工地施工现场100种浪费、工厂生产现场155种浪费清单及控制方法(附：工地50条忌讳禁忌及注意事项)

工地施工现场100种浪费、工厂生产现场155种浪费清单及控制方法（附：工地施工50条忌讳禁忌及注意事项）1/21目录第一章、100种工地施工现场浪费 3一、工期： 4二、材料： 5（一）、管理： 5（二）、钢筋： 5（三）、混凝土： 6（四）、模板： 6三、机械设备： 6四、场地空间： 7五、现场签证： 7六、意外事故： 8七、人事与管理： 9（一）、人事费用： 9（二）、项目部管理： 9（三）、现场管理： 9（四）、部门合作： 9第二章、工地安全生产与文明施工50条忌讳及注意事项 10一、安全生产： 10（一）、安全资料： 10（二）、脚手架： 10（三）、“三宝”、“四口”与“临边”防护： 10（四）、施工用电： 10（五）、起重机械设备： 11（六）、施工机具： 11二、文明施工： 11（一）、现场围挡： 11（二）、建筑物围挡： 112/21（三）、安全警示： 12（四）、临建设施： 12（五）、场容场貌： 12（六）、现场防火： 13（七）、综合管理： 13第三章、生产现场8个方面155种浪费清单 13一、时间的浪费： 13二、质量的浪费： 14三、材料与供应品的浪费： 15四、机器与设备的浪费： 16五、人力的浪费： 17六、意外事故的浪费： 19七、缺乏合作的浪费： 20八、空间的浪费整理整顿： 21第一章、100种工地施工现场浪费3/21一、工期：1、施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。2、现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3、施工班组各行其职，缺乏整体协调。4、命令或指示不清楚。5、未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。6、不应超时的工作，造成超时施工。7、未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。8、对员工督导不力，工作散漫，效率低。9、技术人员和有经验的施工人员不足。10、缺乏施工经验的工人太多。11、流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。12、纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。13、疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。14、员工的执行力跟不上。15、出现问题是，不能立即清查出原因，导致误工。16、不按规范施工，工程质量不达标，导致返工。17、与监理方沟通不畅，频繁停工整改。4/21二、材料：（一）、管理：1、监管不严，进场材料不符合要求。2、材料领取不规范，钢筋、水泥等主材浪费或流失。3、材料随意堆放，未考虑施工及加工方便。（二）、钢筋：1、钢筋专业知识不够，图纸看不明白，就开料单。2、因图纸破损、难懂、看错，造成加工失误。3、技术交底含糊不清，没有明确技术指标要求。4、钢筋加工机械调试不到位。5、未对每一工序的材料及使用情况进行检查(标准与差异分析)。6、现场管理人员对材料的价值认识不够。7、缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。8、搬运过程中，导致物料损坏。9、加工标准或规范未及时更新，导致加工材料不能用。10、施工过程中，施工不规范导致材料浪费。11、容许使用不适当的材料，如太好或太差。12、出现问题，不能追踪事故责任人，以致不能纠正。13、领取材料过多，却未办退料。14、未领取正确的材料，用错材料。15、把可再用的材料当废料处理。5/2116、产生不合格物料，未立即停止生产。17、未能检查水、电和压缩空气等管路、线路的裂开、破损情况。18、把不良材料当良品流入制程。19、缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。20、钢筋绑扎过程中搭接过长。21、拉筋及箍筋弯头的长度过长。（三）、混凝土：1、混凝土质量不达标。2、浇筑过程中，模板封堵不到位造成材料浪费。3、混凝土振捣过度或不够，导致返工。4、商品混凝土强度，未按设计要求提供。5、高层混凝土施工，设备落后导致的浪费。（四）、模板：1、模板加工不当，或加工标准不统一。2、防护措施不够，导致模板重复使用率低。3、模板正反面混用。4、支撑体系不科学，导致模板变形或损坏。三、机械设备：1、缺乏整体调度计划，可用的机器未获得充分利用。2、疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障。3、未定期检查：绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等。6/214、缺乏定期清洁、维护。四、场地空间：1、材料不适当地排放与储存。2、未充分注意材料从出厂到现场的运输计划。3、机械设备的错误安置。4、不能保持走道清洁，工具乱丢乱放。4、废料未报废。5、材料供应处场地交通、空间能满足实际需要。6、不常用的机器与设备占据大量空间。7、照明不足，形成黑点，死角。8、单位内布置不良，不能保持条理。9、工作场所放不需要的物料，仓库与工作场所不分。10、未重视事物整顿的重要。11、未培养及督导物品用完要归、定位。12、定期(每日、每周、每月)清理，未能长久保持。五、现场签证：1、挖方中有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高。2、渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。3、遇到有地下障碍物，应该签证。4、现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足7/21够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。5、基础施工期间，如果因雨停工或者因甲方原因延误工期，其排水降水费用可以按照台班签证。6、如果长期停工，一定要记期停工，一定要记住不要拖到开工才签证，至少一个月要办一次。7、砌筑部分的签证一定要说明砖的破损程度，不然审计会直接把材料减掉。8、赶工增加的模板，是可以正大光明地签证。9、核算时，不要忘记保温层的排气管及管件，面层保护层的油浸木丝板和油膏嵌缝。