Scrum敏捷项目管理知识

一

SCRUM捷理知识什么scrumScrum一个用开和持复杂品框，是一个量的、迭的发程。在这框中,整开过程由若个短的迭周组个短的迭代期为个Sprint每个Sprint的建议长度是2到4互联网产研可使用1周的Sprint。在Scrum中，用品Backlog来管理品需求产品backlog是一个照业值排序的求表,列表条目的现式常为用户事Scrum团队总是先开发客户具有高值需求。在Sprint，Scrum团队从产Backlog中选高先级的需进开。挑选的求Sprint划会议上过论分析和估算得到相应的任列，我们称它Sprintbacklog在个代结束时Scrum团队将递交潜可付产品增量Scrum起于软件开项，但它适用任复的或是创性项。Scrum程如下图：框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价具说明如下：个角1.产品负责人（ProductOwner）2.ScrumMaster3.Scrum队个工1.产品Backlog（ProductBacklog)2.SprintBacklog3.产品增量（Increment)

个活1.产品Backlog梳理会议(ProductBacklogRefinement)2.Sprint划会议SprintPlanningMeeting)3.每日站会（DailyScrumMeeting）4.Sprint审会议（）5.Sprint顾会议（SprintRetrospectiveMeeting个价1.243075EF3廳3457687102.3.承诺–愿意对目标出诺4.专注–把你的心思能都到你承诺工上5.开放–把项中的一切放每人看6.尊重–每个人都有独的景和经验7.勇气–有勇气做出诺履承诺，接别的重理论础以经性程制论（验义做为论础过.验义张识源经,及于知东西决。采迭、量方来化预性控制险的三支支起个验过控的现:明、验适。Scrum的大柱下第：明(Transparency）透度指在件发程各环保高的可性影交成的个面于与付所人、管生结的保透。理产果人仅能看过程这方，且须解们到内容也是，某人检一过，确某一任已完时这完必等于们完成定义第：验Inspection开过中各面须到够繁检，保够时现过中重偏。确检频时需要虑检会起有程生化当定检频超了过检所容的度那就出问题幸的,件发不出这情.一因就检验作果员技水和极.

第：应Adaptation)如检人检的候现程的个多方不足收标，且终品不格，么需要过或材进调。整作须快施以少一步偏.中通三活进检和应每例检Sprint目标的展做调整从优次的作值评审计会检发布标进，出整从而化一Sprint的工作值Sprint顾会是来顾经成Sprint并确定出么的善以接来Sprint更加高、更令满意并工更乐二

SCRUM术语对中翻：捷7971祱〉d22159568F精：迭式迭敏宣：经性：经性程：透明：视调：原为刺Scrum中Sprint无应文翻，一迭目：产品责简PO简称SM，一不译：Scrum开团：指PO,SM和开团色指PO,SM开团：现产待列,指需清：Sprint办表指任清6106愆35107褣341308552蕒240295DDD川235835C1F尟

：Sprint燃图,队于Sprint内的展踪—downChart发燃图产负责做布展踪计划会：日会评会回顾议：产品办表理：产待清条，称PBI：用故,一需：量户事工量小的量位：队度实现一条求要的个术务，成定：干系：待列：件估算作615A慚w402969D68鵨E358318BF7请B32428纬：大规Scrum三

SCRUM起源的原含原始义指式榄次犯时犯地对争球争双各8个队员与各出3名锋队，肩站一排面面身相肩中形一通道其前队分站后，排员用顶前队的部组3、2或3、4、1阵形然后由规的方员对一1码，双手手球入道不有于队.球入道，排3对锋员相抗，相球本前或卫员前和卫员须候锋球回,可移。个汇次应于品发年竹弘和中次在NewNewProductDevelopmentGame文章次到Scrum应与品发，们出

