消防工程施工组织范本

工程质量保证体系及措施第一节工程质质量管理体系系在本项目上，项项目部根据本本企业质量方方针、IS090000质量管理体体系和本企业业《质量体系系手册》，开开展全面质量量管理活动；；制定项目《工工程质量管理理体系》、编编制项目《质质量管理制度度》和《质量量保证措施及及创精品工程程获长城杯措措施》，并把把质量管理目目标分解，严严格按照质量量管理体系要要求进行管理理，确保每一一道工序都是是符合规范要要求，都是精精品，以过程程精品铸精品品工程。我公司委派高素素质的项目质质量管理人员员组成工程项项目质量管理理班子，在公公司的服务和和控制下，充充分发挥企业业的整体优势势和专业化施施工保障，按按照企业成熟熟的项目管理理模式，严格格按照IS090000质量管理体体系模式标准准建立的质量量保证体系来来运作，以专专业管理和计计算机管理相相结合的科学学化管理体制制，全面推行行了科学化、标标准化、程序序化、制度化化管理，以一一流的管理、一一流的技术、一一流的施工和和一流的服务务以及严谨的的工作作风，精精心组织、精精心施工，履履行对业主的的承诺，实现现工程质量目目标。一、项目质量目目标项目质量目标：：精心设计，精精心施工，精精心服务，工工程一次交验验合格。分部、分项工程程合格率1100%质量保证资料齐全服务回访率1000%二、工程质量责责任人及网络络架构工程质量责任人人工程质量责任人人由下列人员员组成：项目目经理、项目目副经理、执执行经理、项项目技术、设设计负责人、质质检员职责、安安全员职责、资资料员、工长长等。工程质量管理网网络架构(见附图8)按照本项目的管管理模式，以以ISO99000模式标准建建立有效的质质量保证体系系，并制定项项目质量计划划，推行ISO90000质量管理和和质量保证标标准，以合同同为依据，强强化质量管理理。项目经理理部推行责任任人负责制，在在施工过程中中对工程质量量进行全面的的管理与控制制；使质量保保证体系延伸伸到各专业施施工队、各班班组。项目质质量目标通过过对各专业施施工队、各班班组严谨的管管理予以实现现。通过明确确分工，密切切协调与配合合，使工程质质量得到有效效的控制。三、工程质量控控制的程序全面贯彻工程项项目质量目标标：精心设计计，精心施工工，精心服务务，工程一次次交验合格。本工程实施项目目质量目标控控制的任务与与方法（见附附图9）质量控制程序（见见附图10）在施工质量控制制过程中，按按照影响工程程质量的五个个重要因素，即即施工人员、设设备和材料、施施工机具、施施工方法及环环境等因素进进行全面控制制。在施工质量控制制过程中，按按照施工阶段段进行质量控控制。施工质质量控制的过过程，包括施施工准备质量量控制、施工工过程质量控控制和施工验验收质量控制制。施工准备质量控控制是指工程程项目开工前前的全面施工工准备和施工工过程中各分分部分项工程程施工作业前前的施工准备备。此外，还还包括季节性性的特殊施工工准备。施工过程质量控控制包括全过过程的施工生生产及各部分分项工程的施施工作业过程程。施工验收质量控控制包括隐藏藏工程验收、分分部分项工程程验收及消防防检测验收。在施工质量控制制过程中，按按照各消防系系统专业施工工特点，采用用PDCA循环法，编编制各消防系系统的施工过过程质量控制制方案。（PDCA循环法见附附图11）第二节工程质质量保证体系系一、工程项目质质量保证体系系质量保证体系（见见附图12）质量保证体系主主要由5个部分组成成：组织保证证、制度保证证、措施保证证、素质保证证、经济保证证。通过这5个部分发挥挥作用，共同同构建了整体体工程施工质质量体系，为为实现全面质质量控制提供供有力保证措措施。组织保证是工程程施工质量保保证体系的基基础。通过建建立由下及上上的质量检验验制度，做到到逐层进行质质量控制，确确保最终实现现施工质量目目标。制度保证是严格格执行施工管管理规范，依依靠各项工程程施工质量管管理制度，把把施工质量管管理落实到每每一道施工环环节上。措施保证主要通通过技术创新新、标准化管管理等具体管管理办法，实实现工程质量量目标。素质保证是指参参与项目工程程的管理人员员和施工人员员所必备的资资格和能力，通通过增强意识识教育，使所所有人员意识识到自己的工工作与工程质质量的相关性性和重要性。经济保证就是奖奖优罚劣，保保证工程质量量目标的实现现。我公司施工质量量管理流程在我公司质量管管理体系下的的本工程施工工质量管理流流程（见附图图13）。项目部质量保证证体系流程项目部质量管理理的基本原则则是“始于过程，终终于过程，重重在过程”的全过程质质量控制，把把工程质量的的施工过程控控制管理放在在首位，项目目部制定出详详细的岗位责责任制度，并并与考核和奖奖罚制度挂钩钩。