集团公司管理提升年活动策划方案

一、活动背景与目标（一）背景伴随集团业务版图持续拓展、组织架构日趋复杂，管理链条拉长、协同效率不足、风控机制薄弱等问题逐步显现，制约了发展质效。为破解管理瓶颈、夯实发展根基，集团决定开展“管理提升年”专项活动，以系统升级管理体系，支撑战略落地、增强核心竞争力。（二）目标通过一年系统建设，实现“三个提升、两个优化”：战略执行力、运营效率、风控能力显著提升；组织架构、管理文化持续优化。具体指标包括：核心流程效率提升X%，制度执行合规率达100%，团队管理能力测评优秀率提升X%，成本管控达标率超90%。二、活动主题“精益管理强根基协同赋能促发展——XX集团管理提升年专项行动”三、总体思路以集团战略规划为引领，以问题为导向，以流程再造、数字赋能、文化重塑为抓手，构建“战略-组织-流程-运营-风控-人才”一体化管理体系，推动管理从“粗放式”向“精细化”、“经验型”向“科学型”转变，为高质量发展提供坚实保障。四、重点任务与实施举措（一）战略管控优化工程1.战略解码与分解：召开战略研讨会，将五年战略目标拆解为年度经营指标与部门KPI，建立“战略-预算-绩效”联动机制，确保战略落地有抓手。2.战略复盘与迭代：每季度召开战略复盘会，结合行业趋势与市场反馈，动态优化战略路径，调整资源配置方向。（二）组织与流程再造工程1.组织架构诊断：组建“内部专班+外部顾问”团队，梳理部门职责边界，识别“多头管理”“职责空白”环节，优化架构、减少层级，提升决策效率。2.核心流程再造：选取采购、研发、生产等核心流程，开展“流程穿越”（高管带队体验全环节），制定优化清单，推行“流程Owner”负责制。3.权责体系梳理：编制《权责手册》，明确各层级（集团-分子公司-部门）在投资、人事、财务等事项的决策权限，实现“授权清晰、行权规范”。（三）运营管理精细化工程1.成本管控升级：建立全成本管控体系，从采购（战略集采、供应商分级）、生产（精益生产）、管理（共享服务、严控支出）三端发力，设定成本压降目标，按月监控。2.供应链协同优化：搭建集团级供应链平台，整合上下游资源，推行“JIT”模式降低库存；建立供应商评价与淘汰机制，提升供应链韧性。3.项目管理提质：对重大项目实行“全生命周期管理”，引入PMO机制，确保项目“按时、按质、按预算”交付。（四）风控体系完善工程1.合规管理强化：开展“合规体检”，排查合同、招投标等领域风险，修订《合规手册》，将合规要求嵌入业务流程。2.风险预警机制：搭建风险管控系统，对市场、财务等风险设置预警指标，定期输出《风险评估报告》并制定预案。3.审计监督升级：内部审计从“事后监督”向“事前预防、事中管控”延伸，对问题整改实行“销号制”。（五）数字化转型赋能工程1.数字平台建设：启动“数字集团”建设，搭建数据中台，整合财务、业务系统数据，实现业财一体化、数据可视化。2.智能工具应用：生产端推广智能制造系统，管理端升级OA、ERP模块，实现流程线上化、审批自动化。3.数字化能力培养：开展数字化培训，覆盖全员；组建专项团队，负责系统运维与优化。（六）人才队伍建设工程1.管理能力提升：开设“管理赋能营”，邀请外部专家授课；开展“高管带教”，由集团领导结对辅导中层干部。2.专业人才梯队建设：制定关键岗位（财务、风控、数字化）梯队计划，通过竞聘、引进、轮岗储备后备力量。3.激励机制优化：完善绩效考核，将管理提升目标纳入考核；设置“管理创新奖”，表彰优秀团队与个人。（七）企业文化赋能工程1.文化宣贯与落地：开展“管理文化月”，通过内部刊物、短视频宣贯“精益、协同、创新”文化；组织部门“文化共建”活动。2.标杆案例推广：挖掘优秀案例（如流程优化、数字化转型经验），编制《管理提升案例集》全集团推广。3.员工参与机制：设立“金点子”提案通道，对采纳建议给予奖励，激发全员参与热情。五、实施步骤（一）动员部署阶段（1-2月）成立领导小组（董事长任组长），下设专项工作组，明确职责。制定《实施方案》，细化任务时间表、路线图、责任人。召开启动大会，开展管理理念、工具培训，统一思想。（二）自查诊断阶段（3-4月）部门自我诊断：各部门梳理“战略落地、流程效率”等维度问题，形成《问题清单》。交叉调研与对标：跨部门小组实地调研，结合外部对标，形成《管理诊断报告》。问题优先级排序：领导小组专题会分类、排序问题，确定年度攻坚重点。（三）专项提升阶段（5-9月）分领域攻坚：各工作组制定《专项提升计划》，明确措施、节点、标准，按月推进（如流程优化小组5月调研、6月设计、7月试点）。过程监控：领导小组每月推进会协调难点；工作组“周简报、月总结”跟踪落地。中期评估：7月开展评估，总结经验、调整策略。（四）总结固化阶段（10-12月）成效验收：各工作组自验收，领导小组终期评审，表彰优秀团队。制度固化：将有效做法转化为制度，纳入《管理手册》。经验总结：召开总结大会，分析短板，为后续管理提升奠基。六、保障措施（一）组织保障领导小组统筹：每月例会审定决策、协调问题。专项工作组执行：部门骨干+外部专家组成，定期汇报。（二）机制保障考核激励：任务完成情况与绩效、晋升挂钩，滞后部门负责人约谈。沟通反馈：建立“员工-部门-集团”三级通道，收集意见优化举措。（三）资源保障人力支持：抽调精兵强将，必要时聘请外部机构。资金保障：设立专项经费，专款专用。技术支撑：信息部门全程参与数字化任务，保障系统运维。（四）文化保障宣传引导：开设“管理提升进行时”专栏，宣传动态、案例，营造氛围。案例推广：优秀实践整