传的接式的发式经能足速活市需求而体“榄式”方—团作一整前，团的部球保前，也可更的满当激的场争年JeffSutherland首将Scrum于件发敏思深日工界佳践影,其丰田本公推的益则以竹弘和中次郎开的识理略受以思的响以对世范内件目研，JeffSutherland在1993年次Easel司义用了件发业流程,开实。年JeffSutherland和KenSchwaber规化Scrum框,在OOPSLA95上开布年敏宣及原发、捷盟立Scrum是中种捷方。年，KenSchwaber和MikeBeedle推第本书籍Scrum敏捷软开》年KenSchwaber和MikeCohn共创了联盟四

经验性过软开是个杂活在软件产开的程不存着求不定，存在技的确性再上与件发主通是多组的件发队加上的素就整软开的动得非复.下所，件发动常在图很杂的域图01为管软开的动我会入程制管它过控制常两方，一方是定的过，二方是验过。我所知是定的程它常使已的法决知的题.造的产就典的定过程例生饼、酒汽的产等预义过的点是予定输,到定输出过可重.的势于以规批生。定过的点在一过定出错，产设上在疵会成较的失8765蝥30111759F疟1f257316483撃图如我期解的题较杂并存着大不定的时，们要用验过。验过程特是程不够全先义结是可知，产过是可复。比研一新术下盘，一球,过运当，们要过不的得实反，后行应调，得程够出们要结。“过运机相简易的况，型做是用定义建方.果过复程超预义方的力围便用验方.-。H《程态、模控》

软产的发常在很的确性并生的程常的杂所更合用验过来理.以经性程制论为论础过。采用代增的法优可见并制险.过程架基包如三方:第:明（Transparency）透度指在件发程各环保高的可性影响付果各方对参交的有人管生结的保透。理产果人仅能看过程这方，且须解们到内容也是,某人检一过，确某个务经完时这完必须同他对成定义第：验Inspection开过中各面须到够繁检，保够时现过中重偏。确检频时,要考到验引所过发变当规定检频超出过检所容的度那就出问。幸的，件发不出这情。一因就检工作果员技水和极。第:应Adaptation)如检人检的候现程的个多方不足收标，且终品不格，么需要过或材进调。整作须快施以少一步偏。Scrum中过个动行验适每日会验目标进,出整而化日工价值评审计会检发目标进,出整从优下个Sprint的工价；回顾会是来顾经成，且定出么的善以接来Sprint更高、加人意并工更乐五

SCRUM团队的个色团队包三角,们别产负人、发队ScrumMaster.团队自织跨能完团。组团决如何好完他的作而是团外其人指他。791C礜37702鍆40827齻271556A13樓363626跨能团拥完工所要全技不要赖队部人Scrum团队模的的最限地优适性创性生力团队过代增交产功的法大反的机.量付在交的品量证每个迭都潜可布版.角色：品责产负人责大产以开团工的值.现一的式随组、团队及个队成的同不。

产负人管产待事列的一任。品办项列的理括••

清晰地表产代事项列表目对产品代事列中的条目行序最好地实目和使命••

确保开发队执工作的价确保产品办项表对所有可、明、清晰并显示Scrum团队的下步作•

确保开发队产代办事项表的目达到一程度的理解产负人以自成述作也以开团来成然而产负人负任.产负人一人而是个员.品负人能在品办项表体一委会需求但要改某目优级须说产负人为证品责的作得功组中所人都须重他决。品责所的定产待办项表内和序要晰见任人不要开团队照一需开工，发队不允听任其人指。角色：发队开团包了业员负在个Sprint的尾付在发的完”品量只开团的员能造量开团由织建授,组和理们工。所生协工能大开团的体率效力开团有下个点•

他们是自织,没有人(即使ScrumMaster都可告诉开发队何产品代办项表成潜在可布功能.•

开发团队跨能队作为个体拥有创产增量所需要全技。

•

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Scrum认可开发团成的衔，无承哪工作他们都是开者此则无一例。•

