薪酬及晋升管理制度_第1页
薪酬及晋升管理制度_第2页
薪酬及晋升管理制度_第3页
薪酬及晋升管理制度_第4页
薪酬及晋升管理制度_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

薪酬及晋管理制度（求见）第条则使员体外具有竞争力的工资体系第条酬计据原第条资构第条职等第条基工基本知识水平基工标表单元/）

的80%发放1年内2年内3年内

1/

/250/2504505006007004年内5年内

的第条位资即各职位对公司目标（业作技业工作经验要求高低、管岗职与位资应（）200直300350400能务550能常例行业针650问题，具加2000元；

法流程/技巧能2000//人；法/技技

2/

能2000/

3/

高（/）高（/）级别项目经理中级项目经理级项目经理项目经理岗位描副经理

岗职与位资应（）岗工岗职描对岗人组日3~5个大带大1负2贯3深4制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；5和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；6接受并配合公司对项目的检查和考核。经理总工副总及运总经理

4/

第条绩工“价值贡”，重结果7.1基控制范围和影响力领导能力7.2基7.3项目经理001000先对一年以上的项目7.4部按300~900、400~1000元/7.5第条年绩考年年度目放额第条福收第条其津10.1职津贴500元贴/贴800元/月10.2证补150元/月注册测绘师/月。10.3外补：日常15/5/

非包元天的外业补助。10.4值补：虑30/天10.5通补：公司根据岗位按高层、中10.6特岗补：注意考虑岗位人才的稀缺性，根据/第一

薪形及构0.7、、1、、1.3数*考核+月绩效工++月利+月其他补贴+项目考核余额月薪6/

基本工资资资+年终收入利+其他第二

附则附一总理

岗说书①

②③

④⑤⑥

盘监控企⑦

副经、工运总副总经理①

织并②

③

7/

④

⑤

⑥

考。关心营⑦

副总经理①②③④⑤⑥

设备；总工①②

③

负④

⑤

⑥

运营总监①②③

8/

④⑤

总理理①②

财总①②

③④

部经市场经营①

②③④

⑤

办公室主①②③④⑤⑥⑦⑧⑨

库等测绘部及①

9/

②③

售服部①②

部副理①

②

项经①

②

按质量③

④⑤

质⑥

附二各门效核案附三人定情表10/19

附四绩考表

中管人绩考表

100—90合格60—0

89—8079—7069

评分

值

2

0

远把公司的利益放在第一2

5

从1

5

极提合理化建议

0

20

定5行

人员没有闲置5

011/

30合理使全4

0

3

0

耐心地聆听部属2

0

3

0

3

02

0

2

0

并能关心体谅他人感2

0

3

0

3

012/19

把握问题所在并不2

0

并能提开3

0

极制定改进措施和提出合理化3

0

新措施和好建议2

0

易被4辨明问并能防微杜渐，0

3

0

3

0

20

303013/19

2

0

充分4

0

能引导团队达到组织目3

0

下属在团队3

014/19

基技人绩考表

期100差

—80

79—7069—60合

评分

30

30

30

30

。304015/19

40

30

30

50

50

50

50

50

50

50

16/19

2017/19

员自评表

1.你认为目前担任的工eq\o\ac(□,理)不适合由：2.工作的eq\o\ac(□,)理由：1.你认为你比较适合哪

1.你认为

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论