安全绩效评定制度7篇

Word版本，下载可自由编辑安全绩效评定制度7篇【第1篇】纺织公司平安绩效评定管理制度

第一章总

则

第一条

为了检查和评估平安生产标准化实施状况，准时发觉问题并实行订正措施，持续改进平安管理绩效，实现平安生产管理制度化、规范化、标准化，理制度》结合实际特制定本制度。

其次条

本制度适用本公司平安生产标准化绩效评定管理。

其次章管理机构

第三条成立“平安生产标准化绩效评定领导小组”，成员如下：

组

长：总经理

副组长：分管副总

成

员：平安办、生产部、行政部、设备部、各车间主任。

平安生产标准化绩效评定领导小组办公室设在平安办。

第三章管理职责

第四条平安生产标准化绩效评定领导小组职责

（一）组长

1、总经理平安生产标准化绩效评定工作全面负责。

2、负责组织成立公司平安生产标准化绩效评定领导小组；

3、组织和参加平安生产标准化绩效评定工作。

（二）副组长

1、负责帮助组长催促落实平安生产标准化绩效评定工作；

2、负责组织平安生产标准化绩效评定考核活动。

3、负责审核平安生产标准化评定方案。

（三）平安生产标准化绩效评定领导小组

1、负责根据平安生产标准化评定标准编制、实施公司年度平安生产标准化绩效评定方案，建立绩效评定组织；

2、负责根据制定的绩效评定方案组织实施绩效评定工作；

3、负责检查平安生产标准化的实施状况，并对绩效评定过程中发觉的问题，制定订正、预防措施，落实公司相关部门对平安生产标准化实施状况的考核。

4、负责将平安生产标准化工作评定结果向从业人员举行通报；

5、负责绩效评定有关资料存档管理。

（四）领导小组办公室（平安办）

1、负责建立平安生产标准化绩效评定管理制度，明确对平安生产目标完成状况、现场平安情况与标准化条款的符合状况及平安管理实施方案落实状况的测量评估办法、组织、周期、过程、报告与分析等要求；

2、负责组织编制、审核平安生产标准化绩效评定方案和平安生产标准化绩效评定报告；

3、按照平安生产标准化绩效评定会议的有关决议，催促制定订正、预防措施，并组织对实施的效果举行跟踪验证；

4、负责将平安生产标准化评定状况举行收集、收拾和通报；

5、负责对平安生产标准化实施状况举行指导、检查和考核；

6、负责对上报的平安生产标准化绩效评定资料举行归档管理。

（五）领导小组成员单位

1、参加平安生产标准化绩效评定工作中所遇各种问题的讨论和研究，提出解决问题的对策和措施；

2、收集、提供平安生产标准化评定工作所需的有关信息和资料。

第四章绩效评定内容及要求

第五条绩效评定内容及周期

公司应从目标、组织机构和职责、平安生产投入、法律规矩与平安管理制度、教导培训、生产设备设施、作业平安、隐患排查和治理、重大危急源监控、职业健康、应急救援和事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面，每年至少1次举行平安标准化举行绩效评定,并根据pdca循环的要求，对存在的问题提出改进方案和措施，不断提升平安管理水平。