开发团队的个员可以有长专领域，但责归属于整开团•

开发团队包如试或业务析负特定领域子团队。开团的模开团最规是到以持捷，到以成要少于3人的发队有够交，而所得生力长不很。团在中能受技限,而致法付发布产增量大9人团需过的调通作。型队产太复性不于验程理。品责人的角色包在数中除他也与行Sprint代事列中工作角色:责保Scrum被解实。了到这目，ScrumMaster要确Scrum团队循Scrum的理、践规。是团队的务领。助Scrum团外人了他如与Scrum团交是益。通过改这交互最化Scrum团队所创的值务产负人各方服于品责，括:••目••

找到有效理品办事项列的巧清晰地和发队通愿景、标产代表事项表教导开发队建晰简明的品表项列表条在经验主环中解长期的品划

••

理解并实敏按需推动Scrum动务开团各方服于发队包:•

3449286BC蚼315357B2F笯9559204574FE9俩3323781D5％N390419881颁••••••队

指导开发队组和跨职能教导并领开团创造高价的品移除开发队展程中的障按需推动Scrum动在Scrum未完全被纳理的组织环下导发团务组各方服于织包：•••••

领导并指组采Scrum在组织范内划Scrum的实施帮助员工干人解并实施Scrum经验性产品开发发起能提Scrum队生产力的变革与其他ScrumMaster一工作助织有效的应Scrum六

SCRUM的三个件的工以同方展工和值可用提透明以检和应机.Scrum中定的工件最化键息透性来证Scrum团队成地付成增。

产待事列产待事列是个序列，含有品要东，也产需变的一源.品责负责品办项表内、用和先.产待事列是个续善清，初版只出初始和所知需。品办项表根产和发境变而进待事列是态的它常发变以别产合、竞力有用必的西只产存,品办项表存在产待事列列了有特、能需、进法缺陷复对来布品行改。品待事列条包描、序估的征7CEE糮21350卦（8F74轴362788DB6趶267086854桔^产待事列通以值风、先和须排。是一按优级高低列一序，每条有一顺。在部产待事列条需立即行发.序高产待事列条目紧，越要细酌并对价的见一。排越的品办项表目排低更晰更体根据清的容更尽信就做更准的算优级低细信越。发队接来Sprint中将进开的品办项表目细度，经分过因,何个目在Sprint的间内可以“成。发队一中可“成的品办事列条被为“备的"者可行"能在Sprint计会中选.随产的用价的取及场反，品办项表变了大更尽列。为求远不停改,以品办项表个断新工。务需、场势技的化会起品办项表变。若个Scrum团队常一开某产。描下步品开工的品办项表能一。么就要用产待事列条进分的性通产Backlog梳来添节估和序这一持不断过，品责和发队作论品表项表目细。产待事列梳的候,目被审修。而,品责可以时新品办项表目酌决。梳在Sprint中是一兼活,产负人开团之间开.通，发队自优的域识然,时何成化Scrum团队决.化常用不过发队％时。开团负所的算作产负人可通协团权取来响们决.是,后估是由行作人决的

监向标进进在何间达目的余作是以累的。品责至在个评审的候踪余作总。品责把个量之Sprint评时剩工量比,评估希的间完预工达目的度这信对有干人透。不考已花产代事列条上工时。我只心余作日这个量各趋燃图燃图其计实都用预进。们已被实用然,这不代经主义重性在杂环下,要生东是知的只已发生事才用做瞻的策代办项表一为前Sprint选出的品办项表目外交产增和现Sprint目标计Sprint办项表开团对哪些能包在个量,及付那功所工的计代办项表义开团队产代事列条转成完成的量需执的工Sprint代事列使发队定、到Sprint目标需工清可.代办项表一足具体计，得度的变在日会得理解开团在个中都修Sprint代事列，代办项表会Sprint的进中慢现比开团队照划作对成Sprint目所的作更的了.当现工时开团需将追到待事列中.着务行者完，需更每项务估剩工量如计中个分去发意，就以其去在Sprint内有发队可对Sprint待办事列进修.Sprint待办项表高可的对队划当Sprint内完工的时映并,列只于发队功点放Sprint的定期中因如原发变：随着间变,发团对需有更的解可能现要加些的务SprintBacklog中5B76孶mb]395729A94程序陷为的务加来这都为诺交务未成工作也会Scrumteam一工，以助team更好理Sprint的目,和team也许觉小调不影sprint的度但给户来多业值监Sprint进在Sprint中的意间，Sprint待事列的有余作和可被算.发队少每例时踪有剩工。发队天踪余和预达Sprint目的能。过Sprint中断追剩工，发队以理己进。不考已花Sprint待办事列上工时。们关心余作日这个量