要求每一一道工序、每每一个部位都都必须是上道道工序为下道道工序提供精精品服务，并并建立上道工工序是下道工工序的“用户”观念，要求求下道工序对对上道工序的的成品进行保保护，把质量量责任分解到到各个岗位、各各个环节、各各个工种，做做到凡事有章章可循，凡事事有人记录，凡凡事有人负责责，凡事有人人监督。通过过全员、全方方位、全过程程的质量动态态管理，真正正做到从细微微环节上保证证项目施工质质量。项目部质量保证证体系流程（见见附图14）。项目技术保证措措施及体系流流程图（见附附图15）项目技术保证措措施：我公司组织优秀秀工程师参与与本工程的项项目施工，项项目经理和技技术负责人严严把设计关。同同时我公司有有经验丰富的的技术专家定定期到本工地地指导。施工前技术人员员向有关工长长技术交底，遵遵照设计图要要求，施工规规范操作规程程和工艺标准准的各项要求求施工，如设设计变更，材材料和设备代代用或由于施施工原因要变变更设计时，应应先由技术人人员办理洽商商。消防设备和材料料应按合同或或洽商后的内内容执行，进进场的设备和和材料均应有有合格证明，并并及时向总包包和监理送审审，经批准后后方可使用。严格执行质量控控制和保障制制度。施工前前，对各分项项工程制定质质量指标，由由技术人员下下达施工计划划，由施工员员执行。施工工过程中，推推行全面质量量管理，班组组在加强自检检、质检和健健全原始记录录的基础上，按按施工阶段定定期开展技术术管理活动。工工序或施工阶阶段交接时，由由双方工长组组织好交换验验收检查，并并迅速作好交交换项目的技技术工作交接接。各分项工程施工工前，施工员员对所管辖班班组下发技术术交底，内容容包括操作规规范，质量标标准，使操作作人员明确分分项工程质量量，对不合格格产品有权实实施质量否决决权。施工中应主动配配合设计、监监理单位搞好好质量工作，使使工程质量始始终处于受控控状态。设备、材料供应应计划及保证证流程（流程程图见附图16）根据总体施工进进度计划安排排，由我公司司结合项目经经理部编制的的设备、材料料采购计划，由由我公司材料料员统一组织织采购，严格格按计划进场场。设备、材材料进场需经经质检员检验验。部分设备备、材料应会会同业主、总总承包方和监监理工程师进进行验证，并并按规范，对对各种设备、材材料进行必要要的检验和试试验。为了保证所承建建工程质量最最终达到用户户满意，我公公司对项目所所使用设备、材材料、机械设设备等实行全全过程控制和和管理。从送送样报批、签签订合同、设设备采购、材材料采购、供供应至现场到到最终在工程程上使用的各各个环节，均均实行质量把把关，责任落落实到人。对对影响工程质质量及使用功功能的设备、材材料，在采购购前一定要得得到业主、总总承包方、监监理批准方可可采购。在公公司内部管理理上，实行公公司与现场相相结合的二级级管理形式，工工管部负责对对工程质量整整体构成重要要影响的设备备、材料、施施工机械等进进行集中采购购评审。根据据设计要求，结结合业主建议议及我公司的的《采购控制制规定》、《施施工过程控制制规定》、《不不合格控制程程序》等有关关公司标准工工作程序，坚坚持货比三家家、择优选用用，对重要设设备、材料等等严格在评审审的合格的生生产厂家及供供应商内选用用，并需具备备出厂合格证证、生产许可可证、检测报报告等。供应应至现场的设设备、材料，由由项目经理部部质检员进行行按规定的抽抽检或送检，发发现不合格产产品，及时按按规定处理。对对不影响工程程主要功能，数数量不大的辅辅材，项目经经理部可以自自行采购，但但必须按公司司《采购控制制规定》进行行。对业主推推荐的供应商商，在质量、价价格、供应期期限符合要求求的前提下，予予以优先使用用。对于进入入现场的设备备、材料要严严格按照现场场平面图要求求的地点堆放放，并按照公公司有关标准准程序进行挂挂牌标识和放放置铺垫等。对对于设备、材材料的发放、回回收、防潮、防防水、防腐、防防盗等严格按按相关规定执执行。各消防系统施工工质量保证体体系质量检验评定组组织体系按照不同的消防防系统、不同同的分项工程程，组织相关关质量责任人人进行质量检检验评定。技技术工作质量量保证体系在在技术工作层层面上，按附附图17所示流程做做好质量管理理工作。关联责任人质量量保证措施表表（见附图18）在各消防系统施施工过程中，施施工内容各不不相同。但，关关联责任人的的质量保证工工作基本一致致。关键技术的管理理工作程序关键技术是为了了解决关键过过程或关键工工序的技术问问题而确定的的。在消防安安装过程中有有一些关键过过程、关键工工序，对工程程质量起着决决定性影响，因因此在施工过过程中采用何何种技术是非非常重要的，所所以在项目质质量管理中，制制定了关键技技术管理工作作程序。