2011年一级建造师(建设工程项目管理)预测题

2011年一级建造师(建设工程项目管理)预测题1PZ示)一，业主方项目管理的目标和任务：(进度目标指的是-----旅馆可以开业的时间目标计方的项目管理工作主要在设计阶段进行)P16二，施工方项目管理的任务：(施工方项目管理不能认为-----也属于施工方项目管理P20项目结构分解并没有统一的模式(1,2,3,4,5)P22项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上其他编码的础。项箭线)，合同结构图(双向箭线)P24(一)职能组织结构的特点及其应用：(职能组织结构是一种传统------一个工作部门运行)注：不适用大的系统。(在一个特大的系统中------一定程度上运行的困难)(三)矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，下设纵向和横向两种不同类型令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。P271Z201023：(为了编制项目管理任务分工表-----进行详细分解)P31以下以一个示例：(1,2,3,4,5)1Z201025(1,2,3)P38建设工程项目策划：(旨在为项目建设的决策和实施增值)，工程项目策划的过程(其实质是知识管理的过程)。组织策划1,2,3,4,5,6管理策划，合同策划。目实施阶段策划的主要任务-----基本内容如下(p40投资目标的分析和认证，编制项目投资总体规划)。P411Z201042:设计任务委托的模式(多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计P44p47(3题)P48(建设工程项目管理规划涉及------但它只涉及项目实施的一个方面)P49二、建设工程项目管理规范(一)(二)P511Z201052:建设工程项目管理规范规定(1,2)Pz内容-----综合考虑)P54分部(分项)工程施工组织设计的内容(1,2,3,4,5,6,7)1z201062施工组织设计的编制方法(1,2,3,4,5,6,7)P55(一)施工组织总设计的编制包括(1,2,3)(二)单位工程施工组织设计的编制依施工组织总设计的编制程序(排序)：(1,2,3,4,5,6,7,8,9)P56(一)项目目标动态控制的工作程序(顺序)(二)项目目标动态控制的纠偏措施：(1，组织措施，如调整项目组织结构、任务P58工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值的比较包括：(1,2,3,4,5,6)如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。P61IZ201083编制项目管理目标责任书应依据下列资料(1、2、3)沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。通道的障碍。P源管理的内涵P66、67二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。P683、工资支付管理P69二、建设工程项目的风险类型P70二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风移及其组合等策略。工程监理的工作性质有如下几个特点IZ201102监理的工作任务监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收(引自第三十七条)。P72二、在《建设工程安全生产管理条件》中的有关规定当要求施工单位整改。工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。P74(六)竣工验收阶段建设监理工程的主要任务IZ201103监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序GB(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。三、工程建设监理实施细则1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准(1)编制工程建设监理实施细则的依据如下(2)监理规划(3)施工组织设计P76IZ202000建设工程项目施工成本控制体化。IZ202011施工成本管理的任务P77一、施工成本预测因此，放陈成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。三、施工成本计划一种形式。(一)施工成本计划应满足的要求(1、2、3、4、5)P79对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别则项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益P80六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。计划是成本决策所确定目标的具体化。而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。IZ202012施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作内容成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。P82IZ202020施工成本计划施工成本计划分为三类一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算不同于施工图预算。两者虽仅一字之差，但区别较大。(3)发挥的作用不同P83竞争性计划成本它奠定了施工成本的基本框架和水平P86IZ202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法P86IZ202025按施工进度编制施工成本计划的方法P88按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图。”核分解的结果有无错误。P90IZ202031施工成本控制的依据施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。P4(二)赢得偏差(一)横道图法(二)表格法P析具有如下优点：(1、2、3)P差原因分析如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。P103赢得值法参数分析与对应撒施表用工作效率高的人员要换一批工作效率低的人员。P1041、会计核算会计核算主要是价值核算。P105(二)因素分析法排序规则是：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。P106(四)比率法关比率法并以此来考察经营成果的好坏2、构成比率法3、动态比率法P107(一)分部分项工程成本分析进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比(二)月(和)度成本分析P109IZ203000建设工程项目进度控制建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。(1)进度目标的分析和论证(2)编制进度计划(3)进度计划的跟踪检查与调整IP109IZ203010项目进度控制的目的是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。程管理原则，即在确保工程的前提下，控制工程的进度。P111二、不同类型的建设工程项目进度计划系统P113若项目总进度目标不可能实现。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现P115IZ203032工程网络计划的编制方法(1、2、3)P117(二)绘图规则号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。箭线。P1197、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点P124(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系1、完成到开始时距(FTS)的连接方法P1252、完成到完成时距(FTF)的连接方法4、开始到开始时距(STS)的连接方法5、开始到完成时距(STF)的连接方法P127(5)总时差(6)自由时差P128(三)关键工作和关键线路的确定网络计划中总时差最小的工作是关键工作P131(七)关键工作和关键线路的确定到终点节点均为关键工作，且所有工作的时路为关键线路。P140进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面(1、2、3)P141(二)网络计划检查的主要内容(1、2、3、4、5、6)(三)网络调整的方法(1)选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用最大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间P142非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。减工作项目时应符合下例规定：(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系4、调整逻辑关系5、调整工作的持续时间6、调整资源的投入IZ203041项目进度控制的组织措施会议是组织和协调的重要手段P143IZ203042承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段IZ建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。