燃图BURN—DOWNCHART)燃尽（SprintBurn—downChart）显了中累积余工量它一反工量成况趋图。中Y轴代的剩工量X轴表是的工作.在Sprint开始时,ScrumTeam标和估在个需要成的细任所这Sprint中要完，没完的务工量累工量团会根进情每更累工量如在Sprint结束，积作降到0,Sprint就成结。由在Sprint的刚开的候增的务作量能于成任工量所燃图可略呈上趋。发燃图ReleaseBurn-downChart)在Scrum项目,队过个Sprint结束更的发燃图跟整发计的展发燃图录了一时内品Backlog的剩估工量的化势X轴表项周，Sprint为单，Y轴代的剩工量通以户事、想天或team为位七

SCRUM的五个动活动产待事列梳产待事通会大也宽，且法会来去优级会化,以品办事列梳是个穿个Scrum项目始终活。活包但限以的容••••

保持产品办项表有序把看起来再要事项移除者级增加或提涌出的或变得重的项3806494B0钰274326B28欨51A8372559187醇368098FC9t32875806B聫887A••••

将事项分成小事项将事项归为大事项对事项进估产待事列梳的个大处为将来几Sprint做准。此梳时特关那即被现事。要虑少素,包但限以的容:

理情下下个Sprint的选项都该升商价”发队要够一内成一事。个都要楚期出什。产开决了有能要它技和入.此,品办项表理好所团成都参的动而单是品责。活动Sprint计划议每Sprint都Sprint计划会作开，这是个固时的议，在这会中,团共选和理在将来Sprint中要成工.整团都参Sprint计划议针排序产待事列表ProductBacklog），品负人开发队员论个项并该项成识,括据前“成定"为完该项需完的有情所的Scrum会议都限时.Sprint计会推时Sprint的周应⼩时或更（者:如一Sprint包含2个期，Sprint计划会时应4个小或更).因会是制长,Sprint计划会的功⼗依赖产待事列的量就产待事列梳十重的因在Scrum中，Sprint计划议两分1.决定在Sprint中需要成些作2.决定这些工作如何成第部:要成些作在议第部，品责向发队绍好的品办事,个Scrum团队共理这工.中需完的品办项数完由发队定为决做少开团需要虑前品量状,队去工情,队前生能力以排序产待事列表做少作能开团决。品责或何它，不给发团队加多工量通Sprint都个标称Sprint目标这十有效帮大更专于要成工作的质,不花多力关那对我需完的作不要的⼩细。第部：何成作在议第部⾥里，发队要据前“成定义一决如实现一产增量他们⾏行⾜足的计计从有心以Sprint中完所工头天工会被分成⼩的元每工单不过天之要成工可稍⼤大，后对进⾏行解8AE2諢d@T398509BAA584D塍7l

