建筑工程经济成本管理的重点问题探讨

建筑工程经济成本管理的重点问题探讨内容摘要：房地产热直接拉动了建筑行业的蓬勃发展，在社会竞争愈发剧烈的形势下，做好建筑工程经济成本管理成为了建筑行业广泛关注的话题。探究在建筑工程经济成本管理的重点问题，分析影响建筑工程经济成本管理的主要因素，了解当前建筑工程经济成本管理中存在的问题，提出相关的改善办法，为建筑工程行业发展提供条件性基础。本文关键词语：建筑工程；经济成本；管理；李瑛0引言伴随国家改革开放的不断深切进入，建筑工程行业已经逐步成为我们国家国民经济发展的主要支柱产业。随着市场经济体制的不断完善与改革，建筑行业的竞争日趋剧烈，在确保建筑工程施工质量的前提条件下，做好建筑工程经济成本管理工作是具体表现出建筑工程生产经营效率的综合具体表现出，是保障建筑效益连续增加的主要手段，是促进建筑行业连续发展的主要因素。1建筑工程经济成本管理的主要性建筑工程施工一般是一项长期的经济建设活动，在整个生产管理经过中牵涉到的人力物力以及财力比较多，导致了建筑工程经济成本管理工作中可能存在较多的不确定因素。然而经济成本管理与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有亲密的联络，建筑工程经济成本管理能直接有效的反映出建筑企业的施工质量，是制订产品价格的主要根据，是企业参与市场竞争的主要手段以及建筑企业经营的重要根据，因而做好建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的健康发展具有特别主要的作用。2影响建筑工程经济成本管理的因素建筑工程经济成本重要可由直接费，管理费，业务费，临建费以及进出场费构成，由其构成部分可知影响建筑工程经济成本管理的因素能够从外部因素以及内部因素进行分析。(1)外部因素。建筑工程的施工场地的气候条件，地基以及地下水等因素都能直接或是间接地影响到建筑工程经济成本管理。除此之外，造价改革的发展等国家政策的出台逐步让建筑工程价格构成更接近实际的施工生产成本，加上国家安全与环保条例的日益完善导致了建筑工程施工现场管理的实际生产成本有所上升，而城市化发展步伐的加速让建筑工程施工的场内外运输，施工场地的应用等方面费用增长了进而造成建筑工程经济成本的上涨。(2)内部因素。由于建筑工程施工现场的项目管理形式简单粗放，项目承担保理经济责任制在分权管制下出现的政令不通，以包代管，以至是以包抗管的情况都会造成建筑工程经济成本增长，晦气于建筑企业的整体效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工队伍整体业务水平较低，技术不纯熟，由于施工质量，现场管理与协调等问题导致的施工经过中出现返工现象，以及建筑施工材料的采购加工不符合规范性等问题都是造成建筑工程经济成本增长的内部因素。3当前建筑工程经济成本管理的存在的问题建筑工程的经济收益成为了21国家经济发展经过中，维护社会经济稳定，国家经济繁荣发展的重要经济支柱。建筑工程行业发展在传统经济逐步改变与完善的背景环境下，当前潜在于建筑工程经济成本管理中的问题暴露的越发明显，当前建筑工程经济成本管理重要存在下面几个方面存在的问题：(1)片面的重结果与重制订现象，造成了建筑工程经济成本管理缺乏长期性与战略性。当前建筑工程经济成本管理中只看重成本管理结果，只看重结果能否达标，而忽略了怎样达标以及成本管理经过的监控是怎样施行管理的，轻视了结果是经过的最终具体表现出原则，舍本逐末，造成了建筑工程经济成本管理工作中漏洞百出。另一方面过于寻求与知足建筑工程经济成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程经济成本管理工作上单方面的重视管理制度的制订，而忽视制订后的履行情况，只让制度停留于一纸空文上让建筑工程经济成本管理实际工作的开展只限于空言无补。(2)没有科学建筑工程经济成本管理目的，详细的管理方法不科学，不合理。当前建筑工程经济成本管理工作局限的狭义生产经济成本的管理，没有明确的管理目的与体系，在制订建筑工程经济成本管理方案经过中没有进行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工方案没有给予有效，科学且合理技术经济评估，让建筑工程经济成本管理没有可靠的技术支持。与此同时，传统的建筑工程经济成本管理形式与当前建筑工程的发展出现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建筑工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严重流失。(3)制度设立不到位、不完善，对于建筑工程经济成本管理认识不够。在建筑工程施工经过正常运行经过中英爱具备两个基本条件，即是制度与文化，制度是建筑工程建设的根本，而文化则是建筑工程建设的有益补充。没有完善的制度，如没有设立科学合理的建筑工程经济成本管理考核制度，让建筑工程经济成本管理工作的流程与效率得不到科学的评价，让成本管理工作得到严格的履行，以至导致工作在开展经过中遭到阻碍。再加上对建筑工程经济管理认识不够深切进入，导致在建筑工程经济成本管理制度经过中考虑的因素不能全面，容易忽视细节，没有能让制度涵盖建筑工程经济成本管理的各个方面。4提升建筑工程经济成本管理的详细办法在建筑工程施工中全面的开展工程经济成本管理工作不仅要定位工程成本管理的主体与对象，还需要构建科学工程经济成本管理制度体系，明确建筑工程经济成本管理的重点和原则，制订切实可行的建筑工程经济成本管理方案。规范和完善建筑工程经济成本管理工作制度开展的可行性，抓好管理与考核两个环节，确保成本管理目的的圆满实现。推行以财政管理为基础的建筑工程工程经济成本管理制度，不断提升建筑工程施工中所有经营活动的可控性，可调性，提升了建筑工程施工经过中工程经济成本管理水平。建筑工程施工要有效的施行好工程经济成本管理，需要提升建筑工程经济管理中详细办法的履行，在建筑工程施工中不断提升建筑工程经济成本管理的工作水平，强化工程经济成本管理制度的履行。(1)加强建筑工程施工层对于建筑工程经济成本管理工作的认识，树立正确的观念。建筑工程施工要在竞争剧烈的社会市场经济环境中尽可能动用起码的财力消耗，加强建筑工程施工经营发展，要求在建筑工程施工中，必需以推展建筑工程经济成本管理制度的工作为首。所以为了能让建筑工程施工从履行管理层到被管理层都能有一样的共鸣，建筑工程施工一方面必需加强本身领导层对于成本管理工作开展深切进入理念的认识意识，让他们多加入相关的成本管理知识培训，使得他们能深刻的意识到在建筑工程施工中开展成本管理制度工作的主要性。(2)完善建筑工程经济成本管理制度，以及建筑工程经济成本管理体系。建筑工程施工必需在科学的成本管理估测之下，结合建筑工程施工本身的实际情况，对于影响建筑工程施工进展的各种支出以及收入进行具体的分析，在坚持量入为出收支平衡的原则底下，合理的编制相关成本管理方案，统筹建筑工程施工的各项资金布置的同时，给予建筑工程施工发展项目中的重点开发研究施工项目，在于资金的使用上给予优先布置，对于一些不大合理的支出做出相应的调整，做到建筑工程施工在资金布置上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明确的界定建筑工程施工层的本能机能和权限。通过分析各项成本费用动因和属性，运用相应的根据和方法，制订建筑工程施工中资金流向以及资金一次性批出的定额标准。建立与业务量相关的各单项经济数据指标模型。