探讨泵站运行管理存在的问题及建议

探讨泵站运行管理存在的问题及建议摘要：泵站是水利工程建设中不可缺少的一部分，其承担该区域的防洪、除涝、灌溉、调水和供水等工作重任，而泵站的主要用途足农田排灌、城市给排水以及跨流域调，对合理配置水资源起着积极的作用。泵站与其它水利上程建设不同，无需修建挡水和引水建筑物，还不会影响生态环境和其它资源，受自然条件影响小，投资较少、生产成本低、便于投入使用。但泵站在平时的运转中，由于各种消耗，会引起各方面的障碍，维护较为困难。因此，对泵站进行科学的管理，提高运行效率成为泵站管理人员未来工作的重点之一。关键词：泵站；运行管理一、当前泵站存在的主要问题近年来.泵站实行了经济运行优化理论和微机控制方面的有益尝试。但由于种种原因.很多泵站运行管理仍存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：1、运行设备存在的隐患作为主要的排涝设备，泵站电泵设备采用的是国产低电压大功率潜水泵，结构特殊，保养工作难度很大，而由于设备长期运行使用，维护保养工作跟不上，目前工作效率已有所下降，电泵电动机的转子磁场是靠电源取得无功功率，系统中缺乏无功功率时就会造成低功率因数运行和电压下降，使电气设备容量得不到充分发挥，所以，在电网中要设置一些无功补偿装置来补充无功功率，以保证用电设备在额定电压下工作。泵站的电器设备维护不到位，变配电房地面、电控柜排风不畅，易引起电器的接线触点接触不良，氧化发热，给运行管理带来较大隐患。2、技术落后，自动化程度不高一些泵站缺乏自动化的监控系统，设备和信息处理也没有实现现代化，泵站机组不匹配，难以实现高速运行，调度问题层出不穷。由于缺乏完善的管理技术，加上管理资金的缺乏，已经淘汰的设备得不到及时更新。3、管理意识淡薄、管理水平不高水利工程长期存在"重建轻管〃现象.特别是运行不频繁、作用不很重要的泵站。也有不少人认为。中小型泵站的容量不是很大，对这些泵站采用优化运行的方法很难收到很大的节能效果。另外，多数泵站管理人员文化层次偏低，加之管理缀费有限，难以吸引高学历的技术精英加入，造成管理水平不高，技术手段落后，无法跟上现代化的步伐。4、规章制度不规范、执行力度不足规章制度是有效的管理手段之一。目前多数泵站规章制度不健全，或是内容过于笼统、不够细化，可操作性不强。或是岗位责任制不明确或缺失，无必须的泵站运行操作规程，造成运行管理无章可循。再就是，即使部分泵站规章制度已公布上墙或装订成册，且很细很全。但执行不力，存在虎头蛇尾现象。致使运行管理混乱。二、对泵站管理的几点建议与思考2.1加强日常维护保养，保证运行正常本着"经常养护。随时维修，养重于修〃的原则，做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘，启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率100%、开机率100%。经常检查建筑物有无裂缝、启闭设备运行状况。对运转部件定期加油、止水密封，使制动装置运行可靠，丝杆汛前汛后定期清理、润滑、保养。电气设备动作正常，无漏电、短路现象，接地可靠。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂缝作好详细记录。做到每周一小查，每月一大查，雨天及时查，每查有记录。发现问题及时解决，确保程安全，延长工程使用寿命。2.2加强技术管理♦贯彻国家和市有关技术法规和相关技术标准，结合各地具体情况。制定泵站的运行、维护、检修、事故处理和安全等技术规程和规章制度。♦按照泵站技术经济指标要求，实行目标管理，考核泵站管理T作。保证泵站各项技术经济指标，如工程与设备完好率、能源单耗与泵站效率、供排水成本、单位功率效益和安全运行率等指标达到规定的标准。♦搞好泵站的机电设备、辅助设备、监测控制设备和自动化设备管理：搞好与各泵站配套的水工建筑物及河道、堤防等为主的工程设施管理：搞好以供水、排水作业为主的供排水管理工作。充分运用各种先进技术对泵站实现优化调度和经济运行。♦充分运用各种新技术、新材料、新设备和新工艺开展泵站技术改造、技术革新和科学研究，积极应用和推广新成果，特别是那些经实践考验、效果显著且投资不多的科技成果。♦认真处理和分析机电设备和水工建筑物的故障和事故。特别是重大事故，必须认真对待。建立相应的事故档案。对各种事故要及时处理，分析原因，并及时上报上级主管部门。♦按照每年不同时期的灌排任务和检修任务，编制管理计划、运行计划和维修计划。整编各种设备的技术资料和技术文件，机组运行、观测和检修资料，泵房和水工建筑物观测资料等；并通过对各种资料的逐年积累和分析，掌握泵站的各种设备和工程的使用和发展规律，进一步改进泵站的经济运行方式和提高安全运行的能力，不断提高和改进泵站管理水平。2.3建立健全各项管理规章制度强化各项管理措施泵站的正常运行离不开有效的管理制度的制约，建立健全泵站系列管理制度，实行"用制度管人”，坚决杜绝"以人管人〃的管理模式。切实做到"有法可依，有法必依”，需从以下两个方面加以解决：一是根据泵站运行管理的实际需要，制定切实可行、内容细致、全面、易于操作的规章制度。如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行班长岗位职责、工作票制度、奖惩制度以及考勤制度等。二是强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照"事事有人做、人人有事干〃的原则，细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任，彻底扭转“无法可依，有法不依〃的管理局面。2.4发展综合经营管理单位除了日常维护和正常运行外，富裕时间很多，特别是一些运行任务不重的单位，在资金紧张的情况下，如何充分利用本单位的水土资源优势，因地制宜的开展综合经营。领导干部要解放思想，既要有工程管理意识又要有综合经营意识。结合本单位实际作一些适合单位的经营。单位女同志多，要充分借助女同志心灵手巧的优势，结合市场行情走出经营之道。同时发挥职工懂电懂水的技术优势，组建属于水利人的基建队伍，走出单位走进市场。职工也要全力配合，作好艰苦创业的准备，切实走出一条具有美好前景的综合经营之路。2.5加强技术练兵，提高管理人员素质大力加强技术培训。努力开展岗位练兵，多层次、多渠道组织泵站工程全体人员尤其是一线操作人员进行电，基础知识讲座，泵站运行工与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训，提高管理队伍中中、高级技工的比例，有条件的单位可以鼓励进行学历教育。严格运行人员上岗证制度，通过培训考核，力争在较短时间内持证上岗率达100%。组织参观交流和进行专业劳动竞赛，培养勤学技术常练兵的良好风气。通过学习培训，使广大干部职工业务技能和水平得到有效提高，具有独立处理应急突发事故的能力。结束语：水利是我国国民经济的重要基础设施，泵站作为水利工程的重要组成部分。承担着区域性的除涝