决如完工是发队职,定什则是品责的责在划议第部,品责可继留来答题,及清些误。管样团应很易找产负人计会的出计会最需Scrum团队需要成作数和杂达共，并期一合的件围完它。发队测共承诺们完的作。而⾔之在计划议，发队产品责一考并论品办项确他对些事的解选一他预能成事,建够细计来保他能完这事。最产的办项表是Sprint待办事列（SprintBacklog)”.活动每Scrum会开团是组的开团通每会议来认们然以现Sprint的标。这个议天同的间同的点开每个发队员要供下三信:从一每Scrum到现，我成什；从现到一每日Scrum,我划完什;有么碍我进.每Scrum可有要问澄和答但是应有何题讨。,多队会每日Scrum之后⻢马开处他遇的何题.每Scrum不向理汇,不向产负⼈人或汇报。是个发团队部沟通议来证们现有致了。有crum团队成,括ScrumMaster和产负⼈，以会中⾔言。他兴的⼈可以旁。必时开发团会于议的现新织他的作来成Sprint的⺫⽬标每ScrumScrum一个键成分它可带透性信任更的效它帮速现题，促团的组和⽴立。所有Scrum会议都限时的每通常不超15分钟.活动Sprint评审议结束,Scrum团和关⼈人一评Sprint的产。所Scrum会议都限时的，Sprint审议推时是Sprint中的一对一小(者:⽐比，个Sprint包2个期则Sprint评会时为2个时。讨围着Sprint中完成产增。于Sprint的产出涉到些⼈的“益,此个智的法邀他参这会,会有助这会是个⾮正的议，助⼤家了解们⺫⽬目进

展哪⾥,一起论们一如推.个⼈人可在Sprint评审会上发意⻢见当,品责⼈会未做最终决，适地整品办项表Backlog）。团会到们己方来Sprint评会通会⽰产增整小也经讨他在Sprint中察了么有些的品法现.们会论品办项表状、能完日以在这日前完什.评审议每⼈展⽰了前品量的况因，常会评会中整产品办项表活动Sprint回顾议在个Sprint结束后Scrum团队聚一开Sprint回会,的回一团在程际系及工具面得何团识出些得,些得不,找潜的改事,将来改制计。有Scrum议是定长,回顾议推荐长Sprint中每周应个小(者：⽐比,个Sprint包2个期则Sprint回顾议长2个时。团队是Scrum框架,进们己流。八九十

W279636D3B活26986696A楪37786鎚&333218229舩38957982D頭SCRUM的五个值承–愿意目做承专–把你的思能都到承的作去开–Scrum项中的切放每人尊–每个人有独的景经勇–有勇气出诺履承，受人尊十、

SCRUM的四大柱

迭开在Scrum的开模下我将发期成个1周的迭，个代交一增量可作功。迭的度固的如我选了1周迭，么持它长不发变,整产开周期每个代是周的度这里需强的在每迭必产可作增功，不第个代做求第个代设、三迭做码增交增是个Sprint及以前有Sprint中成所产代事列条的和在Sprint的结，的量须完”这味它须用且到Scrum团队“完”定的准.论品责是否定正布,量须用增是用的度描的，意着用的度工。自织队团队一自织团传的令控式团只执任务权而组团有进设、计和行务自织队需自监和理们工过程进，组团自决团内何开工，定来什,分协的式高先的求动在Scrum中，们用ProductBacklog来管需，ProductBacklog一需求清，ProductBacklog中需是进细，Backlog当中的目须照业值高排Scrum团在发求的候从最层高先的求始发。在Scrum中，要足够1—2个Sprint开的化的优级的求我就以动Sprint了，而必到有需都化后我可在发间通Backlog的梳来步细需。十、

SCRUM团队

在传统的作式，开发团会很不同的角，如目经理、品理架构师、计、户体验设师程员，测试员,DBA等等.但是，在Scrum的作方式下共只有三个色这三个角色分别产负人（PO)Master开发团队我们通常以划舟的团队色类Scrum的色划龙舟通常有手鼓、划桨团三角.Scrum的PO是舵手的角，对品的方向责对品的Why和What负责，对产的景产品包括些要特性负责Scrum中的ScrumMaster鼓手的角色，帮团保持高昂士，并进行良的作,是个Scrum专，团队教，队的服务领.Scrum中的团队，对到舟的划桨团，团队必须调致作为一个体进,这的境下单打独斗，各为没任何胜算2073550FF386799717霗5F9C徜276016BD1毑403819DBD鶽23136婠25284拄Scrum的发队对实Sprint目标要的有事情负，包括技术案决，团队分（做么），执Sprint开发任务，且为自组织团，们也对他的作度的跟踪管负。Scrum开发团队的主要职责包括下个方面:••

