工程产值报量管理办法

工程产值报量管理办法1目的和范围1.1为规范中国xx集团有限公司（以下简称公司）项目产值报量管理工作，保证项目产值数据的真实性和准确性，规避公司生产经营风险，根据《中国冶金科工股份有限公司统计工作管理办法》、中国xx集团有限公司《经营预算管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《经营预算管理程序》。此文件需二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管项目部项目产值报量管理工作，同时作为公司产值报量管理的业务指导、工作监管、效果评价的依据。2相关术语2.1开单结算值开单结算值是业主对项目已完工程进度的费用确认，是项目部对业主的进度报量，具有一定法律效力。每月开单结算值的确认，是项目部经营管理最重要的工作，项目部必须保证每月开单结算的及时取得。2.2产值报量在项目履行过程中，项目部按照合同中关于计价的相应条款，在公司规定的时间内结合现场实际完成形象进度，把完成的工程量汇总上报即为产值报量，产值报量以向业主确取得的开单为上限。2.3无开单产值报量在项目履行过程中，项目部实际完成的工作量并未按照合同约定取得业主认可或者实际完成工程量不能足额取得业主认可，项目部按现场实际完成形象进度，把完成的工程量汇总上报公司经审核批准后即为无开单产值报量。3本办法主要应对的风险点3.1规避项目产值报量数据失真或不准确，给企业带来生产经营风险。3.2规范无开单产值报量，避免产生已完未结存货风险。4工程产值报量原则4.1凡对外签订承揽类合同的项目，不论金额大小都必须按照合同对应的项目上报施工产值，不得任意合并为一个项目上报。4.2对于由一个项目部经营管理的多个小型项目，项目部必须分别按项目上报施工产值，不得合并统一上报。4.3对于已完工并办理结算完项目，竣工结算办理完成后3个月内全部报完。4.4对于已完工未办理结算项目，当月必须报量，所报产值不能超过合同量或者确保预计结算值。4.5对在建项目，按当月工程完成形象进度进行报量。4.6对于综合类项目，由总包单位按当月工程所达形象进度进行统计，对各参建单位每月完成的工程量由总包单位按照双方签订的内部协议及完成的形象进度进行确认后，各单位上报各自每月完成产值，参建单位上报产值必须与总包单位确认的工程量一致。4.7在施工现场预制的构建和金属结构件，制作完成后即可计算构件制作部分的价值，待安装构成工程实体后，再计算安装费用，外购的构件必须待安装完成后，构成了工程实体时才能计算构件本身价值和安装费用。4.8因施工造成的返工，其返工价值不应计入实际完成产值，设计方案修改应按变更后的分部分项工程量计算产值，施工过程中发生的问题， 并修改设计，需经业主或设计单位同意变更和作出签证后方可计算产值。4.9每月产值报量以取得的开单结算值为上限；无开单报量需填报《无开单报量项目情况表》，经公司经营预算部审批后方可进行报量。5工程产值报量条件5.1签订合法有效的工程承包合同及其补充协议,施工过程项目部已取得业主批复开单结算值，经业主或监理签字确认并加盖公章。5.2项目产值报量的内容包含在合同及其补充协议中，并在开单结算值或竣工结算值中确认。5.3装备制造统计报量须同时具备以下两项条件：5.3.1签订合法有效的产品委托加工合同，或设备供货合同。5.3.2实际完工进度委托方已计量和计价，或已完成设备供货且开票。5.4房地产和资源开发统计报量与营业收入一致。5.5无开单产值报量条件5.5.1项目经理部已成立，已进场施工的项目，现场已完成工程量，但由于承包合同一直未签订，无法及时取得有效开单；5.5.2合同履约过程中，由于因合同约定或计量规则导致开单取得滞后；5.5.3工程施工过程中，实际已经完成的工作量按照合同约定应取而未取得业主有效开单；5.5.4项目正处于收尾或结算阶段，业主不再审批工程量，但实际又施工产生工程量；5.5.5无开单产值报量申请经公司审核批准。