用友ERP汽车汽配行业解决方案ERP解决方案

用友车汽行业解决方案-ERP决方案汽车汽行业管理难1.产品按设计进行生产，物料库存量大，组装之前不知道库存已经配套多少。2.产品个性化需求较多较短品的开发管理和跟踪极其困难。3.质量的管理要求较高，对成品、重要部件难以进行有效的质量跟踪。4.工艺流程比较复杂，工艺路线灵活，制造资源难已有效协调。5.生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。用友ERP汽车汽配业解决方案

用友ERP汽车汽配业方案特色1.实现数据管理的全面集成。提供与各种通用软件的接口，支持个性化产品结构配置，精确管理成千上万的零部件。大大缩短产品由设计到生产的周期。快速满足客户的个性化生产要求。2.全面的质量管理ERP生产制造系统提供产品逐批检验检，实现从采购到销售的全面质量管理高产品质量产品竞争力。3.以客户为中心的销售管理。可随时跟踪销售订单在计划、采购原料、生产、库存准备、出货情况、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的情况，以最快的供货速度、最小的销售成本。满足客户需求。4.有条不紊的计划管理。通过全局考虑的物料需求计划和能力计划，科学安排生产计划。减少因计划偏差导致的生产、库存、采购等环节的资金固化。5.精确的成本控制体系。销售，采购、库存、生产、财务等业务环节应紧密衔接数据信息及时充分共享达到产销平衡降低库存积压带来的资金积压和库存成本而有交付保障的计划避免了无谓的加班和无效的支出同时降低生产的浪费。

用友ERP汽车汽配业成功案例西安车辆厂是一个传统的国有大型工业制造企业经营范围是制造铁路罐车进行客车和货车的修理这两种业务的成本构成主要是原材料耗用因此对材料成本的控制是西安车辆厂成本管理的关键。在材料中，钢材的比重占到60%左右，近年来，钢材的价格变动频繁，且变动幅度也比较大，很难确定出较为合理的计划价计划价和实际价间的差异总是存在并且数额巨大时用计划价进行材料的发出和结存的核算对于管理很不合适车辆厂每年的采购资金有5个亿以上中钢材类的采购资金占有个亿左右异占到采购资金总数的20%，也就是有一个亿左右的差异要采用综合差异率进行分摊，其成本的准确性和对管理的意义可想而知安车辆厂的领导早就意识到这个问题在手工核算方式下对上千种材料都采用实际价法核算很不现实因此迟迟未对存货的价格核算政策做调整。使用用友ERP时际价对存货进行核算工作量大汇总统计困难问题也就迎刃而解将现行的计划价法改为实际价法对材料进行管理采用实际价后可以随时了解存货的结存成本情况能使计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本都比较客观，提供的成本数据将更加准确和有管理意义。经过这一个月业务的完整应用不需要等到存货差异计算出来再算半成品成本半成品成本计算出来再算半成品差异差异分摊后再算成品成本原来在计划价法核算时统需要对所有交易数近万条纪录中行记账，

进行差异分摊待……现在采用移动平均法时一张出入库单据在确认时由系统自动进行了记帐且省掉了差异分摊的过程末处理由原来的8时缩短为不到两小时。月末成本计算由过去的4-5缩短到2天左右。车间领导通过系统以及时的掌握本车间实际发生的材料成本现成本的事中控制为实际成本的计算不再需要差异分摊这一步骤料单的单价直接