、

第六条绩效评定办法与技术

评定办法与技术有：查阅文件和记录、咨询、现场检查等。

第七条绩效评定过程

（一）方案

平安生产标准化绩效评定领导小组于每年年底前制订《平安生产标准化绩效评定方案》，交总经理批准后执行。但在发生下列状况时，必需准时重新制定绩效评定方案：

1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化；

2、外部环境、规矩、标准发生重大变化；

3、发生工亡事故或生产工艺进展重大变化；

4、上级部门对平安生产标准化绩效评定举行重大调节。

（二）检查

1、根据评定方案对平安生产标准化实施状况举行评定，并照实填写《平安生产标准化绩效评定检查表》和《平安生产标准化不符合项状况表》。

2、平安生产标准化绩效评定领导小组按照各单位评定状况，在公司范围内组织综合检查和评价。

（三）整改

各部门针对检查出的不符合项应准时举行整改，制定订正、预防措施，并填写《平安生产标准化不符合项整改状况表》。

（四）跟踪验证

1、各部门应准时对整改措施的实施效果举行验证，并做好相应记录。对验证后仍不合格的由责任部门重新制定、实施整改措施，并重新验证，直至确认有效。

2、平安生产标准化绩效评定领导小组对各单位检查出的不符合项举行跟踪验证，对验证后仍不合格的由各单位重新制定、实施整改措施，并重新验证，直至确认有效。

（五）报告与分析

平安生产标准化绩效评定领导小组于12月20日前编制完成《平安生产标准化绩效评定报告》报公司平安管理部门。

【第2篇】平安绩效评定管理制度

平安管理绩效是一个组织按照职业平安卫生方针和目标,在控制和清除职业平安卫生危急方面所取得的成果和达到的效果。平安管理是一项系统性很强的工作,评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公平的评价,不能由于出了一起人身损害事故把平安管理工作所有否定掉。造成人身损害事故的缘由是多方面的,如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故,或者是工艺指标规定不科学、不合理,以及操作控制不稳定等,或者是操作不娴熟缺乏阅历、违章操作等,或者是作业环境本身就存在担心全因素等等。因此,人身损害事故的发生是由无数担心全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析,查找出事故缘由、确定事故性质、分清事故责任,然后作出推断评价会比较客观、公平些。

既然事故的发生是由多方面缘由所致,那么对平安管理绩效的评价也应从多方面综合评价较为客观、公平。在评价平安管理绩效问题时,其指标与其它方面的不同,普通的评选指标都是以数字大为好,而平安管理绩效指标是以数字小为好,如事故为“零”,违章纪人数为“零”等。因此对评选指标要有深刻的熟悉,知道每一项工作如何考核、如何评选、如何制定指标等,否则搞评选工作会适得其反达不到预期的效果。

1.评价平安生产责任制落实状况

平安生产责任制已具体规定了各部门、各级人员的平安职责。假如公司每位领导、每位员工都仔细履行平安职责,明确各自的平安权利与义务,真正实现全员参加平安管理,充分熟悉到平安管理并不是哪个部门的事,而是与每个人都有直接关系的,在看待事故问题时自然就较为客观些。有的领导、员工一旦出了人身损害事故,就片面地怪罪平安管理部门,把责任往平安管理部门推。其他平安管理职能部门也有他自己的管理职能和权限,你说他一点责任也没有是说不过去的,起码也得负点管理责任吧,比如平安教导、检查、指导、监督、管理不到位等等。因此说评价平安管理绩效时应先仔细检查各部门、各员工是否仔细履行各自的平安职责。

2.评价各职能部门是否按要求建立了各项平安管理制度、岗位平安操作技术规程等

制度齐全是管理的基础,没有制度那不成无章可循了吗做什么事情都得有个章法,规定哪些事可做又如何去做,要达到什么效果等。惟独这样才干评价哪些事做了,哪些事没做,其效果如何等,否则就无从谈起评价之事。

3.评价各项制度、规程的执行状况

平安管理工作最重要的是催促落实各项制度、规程。制度是长久生产实践的阅历与教训的结晶,有的内容甚至是用鲜血和生命换来的。要严格贯彻落实各项制度,才干杜绝事故的发生或将事故损失降低到最低限度。

评价基础管理工作,评价各单位是否建立各级平安生产会议制度,是否建立平安管理网络,是否建立各项平安管理台帐记录及记下制度等等。基础管理工作量大、工作繁锁,并且其不产生直接的经济效果,甚至有人认为可做可不做,因此,基础管理工作简单被忽略或者说不够重视。“高楼大厦起于基石”,各项工作都也应从基础做起,才会取得预期的效果。

4.评价死亡事故人数

事故为“零”是平安生产管理的终于目标,但现实生产经营活动不行避开地会发生些死亡事故。虽然,这是谁也不肯意看到的。可我们得面向现实。既然事已发生,就得仔细地去调查分析事故缘由,确定事故性质,落实事故责任。从事故中总结阅历教训,制定事故防范措施,杜绝同类事故再次发生。评价死亡事故固然就不能以死亡人数多少为标准了,假如是因人为所导致即责任事故,那得纳入评选考核,假如非责任事故、意外事故所导致死亡,那就不应当考核。

