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文档简介
营建技部作职责制、流程总则工作职责组织架构及员组成管理制度部管理及业流程管理流程所及相关表单1总则同服务于2工职理部门化
上
建3组架及员成营建技术部经理1人副经理1人兼专业工程师3人设备
工
预
档
绘采购人
电气工程师
工艺工程师
土建工程师
程主管人
算主管人
案员人
图及选址人
人
人
人人1人人(3人,人1人,绘图及选址1人,:12
管理制度术作理度
故或
无故缺席早退者根据情节轻重处罚五到十元的罚款。
)项目部组成与管理方式对工作汇报总结等项进度以及技术管理等。)项目部工作制度并且有具体时间要求的工作容或回复都必
参加图纸会审人动
不得私拉乱电线接头要用绝缘胶布包好得裸露。
5部理业流
加强项目信协调施工关系
提高a营建目标的提出
上级认可总部决策讨论
专业技术论证各工程目标确立营建目标的执行
各工程方针目标的确定和提出各工程项目实施b给横向沟通部门
沟通事项部沟通外部沟通
项目开发部投资部财务部设备技术部安全部艺术委员会监事会各公司、各项目监理公司各施工单位政府定额站政府职能部门
参与加气站项目开发选址供选址方案及施工阶段投资估算项目管理过程协调技术人员、提供技术服务按时上报加气站选址方案及施工阶段投资估算与加气站建设投资决策协调施工阶段建设资金及时派发营建阶段设备采购委托书调设备按期采购到位参与监督施工阶段的安全管理组织工程设计效果图、施工图纸会审工程招标工程审计合同签订工程预(结)算工程建设任务工程设计监督监理公司执行监理规划技术交流技术方案实施工程施工管理监督造价政策法规文件下达定额咨询及解释价格信息沟通审核、审批相关手续续(立等)委托需有委托书委托书中将项目建设规模营建技营建技术部工程项目主管负责办理工程案,负责对设备设置情况进行评审,对图纸中出现的问题提出质疑和改根据营建技术部的委营建技术部组织联合验收或总部其它公司155.3.1建术业流:—YJ01
输
决营建技术部同模式和投资额同选择承项目公司和
工程建工程设
设备采购部负责设确定供应
安项将进
工程移营建业务流程项目公司
营建技术部
设备采购开始明站,定站式规前手到,立站理织明过责参设
签工建委书工建委书委设院行程计设委书
参设,定备计案
参招;建商监选结束
组联招,择建,理建过适监督进质、全进控
签设采委书设采委书联供商组供商择签供合供过控按同应备
参竣验,交期料
联竣验,工料档
参竣验,交备料按同收建站试行5.3.2招流:—YJ02工作容的重要输出
:—YJ03工作重要输出相关表单
关人员
关单位人员参加理营建部外部招投标管理流程政府标技术监营建术工程目机构或总理部经主管
总工
造价管
项目司经理
审计
投标开始审批Y组建招标机构
申请招标
选择招标方式
准备招标招标文件
参与准备
参与准备编制标的
审核密封标的接收资料发布招标公告
索购资审文
资格预审
填报资审文确定合格单位发售标书
介绍情况
介绍情况
介绍情况
介绍情况
购买标书组织现场考察
现场踏勘
组织标前会议
参加标前会
解答疑问
解答疑问
解答疑问
解答疑问接收补充文件
制订补充文件发送补充文件
确定投标方案
编制投标书接受标书组织开标会
参加开标会
参加开标会
参加开标会
参加开标会
递交投标书参加开标会
质疑
答疑评标报告
提出评标意见决标
发中标通知书通知中标单位结束
接受中标通知书
接受中标通知书办理履约保函5.3.4程度控理程:—YJ044重重要1234589及
()程图示工进监控管理施工位开始1按工程设计计划安排施工进度7
工程理2解程施度划安3定期到施工现场检查施工进度6
工程目主4定期到施工现场检查施工进度
营建术部理5阶段性到施工现场检查施工进度工
N
否现问
束YN
N8及时进行纠正,保证总体施工进度按计划完成
9
否现问
9否现问YY束
10及时与监理进行沟通说明情况,寻求解决方法:—YJ05重重要相关1456
及(二)流程图示工程质量监督管理单位
单位
监理方
项目主管
技术部经
验收单位2接受托设计施方案
开始1确定程技术安要求委托设计进行计3按施工设计要求进行施工N54
Y
现场查阶段性查和查相结合行质检查N
6同意
8阶段检查和抽相结进行质量查
8阶段性进行质量检查Y7执行下一阶段工作
Y
9通过N10及时监理进行通说情况,寻解决法11参加工验收
11组织合验收
11参加工验收
11参加工验收:—YJ06工作相关12
营建部工程结算工作流程技术总监或总经理
营建技术部经理
项目主管
造价主管
审计部
施工单位
档案员开始
整理变更、签证、合同等资料
收集资料审查相关资料及价格编制结算结算书初审乙方结算书
出结算书N
核对
参与核对N
结算书初稿
初步确认
初步确认
初步确认
开审计卡
审计卡签字
审计卡签字审定
Y
审核参与审计