质量管理体系运运行的反馈机机制质量管管理体系运行行的状态和结结果的信息反反馈，是进行行系统控制能能力评价，并并为及时做出出处置提供决决策依据，因因此，必须保保持质量信息息的及时和准准确，使项目目部在第一时时间掌握工程程质量情况；；同时项目经经理带头，深深入生产一线线，掌握第一一手资料。（质质量信息反馈馈流程图见附附图19）项目质量管理文文件构成图（见见附图20）项目质量管理手手册是本项目目质量管理文文件的汇总。参参加质量控制制的人员人手手一册。第三节质量保保证措施一、质量保证措措施质量保证措施项目质量管理责责任保证体系系——我公司严格格按照质量保保证措施的条条例执行；建立健全的本工工程《质量管管理制度》，对对工程的全过过程实行有效效的质量控制制；严格执行有关施施工与验收规规范、规程等等技术法规。严严禁颠倒工序序，减少质量量通病；严格执行三级质质量管理体系系制度以及项项目经理部制制定的《质量量管理制度》；；实行责任制，贯贯彻谁施工谁谁负责质量，谁谁主管谁负责责质量的原则则；接受各级质量监监督机关、部部门的质量监监督、检查，接接受业主、总总承包方、监监理的质量监监督、检查与与指导；强化质量意识，严严肃工艺纪律律，严格按照照设计图纸施施工，认真贯贯彻施工组织织设计方案、技技术交底及工工艺标准等技技术资料和文文件；实行施工挂牌制制，以便监督督、检查和严严格自律。质质量责任牌在在分项工程质质量评定后摘摘除；各级质检员到岗岗到位，及时时发现问题，及及时纠正指导导。对重要部部位、重要工工序进行全检检。各专业技技术负责人坚坚持巡查，项项目经理部每每月组织联合合检查，各专专业技术负责责人、工长，质质检员以及项项目经理部专专业工程师参参加。联合检检查后，开总总结会，指出出质量隐患及及问题，分析析质量形势，明明确质量要求求，学习有关关标准、规范范和文件，对对质量意识强强，工程质量量好的进行表表彰、奖励，对对质量意识差差，工程质量量差的进行批批评、罚款并并限期整改；；施工中所用设备备、材料、半半成品的质量量是保证工程程质量的重要要条件。在进进入现场时应应进行复检，确确定其符合有有关标准后，才才允许使用；；在施工全过程中中，坚持自检检，并加强过过程检查，加加强质量指导导，力争把质质量问题消灭灭在萌芽中。发发现质量问题题进行跟踪管管理，填写质质量跟踪表，工工长和组长签签字，指明问问题所在，提提出修改期限限，按期复查查，确认已经经消除，经双双方签字后存存档；隐蔽工程在隐蔽蔽前进行专门门质量检查，在在未达到合格格标准前不得得进入下道工工序施工。隐隐蔽工程检查查由各专业工工程师，合同同总承包方、业业主、监理共共同按系统部部位工序进行行验收合格后后，及时填写写记录单，并并由参检人员员确认；各项安装记录、检检验记录、评评定报告要随随工程进度按按实际情况及及时填写，该该工作作为项项目经理部支支付人员工资资的重要依据据之一；建立工程质量信信息网络，及及时掌握，及及时反馈；实行质量奖罚制制度，奖优罚罚劣，作为辅辅助管理手段段。技术保证措施我公司组织优秀秀工程师参与与本工程的项项目施工，项项目经理和技技术负责人严严把技术关。同同时，我公司司经验丰富的的专业技术人人员将经常到到本工地检查查、指导；施工前技术人员员向有关工长长技术交底。遵遵照设计要求求、施工规范范、操作规程程和工艺标准准的各项要求求施工。如设设计变更、材材料和设备代代用或由于施施工原因要变变更设计时，应应先由技术部部门统一办理理洽商，设备备、材料应按按合同或洽商商后的内容执执行。进场的的设备、材料料均应有合格格证明，并及及时向我公司司工管部送审审，取得技术术质量证明后后方可使用；；各分项工程施工工前，技术人人员对所管辖辖班组下发技技术交底，内内容包括操作作规范、质量量标准，使施施工人员明确确分项工程质质量，对不合合格产品有权权实施质量否否决权；雨期施工技术措措施：本工程程要经历雨季季施工期。我我方对已完成成的电气管线线及设备、材材料进行防水水防潮保护，准准备一定数量量的污水提升升泵，保证各各作业面不应应积水而影响响施工质量。施工中应主动配配合总承包方方、监理搞好好质量工作，使使工程质量始始终处于受控控状态。收到业主提供的的图纸后，及及时进行内部部图纸会审及及深化设计，并并把发现问题题汇总；参与与由业主、监监理、设计等等单位参加的的图纸会审，进进行会审记录录的会签、发发放、归档。编制具有指导性性、针对性、可可操作性的施施工组织设计计、施工方案案、施工技术术交底。根据工程实际情情况，积极推推广“四新”技术。组织管理人员学学习管理