10、分包单位如果损坏或者污损了你的设备，毫不客气找他要，协商不成找甲方签证。11、成品保护做了才有钱，现场哪怕是拿竹篙子围一下，破麻袋铺一下也要尽快证明，办理签证。12、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。13、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里。六、意外事故：1、未认识到预防意外事故是工作的一部分。2、安全防护不到位。3、未按要求标上危险记号，并保持干净与易读。8/214、未建立良好的安全操作规程，不能长久地执行。5、缺乏必要的安全装配：如手套、安全帽等。七、人事与管理：（一）、人事费用：1、无节制的业务招待费。2、没有明确标准的奖罚制度。3、人员变动导致的直接与间接成本增加。4、施工现场无关人员过多。（二）、项目部管理：1、项目部生活费用无明确标准。2、办公用品管理混乱。3、物资采购环节不透明。4、职工差旅、交通费用管理松懈。5、生活区规划不科学，附加费用琐碎、繁多。（三）、现场管理：1、焊条、钢丝等小型生产工具、用具浪费严重。3、场地水电线路混乱，影响施工。3、安全工作不到位，隐患多。（四）、部门合作：1、缺乏与其他管理人员或部门的沟通、合作。2、公司政策执行不到位。3、部门和班组间互相推诿责任。9/21第二章、工地安全生产与文明施工50条忌讳及注意事项一、安全生产：（一）、安全资料：1、有代签字现象的；2、未严格实行安全管理"从零工作法"或"从零工作法"日志记录不全、有虚假现象的。（二）、脚手架：1、脚手板未满铺的；2、未按规定设置排水沟的；3、脚手架杆件未涂刷黄漆的；4、内排架距建筑物之间未按规定防护的。（三）、“三宝”、“四口”与“临边”防护：1、施工现场未按规定佩戴安全帽的；2、高处作业未按规定佩挂安全带的；3、安全网内杂物过多的；4、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口防护不严，未涂刷红白相间警戒色的；5、基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严，防护栏未涂刷红白相间警戒色的。（四）、施工用电：1、电箱前堆放杂物的；2、电箱未按规定设置防雨设施的。10/21（五）、起重机械设备：1、塔吊司机证件未存放施工现场的；2、未设塔吊指挥或指挥联络信号不明确的；3、外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭的；4、塔吊、电梯、井架、吊篮、物料提升机等注册登记牌未按规定固定在设备上的。（六）、施工机具：1、搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严的；2、机具传动部位未设置防护罩的；3、搅拌机、合灰机等未按规定设置沉淀池的。二、文明施工：（一）、现场围挡：1、围挡墙未进行美化、亮化的；2、围挡墙倾斜、破损、不整洁的；3、依靠围挡墙堆放物料、垃圾的。（二）、建筑物围挡：1、密目安全立网围挡高度达不到规定要求的；2、密目安全立网破损、不整洁的；3、密目安全立网绑扎不牢，围挡不严密的；4、密目安全立网用扎丝绑扎或网扣有漏绑现象的。11/21（三）、安全警示：1、未按规定使用人性化安全警示用语牌的；2、未按规定设置安全警示镜的；3、安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当的。（四）、临建设施：1、墙板、门窗等破损和未及时修正及不整洁的；2、温暖季节未按规定安装纱门、纱窗的；3、宿舍卫生脏乱，未设置统一封闭式餐具柜的；4、食堂卫生差，炊事人员未穿工作服的；5、厕所未及时冲刷的；6、未按规定设置和使用淋浴室的。（五）、场容场貌：1、施工现场大门口处未设置、使用冲刷车辆设施的；2、进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路的；3、施工现场硬化道路破损、污染严重的；4、建筑材料堆放混乱，未按规定设置标识牌的；5、施工作业区、生活办公区未明显划分的；6、建筑垃圾未及时清运，生活垃圾未日产日清的；7、施工现场排水不畅通，存有污水污泥的；8、从建筑物内向外抛撒垃圾的；9、原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖的;10、施工现场未按规定进行绿化的。12/21（六）、现场防火：1、未按规定设置消防器材集中点的；2、生活区、木制作区、仓库、变（配）电室、配电箱等易燃场所未合理配置消防器材的。（七）、综合管理：1、未按规定开展工地职工夜校活动的；2、安全员未穿统一制服的。第三章、生产现场8个方面155种浪费清单一、时间的浪费：1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料。2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示。3、缺乏对全天工作内容的认识。4、对班长的命令或指示不清楚。5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所。6、不应加班的工作,造成加班。7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配。8、放任员工故意逃避他们能做的工作。9、需要的人员不足。10、保有太多冗员。11、填写报告及各种申请表格。13/2112、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯。13、疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因。14、未要求员工准时开始工作,松于监督。15、拖延决策。16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时。17、迟交质量报告。需要修理时未立即清查原因。19、工作中不必要的谈话与查问。20、班长不能适当的安排自己的工作与时间。二、质量的浪费：1、未能倾听员工的建议。2、未能鼓励员工多提建议。3、在各种问题上不能广听部属的意见。4、不能广泛的研究本身工作与业务之有关方法。5、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的质量意见。6、未充分向其它部门(如生技等)请教。7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案。