中小仓储中心仓储配送作业流程优化探析,仓储管理论文

中小仓储中心仓储配送作业流程优化探析,仓储管理论文内容摘要：根据当前中小型仓储企业运营效率低下、成本过高的现在状况,本文以小型仓储企业P公司为例,进行仓配一体化作业流程优化设计。通过比照企业现在状况和实训室模拟实操能够看出,本套设计方案能够大幅节省运营成本,提高工作效率,对中小型仓储企业健康发展有一定的借鉴作用。本文关键词语：中小型仓储中心;仓配一体化;ABC分类;随着物流行业的迅速发展,作为物流行业重要组成部分的仓储中心尤其是中小型仓储中心也大量涌现。据统计,我们国家当前中小型仓储中心数量已占到了仓储行业的50%以上。这些中小型仓储企业由于规模小、物流人才缺乏、当代物流技术基础薄弱等原因,在生产运营经过中普遍存在库存管理粗放、储位使用混乱、配送车辆及配送道路布置不合理等问题,导致其生产效率低下,运营成本过高,发展步履维艰。本文以小型仓储中心P公司为例,设计一套简单易操作的仓储配送作业流程,根据仓配流程进行优化设计,以期对中小型仓储中心的运营发展起到指导作用。1入库作业1.1物动量ABC分类P公司仓库占地1000m2,主要面向周边A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十家公司提供第三方仓储配送服务。已经知道当前电子标签货架区存储散装牙膏类商品,重型(散)货架区存储雕牌洗洁精、加多宝、立白洗洁精、农夫山泉矿泉水、白猫洗洁精、王老吉等商品,阁楼货架区存储肥皂类商品。在这些区域,能够在操作系统中直接选出库货品及货位地址,且库存量充足,不存在缺货问题。其它商品存放在重型(托盘)货架区,货架规格为每排4列3层,货架货位承重500kg(第二、三层货位承重),地面货位(第一层货位)承重负荷为625kgm2,每层货位参考尺寸:长1125mm、宽1100mm、高1000mm,且已经知道案例中要使用的重型(托盘)货架上存有商品三只松鼠夏威夷果10箱,规格:长395mm、宽250mm、高230mm,每箱单价100元。为了方便货物储存,合理利用储位,减轻储存管理压力,应对库存物资进行合理分类。结合小型仓储中心信息化水平较低、人手少的实际情况,能够采用ABC分类法对P公司储存商品进行分类管理,以便提高仓储管理成效。数据来自P公司2021年9月6日至2021年2月6日的6次出库作业月报(物动量统计)。按货物品种百分数和货物周转量百分数两个指标进行分类分析,得出分析结果。累计品种所占比重:0A15%,15%B40%,40C累计周转量所占比重:0A70%,70%B90%,90%C100%。1.2收货检验及组托2021年3月8日,公司先有一批干线到货商品需入库,根据到货单可知这批商品应存放在重型(托盘)货架区。收货检验后,组织组托上架,组托时货物码放要遵循整洁、美观、便于码放等原则,按货物的包装规格与数量灵敏选用纵横交织、重叠、旋转交织等方式方法进行合理码放,以到达托盘空间最大化利用。经计算,采用纵横交织式码放加多宝饮品,需要1个托盘,码放3层,每层14箱。采用纵横交织式码放农夫山泉矿泉水,需要2个托盘,第一个托盘码放2层,每层10箱;第二个托盘码放2层,华而不实第一层10箱,第二层8箱。采用旋转交织式码放雀巢咖啡(1+2)原味饮品,需要1个托盘,码放3层,第一层9箱,第二层9箱,第三层2箱。采用纵横交织式码放奥利奥夹心饼干,需要1个托盘,码放3层,每层10箱。采用重叠式码放三只松鼠夏威夷果,需要2个托盘,第一个托盘码放2层,每层12箱;第二个托盘码放2层,华而不实第一层12箱,第二层9箱。共计使用7个托盘即可完成上架任务。模拟实验表示清楚,若采用不合理的码放方式方法,一般需使用8～11个托盘,而且搬运时稳定性不好,容易塌垛,降低工作效率。