5.评价重伤事故受伤人数

同样是以责任事故所导致受伤人数多少为评价标准。在事故中受重伤的人数越多,说明平安工作越差,反之亦然。

6.评价轻伤事故受伤人数

同样是以责任事故所导致受伤人数多少为评价标准。在事故中受轻伤的人数越多,说明平安工作越差,反之亦然。

7.评价事故频次

假如事故接连不断地发生,说明平安管理有问题,值得仔细思量。

8.评价事故经济损失状况

一起事故所造成的损失越大,说明事故越严峻,反之亦然。

9.评价违章违纪人数

在平安检查中假如发觉违章违纪的人数越少,则说明员工的平安意识增加,自觉遵章守纪,严格按制度办事,这是平安工作的好势头。否则,应从管理上找缘由。

10.评价社会效益

人身损害事故社会影响较大,同时,会给员工造成一定的思想负担,无意中留下平安生产事故隐患。

11.设备事故、工艺事故、火灾事故、交通事故、未遂事故等也应赋予评价。

这些事故所造成的社会影响没有人身损害事故的大,但其经济损失是相当之大的,而且事故频次多。对于任何一种事故都应仔细分析,查找事故缘由,确定事故性质,分析事故责任,总结阅历教训。

因此,组织的最高管理者应定期或不定期对平安管理绩效举行评审,总结一段时期内的平安管理工作所取得的成果和存在的问题,指出需要改进的方针、目标等,为下步工作打下基础。

【第3篇】平安绩效评定管理制度平安技能账户工资奖惩制度

为了强化我矿的平安管理,充分发挥经济杠杆的约束与激励作用,进一步提升职素养,落实平安责任,深入平安管理,严格平安绩效考核,将干部职工的切身利益与平安质量的好坏紧密结合起来,进上步调动各科室、车间、队组和全体员工搞好平安生产的乐观性,按照上级文件要求,特制定本制度如下:

1、分配原则

1、坚持按劳分配多劳多得的原则

2、坚持向生产一线苦、脏、累、险及高技术岗位倾向的原则。

3、坚持公正、藏匿、公平的分配原则

4、坚持提升劳动生产率,平安生产,完成月度生产方案,成本控制与收入挂钩考核的原则

二、分配范围

1、井下职工:

定额工的结算依据能源公司文件要求执行,结算单价按照施工组当月生产任务方案完成状况及工效状况予以确定,绝提如下:

1)、未完成当月生产任务方案且工效低于90%时执行最低保障,工效高于90%时,按原工资结算。

2)、当月完成生产任务方案且工效达到规定比例时,执行以下结算单价:

3)、计件人员除个人年功工资各种补贴金,加班工资直接计入个人名下均执行4:3:3结构工资制,详细如下:

平安指标:40%质量标指标:30%成产任务:30%

a、当月发生轻伤事故1人次,按计件工资总额10%扣除累计处罚:发生重伤事故1人次按计件工资总额20%扣除累计处罚。发生死亡事故1人次,按机构部分的40%所有扣除累计处罚。

b、当月施工质量标准化达到90分以上的结构工资的30%发放工资,低于90分的队组结构工资的30%所有扣除。

c、当月完成生产任务,结构工资30%全额发放,未完成的按30%所有扣除。

二、职能科室人员

职能科室人员继续执行岗薪工资制;

职能科室人员工资标准按公司规定执行;

3、津补贴

津补贴、年功工资均根据有关文件规定的标准,直接计入员工个人名下。

4、职工年休假工资

凡按上级有关文件可享受休假的职工,各队组要仔细摸底,合理支配,放假期间可优先支配和集中休假,凡是规定值班不放假的员工在原工资基础上每日加班补助费60元,值班表人员与签到表相符,节假日放假人员工资可参照国家节假日相关规定执行。