6管理职责6.1职能部门6.1.1经营预算部1）项目产值报量管理工作的归口管理部门，负责对各单位、直管项目产值报量管理工作的检查、指导、监管和评价；2）负责统计分析汇总各单位上报的月报表；3）负责审核确认直管项目部上报的月报表；4）审核审批各单位及直管项目部上报的《工程项目无甲方开单报量申请》。5）负责将直管项目的每月产值报量情况确认后递交给财务管理部。6.1.2工程管理部1）监督审核各单位项目实际施工进度；2）负责对直管项目实际施工进度进行审核和确认。6.1.3财务管理部1）负责监督指导各单位项目收入确认情况。2）负责按经营预算部递交的直管项目产值情况进行收入确认，原则上财务确认收入不得大于项目实际产值。6.2各单位主要职责6.2.1负责项目产值报量管理工作，负责对本单位项目产值报量管理工作的检查、指导、监管和评价。6.2.2负责审核确认本单位项目的月报表工作，统计分析整理后上报公司经营预算部。6.2.3负责审核审批本单位上报的《工程项目无甲方开单报量申请》。6.2.4负责监督、审核确认项目实际施工进度情况。6.2.5负责监督指导项目收入确认情况，原则上财务确认收入不得大于项目实际产值。6.3直管项目部主要职责6.3.1项目合同预算部负责项目产值报量工作，每月27日前填报《已完工程月报表》，并将取得开单结算值一同上报本单位经营预算部，同时将资料递交项目财务部门。6.3.2项目部未及时取得业主有效开单的，项目合同预算部每月26日前负责填报《工程项目无甲方开单报量申请》并上报两级经营预算部审核审批。6.3.3项目工程管理部负责项目每月实际施工进度确认，并及时报送项目合同预算部。6.3.4项目财务管理部负责按合同预算部递交的项目产值情况进行收入确认。7考核与奖惩7.1考核要求7.1.1各单位产值报量管理工作由公司经营预算部负责组织考核，每月考核一次,在系统平台上公布季度考评结果。年度考评结果与“年度二级公司年薪综合管理考核”相结合。7.1.2项目部产值报量管理工作由各单位经营预算部负责考核，每月考评一次，在系统平台公布月度考评结果。7.1.3考核内容为产值报量数据的准确性和及时性，开单结算值取得的及时性。7.2考核标准7.2.1月度及季度考核标准奖罚标准事项内容通报通报表扬：1.每月能够及时上报施工产值，且数据准确率100%；2.每月能够及时足额足量的取得业主有效开单。通报批评：1.每月上报施工产值不及时，且数据存在错误。2.每月未能够及时足额足量的取得业主有效开单约谈1.连续三个月未能够及时上报施工产值或数据存在错误；2.连续三个月内未能够及时足额足量的取得业主有效开单。奖罚项目部虚报、瞒报、少报施工产值，一经查实，公司对项目部本月产值确定为零，考核时该产值不再计入项目部考核指标，当月处罚项目经理和商务经理分别3000元和2000元；如责任单位未发现项目部的上述行为，处罚相关单位经理和总经济师分别5000元和3000元。7.2.2各单位年度考核标准各单位无开单报量部分，在对各单位年度营业收入考核时，将此部分扣除，按扣除后的营业收入进行考核。8相关文件8.1《工程项目成本管理办法》（22ndMCC/经营预算部-办法-005-2019）8.2《计划统计管理办法》（22ndMCC/经营预算部-办法-015-2019）8.3《工程预结算管理办法》（22ndMCC/经营预算部-办法-008-2019）9记录清单9.1无甲方开单报量申请……………工程产值报量管理记录-00110其他10.1本办法是公司的内部规章，仅适用于公司内部的产值报量工作的管理。10.2任何单位和个人未经公司的书面同意而援引本手册作为诉讼或仲裁证据的行为是无效的，公司均不予认可。工程产值报量管理记录-001年月无甲方开单报量申请单位：元单位名称工程名称合同计税方式开单报量情况合同价款其中：不含增值税合同预计总收入（不含税）自开工累计产值报量（不含税）A自开工累计开单结算值其中：不含增值税B无开单报量申请当期无开单报量未清值本年无开单报量自开工累计无开单自开工累计开单与报量差C=A-B本期无开单值本期无开单报量无开单原因及保证措施未能及时取得开单的原因：

拟采取的措施和预计取得时间：（直管）项目经理部项目商务经理：

年月日项目经理：

年月日分子公司经营预算部：

年月日主管领导：

年月日公司经营预算部经营预算部：