Y
送审
审计
出正式结算书
联系相关领导签字
签字开结算单
结算书签字盖章审计卡签字盖章返还结算书、审计卡
签字签字整理结算资料
存档结束:—YJ07重重要
营建部工程进度款付流程施工单位
工程监理
工程项目主管
总工l办
造价主管
营建技术部技术总监或经理总经理
财务部2
2
Y44签批验收单
Y
Y
:—YJ0831
重要相关
(二程图示竣工验收资料编制流程施工方
施工监理
政府职能部门
神州万象公司营神其它技术部开始1提供与程建有
2关的所资料编制竣工料汇竣工资
检查竣资料竣工资3N
资料是完备Y4
4
4
4参加验
参加验
组织竣验收
参加验5竣工资公司案室存档结束:—YJ09123正8
营建部合同流程技术总监或总经理
档案员
律师
审计
营建技术部工程项目主经理管
签约方2
N
起草同
起草同NY
审核修改完善
审批Y签字盖章正式同
签字盖章正式同备案存档报送务、计、工现各一份结束:—YJ10重要
会营建部预算编制流程技术总监或总经理
审计部
营建技术部经理
造价主管
总工办
工程项目主管索取工图、详细议纪要核实料价格
组织纸会审会审要
开始领取批的施工图
N7
N
审批
审计
Y
审核
编制算预算Y
参与计领取审批的预算结束:LS—JT—YJ11
营建部施工图纸设计审批流程审批科
审查事物所
设计单位
总工办
营建技术部技术总监或经理总经理委托程建委托提出术要求
提出术要求
确定计单
N
出施草图
委托工图计委托
Y施工图
组织审
发申表审查料
提交料
提交料
取施图领申表填申表提交料审查纸审批见
回复见审批书
批图章1:—YJ12工作容的1
Y
Y
:—YJ13工作容的
纸会(二)流程图示营建部图纸会审流程总工办
设计单位
施工单位
项目公司
设备采购及其他部门开始会审准备工作222组织会审
参加会审
参加会审
参加会审
参加会审
技术交底
提出质疑、改进意见
提出质疑、改进意见
提出质疑、改进意见能否现场答疑
Y
会后答疑
现场答疑报送各部门
整理会审纪要图纸会审纪要结束:—YJ1456工作
重要
(二)流程图示营建部工程质量事故处理流程监理
工程目主
营建术部理
总工
专业程师开始1发现故2
3报告故4
报告故4
组织事故调查组4
4
4参与调查
参与调查
组织联合调查
参与调查
参与调查5编制调查报告6决策Y7
7
7
7处理方案
提出处理方案
提出处理方案
提出处理方案89
10
8出具处理报告
处理报告备案
结束:—YJ15重1
监理工程(二)流程图示工程设备材料验收施工单位
现场监理工程师
工程项目主管
总工办
专业工程师开始自检、填写报验单
审查相关报验资料
4参加验收
参加验收
参加验收
参加验收设备、材料清N
验收意见Y签发设备材料验收单结束1:—YJ1623456工作
相出
同(二)流程图示营建部工程签证流程施工单位
工程项目主管
监理
营建技术部经理
项目主管开始
提出签证
签批意见
签批意见
审批
Y
收集结束():—YJ173456工作
相出12是,3456营技部程更理程(2:—YJ174工作1总工
(二)流程图示营建部工程变更流程单位
办
项目主管
单位开始N
N1
2
3
4
5书面提出变更
接收审核
Y
接收审核
Y
联系设计院出变更
审核Y6出书面变更结束开始1收到变更信息2论证可行
N3
4
5论证意见
联系设计院N
审核Y7
6Y8批复执行变更
审核
设计变更9执行变更结束:—YJ184重重要相关12
)流程图标项目监程部
部
会
总监或总
技术部2
NO1信息,不招标3YES
同意
签订7
价款
完善89签字
合同10执行6管理
6.2管
评委投标6.2.2程拨单工程款拨单施单:
年
月
日工名工合价上拨额计(元本拨额(元扣情施进报:施单负签)监部责(字工项主(字营技部(字技总或经(字财部(字
意意意意意意6.2.3会议要营技部于
的议时主人应与人(字会容
地记人实6.2.4宗资购价认大物采询确表2006年月—2006年询小成:商名称
规型号
厂名称
确报价
付方式
联方式
详地址询过简说:询小(字年月日6.2.5改知及执整通单贞总营技部存问单整改容
编()限整时发人字收人字
于
年时时
月
日年年
时改毕月日月日备回执编()发单发人字
收单时
年
月整容收人字限整时
于
年
时月日
年月时改毕备6.2.6变通单工名建单施单监单变号变容
部更知经人(字经人(字经人(字日营公章共
份
审人(字
审人(字6.2.7程收工验表工名参验人签)竣资整意:
验时工质
月日整时自
年
月
日
至
年
月
日6.2.8箱录时项字)监字)开情说:
开记单地负签)参()6.2.9标招项评时评小成评成签投单投报付方企资证文服承施组设企基情企近业中单评过简说:
评表评地工签单
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