5、其它工资

1、因客观条件不能正常组织生产的放假人员,按公司文件执行。

2、经批准学习、培训的员工,按原工资考核,但未取得资历证者费用自负。

3、医保保险、养老保养金个人缴纳部分按标准按月扣除。

6、其它

凡职工全部当月实得工资、奖金、兑现的平安账户,必需100%打在个人银行卡上,任何人不得转借,如有违规按规定赋予办事员相应处罚。

【第4篇】平安绩效评定和持续改进管理制度

1、为了完美项目部平安绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与办法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件全都，特制定本制度。

2、项目部平安绩效评定和持续改进管理工作由平安文明生产领导小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参加协作举行。

3、项目部平安绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司平安绩效评定指标，并接受公司平安绩效评定小组的领导和检查。

4、项目部平安绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。

5、平安环保部负责收集项目部平安绩效综合评定相关资料。包括：事故报告、平安月报、平安检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次检查或评定时提出的订正、预防措施的跟踪验收记录等。

6、项目部按照公司要求，普通每年年底组织平安生产标准化实施状况的综合评定，对各部门、各施工队及项目部员工举行平安绩效评定。假如发生人员死亡事故，项目部必需立刻举行平安绩效评定。

7、平安绩效评定人员按照平安环保部收集的相关资料举行平安绩效评定，根据公司平安部提供的表格式样照实填写平安绩效评定表。须要时补充相关资料。

8、项目部应当把平安绩效评定与平安检查结合在一起举行，在平安绩效评定的同时检查平安工作，对发觉的问题向被评定单位提出整改和预防措施，同时在评定过程中，要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实状况与效果做出评价。

9、平安环保部负责对评定过程具体记录，汇总收拾形成"平安绩效评定报告'。

10、被评定部门、分（子）公司、项目部应在每年末举行平安绩效自评。

11、被评定部门、施工队、员工个人应当对评定结果举行确认签字，若有异议，可在评定工作完成后2个工作日内向评定小组"平安绩效考核申诉表'。

评定小组在接到申诉后5个工作日内做出对申诉的处理看法，双方取得全都看法。当看法无法达成全都时由公司平安生产委员会仲裁。

12、项目部绩效评定将评定报告汇总收拾后，将评定结果以正式文件的形式下发各部门和施工队，并上报公司平安部备案。

13、被评定部门、施工队假如在绩效评定过程中接到整改通知，必需在两个工作日内开展订正和预防措施的实施工作，按期完成整改任务，整改完成后，应当通知平安环保部举行验收。

14、平安环保部在每一次绩效评定后，应当准时分析总结整体评定结果，提出改进建议，须要时修订项目平安规则制度、操作规程，甚至向公司提出申请，调节公司及项目部平安生产的目标和指标。

15、平安环保部还应当在每一年绩效评定后，统计、分析和总结各年度评定状况，检验项目部平安管理绩效是否逐步提升，找出差距，向项目部平安文明生产领导小组汇报。

16、项目部平安文明生产领导小组根据方案（p）、实施（d）、检查（c）、改进（a）的模式动态循环，不断提升平安管理标准化建设水平，向标准靠齐，

【第5篇】平安绩效评定持续改进管理制度

1、为了完美项目部平安绩效评定和持续改进管理,明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与办法、检查与考核、报告与记录等要求,保持与公司相关文件全都,特制定本制度。

2、项目部平安绩效评定和持续改进管理工作由平安文明生产领导小组主持,成立绩效评定小组,各部门、各施工队负责人参加协作举行。

3、项目部平安绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司平安绩效评定指标,并接受公司平安绩效评定小组的领导和检查。

4、项目部平安绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。

5、平安环保部负责收集项目部平安绩效综合评定相关资料。包括:事故报告、平安月报、平安检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料,上次检查或评定时提出的订正、预防措施的跟踪验收记录等。

6、项目部按照公司要求,普通每年年底组织平安生产标准化实施状况的综合评定,对各部门、各施工队及项目部员工举行平安绩效评定。假如发生人员死亡事故,项目部必需立刻举行平安绩效评定。

7、平安绩效评定人员按照平安环保部收集的相关资料举行平安绩效评定,根据公司平安部提供的表格式样照实填写平安绩效评定表。须要时补充相关资料。

8、项目部应当把平安绩效评定与平安检查结合在一起举行,在平安绩效评定的同时检查平安工作,对发觉的问题向被评定单位提出整改和预防措施,同时在评定过程中,要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实状况与效果做出评价。

