某大型地产公司项目总结会工程管理篇

新城地产项目总结会工程管理篇提纲1。工程概况况2。进度的管管理3。质量的管管理4。文明施工工和安全施工工的管理5。工程合同同（签证）的的管理6。一些个人人意见和反思思工程概况**项目位于于上海嘉定菊菊园新区11号地块，地地块总占地109913平方米，地地上建筑面积积140688平方米米（其中一期期84415平方米），，地下建筑面面积16409平方米（（其中一期期5556平平方米）。一期单体数量多多层18栋栋小高层2栋沿街商铺2栋半地下车库2个个主要承包单位主要施工节点临时围墙：2003年4月20日至6月18日桩基施工：2003年8月25日日至10月19日日土建开挖：2003年10月10日土建结构封顶：2004年2月28日（第一批））2004年8月25日（最后一栋栋19#楼）脚手架拆除：2004年6月15日（第一批）2004年11月月15日（最后一一栋19#楼）配套管线施工：2004年7月8日至12月20日竣工验收：2004年12月27日进度的管理—教训1。总体计划性可可操作性不强，特特别是对专项工程程、配套工程（如如消防、水、电、、煤气等）的难度度和强度估计不足足，造成了后期局局面的被动。原计划实实际情情况脚手架拆除04/6/3004/8/15（（多层）管线进场04/7/504/8/7（（水、电、煤）消防验收04/11/3004/12/20造成这种情况的原原因1。土建总包进度度拖延，没有达到到我方制定的03年6月底拆除脚脚手架的目标节点点。总包单位从自自身的利益出发，，没有在每个施工工作业面都配备了了足够的人员。导导致一味追求流水水施工，而对进度度产生严重的影响响。工程部在进度管理理中，对每个总包包的每个工作面都都要求提供工人人人数，同时从04年2月开始，每每天晚上和周六、、日坚持值班，督督促施工队加班情情况，但实际效果果欠佳。2。我方在制定合合同时，除了对总总工期有要求外，，没有对节点工期期作出限制（如封封顶、脚手架拆除除、土建清场等）），对后续配套管管线施工产生非常常大影响。这一点点在枫景（二期））中已经改善。3。在管理上，缺缺乏必要的处罚手手段和措施。在三三家总包中，除了了龙元建设进度尚尚可以外，上海铭铭诚、青浦赵巷的的进度都明显滞后后，工程部也多次次发文准备处罚，，但由于种种原因因，措施没有落实实。4。我方供应的铝铝合金门窗确定速速度严重滞后，对对土建工期产生了了严重的影响。在在03年2月，工工程部根据进度开开始铝合金门窗的的招投标工作，并并于3月初上报总总部。但一直到4月20日，总部部才确定了3家门门窗单位，加之备备工备料的因素，，正式进场已经是是5月10日了。。距最早封顶的23、24、29、33#楼时间间已过去了70天天，去除土建本身身的工作时间，影影响进度的时间约约为50天。5。配套单位除雨雨污水由我方确定定外，煤气于8月月底进场，于我方方计划延后1个月月；自来水9月底底进场，于我方进进度延后1个半月月。供电10月中中旬进场，于我方方进度延后2个月月。这里有方案制制定拖延的原因，，也有协调不力的的原因。进度的管理—教训2。部门内部的沟沟通协调不够，在在各工种穿插作业业、交叉施工阶段段尤为明显，局面面相当混乱。枫景（一期）在配配套、绿化和土建建收尾的交叉时期期，工程部没有形形成真正的合力，，各自为战，不配配合，返工的情况况很多，不但对成成本、质量造成不不利影响，对进度度的影响也是很严严重的。进度的管理—经验1。请设计院配合，先先提交桩位图，先先进行桩基施工，，实际证明效果良良好。但前提是要要得到政府部门的的同意。枫景（一期））正式打桩是是03年8月月25日，但但施工许可证证是在03年年11月才得得到。如果等等到11月才才开始打桩的的话，后果是是不敢想象的的。2。加强与政政府主管部门门的沟通（建建管所、质检检站、安检站站等），有问问题有困难事事先汇报和沟沟通，避免木木已成舟的被被动。