Ampush CEO：创业5年的经验分享

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2/2AmpushCEO：创业5年的经验分享AmpushCEO：创业5年的阅历共享

1、“坚韧”是建立一个公司最重要的特质（而非智力、制造力或者营销力量）。每天都要有所进步。

2、做打算是一个困难的事情，不过做一个“坏打算”强于“从来不做打算”。你需要试错，才能知道什么是对的。

3、不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简洁的原则，要求你遵守制度、有效沟通，并擅长授权。

4、客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永久是对的，有时候需要你告知他们什么是对的。

5、找一个你信任和喜爱的联合创始人，胜于找一个技能互补的联合创始人。

6、关于查找公司顾问：在打算给对方股份或薪酬之前，看看他是否能够做到持续关注你的公司。

7、打造一款产品很难。它需要深度、关联性、并且需要你对许多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。

8、工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要不断实践。这意味着你必需真枪实弹的去干。

9、当你的公司成长很快的时候，你就会知道每隔6-9个月，它就会崩溃一次，出点什么篓子，这是无法避开的，你需要做的是尽快修正。

10、不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的`产品。这会让你后发制人，获得持续竞争力。

11、有竞争意味着你进入的是一个很好的市场，不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个来源。

12、实践出真知。在没有亲自做某件事之前，你真的不懂。在没有实践之前的任何分析都是猜想。

13、假如你总是用自己的权威去指使你的团队完成某些工作，那肯定是错误的，试着运用数据、规律以及说服力。

14、在工作中，假如你总是对的，那确定也是有问题的，是你的员工在对你撒谎。要勇于承认自己是错误的。

15、反复追问：更好是什么样的？真正花些时间去查找答案以及实例。对于人、产品、流程以及任何事，你都可以这样问。你最大的恐惊（尤其是首次创业者）不是不知道，而是不敢或不能确认答案。

16、对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不管是软技能还是硬技术，投入培训肯定能让你获得高回报率和高杠杆率。

17、与猎头保持联系，他们能给你带来你需要的人才，紧急的聘请通常都会让你铺张钱财。

18、公司的前20名员工通常都是由于你以及你的愿景而加入公司的，你需要意识到这点。

19、每个人都与众不同，但他们都喜爱被赏识和表扬。你的员工需要被激励、引导和授权。

20、薪酬并非是每个员工工作的最大动力，从事好玩的工作、看到自己如何影响整个大局才是。

21、作为一个创始人/管理者来说，你与你的员工是不同的。即使你坐在他们身边，和他们开玩笑，一起喝酒。由于你转变他人职业生涯（以及人生）的力量让你与众不同。你身上负有承诺和责任，你越早意识到这点，对你的工作越有好处。

22、假如你的目标是让每个人都喜爱你，你肯定会失败，你绝不会成为一个好的创始人/领导。

23、当涉及到公司时，你需要无情，当涉及到个人时，你需要富有怜悯心。

24、一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当

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