P148IZ204020建设工程项目质量的基本特性概括如下：(一)反映使用功能的质量特性(二)反映安全可靠的质量特性(三)反映文化艺术的质量特性(四)反映建筑环境的质量特性单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。前者是个体的人，后者是群体的人。(二)技术因素(三)管理因素(四)环境因素P151IZ204022项目质量控制体系的建立和运行(1、2、3)P152(二)工程项目质量控制体系的特点(1、2、3、4、5)(四)工程项目质量控制体系的结构(三)建立质量控制体系的责任主体P154三、建设工程项目质量控制体系的运行(一)运行环境(1、2、3)P160IZ204031施工质量控制的目标(二)设计单位的控制目标(五)监理单位的控制目标P161三、施工质量控制的基本环节(三)事中质量控制事中质量控制目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工程质量和质量控制点的控制。P163(一)施工质量计划的编制主体(三)施工质量计划的审批1、企业内部的审批2、监理工程师的审查P170IZ204035施工过程的作业质量控制工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点(二)工序施工效果控制P174目测手段可概括为“看、摸、敲、照”P178(三)分部工程质量验收二、施工过程质量验收不合格的处理(1、2、3、4)IZ204042竣工质量验收P)P185四、施工质量事故处理的基本方法(一)修补处理(二)加固处理(三)返工处理(四)限制使用(五)不作处理(1、2、3、4)(六)报废处理P188IZ204062因果分析图法的应用其基本原理是对每一个质量特性或问题P189三、因果分析图法应用时的注意事项(1、2、3、4、5)P190IZ204064直方图法的应用一、直方图法的主要用途或离散状况，从中掌握质P191(二)通过分布位置观察分析(1、2、3、4、5、6)(四)政府质量监督权(1、2、3)四、施工期间的质量监督P。和安全预评价。P203(三)工程施工阶段建设单位应当自开工报告批准之日起15日内将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。分包工程的安全生产承担连带责任。P204体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。P207一、安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。管生产的同时必须管安全P安全生产教育培训制度一般包括对管理人员、特种作业人员和企业人员工的安全P211(三)企业员工的安全教育组三级，具体指企业、项目、班组三级。P214十、安全检查制度(三)安全检查的内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等安全检查的重点是检查“三违”。应按照“登记一整改一复查一销案”的程序处理安全隐患。P216(一)第一类危险源能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。(二)第二类危险源(物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷等几个方面)(三)危险源与事故事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。(二)专家调查法其优点是简便、易行、其缺点是受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏，常用的有：头脑风暴法(Brainstorming)和德尔菲(Delphi)法。3、安全检查表(SCL)法检查做到系统化、完整化。缺点是只能作出定性评价。P218风险等级评估表219基于不同风险水平的风险控制措施计划表不采取措施且不必保留文件记录不需要另外的控制措施成本的改进措施降低风险限定预防成本低后才能开始工作风险已经降低P2203、施工安全控制的特点主要有以下几个方面：(1)控制面广(2)控制的动态性(3)控制系统交叉性(4)控制的严谨性(二)施工安全技术措施的一般要求和主要内容(1、2、3有针对性、4、全面、具体、可首先做好事前控制，其次确保措施的落实，再者发现隐患及地时行处理。(一)安全事故隐患治理原则PIZ类(一)按照事故发生的原因分类P(二)建设工程安全事故处理当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责有安全生产监督管理职责的有关部门报告。1)特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。2)较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。P237一般事故上报至设区的市级人民政府。3)上报的时间不得超过2小时二、建立施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。1、施工平面布置施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。P2422、施工现场空气污染的防治撒施(1、2、3、6)P采取资源化、减量化和无害化的处理(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋P249五、资格预审可以使招标人了解潜在投标人的资信情况，通过资格预审、可以淘汰不合格的潜在投标人，从而有效的通过资格预审。P252五、投标计算。作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度。此外，投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调。P253二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”分。P255(六)关于工期与维修期主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。P256IZ206020建设工程合同的内容工程监理合同，咨询合同等属于委托合同。P2597进度控制的主要条款内容(1)合同工期的约定际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。 (3)开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督。检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。 (4)暂停施工，工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。P2602)发包人组织验收发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。(1)工程质量标准(2)检查和返工合同价款由发包人承担，(4)重新检验包人承担发生的全部费用，工期不给予顺延。P261(5)工程试车1)单机无负荷试车2)联动无负荷试车3)投料试车发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用，因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。2)承包人采购材料设备使用，检验或试验费用由承包人承担。P264验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和人库验收等方式。七、价格材料，其价格应报请物价主管部门的批准。P265(一)设备价格与支付设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。合同价内应该包括设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。2、供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的；。P266三、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务P269三、承包人的主要义务3、负责编制施工组织设计4、负责工程测量定位5、按时提供图纸P270五、保险生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。P273二、监理人的权利(一)一般权利求，向委托人的建议权。P275投标人报价采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。P276二、固定总价合同合同总价一次包死，固定不变，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。P277IZ206033成本加酬金合同的运作一、成本加酬金合同的含义采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。P278二、成本加酬金合同的特点和适用条件三、成本加酬金合同的形式：(一)成本加固定费用合同(二)成本加固定比例费用合同P279(三)成本加奖金合同(四)最大成本加费用合同即当设计深席达到可以报总价的深夜五、成本上升加酬金合同的应用P283IZ206051施工合同分析的任务一、合同分析的含义：为合同执行和控制确定的依据P287对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面：解。(二)合同跟踪的对象：(1)承包的任务(2)工程小组或分包人的工程和工作(3)业主和其委托的工程师的工作(1、2、3)二、合同实施的偏差分析(一)产生偏差的原因分析(二)合同实施偏差的责任分析(三)合同实施趋势分析P289(三)工程变更的程序P299(三