工作部署，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，确保本项目年度安全生产目标的顺利实现真完成项目部领导和上级交办的其他各项工作。产3一、库管人岗位职责1按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报下班时应检查门窗是否锁好所有开关是否关好。

2认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全（注：由于公司表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）3入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质量验收并根据发票或收据记录的名称规格型号单位数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单按照出库单点齐货物的品牌型号数量交由送货人手中与其核对签字。6货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。7严禁私自借用库房物品。

二、库管人员工作流程1查看单据1查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。2查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2验收1库管员根据采购订单进行验货。2对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。3货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。4所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3出货1根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4备货1对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。2对于各种数据线的备货一定不少于5。5报表1每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。2销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。6盘点1对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录并标注清楚该供货的购买方监督并提醒业务人员及时销售。2每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。7整理1每日下班时要整理好库房内的货品。2每日下班时要关好门窗，切断电源。

三、派车工（适用）1每日保证出车两次1早10：00一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2午饭13二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。四、各部门调工作1每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2把备货情况及时报告给业务人员。3每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。产4全市建筑安生产工作的要目标是：1按照建设部颁发《建筑安全检查标准（JGJ59—99，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以；三级企业施工现场优良率达到以上。

2依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立30以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。3杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。4死亡事故结案率达到100%。5建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作：一、认真宣贯彻执行《例》，依法强建设工安全工作《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义为做《条例的宣传贯彻工作进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次多形式的培训班特别是建筑业和工程监理企业要针对实际开展好全员学习活动重点对一线作业人员进行岗前培训教育。二、全面落安全生产责制

企业安全生产责任制的建立和实施是20__安全生产检查的一个重点各企业要建立健全严格的安全生产责任制一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索制定出符合企业自身特点的落实办法使安全生产责任制真正落到实处。三、进一步大检查监管处罚力度20__继续落实辽宁省建设系十五间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动时转变工作重点和工作方法从重点监督检查企业施工过程实体安全转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况；从以告知性检查为主转变为以随机抽查及巡查为主全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用络优势20__年在锦州市建筑管理信息上建立企业安全状况不良记录和事故报送处罚信息系统出现重大事故的单位和责任人一律在上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检升资质等级的基本条件对发生重大安全事故的企业实行一票否决制对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。四、加快制与“条例”配套的规章办法

拟于20__年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》建设单位工程安全施工备案制度》《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备。五、做好安教育培训工做好安全培训教育工作织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作；组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准的培训工作指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。六、续深化安全产专项整，着解决多发事和突出问题20__专项整治的重点在制度建设善建立安全技术方案论证在严格执行标准和技术方案重点环节的有效控制等方面做__达到标本兼治的目的。一强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖深基坑支护地下暗挖工程降水工程高大模板工程、

超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节重点内容上进行重点监控确保标准规范的落实。七、好施工企业设备租赁业特种设备注册登记、牌和安装拆企业资质的准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作认真抓好拆除工程的安全监督管理工作加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。产5为强化安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实做好安全生产工作，确保20__总公司安全计划的顺利完成，认真履行安全生产职责，完成如下安全生产计划：一、工作方和指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把工作做好、做细。杜绝重、特大事故发生，争取使一般事故频率降低至最低程度。二、工作内与目标：

1成立安全领导小组，健全安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，落实到人，责任明确。2认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，做到令行禁止。3结合“春运”、“安全月”、“安全周”及“百日安全赛活动强对售票人员及站务人员的教育时总结经验、吸