1.3上架存储决定入库商品的储位的关键因素是物动量分类的结果。高物动量的商品应该存放在首层货位,中物动量商品应该选择中层货位,低物动量物品应放置在上层货位。2出库作业2021年3月9日和10日,P公司分别收到A、B、C、D、E、I等六家公司的订单。公司拟于3月11日发货配送,现对出库配送作业流程进行优化。2.1订单有效性核对客户订单基本信息无误后,结合客户订单与客户资料,从信誉额度和累计应收账款角度分析订单的有效性。订单有效性分析情况如表1所示。表1订单有效性分析表可见,A、B、C、I为有效订单,D、E为无效订单。对于无效客户订单,仓管员应注明无效原因并及时上报给主管,由主管签字并作相应处理。2.2客户优先权首先进行订单汇总与库存核查。经汇总核查,除雀巢咖啡(1+2)原味饮品库存量25箱小于总需求量29箱外,其余商品库存量充足。现有库存不能知足所有客户的需求。根据客户档案,从忠实度、满意度、客户类型、客户级别等4个方面对客户优先权进行分析(表2)。表2客户优先权分析表注:一级为最高级。2.3库存分配及拣选客户优先权顺序由高到低分别为C公司、B公司、A公司、I公司,雀巢咖啡(1+2)原味饮品的分配情况应为C公司10箱、B公司8箱、A公司5箱、I公司2箱(缺4箱)。I公司订单为问题订单,需询问问题订单客户能否需要下次补货。若客户答应下次补货,应及时制定补货单,交由主管签字并作相应处理。根据库存分配制定拣选作业计划,执行拣选作业。拣选作业时,应该遵循先进先出、就近拣选、整托先拣选、拣选道路最短拣选、体积大重量大的先拣选、避免迂回等原则,以提高拣选效率,节约拣选时间。另外,应注意月台的合理分配,并根据点检单核对每个月台上的物品及数量。3配送作业计划3.1车辆调度及道路优化P公司与客户之间的公路网络如此图1所示。图1公路网络示意图为到达配送时间最少、配送距离最短、配送成本最低的目的,采用简单易行的节约里程法得到最佳送货道路(表3)。3.2确定配送道路根据订单有效性分析可知,只需对A、B、C、I四家公司进行配送,所以只考虑这四家的配送道路即可。已经知道P公司有大小货车各一辆,大车车厢尺寸:长1620mm、宽1030mm、高1380mm;小车车厢尺寸:长1370mm、宽920mm、高900mm。在向客户配送货物经过中,大车每小时平均支出成本为500元,小车每小时平均支出成本为400元,车辆行驶的平均速度均为40kmh-1。若不优化,P对四家客户可能进行单独配送且原路返回。根据各家公司订单物品规格与重量,需使用2吨货车3次,配送道路分别为PAP、PBP、PCP。5吨货车1次,配送道路为PIP,则配送总成本为(62+122+92)40400+12240500=840元。如进行节约里程法优化,只需使用一辆5吨的大车即可,配送道路为PIACBP,配送成本为3540500=437.5元,优化后节约配送费用402.5元,节约率高达47.9%。表3节约里程排序表3.3配装配载方案根据道路优化可知,配送道路为PIACBP。根据先装后送的原则,货物装车的先后顺序为PBCAIP。4结束语为了验证本方案的优越性,利用仓配一体化模拟实训室对小型仓储企业仓配流程进行模拟。企业使用自个的车辆进行配送可节省47.9%的配送费用;而在企业不拥有配送车辆或自有车辆不能知足需要的情况下,采用租车方式进行配送能够节省更多的配送费用。在中小型仓储企业正步入微利时代的今天,在加大信息化基础建设水平和专业人才引进的同时,必须对现有的业务运作流程进行优化,避免粗放的经营管理形式。以下为参考文献[1]王红.中小型企业仓储管理优化[J].宁波职业技术学院学报,2020(2):57-60.[2]王阳军,罗勇.快递企业开