在没有施工许许可证、甲方方单独发包等等情况下，事事先沟通的效效果要远远好好于别人上门门处罚的结果果。3。加强现场场会的力度和和频率，特别别是各工种全全面作业工期期特别紧张时时期，不再拘拘泥于传统的的办公室例会会，真正第一一线办公，效效果立竿见影影。进度的管理—小结1。甲方该定定的材料和直直接分包的队队伍要及时确确定，避免应应甲方的原因因而造成工期期拖延。2。甲供材料料和直接分包包的队伍不宜宜过多，可以以由总包施工工的工作只要要价格在可接接受的范围内内就可以让总总包做，尽量量避免大量协协调的工作造造成进度的滞滞后。3。现场工程程师一定要及及时掌握进度度情况，发现现有进度上不不去的情况及及时向上级汇汇报。这种情情况在土建主主体施工阶段段反映得尤其其明显。4。部门内部部成员一定要要服从总体计计划，要有大大局观，绝对对不能各自为为战。否则后后果是非常严严重的。5。在全面施施工阶段，要要真正作到现现场办公，不不要拘泥于传传统的工程例例会，最大限限度地避免推推委扯皮现象象。质量的管理**（一期））在质量的管管理上总体来来讲是不尽如如人意的，无无论是从住宅宅本身质量的的要求，还是是总部的例行行检查情况，，问题和差距距是非常明显显的。分析主主客观因素，，主观因素是是主要的，客客观因素是次次要的。下面面结合案例，，从主客观两两个方面进行行反思。质量的管理—教训案例1—门窗渗水门窗渗漏问题题，从工程一一开始，我们们就作为一个个重点来抓。。方式有：完完成安装后，，门窗单位自自检，对每个个窗进行淋水水实验，如有有渗漏，及时时维修；土建建完成后，每每次遇到下雨雨，工程部会会同监理、总总包逐一检查查，如有问题题再由总包和和门窗单位进进行维修。这这种方式，在在交付前，解解决了90%左右的渗漏漏问题（尤其其是大量的凸凸窗、转角窗窗等收到了比比较好的效果果）。但是是，对复式的的园弧窗重视视不够，致使使住户投诉集集中。园弧窗渗漏原原因分析：主观上：在安安装时，次序序颠倒。是在在墙面粉刷完完成后再安装装，然后填补补砂浆。粉刷刷的两次收头头、打胶的不不密实造成了了园弧窗渗漏漏现象比较普普遍。管理上上，现场工程程师对园弧窗窗施工时把关关不严，管理理上有疏漏。。客观上：1。由于土建建施工中，每每个园弧洞口口预留的尺寸寸不一致，在在加工型材时时，只能对每每个洞口的尺尺寸进行复核核再进行加工工，造成了加加工时间的浪浪费和安装时时间的仓促，，导致了质量量的下降。2。枫景一一期的门窗单单位有三家，，由于实力的的问题，加之之难度和工期期的压力较大大，其中有一一家单位表示示没有能力做做园弧窗。只只能安排另一一家临时顶替替。结果造成成了其本身的的工作没做好好，代替别人人做的也不理理想。3。铝合金门窗单单位确定时间滞后后。案例2—屋面渗水枫景一期屋面产生生渗漏现象是我们们始料不及的，因因为没有任何理由由产生这种情况，，无论从后果和影影响上都是不能接接受的。渗漏点主主要为18#楼西西一单元，24#楼东单元和局部部单体烟道出屋面面处。原因分析：主观上：现场把关关不严，18#楼西一单元在屋屋面施工时，严重重违反施工规范，，防水卷材没有收收边，没有设置天天沟等等，在施工工时都没有及时发发现和制止；存在在侥幸心理，还还是18#楼西一一单元在后期检查查时已经发现有严严重的问题，工程程部也三令五申要要求整改，但现场场代表执行不力；；客观上：烟道本身身不渗水，但由于于防雷办公室验收收后要求在烟道风风帽上加做避雷带带，返工造成了原原结构的破坏，在在一定程度上产生生了渗漏的情况。。案例3--地下车车库渗漏枫景一期1#、2#半地下车库的的渗漏集中在顶板板和底板的伸缩缝缝处和1#车库的的消防水池。原原因分析：

主观观原因：底板原来来是不漏水的，但但设计中未将底板板的伸缩缝与排水水井连通，造成伸伸缩缝积水后无处处排水。经事后增增加排水沟以后，，问题得到解决。。虽然这是设计院院犯的错误，但主主观上还是我们审审图不细造成的。。