9、平安环保部负责对评定过程具体记录,汇总收拾形成“平安绩效评定报告”。

10、被评定部门、分公司、项目部应在每年末举行平安绩效自评。

11、被评定部门、施工队、员工个人应当对评定结果举行确认签字,若有异议,可在评定工作完成后2个工作日内向评定小组“平安绩效考核申诉表”。

评定小组在接到申诉后5个工作日内做出对申诉的处理看法,双方取得全都看法。当看法无法达成全都时由公司平安生产委员会仲裁。

12、项目部绩效评定将评定报告汇总收拾后,将评定结果以正式文件的形式下发各部门和施工队,并上报公司平安部备案。

13、被评定部门、施工队假如在绩效评定过程中接到整改通知,必需在两个工作日内开展订正和预防措施的实施工作,按期完成整改任务,整改完成后,应当通知平安环保部举行验收。

14、平安环保部在每一次绩效评定后,应当准时分析总结整体评定结果,提出改进建议,须要时修订项目平安规则制度、操作规程,甚至向公司提出申请,调节公司及项目部平安生产的目标和指标。

15、平安环保部还应当在每一年绩效评定后,统计、分析和总结各年度评定状况,检验项目部平安管理绩效是否逐步提升,找出差距,向项目部平安文明生产领导小组汇报。

16、项目部平安文明生产领导小组根据方案、实施、检查、改进的模式动态循环,不断提升平安管理标准化建设水平,向标准靠齐,

【第6篇】平安绩效评定管理制度平安技能账户工资及奖惩制度

为了强化我矿的平安管理，充分发挥经济杠杆的约束与激励作用，进一步提升职素养，落实平安责任，深入平安管理，严格平安绩效考核，将干部职工的切身利益与平安质量的好坏紧密结合起来，进上步调动各科室、车间、队组和全体员工搞好平安生产的乐观性，按照上级文件要求，特制定本制度如下：

1、分配原则

1、坚持按劳分配多劳多得的原则

2、坚持向生产一线苦、脏、累、险及高技术岗位倾向的原则。

3、坚持公正、藏匿、公平的分配原则

4、坚持提升劳动生产率，平安生产，完成月度生产方案，成本控制与收入挂钩考核的原则

二、分配范围

1、井下职工：

定额工的结算依据能源公司文件要求执行，结算单价按照施工组当月生产任务方案完成状况及工效状况予以确定，绝提如下：

1）、未完成当月生产任务方案且工效低于90%时执行最低保障，工效高于90%时，按原工资结算。

2）、当月完成生产任务方案且工效达到规定比例时，执行以下结算单价：

3）、计件人员除个人年功工资各种补贴金，加班工资直接计入个人名下均执行4:3:3结构工资制，详细如下:

平安指标：40%

质量标指标：30%

成产任务：30%

a、当月发生轻伤事故1人次，按计件工资总额10%扣除累计处罚：发生重伤事故1人次按计件工资总额20%扣除累计处罚。发生死亡事故1人次，按机构部分的40%所有扣除累计处罚。

b、当月施工质量标准化达到90分以上（不含90分）的结构工资的30%发放工资，低于90分的队组结构工资的30%所有扣除。

c、当月完成生产任务，结构工资30%全额发放，未完成的按30%所有扣除。

二、职能科室人员

（1）职能科室人员继续执行岗薪工资制；

（2）职能科室人员工资标准按公司规定执行；

3、津补贴

津补贴、年功工资均根据有关文件规定的标准，直接计入员工个人名下。

4、职工年休假工资

凡按上级有关文件可享受休假的职工，各队组要仔细摸底，合理支配，放假期间可优先支配和集中休假，凡是规定值班不放假的员工在原工资基础上每日加班补助费60元，值班表人员与签到表相符，节假日放假人员工资可参照国家节假日相关规定执行。

5、其它工资

1、因客观条件不能正常组织生产的放假人员，按公司文件执行。

2、经批准学习、培训的员工，按原工资考核，但未取得资历