执行Sprint梳理产品Backlog

•••

做Sprint划每天跟进作展并对他们的工做查调整每个迭代产和队的工作程检和调整开发团队如10方面的征：••••••••••十、

自组织多元化、职的整团队团队成员合型技能,即一专多长持续改进最大限制沟透明沟通2披萨的团队大小5-9人专注、投按照可持的奏作团队长期在人稳定自组织团98D6飖3275176B7D歽”9A40驀什是组团？自织队敏软开的本念.敏宣的则提“好架、求设出自织团队”自织队叫自理队或被权团。团被权己理们工过和度并团决如完工。自织队经领的队区对经领的队说团成被配务团成只执行务权。对经领的队说管者了确目、向，队上文组结、队构团组），还要督管团的程进分配任即定做么。种队管方更的命与制以微管。对自织队说他拥如权：

•••••

团队决定做么即任务的配团队决定何,如何实目，即团队做术策团队需要确目的前提下定队的行为准团队有义保过的透明性团队监督管他的过程和度在组团的境，理关在下个面•••

确定团队标愿确定团队下，织结构、队构团队组成提供环境支（全感、良的队间、氛围技辅导等）••

授权团队训练协作对自织队普误：•

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误解：团队自己决定目标是什；正：管理层决定团队目标•

误解：团队自己决谁入队；纠正：管理层定队上下文•

误解：团队自己设团结；正：管理层定队上下文

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误解：自组织团队不需要管理纠正管者微观管理转向标动授权团队管方•

误解：自组织团队要工加主动纠正自组织让团队更加动每人都不喜被令控制，每人望有成就感期被可•

误解：自组织团队想干什么就什；纠正理决定团队目，队定如何实目一自织团通由同能业思方和为式成员成也是它跨能团。自织团不与俱的打造个队要个程，造个组织队是样。打造组团，首要团需完自;其,了主管理需引导队续进帮助队续挑更的标；第，团提环和持引团往确方迈。十、

特性团队如果我们产开团队只有10人以内我使一个跨职能的Scrum团队可以很容地照scrum和捷方式开发产品。但是，如果产品队模大，比是十，甚至几百人开团的时候，我们就需要虑队结构和组织方式.在一个大开组中，会把大的开发团队分多5-9的团，那么我应按什么方式划呢在传统的发式，我们习于照统的架构块,或者系统分层织队也有的团按系需求、开、试合系统架混组的方式。种队织的方式,我称为组件团，指个团队只完系功能的某个件,而不是一端端户可见的能组件团队起像个样子：

按照Scrum和敏捷的付式，组件队如一些限制第一：按组来织团队，难免队之间的赖跨队的协调依管更加复杂，不利跨件者各个层间的沟通.第二：每团专在自己的块由各模块、分需工作量的同很易生等待且易产生低价的付第三：由职单，限制了习使专业更加一第四Sprint结束的时候无法交交的增量产功延迟价值交345768710蜐3hn按照Scrum和敏捷的付式，以用为心按照用户景作为边界组团是比较推的法。这种以户中的团队叫做性队特性团队特：•••••

长期稳定团，个端到端成户性以客户为心特驱动跨职能、整队共享代码，一持续集成拥有通用专特性团队起像个样子：特性团队好：••

团队内可做端端，所以少等,期加快比较容易一Sprint中交付可的品量

••

减少了团之依，计划会容责任范围扩,各种不领的专家在一团，加了个人学和队习的机会十、

用户故事什么是用故？用户故事从户角度来描用渴得到的功个的用户故包三要素:1。角色：谁要使用个能.2.活动：需要完成什么样的能<0310897971祱〉d22159568F嚏^3.商业价值：为什么需要这功，个功能带什样价值。用户故事常照下的格式表：英文:AsaIwanttosothat中文:作为一〈角色〉，我想要<活动，便于<商业价〉举例：作为一个网管员”，我想要“计天多少人访了我的网站,以便于“的助了解我的站给们带来什么收益”需要注意是户事不能够用术言来描述要使用户可以理的务言来描述