顶板的渗漏有有两个原因：1。。顶板伸缩缝施工工时质量欠佳，经经维修后效果较好好。2。车库顶板板排水明沟被景观观绿化土覆盖，积积水无法排出致使使顶板伸缩缝渗水水。事后将车库顶顶板排水明沟恢复复并增加滤水层后后彻底消除隐患。。

1#车库消防防水池漏水完全是是因为施工时浇筑筑砼不密实和爆模模造成的，原因就就是我们在现场管管理上还不够到位位。地下车库顶板排水水明沟恢复以后消消除渗水隐患。底板的伸缩缝与排排水井连通后，没没有出现底板渗水水现象案例4—单体结构质量枫景一期施工初期期即基础施工阶段段，质量情况良好好，在总部的检查查中也得到好评。。但随着施工的展展开和深入，质量量下滑非常严重。。分析原因，主观观因素是主要的，，客观因素是次要要的。主观原因：1。管理上措施不不够到位，力度不不够强。措施--事前控制制上，虽然有施工工方案，但忽视了了样板的作用。如如果在结构施工时时先做一栋楼或一一二层的样板段，，那么爆模、露筋筋等现象就会有明明显好转。比如爆爆模最严重的客厅厅移门间墙垛和凸凸窗窗间墙，如果果在样板中发现模模板固定方式有问问题就可以避免大大面积的质量问题题；事中控制上，，在日常的工作中中，虽然有质量专专题检查、专题报报告，但实际效果果可以说是很差的的。为什么很差？？一。现场工程师师责任心不强，工工作不细致，把责责任寄托于监理身身上。二。管理理者对工程队的管管理还没有有效的的方法和手段，诸诸如停工、罚款等等，即便有，也没没有落实。2。思想上没没有把质量真真正放到第一一位和重中之之重的位置。。**（一期））的工期是非非常紧的，从从主体工期来来讲，时间跨跨度是16个个月。在工期期的压力下，，各级管理人人员对质量问问题没有引起起足够的重视视。客观原因：1。施工队伍伍选择和项目目经理的选择择。枫景（一期））三家总包队队伍除龙元建建设比较好之之外，另两家家都不理想，，给管理带来来难度。2。装修房房设计进度的的滞后造成大大量返工，二二次施工对质质量造成不利利影响。3。铝窗等材材料确定的拖拖延，造成工工期前松后紧紧，对质量也也造成直接影影响。4。甲方现场场代表在开工工之初人员偏偏少，后期经经过调整，但但个别人员素素质欠佳。质量的管理—小结1。在思想上上要牢固树立立质量第一的的观念，不要要给质量不好好找任何借口口。2。在合同的的制定上要对对质量问题作作出明确的要要求，不能简简单地规定“合格”等模糊概念，，要有明确的的处罚措施，，便于日后的的管理。3。在施工单单位尤其是总总包的选择上上要慎重，要要尽可能地选选择实力强、、信誉高、服服务优的单位位。4。在内部管管理上要配备备足够的、合合格的管理人人员，明确责责任和义务，，避免因人员员不够、不称称职的情况而而影响质量。。文明施工和安安全施工的管管理文明施工和安安全施工是工工程管理中一一项非常重要要的内容，对对工程的进度度和质量都有有直接的影响响。在枫景（（一期）工程程中，我们采采取以下的管管理方法：1。在合同中中明确工地必必须达到区文文明工地的标标准，否则予予以经济处罚罚。2。与总包签签定安全协议议，明确职责责和义务。3。对指定分分包明确安全全问题必须接接受总包的全全面管理，发发现分包有安安全隐患，总总包全权负责责处理。4。每周定期期定人对工地地进行安全检检查，发现一一起，查处一一起，决不姑姑息迁就。每每周定期发出出安全通报。。正是采取了上上述严格的管管理措施，因因此，枫景（（一期）工程程至竣工之日日，没有发生生任何安全事事故。工程合同（签签证）的管理理万嘉公司工程技术术部的工作内容，，除了工程的进度度、质量、文明施施工等以外，很重重要的一项是合同同的管理。包括招招投标、商务谈判判、与总部沟通协协调、合同的执行行、现场签证等。。从开工至竣工，，由工程技术部牵牵头签定起草并执执行的合同主要有有土建总包合同、、景观施工合同、、智能化合同，分分包合同中包括铝铝合金门窗、阳台台栏杆、雨污水及及道路施工的合同同等，还有大量的的甲供材料的合同同等。