8、未能从会议中获取质量有益的意见。9、管理机能不好。14/21三、材料与供应品的浪费：1、对新人指导不够。2、指派新工作时未充分指导。3、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张。4、机械故障或未调整好精益生产促进中心。5、未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)。6、未让部属了解材料或供应品的价值。7、命令与指示不清。8、纵容不良的物料搬运。9、未注意部属的眼力与健康,造成不良品。10、缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作。11、容许部属用不适当的材料,如太好或太差。12、未能追踪不良工作起自，以致不能纠正。13、不能适才适用,特别是新人。14、请领太多材料,多余却未办退料。15、未申请领取正确的材料,用错材料。16、未检查材料是否排列整齐,正确放置。17、未能检查蒸汽、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损。18、纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学15/21药品等。19、让不合格材料当合格流入制程。20、缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。21、可再用的材料当废料处理。22、纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等。23、产生不良未立即停止生产。24、督导不良,造成材料的浪费。四、机器与设备的浪费：1、缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用。2、疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障。3、班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力。4、未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等。5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械。6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调。7、闲置机器未加保养,任受潮湿、污染物、灰尘、锈等侵蚀。8、缺乏定期清洁,机器不洁。9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑。16/2110、应修理之处未立即办理。11、机器没有适当的操作说明书。12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用。13、纵容部属用「不当方法」修理机器。14、领班不知机器与设备的新型式。15、未促使部属注意机器的价值与情况。16、滥用小机器作笨重工作。17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用。18、可修理的机器却报废。19、没有效率管理之数据(机械效率）。五、人力的浪费：1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动。2、未评估员工变动之直接与间接成本。3、“管”得太多,聪明的领导却太少。4、对纪律要求「太严」或「太松」。5、能做到的「承诺」,却未遵守。6、许下不能做到的「承诺」,如加薪或升迁。7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚。8、强留部属在他极端不喜欢的工作上。9、对待部属不公正。10、部属争吵时,偏袒一方。17/2111、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）。12、未能查出自愿离职部属之理由。13、不能向部属正确说明公司的目标与政策。14、在员工调薪上,班长未参与。15、班长的权威不好。16、不能使新进人员充分发挥其生产力。17、没有以亲切、帮助的态度接纳新员工。18、未让新进人员了解全天的工作及其它内容。19、没有选择够格的人配合工作。20、对学习速度慢的人没有耐心。21、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度。22、未尽可能的接近新人。23、、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等。24、未安排完整的训练计划精益生产促进中心。25、未使部属尽其所能。26、未指导部属如何做好工作。27、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣。28、未对部属的进步与个人生活表示关心。29、没有容纳部属错误的雅量。30、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作。31、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力。18/2132、评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等。33、纵容部属派系存在或组成小圈圈。34、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动。35、生病的部属仍让他工作-质量。36、未给予需要的协助。37、在适当的时间,却未给予升迁。38、未考虑影响薪资与工作条件的问题。39、未训练一位替补人员。40、欠缺对标准工时教导之概念-质量。41、人员效率管理之数据。42.对新进人员没给予安全的工作指导。六、意外事故的浪费：1、未认识到预防意外事故是工作的一部份。2、未对全体部属彻底说明安全事务。3、未给机器装上安全防护，确保有效。4、纵容在工作场所滥用安全防护。5、未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读。6、未彻底了解意外事故的间接成本。7、物料放置不善精益生产促进中心。8、不了解构成意外危险的成因。9、未保存事故记录,并未加分析与应用。19/2110、未建立良好的安全范例。1