RonJeffries的3个C关于用户事,RonJeffries用3个C描述它•

卡片（Card）–户故事一写小记事卡片。片上可能写故的简短描，作估算等。•

交谈（Conversation）-户故事后细来源于和户或者产负人交流沟通•

确认(Confirmation）—过验收测试确认用故被确完成。用户故事六特—INVESTINVEST=Independent,Negotiable,Estimable,Small，Testable一个好的户事该遵循INVEST则分别如：•

独立性Independent）—要尽可能的让个户事独立于其他用故。用户故之的赖使得制计，确定优先，作估算都变很难.通我可以通组合用户事分用户故事减依性。•

248386106愆351078923褣8552240295DDD川235835C1F••

可协商性）-个用户故事的内容要是可以协商的，户事是合同。个户事卡片上是用户故事的个短描述，不括多细节。具的节在沟通阶产。个用户故卡有太多的细际上限制了用的通。

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有价值（Valuable）-每个故事必须对客具价（无论是用户是买）。一个用故有价值的方是让客户来下们.一旦个户识到这是个户事并不是一契而可以进行商时,们非常乐意写下故事•

可估算性Estimable）—开团需去估计一用故事以便定先，工作量安计.是开发者难以估计故的题自：对于域识缺乏（这情下需要更多沟）或者故事大（时需要把事分成小些的。•

短小（Small）-一个好的事工量上要尽短，最好不要过10个想/的作量,少要确保是一个迭代Sprint中能够完用户故事越大,在安排计划，工作量估等面风险就会大•

可测试性Testable—一个户事要是以试，以便于确它可完成的。果个户故事不够试那么你就法道什么时候以成一个不可试用户故事例：件该是易于用。十、

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产品负责或一团队成员演读的角色，负阅读需要算品Backlog的目，且问家是否有问.••

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所有人都牌后阅读者向大家认否已经确定算结果认,数1，2，3大同展示估算结。•

团队评估同估结果.我是想一致？们否存在分歧有有么是我没考到？讨论之可再估算一，终队需要达一。•

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SPRINGScrum一种迭代和量的品开发法Scrum通过Sprint实现迭代一个Sprint是一1周－4周的迭代，它是一个间。Sprint的长度一确,保不。Sprint的产出是完”、可用的、潜在发的品增量。Sprint在个发过程的期致.新Sprint在一个Sprint完之后立即始Sprint包并由Sprint计划会议每站、开发工、Sprint评会议Sprint回顾会议成Scrum用迭代增量方,因需求是涌现我们对产品和需求的解渐式的，Sprint长度越，我们需要预测的越多，复度提、风险也增，以Sprint的长度最多不超过4周.越越的团队用2的Sprint很多市场变化快、争烈领域，比互网移动互联产开团队也会用的代在Sprint进行过程中，下容能发生变:

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Sprint目Sprint质目和验收标准开发团队组集中优势力个破在Sprint执行的过程中团要免一个萝一坑工作方式，团要作并且要集优兵各个击破团队按照拥(）的工作方式团队先集中作少数几个需上，作完成它，后开始下一需。照这样的式方可以加强队作，另外也利及完成一些需,这需及早验收取消一个SprintSprint可在Sprint时间盒结束之前取。有品负责人才有取Sprint的力但他做样的决定也能受到利益干人团或是ScrumMaster的响。pX346618765蝥30111759F疟1f257316483撃,如果某个Sprint的目过了么就需要消Sprint。比如公司发方，或是市场技等况发生了化,这些变化都能致消Sprint总的来说如果某个Sprint对于其所环来失去了价和义,那它应该被取。然而,因为Sprint周期都较短，所以很少生消Sprint的情况.当某个Sprint被取消时,任何做和完"产品待办项列表条都要审。假如些目经潜在可付那

品负责人会纳。所有未成条就都要放回到产待办事项表，重新估算花它身上的工会速值，所以要繁