如何对工程程合同进行科学、、高效的管理，我我们取得了很好的的经验，也有深刻刻的教训。合同管理—指导思想1。切实从工程进进度、质量、成本本出发，最大限度度地维护公司利益益。如在总包合同除了采采用国家规定的标标准文本外，详细细制定了附加协议议（在二期中还增增加了投标承诺）），对承包方的行行为和义务都做出出了尽可能完善的的规定和制约，虽虽然还不够完美，，但对工程的顺利利进行的帮助是很很大的。合同管理—指导思想2。最大限度地遵遵守了上海市的地地方政策和国家法法律，避免了风险险。如在铝合金门窗合合同中，真正执行行的是三方合同，，即同时出现甲方方（我方）、乙方方（总包方）、丙丙方（门窗厂），，这份合同对三方方的权利和义务作作出了明确而详细细的规定。因为门门窗安装相对于其其他分包来讲工作作量比较大、质量量要求比较高，若若不在合同中加以以规范各方的行为为，很可能对后期期的进度和质量产产生不利的影响。。但办理门窗交易易凭证时是不能出出现由甲方直接发发包的情况，所以以制定了一份由总总包进行发包的“假合同”，否则将面临临处罚。合同管理—缺陷与不足一。时效性枫景（一期））有相当多的的合同是事后后补签的，总总部领导对此此有比较大的的意见，具体体分析其中的的原因，有以以下几个方面面：1。前瞻性和和计划性不够够，对该定的的材料和单位位缺乏预见。。如消防验收收前一个星期期，发现车库库的防火卷帘帘还未安装，，这时总包出出于进度的考考虑，不愿意意施工。因此此只能仓促地地请防火门的的单位先施工工，再核价和和补合同。2。制度性和和规范性不够够。如水电中中的排污水泵泵，现场工程程师通过比价价后认为熊猫猫水泵最便宜宜，又有一定定的知名度，，于是就决定定采用熊猫水水泵。谁知事事后经总部一一核价，实际际成交价比对对方报价下降降了40%。。如果从一开开始就严格地地由万嘉公司司的预算部门门核价，这种种情况很可能能避免。合同管理—缺陷与不足二。科学性这种情况主要要表现在与土土方、场地处处理、明暗浜浜处理等主观观性较强的方方面。如一期期北面（6、、7、8#楼楼处）原先是是一明浜，在在场地平整时时处于成本的的考虑，将此此处明浜的处处理与场地平平整和打桩捆捆绑在一起，，并对并不知知具体工程量量的明浜进行行包干。这种种想法本身是是合理的，但但实际操作是是有难度的。。具体工程量量都不清楚，，怎么包干呢呢？施工单位位出于为了中中标的目的拍拍胸脯说没问问题，但当实实际难度远远远大于他们的的想象时，偷偷工减料就来来了，滥竽充充数也来了。。最终影响了了工程的进度度和质量。而而这一切，我我认为，合同同的不科学是是主要的（至至少是重要的的）原因。同同样的情况还还出现在后期期的配套施工工时土方外运运的时候。合同管理—签证凭心而论，签签证问题一直直是困扰工程程技术部的一一大难题。乙乙方签证报上上来以后，要要不要签？怎怎么签？由谁谁来签？这些些问题一直伴伴随着我们。。这里结合具具体情况，谈谈以下我个人人的看法谈三三个问题。合同管理—签证问题一：要不不要签？何谓签证，合合同中给出的的解释是：凡凡合同文件（（包括图纸、、招标文件、、承诺书）未未明确，而在在施工中根据据甲方指令由由乙方完成的的工作。那么么，设计图纸纸中没有的的，或则遗漏漏的，或则在在施工过程中中根据甲方要要求作出调整整的工作都是是需要签证的的。同时对设设计图纸的要要求也是很高高的，如原设设计中外墙面面面砖为两层层，现改为山山墙面为4层层，这增加的的两层面积就就需要用签证证来确认，这种情况属于于由甲方的要要求造成的。因为设计院院出图的时候候并不知道甲甲方需要贴面面砖的范围。。问题一：要不不要签？在施工中，经经常碰到这样样的问题，属属于施工技术术或施工措施施范围。