公司精益管理年活动方案

XX公司精益管理年活动方案根据总公司2018年工作会议关于开展“精益管理年”活动的相关部署和《关于印发精益管理年活动方案的通知》要求，为提升公司生产经营、技术管理水平，筑牢发展基础，结合公司实际，研究制定以“精益、创新、提升”为主题的“精益管理年”活动方案，具体内容如下：一、活动主题和主要目标（一）活动主题以提高公司发展质量、工作效率和经济效益为核心，坚持“精益、创新、提升”的活动主题，即：精益对标，认真查找制约质量和效益发展的问题和短板；创新思路，探索推广更切实际更富成效的方式、方法和模式；提升水平，全面提高公司的技术水平、管理水平、劳动生产率和资源创收创效能力，实现“六个典范”进一步夯实发展根基，加快建成国际一流公司。（二）主要目标公司开展“精益管理年”活动，主要目标就是打造“六个典范”，具体目标如下：.全面准确把握低油价下国际XX业务的特点，打造海外业务的典范。国际业务是公司最大的长板，必须巩固发挥优势，把着力点放在进高端、增效益、创品牌上，坚持落实“四个转变”主攻方向，以“政府支持、市场认可、股东放心、员工满意”为准则，主动作为，在市场上实现新突破，规模上实现新扩张，效益上实现新增长，使公司始终保持海外工程技术业务的领先地位。.全面准确把握致密气、页岩气开发的规律和特点，打造中国石油国内油气风险作业的典范。油气风险作业是公司创效的重要来源，是公司抵御市场风险的“压舱石”，不断加深对致密气、页岩气气田的地质认识和工程技术研究，实现低成本高效开发，公司始终把这项业务作为公司发展的重中之重，始终站排头、作表率。.全面准确把握国内油气勘探开发的特点，打造油田勘探开发服务保障的典范。国内工程技术服务是公司立足发展的重要基础。公司将始终以“大油服”的理念，巩固在国内油田服务市场的地位，以总包为引领，持续扩大一体化服务规模，增强面向不同类型油气藏的一体化工程技术服务能力，做保障油田勘探开发任务完成的主力军。.全面准确把握世界油气技术服务的需求和特点，打造工程技术行业技术创新的典范。技术创新是引领公司发展的第一动力，是高质量稳健快速发展的第一支撑。要始终瞄准世界前沿水平，树立“抢占顶端”的思维，以提升企业核心竞争力为目标，打造一批新利器，提升一批新工艺，创出一批新指标、展现一批新亮点，努力实现公司技术由跟踪模仿向比肩跨越的转变。.全面准确把握质量健康安全环保的特点，打造质量发展、安全发展、绿色发展的典范。质量健康安全环保是企业发展的重要基石，更是广大干部员工根本福祉和利益所在。牢固树立生命至上、安全第一的思想，永远追求零事故、零伤害、零污染，做让总公司党组、油服党委放心的队伍，努力将质量健康安全环保打造成公司的一种特殊竞争力，一种闯市场的名片。.全面准确把握和理解员工的期盼，打造心系基层、群众信任的典范。石油工程技术队伍流动性强、技术密集、施工风险大，广大基层员工工作十分辛苦，牢固树立“以员工为中心”的发展理念，始终牢记广大员工对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，坚定不移地落实好“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的科学发展观，为员工福祉出实招，办实事，做员工信任的典范。公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导一切工作，认真贯彻落实总公司党组和油服党委的决策部署，精益党建工作，不断推进新时代企业党的建设新实践，为建设国际一流石油工程技术总承包商、打造中国石油工程技术服务典范企业提供坚强的政治保证和精神动力。二、组织保障公司成立“精益管理年”活动领导小组，指导公司各部门各单位开展“精益管理年”活动。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，负责公司“精益管理年”活动的日常工作；负责协调联系公司各部门与单位；负责向中油油服公司汇报。领导小组办公室设在企管法规处。三、活动主要内容和分工（一）培育精益管理文化.组织精益管理相关知识培训工作。一是邀请精益管理专家来公司授课，培训公司领导、机关部门负责人和二级单位主要领导；二是将精益管理思想、目标、工具、减少151种浪费等精益管理知识课件上传至公司远程培训网，方便公司广大干部员工自学；三是收集编辑制作精益管理知识浓缩小册子，方便基层员工边学边干。.组织精益管理理念“进机关、进基层、进班组”活动，通过深入贯彻学习，使公司管理人员弄懂悟透精益管理理论，实现精益管理思想、理念等入脑入心。.开展公司精益管理知识竞赛，促进公司全员进一步深刻理解，牢记在心，落实到工作之中。.组织公司机关有关部门和二级单位领导到精益管理先进单位学习考察，对标分析，找出差距，制定追赶计划和措施。