绩效合同营运主管

哈尔滨申格经贸有限企业绩效合同绩效评估限期

姓名

部门

职位

任职开端日期

直接上司

签发

李新

运营部

运营主管

部门经理□总企业

□分企业

(

所在地:

)序指标查核号类型目标1企业收益（20%）2财花费控制务（10%）类

详细指标指标说明数据根源权重1.1实现企业收益万元1.1达成收益≥100%*A，20分年关财务报表20达成收益90%*A—99%*A，10分达成收益80%*A—89%*A，5分达成收益＜80%*A，0分(此中A为审定值)2.1平时办公花费10●电话费每个月不高于200元●电话费＞100%*A，0分财务报表2●办公用品费不高于100元●办公用品费＞100%*A，0分2●市内交通费不高于350元●市内交通费＞100%*A，0分2●固定财产丢掉率为0，基础设备维修●店面固定财产丢掉率为01分，不然，0分店面台帐2花费不超出元店面基础设备维修花费＞100%*A，0分3内部管理（40%）运营类

●现金安全、夜间安全事故为03.1制度建设●制度和流程书面化达成率100%3.2销售管理●整年销售计划达成率≥100%

●每发生一同现金或夜间安全事故扣1分各部门工作记录2●达成率100%5分制度建设计划及实质达成的制度5达成率95-99%3分及流程达成率＜95%0分●实质销售额/计划销售额≥100*A15分实质销售额/计划销售额=90-99%*A10分财务报表20实质销售额/计划销售额=80-89%*A5分实质销售额/计划销售额＜79%*A0分申格体育序指标查核号类型目标详细指标指标说明数据根源权重3运内部管理3.3店面管理15营●辅助部门经理每周组织店面经理工作●在规准时间内协调停决辖区内各店提出的问题发文记录5类会议，提出所辖地区现存问题及整顿方5分案。服务提高评选表8●提高所辖店面服务质量●实质提高质量≥100%*A8分实质提高质量≥90-99%*A5分实质提高质量≥80-89%*A3分实质提高质量≤79%*A0分●对企业下发的规章制度、流程正确掌握，并对所辖店面进行监察指导。规范管理3.4职务说明书履行率100%（10%）3.5业务流程履行率100%4学习职工培训4.1部门内部培训达成率100%发展（10%）4.2部门职工培训参加率100%5能力团队精神5.1同其余职工协作性态度履行力(10%)5.2对上司领导的听从性

●对企业下发的规章、流程履行正确率≥100%*A部门经理抽查结22分不然0分果和店面经理评价表3.4职务说明书履行率100%，5分平时工作记录5未依照职务说明书履行每次扣1分3.5业务流程履行率100%5分平时工作记录5未依照业务流程履行每次扣1分4.1达成率100%5分≤99%0分培训记录、培训10达成率=实质培训课程次数/计划培训课程次数签到表4.2参加率100%5分≤99%0分参加率=实质参加职工人次/应参加职工人次5.1胜任特点评论合格，5分年关胜任力特点10不合格，0分评论表（360度考5.2胜任特点评论合格，5分评）不合格，0分注：1、当查核人与被查核人就以上目标达成一致建议时，方可署名认同并依照履行。、当订立该绩效合同所依照的条件或事实发生变化时，经查核人与被查核人磋商赞同，能够订正部分条款并做订正说明。、节俭花费的40%由部门保存,节俭花费的60%由企业保存；超支花费的40%由部门担当,超支花费的60%由企业担当。、本合同一式三份，职工自己与其直属上司各保留一份，绩效查核小组保留一份。、第3.4、3.5条可得负分。3绩效评估表指标及说明1权重得分期中考语年关考语指标及说明2权重得分期中考语年关考语指标及说明3权重得分期中考语年关考语指标及说明4权重得分期中考语年关考语指标及说明5权重得分期中考语申格体育年关考语指标及说明6权重得分期中考语年关考语指标及说明7权重得分期中考语年关考语总分职工姓名：上司姓名：职工署名：上司署名：日期：日期：附件一绩效改良计划(当职工在设定的指标方面进展得不够理想时,直属上司应付其进行指导改良)指标及说明改良目标改良行