如基基础开挖前要要先确认自然然地坪标高（（需要签证）），楼梯间地地坪贴地砖时时定额中已考考虑损耗的因因素（不需要要对损进行签签证），这样看来来，要解决要要不要签的问问题，要有基本的专专业知识，而而这种专业的的预决算知识识，现场的甲甲方代表是比比较缺乏的。。问题二：怎么么签？在我公司的签签证单中，首首先签字的是是现场工程师师，然后是主主管副总，最最后是核算部部。那么，如如果现场工程程师签了“情况属实”这四个字，代代表什么呢？？是确认了工工作量？工作作事实？还是是价格？经常常发生这样的的情况：一张张签证单上去去，工程部签签“情况属实”，到了核算部部，价格和工工程量需重新新确认和调整整。既然如此，为为什么核算部部不在签证之之初就介入呢呢？又何必等等到签好以后后再来提宝贵贵的意见呢？？这种情况在一一期施工中相相当长的一段段时期内相当当普遍，上级级领导也对工工程部的签证证问题有很大大的意见。但但原因，并不不是工程部一一家所能左右右的。问题三：由谁来来签？对因图纸遗漏、、设计变更、甲甲方原因等发生生的签证，由现现场代表、分管管领导签字是没没有问题的，但但对土方量、场场地标高、明暗暗浜处理等主观观性较强的地基基工程、土方工工程等情况，仅仅有现场工程师师把关是不够的的。枫景（一期期）后期施工中中层出现把关不不严而差一点造造成损失的情况况。因此，对于上述情情况，建议由工程程部和核算部共同同参与，这样对提提高准确率有较大大的帮助。在枫景（二期）的的工程中，已经采采用这种方法，效效果良好。关于签证的体会由此看来，要解决决好签证的问题，，其实并不难，必必须作好以下几方方面的工作：⑴加强现场代表的的责任心和职业道道德建设，真正作作到维护公司利益益。⑵加强现场代表的的业务能力，特别别是预决算方面的的知识，作到不犯犯纯技术的错误。。⑶制度上要强化核核算部和工程部的的沟通和联系，避避免因本身制度上上的漏洞和不足造造成签证的质量不不高。一些个人意见和反反思1。枫景（一期）的进进度慢吗？让我们做一个横向向比较：开竣工时间规模和体量户数时间跨度枫景（一期）03/8-04/128.5万m253617个月南京项目03/7-04/124.5万m231418个月青浦项目03/10-05/64万m220个月需要特别注意的是是：在枫景（一期）完完成交房任务的同同时，还完成了枫枫景（二期）1.3万m2单体的的结构封顶，全部部二期的图纸设计计、审图工作，二二期单体桩基工作作的70%。这些工作都是与一一期工程同步进行行的，两条战线同同时作战，工作量量、难度可想而知知。2。万嘉公司工程程技术部的配备合合理吗？万嘉公司工程技术术部于03/4成成立，一个部门经经理，一个水电工工程师，一个土建建工程师，就是它它的全部人马。03/7增加了一一个大学生，04/3增加了一个个土建工程师。而而它的工作范围是是：⑴全部的设计管理理（规划方案设计计、施工图设计、、审图公司、景观观的设计以及各设设计的现场服务工工作等）。⑵全部的现场管理理工作（进度、质质量、成本、文明明施工等等）。⑶除电梯工程外的的全部招投标工作作（工程队、甲甲供材等）⑷与政府部门的协协调工作（建管所所、质检站、安检检站、检测中心等等）。⑸90%以上的配配套管理工作（水水、电、煤气、电电信、有线电视等等）。⑹为其他部门（前前期、营销）办理理各种手续提供技技术支持。⑺完成公司的其他他工作。让我们再做一下横横向比较：在下表中，其他兄兄弟公司的人数不不包括部门经理万嘉公司南京公司青浦公司负责工程2-3人2-3人负责技术1-2人1-2人结论通过比较，结论不不难得出：⑴万嘉公司的工程程技术部是合二为为一的；⑵在相当长的的一段时间里里，是以比其其他兄弟公司司少一半的人人数，完成了了比其他兄弟弟公司大一半半的工作量（（可能还不止止）。人员的极度匮匮乏，造成了了现有人员的的超负荷工作作和运转。这这种现象，直直到04/6，在领导的的关心下，通通过上海地区区的人力资源源共享，从宝宝山项目调配配3名工程师师和增