投资集团员工度业绩考核表

开拓能力佳，开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉７开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大５开拓能力尚可，能够保持现有客户市场３开拓能力有待于加强，１学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中；８孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中；７专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中；５依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能３我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾１人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。８积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发挥其战斗力，尽量让其本人完成工作目标，推动其进步７人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负责，有机会发挥其能力５对部下不放心，不能大胆地让部下从事有利于提高能力的复杂工作３缺乏培养意识，缺乏对部属的正确分析与评价１岗位责任心具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工作８具有岗位责任具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以交付工作７尚具责任心，能够如期完成工作５责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能完成工作３欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效地完成工作１成本意识成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。12具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效10尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行7缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象4成本意识欠缺，部门成本费用严重失控，或者造成重大经济损失2工作绩效工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比计划更多的工作量，所作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门做出突出贡献30能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作任务，达到工作质量的要求，为公司或部门做出了一定的贡献25岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质量的要求20勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，对公司经济利益或声誉造成一定的影响10者申诉阶段；2004年1月5日，确定最终考核结果，2003年考核工作结束；自我评估表、业绩考核表中所有项目不得漏填；本制度经总裁办公会议批准后执行，修改亦然。本制度解释权属人力资源部。２００3年１２月5日工作工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影响，致使公司经济、或声誉遭受损失5评定总分：100评定等级：考核者综合评语：名年月日被考核者意见：年月日复核者评语：名年月日人力资源部：年月日签考核说明：考核结果设置：91分≤优秀≤100分；81分≤称职≤90分；76≤基本称职≤80分；不称职≤75分《集团公司2003年度考核员工自我评估表》以及《工作业绩考核表》中“自我评分”部分由被考核者独立完成，评分部分以“1分”作为升降的标准，不得突破栏目设置的最高分。此项工作2003年12月15日前完成；考核者参照员工“自我评估表”和“业绩考核表中”“自我评分”部分，通过和被考核者面谈，依据