由企管法规处牵头，党委办公室、员工培训管理中心配合，制定工作计划，明确工作目标，并组织实施，培养、选树精益管理文化先进典型、标杆，同时，组织征集、推荐和编写精益管理文化先进经验材料。（二）精益流程管理公司将在优化管理流程、简化审批程序、强化制度刚性等管控上采取新的举措，进一步明晰各层级管理界面、优化管理流程，构建分工明确、运行高效、科学规范的公司管控体系。一是通过精益流程管理，实现公司流程规范、高效，管理权限的合规下放，激发基层单位做工作的主观能动性，提升公司经营活力和对市场的快速反应能力；二是实现公司机关部门服务到位、管控有力；三是形成公司总部机关与二级单位、海外项目部之间协同高效的组织管控运营模式。由企管法规处负责牵头，组织查找公司流程管理存在的问题和薄弱环节，明确目标，制定工作计划，并负责组织实施；选树精益流程管理先进典型、标杆，同时，组织征集、推荐和编写精益流程管理的先进经验材料。（三）精益财务管理.精细利率和汇率管理。一是建立公司资金日计划、周计划、月计划，精准把控资金流向，平衡资金收付，统筹资金使用，降低公司贷款总额，减少贷款利息支出。二是建立公司和项目部两级汇率风险敞口管控机制，以收窄当地货币汇率风险敞口为重点，定期评估汇率风险，制定化解风险的措施，防范汇率风险的发生，规避汇率变动带来的经济损失。.精细成本费用管控。一是统一钻井综合成本核算标准，提升数据可比性，坚持公司内部同类单位横向定期对比，外部单位半年纵向对比，找出差距，制定改进措施；二是完善单井可控成本偏差实时预警，提升成本过程管控水平；三是开展生产单位生产组织、施工效率、物料消耗、人员、设备等多维度单井成本对标，推进基层队提速、减配、降本、增效工作。.精细应收账款管控。一是开展客户信用评价和应收款分析，明确收款责任人，加大奖惩力度。二是按照甲方信用等级，制定“一类一策”的收款措施，综合采取内部互抵、上门催收、法律诉讼、停止提供产品服务等方式进行清收三是对于总公司内部欠款，采取内部协商、争取上级协调等方法，加快资金清算。.强化公司在敏感国家、地区施工作业项目的资金汇划，资金结算等风险防控工作，确保资金安全。.精益税收管理。一是深入研究公司海外项目所在国的税收政策、法律法规，依法合规避税；二是用好国家对企业制定的各项税收优惠政策，依法降低税负；三是做好公司设备、产品出口退税工作；四是搞好公司生产用汽油、柴油消费税及时返还工作，降低采购成本。由财务资产处负责牵头，组织查找公司财务管理存在的问题和薄弱环节，明确工作目标，制定工作计划，并负责组织实施；选树精益财务管理先进典型、标杆，同时，组织征集、推荐和编写精益财务管理先进经验材料。（四）精益生产组织管理.严密生产组织。加强生产组织协调，一切服从生产需要，二三线围绕一线转，生产组织围绕井队转，井队围绕井眼转；加强与甲方沟通协调配合工作，优化生产运行方案，强化井位衔接、工农关系协调、钻前工程准备、钻井工程设计及地质协作等工作，做到“六不等”，减少组织停工15%以上。.创新生产组织方式。促进集约化生产，进一步完善工厂化施工作业模式，在新疆玛湖致密油、苏里格致密气等区块，试点运行“1队2机”或“1队3机”钻井生产组织模式，推进平台井钻井资源共享，提高钻井队伍利用率，降低运行成本；推广“40+70型钻机”打深井模式，提高钻机运行效率；利用修井机和40型以下钻机试油，避免占用深井钻机；推行“动人不动设备，动钻井不动后勤”的搬迁方式，有效降低搬迁成本；研究建立拉链式压裂每天6-8段的平台压裂模型，大幅缩短压裂时间；积极推进钻井总包外包工作。由生产协调与市场处负责牵头，组织查找公司国内外生产组织管理存在的问题和薄弱环节，明确工作目标，制定工作计划，并负责组织实施；选树精益生产管理先进典型、标杆，同时，组织征集、推荐和编写精益生产管理先进经验材料。（五）精益提速提效管理.科学制定钻井提速模板。狠抓辽河油区、川滇页岩气、长庆油区、吉林地区、新疆玛湖、伊拉克格拉芙、哈萨克斯坦阿克纠宾等重点地区的提速提效工作，不断完善提速模版，充分利用成熟综合配套钻井技术，强化并推广“三大两高”钻井参数，努力实现深井提速15%的目标。.严格事故复杂防控工作。（1）建立事故复杂并处置技术资料库，深井分井段制定防控预案，指导复杂井段的施工；（2）加强深井、复杂井的管控力度。一是进一步优化、细化工程施工设计；二是坚持深井、复杂井二级单位技术交底制，使井队吃透设计、吃透技术；三是重点井段领导干部住井制；四是遇到问题，两级机关技术管理部门主持会诊，制定精准技术方案；（3）提升A7、A12系统应用深度，应用远程技术支持平台和专家决策系统，对深井、复杂井、大型压裂实施监控、诊断和技术支持，充分发挥公司专家团队的支撑作用，力争公司事故复杂时效降低15%以上。.开展劳动竞赛。严格工程设计和操作SOP执行的工作纪律，并贯彻落实到每个基层队、每个班组、每个岗位。各二单位应组织